Франшизы центров развития детей и школ скорочтения. Как организовать детский развивающий центр: общие рекомендации

С каждым днем популярность детских развивающих центров возрастает. Такая тенденция неслучайна – родители желают открывать в своих детях новые способности, расширять творческий кругозор и развивать интеллектуальный потенциал. На увеличенный спрос появляются новые и новые предложения. Самые прибыльные и популярные компании, которые показывают стремительную динамику роста, ищут партнеров для расширения сети. Покупая франшизу детского развивающего центра, можно открыть собственный бизнес под известной торговой маркой, получая консалтинговую и юридическую помощь.

Как открыть детский развивающий центр по франшизе?

Организовать бизнес в данной сфере можно самостоятельно, но для этого важно провести анализ покупательского спроса, конкурентов, выделить выгодные направления, разработать методику проведения занятий. Важно понимать, . Новичку в данной сфере выполнить все вышеперечисленные процедуры будет непросто. При заключении договора франшизы часть организационных моментов берет на себя франчайзер, предоставляя возможность работать по налаженной модели управления, которая не раз доказывала свою эффективность.

Основные этапы запуска бизнеса по франшизе:

1. выбор франшизы;
2. ведение переговоров, заключение договора, оплата паушального взноса;
3. поиск подходящего помещения;
4. проведение ремонтных работ;
5. покупка мебели, ;
6. приобретение методических пособий, необходимой атрибутики;
7. подбор сотрудников, обучение;
8. проведение маркетинговых мероприятий;
9. торжественное открытие.

Подготовительные работы во многом зависят от франчайзера. Некоторые партнеры присутствуют при переговорах с арендатором помещения, оценивают эффективность выбранного места, обучают отобранный персонал. Чем больше услуг включает франчайзинговый пакет, тем дороже франшиза. Также стоимость зависит от популярности, региона продвижения, ценовой политики партнера.

Топ-5 популярных франшиз детских развивающих центров

Покупая франшизу детского развивающего центра, нужно на старте узнать тонкости и подводные камни данного бизнеса, избегая распространенных ошибок.

Совет : при выборе подходящей франшизы обращайте внимание на репутацию компании, требования к потенциальному партнеру, размер инвестиций и содержимое франчайзингового пакета.

Сегодня в России представлено несколько десятков организаций, предлагающих сотрудничество по франшизе детских центров. Существуют и узкоспециализированные компании (к примеру, центр ментальной арифметики UCMAS, школа скорочтения по методике Шамиля Ахмадуллина, квесты для детей TeenTeam, клуб моделирования и робототехники SBSdrone). Рассмотрим самые популярные детские развивающие центры широкого профиля, которые основаны на обучающих программах и ориентированы на разную возрастную категорию (от 1 до 16 лет).

Детский центр «Я САМ»

«Я САМ» - это единственная франшиза в России, которая применяет авторскую методику обучения, одобренную Министерством образования. Программа ориентирована на детей в возрасте от 9 месяцев до 7 лет. Компания «Я САМ» предлагает работу в различных форматах, подходит тем, кто не знает, . Подобрать оптимальный вариант сможет каждый предприниматель.

Формат	Мини-клуб	Клуб	Клуб с бассейном
Площадь	10-50 м²	50 м²	150 м²
Описание	Подойдет для тех, кто уже имеет детский клуб и желает разнообразить обучающую систему	Гарантированная бизнес-поддержка и уникальная концепция обучения	Самый высокодоходный пакет, подойдет не только малому и среднему бизнесу, но и инвесторам
Паушальный взнос	190000 рублей	640000 рублей	980000 рублей
Дополнительные затраты (ремонт, мебель, первичная аренда, реклама, рабочее пособие)	60000 рублей	900000 рублей	4000000 рублей
Роялти	отсутствует	15000 рублей	15000 рублей
Срок действия договора	2 года	5 лет	5 лет
Что входит во франчайзинговый пакет	Право работать с брендом, сертификаты, программа больше чем на 3200 упражнений и игр, обучение персонала	Бренд, программа более чем на 6500 упражнений, развивающие игрушки, тетради, рекламная кампания, консалтинговая поддержка	Бренд, программа, атрибутика, специальная запатентованная мебель, консультативная поддержка, реклама, авторские программы и упражнения в бассейне, обучение персонала
Возможный доход в месяц	От 80000 рублей	От 30000 до 200000 рублей	От 300000 рублей

Федеральная сеть образовательных центров «Юниум»

Компания «Юниум» имеет больше 30 детских развивающих центров, сегодня она начала расширение при помощи схемы франчайзинга. В течение 4 лет планируется открыть около 100 образовательных развивающих центров по всей территории России.

«Юниум» занимается дополнительным образованием детей 8-16 лет. Специалисты помогают развивать детей и справляться с трудностями школьного образования, обучают искусству фотографии, игре на музыкальных инструментах, рисованию, технологиям и другим увлекательным занятиям.

Финансовые расчеты франшизы детского развивающего центра «Юниум»:

• паушальный взнос (оплачивается раз в 5 лет) – 500 тыс. руб.;
• роялти – 7% от торгового оборота;
• покупка кассового оборудования на базе 1С – 50 тыс. руб.;
• реклама – 150 тыс. руб.;
• арендные платежи (за помещение 100-130 м²) – не больше 200 тыс. руб. в месяц;
• пособия, учебники, рабочие тетради – от 100 тыс. руб.;
• проведение ремонтных работ – от 500 тыс. руб.;
• закупка специализированного оборудования – от 300 тыс. руб.;
• примерный период окупаемости инвестиций – от 8 месяцев до 2 лет;
• средний оборот в месяц – 300 тыс. руб.

Покупая франшизу детского развивающего центра «Юниум», партнер получает поддержку федерального уровня на всех стадиях реализации проекта, обучающую программу для сотрудников. Для каждого франчайзи выделяется отдельный менеджер, что сопровождает его и помогает на протяжении всего сотрудничества.

Детский центр «Сема»

Компании «Сема» удалось создать уникальную среду для детей, которая дает возможность весело проводить время, при этом узнавать много нового и развивать свои интеллектуальные способности. Бренд «Сема» входит в ТОП-25 выгодных франшиз в России по версии Forbes в 2014 и 2016 годах. Открыть бизнес можно в трех форматах – «Детский центр», «Детский центр плюс группа неполного дня» и «Детский сад».

При покупке франшизы «Сема» партнер получает:

1. всестороннюю помощь при подготовке к запуску проекта;
2. обучающие программы, методические пособия;
3. развивающие фирменные игрушки;
4. маркетинговые материалы для привлечения клиентов;
5. периодическую прессу для родителей и учителей;
6. запуск программ в режиме онлайн «Доктор», «Семейный психолог», «Клуб современных мам» и «Ментальная арифметика» (по принципу работы ).

Получать доход можно от разных видов деятельности – проведение обучающих занятий, праздников, от игровой комнаты и группы неполного дня. Как показывает практика, средний доход составляет 230-260 тыс. рублей в месяц. Размер стартовых инвестиций начинается от 400 тыс. руб. и зависит от выбранного формата и региона развития.

Fox&Kids

Детский обучающий центр Fox&Kids основан на образовательных программах высокого уровня для системного всестороннего развития каждого ребенка в зависимости от его индивидуальных способностей. Компания представляет первую в России программу, где процесс обучения зависит от интеллектуального профиля каждого индивидуума. Основная цель при этом – помочь родителям узнать больше об их детях, найти их таланты и увлечения.

При покупке франшизы Fox&Kids предприниматель получает:

1. мультимедийные уроки, подробный чек-лист к каждому занятию;
2. защиту развивающих программ от плагиата, как и ;
3. уникальное тестирование, помогающее более подробно узнать о каждом ребенке на основании теории множественности интеллектов;
4. разработанный дизайн-проект;
5. универсальную ERP-систему;
6. модульность занятий.

Для развития проекта на старте потребуется от 650 тыс. руб. инвестиций, которые пойдут на аренду помещения, проведение рекламных мероприятий, ремонтных работ, закупку мебели и фирменной атрибутики. Также данные расходы включают паушальный взнос (250 тыс. руб.).

При привлечении 80 клиентов ежемесячный оборот в среднем составит 300 тыс. руб. Доход можно получить от продажи абонементов на занятия и на проведении тематических праздников.

Если вы не желаете работать с детскими развивающими программами, обратите внимание на .

SmartFox

SmartFox – это новый, высокодоходный, социально-ориентированный проект детского центра. Он базируется на развивающей программе обучения английскому языку детей от 6 месяцев до 14 лет. Данная методика востребована и применяется разными школами не только в России. SmartFox имеет свои филиалы в Италии. Компания настроена не только на расширение в России, но и в европейских странах. Обучение ведется на русском и английском языках и включает 6 программ – общие знания, музыка, страноведение, базовые школьные знания, танцы и окружающий мир.

SmartFox – это не просто , обещающее заоблачную прибыль. Это новый проект, который дает возможность без наличия опыта открыть обучающий детский центр и окупить стартовые вложения за 8-16 месяцев активной деятельности. Чистая прибыль франчайзинговых компаний-партнеров в месяц составляет около 300 тыс. рублей.

Франшиза SmartFox включает:

1. специально разработанную программу;
2. сценарии проведения праздников;
3. реквизит, дидактические материалы;
4. методические пособия;
5. фирменную продукцию;
6. обучение персонала в режиме онлайн или оффлайн;
7. консалтинговую и юридическую помощь при запуске проекта;
8. готовый дизайн-проект;
9. базовую лендинг-страницу;
10. сбор и подготовку регистрационных документов;
11. помощь при проведении маркетинговых акций.

Сохраните статью в 2 клика:

Из каждых 12 тысяч детей в России только 8 посещают детские сады. Альтернатива в таком случае – детские развивающие центры. Услуги квалифицированных педагогов и психологов, которые занимаются ранним развитием детей, пользуются высоким спросом. Поэтому приобретение франшизы детского развивающего центра сегодня может стать перспективным направлением и принести высокий доход своему основателю.

Вконтакте

«Единый Визовый Центр» специализируется на оказании помощи в оформлении виз, а также сопутствующих туристических услугах: бронировании билетов и номеров в отелях, медицинском страховании путешественников.
За 8 лет благодаря отлаженным бизнес-процессам компания стала одним из крупнейших игроков на туристическом рынке.

Наша цель

Выстраивание системы, позволяющей максимально упростить процедуру открытия визы для всех граждан РФ

Почему наша франшиза
№1 на рынке

• Зарегистрированный товарный знак
• Полностью автоматизированные бизнес-процессы
• Регистрация договора в Роспатенте
• Работа с консульствами напрямую
• Золотое Правило: Партнер важнее паушального взноса
• Гибкие условия договора

Выберите свой старт!

Откройте свой визовый центр по франшизе «ЕВЦ» и получите моментальный доступ к лояльным клиентам нашей обширной сети.

«Дарим города»

Население города:

5-150 тысяч жителей

Для городов, в которых ещё нет офисов «ЕВЦ». Цена пашуального взноса равна количеству населения.

«Стартовый»

Население города:

150-400 тысяч жителей

Освойте новое направление в бизнесе и заработать до 2 000 000 рублей на оформлении виз.

«Большой город»

Население города:

более 400 тысяч жителей

Станьте самым крупным визовым центром в городе, создав мощного игрока на рынке визовых услуг.

Готовый бренд – это выгодно!

Открыв визовый центр по франшизе «ЕВЦ» вы получаете готовый бренд и доступ к наработанным каналам связи с официальными представительствами большинства иностранных государств.

Активные продажи

Имя визового центра с хорошей репутацией позволяет начать активные продажи уже через месяц после подписания договора.

Высокая доходность

Наценка на услуги от 30 до 40% обеспечит быструю самоокупаемость и принесет от 100 000 рублей чистой прибыли уже на 3 месяце работы.

Гарантия успешности

Мы готовы документально подтвердить приведенные в пример цифры. Оставив заявку, вы получите подробный отчет по продажам наших офисов.

Отзывы Партнеров

• 
  Захотела открыть свое дело по оформлению виз.
• 
  Большее число франчайзи и положительные отзывы. Встретилась с руководством компании, убедилась, что сделала правильный выбор. Стремление к развитию бизнеса не только в рамках ЦО, но и в регионах. Понимаю, что ЕВЦ - сильный бренд, ориентированный на высокое качество услуг и сервис для клиентов.
• 
  Продуманность организации: СРМ, отложенные бизнес- процессы, известный бренд, поддержка куратора по визовым вопросам. Услуги, которые мы продаем, заказываем только через ЕВЦ.
• 
  Возможность развития в сфере визовых услуг, совершенствование процессов и настрой на лидерские позиции.
• 
  Мы смогли завоевать доверие и благодарность большинства клиентов, пришедших к нам. Делаем сейчас от 100 виз. в месяц.
• 
  Большее число офисов по России, негативные отзывы о других Визовых Центрах, стиль компании ЕВЦ.
• 
  Тем, кто не боится много работы и хочет развиваться именно в этой очень интересной сфере.

• За решением какого вопроса Вы к нам обратились?
  Всегда работала руководителем, но хотела сой бизнес. Начали искать с мужем бизнес в сфере виз или туров. В итоге остановились на визах.
• Что больше всего убедило при выборе нашей франшизы?
  Прилетела лично в Краснодар, для того, чтобы познакомиться с компанией, с сотрудниками. Директор по франчайзингу провела мне экскурсию. Я посмотрела как работает сall-центр, отдел производства, визовые менеджеры. Спустя неделю мы заключили договор.
• Ваше мнение о франшизе? Что больше всего понравилось?
  Для нас Важно подавать Францию в Москве и благодаря сотрудникам отдела франчайзинга в Москве наши клиенты получают визы от полу года до 5 лет. Это положительно повлияло на нашу клиентскую базу.
• Какая главная ценность нашей франшизы?
  Поддержка 24/7 как с менеджерами так и с руководителями.
• Какого результата смогли добиться?
  Мы открылись в г. Архангельске в ноябре 2017 года, и ровно в ноябре 2018 года открылись в г. Северодвинск.
• Что смогло нас выделить на фоне аналогичных предложений в этой сфере?
  Уникальность предложения, честность к партнерам как в личном так и в плане исполнения договорных обязательств.
• Кому бы вы порекомендовали нашу франшизу?
  Тем, кто хочет быстро войти на рынок визовых услуг с успешным брендом.

Сегодня практически не встретишь человека, который бы хотя бы раз в год не ездил за границу. Люди ездят, прежде всего, отдыхать, но еще и по учебе, работе, к родственникам и друзьям. Поскольку большинство стран предусматривают визовый режим посещения, оформление документов может затянуться на неопределенный срок. Поэтому люди сегодня склонны доверять процесс оформления профессионалам – сотрудникам визового центра.

У предпринимателя, который хочет открыть свой визовый центр, есть два пути: строить бизнес с нуля и развивать свой бренд или воспользоваться готовыми бизнес-процессами, купив франшизу. Оба пути имеют свои плюсы и минусы, но мы сегодня поговорим о покупке франшизы визового центра. Я считаю этот вариант более эффективным, потому что визовая тематика очень специфична и предполагает огромную теоретическую подготовку.

Существуют визовые центры, которые предлагают разные виды услуг по сложности и направлениям. Например, часть визовых центров специализируется только на туристических направлениях, но такую информацию можно получить и по франшизе турагентства.

Есть и более серьезные компании, например, «Второй паспорт» дает возможность своим франчайзи оформлять не только тур визы, но и заниматься вопросами иммиграции, а тут уже совсем другие деньги.

Почему франшиза визового центра, а не развитие своего бренда

Франчайзинг в России на сегодняшний день пользуется большой популярностью, чему способствует нестабильность экономики, мировой кризис. Покупка франшизы известного бренда предполагает пользование всеми наработками франчайзера, а также его поддержку и помощь на всех этапах развития бизнеса.

В статье рассказываю, выгодно ли открывать бизнес визового центра по франшизе. Чтобы не ошибиться в выборе, необходимо тщательно проверить франшизу. У меня есть практический опыт в подборе и аудите франшиз, поэтому Вы можете обратиться ко мне за помощью!

Перечислим основные преимущества открытия визового центра по франшизе:

1. Франчайзер предоставляет отлаженные бизнес-процессы: новичку не нужно опробовать различные механизмы, а также разрабатывать внутреннюю документацию.
2. Предоставление контрагентов, схем работы с ними и программы лояльности: оформление визы предполагает взаимодействие с различными инстанциями, что для обывателя очень сложно, франчайзер же передаст вам отлаженные схемы работы и сниженные цены на сотрудничество.
3. Возможна работа через головной офис: на начальном этапе или на всем периоде работы вы сможете сотрудничать с головным офисом для оформления виз, вы соберете пакеты документов клиентов и отправите их в офис франчайзера.
4. Обучение персонала проводит франчайзер: вам помогут подобрать персонал и обучить его должным образом. Также ответственный сотрудник из команды франчайзера периодично будет проводить контрольные срезы для ваших сотрудников.
5. Предоставление клиентской базы: на этапе старта франчайзер предоставит порядка 100 клиентов для оперативного и эффективного старта.
6. Совместная реклама: франчайзер позволит сократить расходы на маркетинг, предоставив вам возможность участия в федеральной рекламе и разработает эффективные региональные рекламные кампании.
7. Общий сайт: большинство владельцев брендов предоставляют вам отдельный домен на общем сайте, за счет чего формируется хорошая репутация для вашего офиса.

На что стоит обратить внимание при выборе франшизы визового центра

К выбору франчайзера стоит подходить очень обстоятельно, ведь успешность вашего бизнеса в равных долях зависит от вас и от владельца бренда.

Первое, чему следует уделить внимание – это юридическая проверка франшизы.

Необходимо уточнить, когда и на кого было зарегистрировано юрлицо и товарный знак. Были ли у владельца бренда судебные разбирательства и есть ли на данный момент, если они завершены – уточнить, с каким исходом.

На следующем этапе необходимо досконально изучить документацию, предоставленную франчайзером. Особое внимание необходимо уделить договору: поскольку на сегодняшний день франчайзинг в России не регламентируется типичным документом, нужно выяснить все спорные моменты, чтобы не остаться в проигрыше в последствии.

Заключительный этап – общение с действующими и бывшими франчайзи. Нужно поговорить открыто от лица потенциального партнера, а еще позвонить в офисы под видом клиента. Вы сможете узнать, соблюдаются ли корпоративные стандарты, обучен ли персонал должным образом.

Окупаемость визового центра

Поскольку финансовая составляющая очень важна для предпринимателей, рассмотрим данный аспект на примере двух известных франшиз и проанализируем период окупаемости на основе приведенных данных.

На основании данных, приведенных в таблице, можно сказать, что окупаемость бизнеса по франшизе визового центра составит от 6 месяцев. Минимальные первоначальные вложения – примерно 500 000 руб.

Если сравнивать два рассмотренных бренда, я считаю, лидирует Visa Travel. Франчайзер предлагает несколько пакетов в зависимости от населения вашего города и личных предпочтений. Среди преимуществ можно выделить:

• обширную базу знаний в удобном формате, передаваемую франчайзи;
• контроль качества визовых специалистов;
• частые теоретические и практические вебинары;
• дежурный визовый специалист и возможность оформления документов через головной офис.

Важный совет: поскольку визовая тематика в значительной мере привязана к фактору сезонности, а также региональным особенностям, важно учитывать этот момент и иметь капитал на экстренный случай.

В этом материале:

На данный момент «бизнес под ключ» в Российской Федерации стремительно развивается. Согласно статистике Торгово-промышленной палаты 60 % покупателей франшизы – это женщины, большинство из которых стараются работать с детскими услугами и товарами. Детский франчайзинг удобен для тех, кто до этого времени не занимался бизнесом, но желает быстро освоиться и открыть собственное дело. Детский развивающий центр – это одно из наиболее перспективных направлений в этом деле. Такие центры в нашей стране появились сравнительно недавно, где-то 5-7 лет назад. В результате рынок данных услуг только формируется, вследствие чего капиталовложения в этой области могут окупиться достаточно быстро.

Особенности франшизы

Франшиза детского развивающего центра позволяет организовать прибыльный бизнес.

Детский центр представляет место, где детям в игровой форме будут давать дошкольное образование, развивать навыки общения, интеллект, внимание и память. К тому же детский центр может предоставлять дополнительные услуги — проведение праздников, лекции для родителей, реализация товаров для детского творчества и развивающих игрушек.

Детские развивающие центры, предлагающие франчайзинг, в большинстве случаев ориентированы на привлечение людей среднего достатка. Такие центры обычно посещают дети из семей, совокупный доход которых составляет в среднем от 60 до 180 тысяч рублей. Среди самых распространенных франшиз можно выделить детские центры «Полиглотики», «Сема», «Умничка», «Точка Роста» и другие.

Детский Языковой Центр «Полиглотики»

Инвестиции: Инвестиции от 460 000 руб.

Полиглотики – это федеральная сеть Детских Языковых Центров, где дети от 1 года до 12 лет изучают иностранные языки. Методическим Центром компании разработана уникальная программа, благодаря обучению по которой дети начинают говорить и думать на иностранном языке. Мы заботимся о всестороннем развитии наших маленьких Полиглотиков, и предлагаем дополнительные занятия по математике, творчеству, литературе, естественным наукам,…

Инвестиции: Инвестиции 323 000 - 573 000 ₽

Годом основания Schoolford в Омске стал 2012 г. Тогда открытая школа позиционировалась исключительно как центр развития скорочтения, направленный на работу с дошколятами, школьниками и взрослыми. Однако за последующие пару лет слава о нас среди горожан настолько распространилась, что, благодаря отзывам родителей учеников, на обучение к нам стали обращаться ребятишки и взрослые из многих других городов.…

Франшиза Sound Media Kids

Инвестиции: Инвестиции 2 500 000 - 4 000 000 ₽

Sound Media Kids – школа-студия творческого развития детей от 1,5 до 16 лет. Входит в группу компаний "Sound Media". Основатель - музыкальный продюсер - Татьяна Тур. Основанная в 2014 году, школа-студия Sound Media Kids является комплексным поставщиком образовательных программ и методик, где обучение строится как в высшем учебном заведении, а дети, обучающиеся в ней –…

Российская частная медицина отреагировала на кризис неожиданно: почти половина клиник отметили, что пациенты стали охотнее тратиться на платные услуги из-за урезания ДМС и привычки к качественному сервису. Это делает медицинский бизнес достаточно привлекательным сегментом.

Только перед тем, как открыть собственную клинику, стоит учесть, что дело это достаточно серьёзное, сложное и дорогостоящее. Для тех же, у кого недостаточно компетенций, но достаточно средств и желания открыть медицинский центр, франшиза может оказаться подходящим выходом из ситуации.

Рынок платных медицинских услуг

Бизнес в медицине, похоже, один из самых доходных и стабильных. В то время как из-за текущей экономической ситуации большинство сфер деятельности (розничная торговля, например) просели, рынок платных медицинских услуг, напротив, сохраняет рост .

Сейчас объем российского рынка платной медицины по данным РБК Research не достигает даже 600 млрд. рублей , но его темп роста в сравнении с предыдущими двумя годами увеличился. Около 45% клиник уже отметили, что их финансовые показатели улучшились. Судя по всему, нынешнюю экономическую ситуацию рынок переживает гораздо лучше, чем кризис 2009 года, когда прирост в отрасли оказался нулевым.

Причина нынешнего роста рынка во многом как раз-таки кроется в самом кризисе, повлекшим за собой определённые изменения в структуре спроса, считает руководитель практики по работе с компаниями сферы здравоохранения и фармацевтики KPMG в России и СНГ Виктория Самсонова .

Рынок медицинских услуг в России можно разделить на три сегмента : обязательное медицинское страхование (ОМС), добровольное медицинское страхование (ДМС) и легальная коммерческая медицина (ЛКМ). Львиная доля всех медицинских услуг приходится на ОМС, поскольку российские граждане всё ещё привыкли воспринимать медицину как бесплатную.

Однако в последние несколько лет существенно прирос сектор ДМС , за счёт чего рос и весь рынок в целом. Работодатели, завлекая сотрудников расширенным соцпакетом, оплачивают им добровольное медицинское страхование. Если же работники заболевают, то страховая компания, у которой работодатель приобрел полис, оплачивает услуги частной клиники.

Однако с изменением экономической ситуации изменился и спрос на ДМС. «В середине 2015 года работодатели более серьезно задумались о сокращении издержек , в том числе и за счёт ДМС» - отмечает Виктория Самсонова. Конечно, нельзя сказать, что происходит массовый отказ от ДМС, но пакеты услуг заменяются более скромными по финансированию версиями.

В то же время многие из работников, ранее лечившиеся по ДМС, а теперь лишившиеся этой возможности, вынуждены перебираться в другие сегменты. Часть из них переходит в сектор ЛКМ, привыкнув к определённому уровню оказания услуг и сервиса. Другая часть не готова сразу переключиться на ЛКМ, поэтому обращается к ОМС.

Но многие из них вынуждены доплачивать за казалось бы бесплатные услуги, сообщает менеджер группы стратегического и операционного консультирования KPMG в России и СНГ Сергей Минин . «Таким образом, усиливается конкуренция между „серым сектором“ в ОМС и коммерческой медициной».

Генеральный директор ООО «Медикал Консалтинг Групп», развивающей по франшизе медицинский центр «Лечу» Игорь Жарких отмечает, что на руку коммерческой медицине играет реформа здравоохранения, во многом направленная на привлечение частной медицины к развитию отрасли. Ещё один плюс в копилку ЛКМ - сокращение госфинансирования медицины.

Стоит отметить ещё одну интересную особенность спроса, которая влияет на бизнес многопрофильного медцентра. Не все услуги, предоставляемые частными медучреждениями, пользуются одинаковой популярностью. Существуют такие медицинские процедуры, за которыми подавляющее большинство россиян предпочитают обращаться в государственные больницы. Среди таких в основном сложные виды медуслуг, например, хирургия. А вот за стоматологические услуги готовы платить до 80% населения .

Это во многом определяет, в какие из медицинских отраслей готовы вкладываться инвесторы. Российская юридическая и консалтинговая компания Tenzor Consulting Group подсчитала, что легче всего привлечь средства в стоматологию, гинекологию, терапию, неврологию и диагностические услуги. Это, в свою очередь, определяет спектр услуг, которые готовы оказывать и тиражировать частные медцентры.

Сети и франчайзинг

Говоря о медицинских центрах, стоит отметить, что рынок в России пока достаточно слабо консолидирован. По данным РБК Research 25 компаний-лидеров получают лишь 17% от всей выручки . Даже в таком раздробленном секторе, как продритейл консолидация выше: десятка лидеров контролирует 20% рынка.

При этом из наиболее крупных по объёмам выручки сетей медицинских центров лишь несколько имеют федеральный охват . Это сети «Медси» и «Будь здоров», представленные в 8-12 городах-миллионниках нескольких регионов. Чаще сети-лидеры представлены только в нескольких городах одного-двух регионов (СМ-Клиника, MedSwiss, Euromed Group, Ниар-Медик) или и вовсе в одном городе, причём с населением не менее 1 млн. человек.

По мнению Виктории Самсоновой, ограничивает территориальное развитие сетей опять же фактор спроса : «Некоторые вполне успешные и развитые сети клиник закрывали в некоторых регионах свои медцентры, поскольку спрос на услуги был недостаточен - в частности, с точки зрения готовности оплачивать коммерческие медицинские услуги данного класса, а также структуры заболеваемости населения».

Спрос же влияет и на решение инвесторов о финансировании расширения действующей или запуска новой сети медцентров. Любой кредитор хочет видеть детальный и убедительный бизнес-план и готов дать деньги только тогда, когда со всеми прогнозами в этом плане согласится. Но из-за нестабильности экономической ситуации очень часто встаёт под вопрос прогноз по потоку пациентов.

Сергей Минин из KPMG добавляет, что медицинский бизнес в нынешней стадии развития в России вообще достаточно трудно масштабируется , поскольку частные медучрежедния только недавно стали обращать внимание на такой важный фактор, как бизнес-процессы.

Всё перечисленное, в свою очередь, во многом препятствуют и распространению франчайзинга на этом рынке. Генеральный директор сети диагностических лабораторий « » Сергей Амбросов отмечает, что для того, чтобы сделать эффективную и успешную франшизу, необходимо обладать опытом управления собственным сетевым бизнесом.

То есть, для успешного запуска франшизы необходимо развить собственную сеть медцентров, проработать достаточно длительное время на рынке, систематизировать бизнес-процессы своей сети. «Нужен собственный опыт, нужно отработать собственную модель тиражирования бизнеса, а не просто скопировать брэнд-бук и попытаться воспроизвести чей-то успешный опыт» - поясняет Сергей.

Однако даже крупные федеральные сети не спешат прибегать к масштабированию бизнеса по франчайзингу, даже обладая вполне солидным опытом и хорошими показателями. Вице-президент по коммерческой деятельности группы «Медси» Наталья Комарова поясняет отказ от франчийзинга желанием сберечь репутацию: «Любые ошибки компаний, которые могут потенциально работать с нашим брендом, будут оказывать негативное влияние на всю сеть. Именно поэтому крупные медицинские компании не поддерживают данную схему».

Тем не менее, есть на рынке и те, кто готов рискнуть. Но франчайзинговые предложения многопрофильных медцентров можно буквально пересчитать по пальцам. Среди них франшизы от сетей « », « », « », «Мама, папа, я» .

К тому же большую часть работы здесь франчайзор может взять на себя, рассказывает директор департамента розничного бизнеса лабораторной службы « » Дарья Горякина . В частности, на франчайзи ложится только забота о заборе биологического материала, а его доставку и лабораторные исследования проводит франчайзор. Соответственно и франшиза диагностики пользуется большим спросом у начинающих предпринимателей.

Тем не менее, у франчайзинга многопрофильных медцентров на российском рынке есть будущее, считает Сергей Минин из KPMG. Франшиза будет приобретать всё большую популярность по мере совершенствования бизнес-процессов . Тем более, что постепенно повышается значимость брендов, правда, пока преимущественно на развитых рынках крупных городов: «Выходя на такой рынок, сетевой игрок получает сильное конкурентное преимущество, которое при поддержании единых стандартов и конкурентной ценовой политики создает предпосылки для завоевания значительной рыночной доли».

На руку известный бренд и при подборе персонала , сообщает Сергей Амбросов: «Между предложением от медцентра с хорошей репутацией и громким именем и предложением от только что созданного медцентра специалист скорее всего выберет работу в первом».

Но кроме бренда франшиза медцентра имеет и другие преимущества. Так в чём же ещё способен помочь франчайзор?

Преимущества работы по франчайзингу

Стоит отметить, что франчайзинговые предложения сетей медцентров во многом нацелены на решение основных сложностей медицинского бизнеса. Медицина - достаточно сложная бизнес-ниша , которая едва ли подходит для новичка, особенно если речь идёт об открытии многопрофильного медицинского центра.

Одна из первых и главных сложностей - необходимый объем инвестиций . В этом плане обойтись «малой кровью» не получится. Затраты на запуск такого бизнеса могут значительно различаться в зависимости от выбранного формата будущего медцентра:

1. Микроформат или медицинский офис. Учреждение площадью до 100 кв. м. Здесь чаще оказывается только один вид услуг, например, стоматологические или лабораторная диагностика.
2. Формат «у дома». Это медицинские центры, расположенные в жилых домах. Располагаются в спальных районах, где есть достаточно устойчивый спрос на узконаправленные медицинские услуги, например, гинекологию, стоматологию, диагностику и т.д. Могут быть представлены в малом (250–450 кв.м.) и среднем (550–1000 кв.м.) форматах.
3. Средние и крупные универсальные медицинские центры. Такие учреждения часто занимают значительные площади в отдельно стоящих зданиях и оказывают максимальный набор услуг: различные виды диагностики, амбулаторно-поликлиническая помощь, стационар, выезд врачей на дом и т.д.

Для небольшого медицинского офиса объем инвестиций может составлять 3-5 млн. рублей, а для крупной клиники - порядка 50 млн. рублей , рассказывает генеральный директор «Инвитро» Сергей Амбросов.

В зависимости от вложений и спроса разнится и срок окупаемости. Открывая более-менее серьёзный медцентр, стоит рассчитывать, что инвестиции отобьются за 3 и более лет .

Стоит отметить, что полноформатные медцентры как правило не пользуются большой популярностью у тех, кто хочет зайти на медицинский рынок. Предприниматели предпочитают открывать клиники формата «у дома», небольшие офисы лабораторной диагностики или специализированные кабинеты. «Это связано с ограниченным объемом инвестиций и сложностью получения внешнего кредитования для начинающих предпринимателей», - поясняет Сергей Амбросов. Но работа по франчайзингу с известным брендом и просчитанный профессионалами бизнес-план способны повысить доверие кредиторов.

Ещё одна сложность - подбор квалифицированных кадров . Хороших специалистов, которые имеют достаточный опыт работы, хорошо разбираются в своей отрасли, а вдобавок ещё вежливы и терпимы по отношению к пациентам, найти достаточно трудно. Такие специалисты, чаще всего, уже успешно трудоустроены и «принимают» не в одном медцентре.

Хотя медики с большей охотой идут работать в крупные сети, поиск нужного специалиста выливается в целую эпопею даже для лидеров рынка. Так, врачей для группы «Медси» приходится искать не только через открытые каналы вроде специальных сайтов в интернете. Вице-президент по коммерческой деятельности сети Наталья Комарова рассказывает, что контактами специалистов обмениваются на разных конгрессах, выставках, и других мероприятиях, относящихся к медицинской деятельности, набирают по рекомендациям коллег, ищут в социальных сетях и на форумах. И тем не менее, зачастую сотрудники работают не в одном медцентре, а в рамках целой сети.

Большая зависимость медицинского бизнеса от специалистов также создаёт сложности в масштабировании . Большинство франчайзоров зная об этом, предлагают помощь своим франчайзи в этом вопросе. Например, сеть «Инвитро» создала специализированные подразделения и собственное кадровое агентство УНИКУМ, которое специализируется на подборе медицинского персонала. Кроме того, большинство франчайзоров также предоставляют собственные системы подготовки кадров специально для нужд своей сети. Речь идёт как о начальной подготовке, так и о повышении квалификации кадров.