Компания "Башнефть": история и структура НК. Специфика кадровой политики нефтяной компании (на примере компании ОАО АНК «Башнефть»)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение Ошибка! Закладка не определена.
Глава 1. Теоретические основы организации работы по управлению кадрами на предприятии 4
1.1 Современные методы управления персоналом на предприятии 4
Глава 2. Существующая система организации работы с кадрами на предприятии ОАО АНК «Башнефть» 6
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ технико- экономических показателей. 6

2.2 Управление персоналом на предприятии ОАО АНК « Башнефть» 10

Заключение 25
Список использованных источников 27

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Факт, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы .
Объектом исследования в курсовой работе является ОАО АНК «Башнефть», а предметом - организация работы по управлению кадрами.
Цель данного курсового проекта – выявить пути совершенствования организации работы по управлению кадрами и оценить эффективность их работы на анализируемом предприятии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: изучение теоретических положений по управлению персоналом на предприятии; анализ технико-экономических показателей и общей характеристики предприятия; оценка системы управления кадрами на анализируемом предприятии; выявление проблем и путей совершенствования организации управления персоналом, их оценка.
При написании работы были использованы статистические данные анализируемого предприятия, периодические издания, интернет, а также современная нормативно-законодательная база.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на персонал предприятия.
Первый – это иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти и подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки
поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии .
На рис. 1 видно, что в системе методов управления персоналом выделяют:

Рис. 1 – Система методов управления персоналом 1

ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

ОАО АНК «Башнефть» - динамично развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания. Она сформирована на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 по нефтепереработке.
Продукция предприятий ОАО АНК «Башнефть» реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.
Компания «Башнефть» ведет добычу с 1932 года и является одним из старейших предприятий нефтяной отрасли России. Накопленная добыча на территории Башкирии - более 1,65 млрд тонн.
Организационная структура ОАО АНК «Башнефть» в последнее время терпит много изменений в связи с увеличением подразделений. Председателем совета директоров ОАО АНК «Башнефть» является Феликс Владимирович Евтушенков. Президент правления ОАО АНК «Башнефть» - Александр Леонидович Корсик.

ООО «Башнефть-Полюс»
ООО «Башминерал»
ООО «Зирган»
ООО «Геонефть»
ООО «БашНИПИнефть»
ООО «Башнефть-Бурение»

Рис 2 - Организационная структура предприятия ОАО АНК «Башнефть»
Основными видами деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются:

Организационная структура компании логически вытекает из основных видов деятельности и, как видно на рис 2, представлена тремя основными блоками: добыча сырья, переработка и сбыт нефтепродуктов.Разведка и разработка ведется на более 160 месторождениях нефти и газа. Добыча достигает более 15 млн тонн нефти в год.
Проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности ОАО АНК «Башнефть» за 2009-2011 гг.
В 2011 г. наблюдается сокращение объемов бурения на 11,1 % по сравнению с 2009 г., 146 месторождений Компании находятся в промышленной эксплуатации.
Общая добыча ОАО АНК «Башнефть» с учетом дочерних предприятий (ООО «Башнефть-Добыча», ООО «Зирган», ООО «Башминерал», ООО «Геонефть») составила в 2009 г. 12,2 млн. тонн при плане 11,75 млн. тонн. По итогам 2011 г. ОАО АНК «Башнефть» сохранила лидерство среди отечественных ВИНК по темпам роста добычи с результатом 15,2 %, добыв 14,1 млн. тонн нефти с перевыполнением плана на 5,2 %. В 2011 г. Добыча составила 15,1 млн. тонн.
К основным факторам роста добычи нефти в 2011 г. относятся:

Объемы переработки увеличились на 1,3 % по сравнению с 2009 г. и составили 21 млн. тонн нефти в 2010 г. И также в 2011 г., при этом наибольшую долю в объеме переработки по-прежнему составляет Западно-Сибирская нефть. Средняя глубина переработки нефти на НПЗ компании составила 86,4%, что является лучшим показателем по отрасли. А на ОАО «Уфанефтехим» благодаря запуску установки замедленного коксования глубина переработки доведена до 93–95% (в зависимости от загрузки), что соответствует уровню лучших европейских заводов. С такими показателями ОАО АНК «Башнефть» входит в пятерку крупнейших вертикально-интегрированных компаний. Капиталовложения в модернизацию существующих производственных мощностей НПЗ в 2010-2011 гг. составили более 14 млрд. руб., что является несомненным вкладом в повышение конкурентоспособности предприятий.
Факторы роста показателей нефтепереработки:

Объемы выработанной продукции увеличиваются на 1,9 % по сравнению с предыдущим годом и в конце 2011г. составляют 19,3 млн. тонн. Наибольшую долю в объеме продукции занимают дизельное топливо и бензины, увеличивается производство масел.
В секторе реализации продукции в 2010 г. наблюдается значительный рост объема реализации через мелкооптовые и розничные каналы сбыта, в соответствии со стратегией ОАО АНК «Башнефть». Объем реализации нефтепродуктов в 2011 г. составил 18,8 млн. тонн, превосходя предыдущий год на 185,6 %. Увеличиваются объемы экспортируемой нефти (на 69,7 % по сравнению с предыдущим годом), экспортируемых нефтепродуктов (на 203,6%). Приоритет при реализации нефтепродуктов отдается внутреннему рынку.

Основные факторы роста реализации нефти и нефтепродуктов:

Объемы реализации нефтепродуктов в 2010 г. значительно выросли за счет АЗС – участников джобберской или франчайзинговой программы, число которых увеличилось до 232. В настоящее время партнерские сети Группы расположены в Челябинской, Ростовской, Воронежской, Самарской, Владимирской, Нижегородской, Ленинградской, Екатеринбургской областях, республиках Татарстан, Мордовия, Хакассия, а также прочих регионах РФ.
Значительное увеличение количества собственных АЗС и АЗС-участников франчайзинговой программы – стратегия Компании.
Положительные тенденции наблюдаются и в финансовых показателях ОАО АНК «Башнефть». Выручка от реализации увеличивается на 95,1 %, и к концу 2010 г. её значение достигает 348,57 млрд. руб. Величина чистой прибыли составляет 30,85 млрд. руб., что на 30,7 % превосходит предыдущий год. Изменение выручки происходит за счет увеличения цены, вследствие роста акцизов и изменения структуры продаж 2 .
Таким образом, по итогам 2011 г. можно говорить об улучшении основных технико-экономических показателей по сравнению с предыдущим годом. Растут объемы добычи нефти, объемы переработки, при этом улучшаются показатели глубины и себестоимости переработки. Это приводит к увеличению объемов реализуемой продукции, что сопровождается увеличением выручки от реализации и улучшении финансово-хозяйственной деятельности Компании в целом.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

Повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики АНК «Башнефть». Это происходит потому, что одним из самых ценных активов ОАО АНК «Башнефть» являются сотрудники, а успех бизнеса компании всецело зависит от работающих в ней людей. Также работники – это один из главных стратегических ресурсов Компании, который обеспечивает ее конкурентоспособность, а работа с персоналом объявлена приоритетной задачей каждого руководителя.

Основополагающие принципы и концептуальные подходы к управлению персоналом на предприятии зафиксированы в Кадровой политике ОАО АНК «Башнефть», принятой в 2010 году.
Целями Кадровой политики являются:

Основные составляющие кадровой политики представляют собой несколько взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес-целей Компании, ознакомиться с которыми можно на рис.3.

Департамент управления персоналом
Директор департамента		Менеджер по персоналу нефтесервисов

Отдел по подбору персонала	Кадровое администрирование	Отдел мотивации и оплаты труда	Отдел обучения и развития персонала
Начальник отдела по подбору и найму персонала	Начальник отдела кадров	Начальник отдела мотивации и развития персонала	Начальник отдела обучения и развития персонала
Менеджер	Менеджер по кадровой работе	Менеджер по компенсациям и льготам	Менеджер по проектам
Специалист	Ведущий специалист	Ведущий экономист по труду	Ведущий специалист
Специалист	Специалист	Ведущий экономист по труду	Ведущий специалист
	Специалист	Ведущий инженер по организации и нормированию труда	Ведущий специалист
		Ведущий специалист	Специалист
		Инженер по организации и нормированию труда
		Менеджер по социальным вопросам

Рис 3 – Структура департамента управления персоналом
Рассмотрим каждый отдел более подробно:

В соответствии с действующим Регламентом «Подбора и найма персонала» для своевременного подбора кадров на конкурсной основе подразделения Компании заблаговременно представляют заявки на подбор персонала.
В целях принятия наиболее оптимального решения о выборе кандидата при отборе рассматриваются не менее 3-х соискателей на вакансию.
При приеме на работу новых сотрудников Компания использует прозрачные критерии отбора кандидатов так, что конкурсная система отбора основывается на единых принципах оценки кандидатов лишь по профессиональным и управленческим навыкам, общему потенциалу развития.
По итогам всех собеседований Отдел по подбору и найму персонала собирает и консолидирует обратную связь от всех руководителей, которые принимали участие в отборе. По итогам консолидированной обратной связи оформляются «Результаты подбора и отбора на вакантную позицию».
В случае согласования и утверждения условий найма Отдел по подбору и найму персонала вручает финальному кандидату Предложение о работе.
Отдел заинтересован в том, чтобы в их коллективе работали одаренные люди и мастера своего дела.

Отдел кадров – связующее звено, которое обеспечивает устойчивый контакт между руководителями и подчиненными сотрудниками, с целью достигнуть их эффективной, слаженной работы и взаимопонимания.
В задачи отдела кадров входит:

Основным документом в работе с персоналом является Трудовой кодекс Российской Федерации, гарантирующий соблюдение прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защиту прав и интересов работников и работодателей.
3) Отдел мотивации и оплаты труда занят созданием эффективной системы вознаграждения.
Система мотивации сотрудников строится на основе оценки результатов их индивидуальной работы и результатов деятельности компании в целом, а также учитывает существующий отраслевой уровень выплат вознаграждений.
В ОАО АНК «Башнефть» анализируется уровень заработной платы в российских регионах и отрасли в целом, что позволяет выплачивать конкурентный уровень вознаграждения своим сотрудникам и привлекать для работы высококвалифицированных специалистов.
В задачи отдела мотивации и оплаты труда входит:

В течение трех лет Компания использует при оплате труда систему, основанную на грейдировании. Это способствует объективной оценке профессионального уровня и позволяет повысить мотивацию сотрудников.
Грейд – разряд, присваиваемый должности по результатам ее оценки.
Должности, относящиеся к категориям «руководитель, специалист, служащий» объединяются в эту систему по принципу сложности решаемых вопросов и ответственности за выполняемую работу. Для определения места должности в системе грейдов используется балльно-факторный метод оценки должностей.
Внедрение этой системы оплаты труда позволило Компании стать более конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, повысить прозрачность Компании для инвесторов. Также, благодаря этому удалось дополнительно привлечь высококлассных специалистов по разным направлениям деятельности, необходимым для устойчивого развития бизнес-процессов Компании.
Что касается материального поощрения работников, в целях стимулирования их материальной заинтересованности в достижении ключевых целей введена система премирования в краткосрочном периоде – квартал, год.

Компания предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для карьерного роста и профессионального развития. Система обучения объединяет корпоративные программы по развитию профессиональных и менеджерских навыков, также программы обучения предназначены для всех категорий сотрудников.
Для более эффективной реализации образовательных программ Компания постоянно совершенствует систему оценки персонала, по которой определяется потенциал ее специалистов и необходимость в дальнейшем развитии тех или иных компетенций или зачислению в кадровый резерв.
Программа развития Кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для компании программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это, прежде всего, возможности развития и карьерного роста.
Компания придает большое значение развитию и поддержке «Молодых специалистов», а также будущих сотрудников Компании, ныне студентов ВУЗов. С недавнего времени, организация процесса по поиску и подбору лучших практикантов ВУЗов стала удобнее и быстрее. Студентам, заинтересованным в получении бесценного опыта работы в компании, предлагается заполнить специальную анкету, и направить ее на электронный адрес [email protected]. Отдел обучения и развития, в соответствии с заявкой от директоров департаментов, подберет наиболее интересных кандидатов на практику, и при необходимости организует встречу с ними. В настоящее время продолжается реализация корпоративной программы «Технология добычи, транспорта и переработки нефти и газа», организованной совместно с УГНТУ.
В апреле 2011 года стартует корпоративная программа для руководителей высшего и среднего звена в партнерстве с Высшей Школой Менеджмента СПБГУ.
Кроме того сотрудникам предлагаются индивидуальные тренинги и программы обучения. Направ-ление деятель-ности
Абс.
откл. 2010 к 2009, чел.
Абс.
откл. 2011 к 2010, чел.
Отн.
откл. 2010 к 2009,%
Отн.
откл. 2011 к 2010, %

2009г.		2010г.		2011г.
2009г.		2010г.		2011г.
кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
Управ-ляющая компа-ния	395	1,4	854	3,0	1025	3,8	459	171	116,2	20,0
Бурение скважин	6270	21,4	4489	15,9	2528	9,5	-1781	-1961	-28,4	-43,7
Добыча нефти и газа	8337	28,5	7931	28,1	7202	26,9	-406	-729	-4,9	-9,2
Нефте-перера-ботка и нефте-химия	8247	28,2	8173	28,9	8195	30,6	-74	22	-0,9	0,3
Сбыт и логис-тика	4936	16,9	5659	20,0	6619	24,7	723	960	14,6	17,0
Наука	852	2,9	882	3,1	914	3,4	30	32	3,5	3,6
Прочее	253	0,9	257	0,9	271	1,0	4	14	1,6	5,4
Итого	29 290	100	28 245	100	26 754	100	-1045	-1491	-3,6	-5,3

Как видно из данных таблицы, большая доля персонала работает по направлениям добычи нефти и газа – 28,46% в 2009 г, в последующие годы их доля увеличивается, а в 2011 г составляет 26,92%. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Деятельность в сфере нефтепереработки и нефтехимии за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2009 г она составляет 28,16%, в 2010 г 28,94%, а в 2011 г 30,63%.
В результате совершенствования в 2011 г. организационной структуры Компании была сокращена численность персонала на 1 505 человек (5,7%). В основном это стало возможно благодаря реструктуризации нефтесервисных организаций, обслуживающих «Башнефть», и оптимизации их персонала.
Рост численности по управляющей компании обусловлен в первую очередь усилением ключевых направлений: разработки, добычи, переработки и сбыта. Кроме того, значительные изменения претерпел блок экономики и финансов в результате выделения в самостоятельные структурные подразделения ряда направлений.
Одновременно произошло увеличение численности сотрудников, занятых в нескольких направлениях деятельности Компании. Это объясняется, в основном, привлечением управленческого персонала в связи с открытием департаментов маркетинга, энергетики, взаимодействия с инвесторами, взаимодействия с органами государственной власти.
Рост численности персонала в направлении сбыта и логистики объясняется приобретением действующих сетей АЗС (ОАО «Оренбургнефтепродукт», ГП СКОН) и, соответственно, расширением географии присутствия Компании в России.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу за 2011 г., таблица 2.
Таблица 2 – Анализ структуры кадров по возрастному составу 4

Возрастная структура персонала формируется традиционно таким образом, что две трети сотрудников относятся к возрастной категории от 30 до 50 лет, обеспечивающей наилучшее соотношение физических возможностей и опыта работы.
Проанализировав динамику по годам, средний возраст персонала в 2011 г. также продолжал снижаться в основном благодаря реализации программ преемственности, развития кадрового резерва, привлечения молодых специалистов.
Текучесть персонала Компании в 2011 г. сохранилась на невысоком уровне - 4,28%, что несколько ниже двух предшествующих лет (5,36% - в 2009 г., 5,41%-в 2010 г).
В таблице представим обеспеченность предприятия ОАО АНК «Башнефть» трудовыми ресурсами по категориям персонала.
Таблица 3 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Из таблицы видно, что в 2011 году относительно 2009 г. произошло снижение по категории руководителей на 43%, рабочих незначительно - на 1 %, также произошло и увеличение количества специалистов на 14,2%, соответственно и их доли в общем количестве сотрудников.
Кадровая политика компании подразумевает реализацию программ по подготовке и развитию персонала, обеспечению взаимодействия работника и организации.
В 2011 г. Компания продолжила реализацию «Функциональной стратегии в области управления персоналом», в рамках которой увеличивается число работников, проходящих дополнительное обучение по разным формам. Помимо обязательного обучения, закрепленного законодательно, сотрудники имеют возможность пройти развивающее обучение в рамках корпоративных программ.
Всего общие затраты Компании на программы обучения и повышения квалификации за три года составили 247 653 тыс. руб.
В 2011 г. была продолжена успешная практика обучения руководителей высшего и среднего звена Компании, проводимая совместно с Корпоративным университетом АФК «Система» 2010 г. Форма дистанционного обучения в виде семинаров и тренингов способствует развитию профессиональных навыков и личностных компетенций.
За 2009–2011 гг. в рамках повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников было проведено 63,8 тыс. человеко-курсов, посвященных развитию профессиональных и управленческих качеств и навыков. Из них на 2011 г. пришлось более 40 тыс. человеко-курсов.
В 2011 г. Компания в рамках совершенствования IT-инфраструктуры продолжила использовать программный продукт «Управление персоналом»,
позволяющий унифицировать процессы расчета заработной платы. В Компании поддерживается уровень зарплат выше среднего в целом по отрасли (51 016 руб. против 50 746 руб. соответственно).
Дополнительно к компенсациям и льготам, предусмотренным законодательством, Компания предоставляет сотрудникам пакет льгот, объем
и содержание которого определяются уровнем занимаемой должности. «Башнефть» выделяет значительные средства на медицинское обслуживание, добровольное медицинское страхование и санаторно-курортное лечение сотрудников, поскольку здоровье людей - один из приоритетов Компании и обязательное условие поддержание непрерывности и высокого качества рабочих процессов.
В инфраструктуру отдыха для сотрудников и членов их семей входят пять детских оздоровительных лагерей, семь санаториев-профилакториев и три базы отдыха. По условиям коллективного договора работники ОАО АНК «Башнефть» и дочерних предприятий оплачивают только 10% от фактической стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря, 15% - в санатории-профилактории, 30% - на базы отдыха. Неработающие пенсионеры - бывшие сотрудники Компании также имеют возможность приобретения санаторно-курортных путевок по сниженной цене.
По итогам 2011 г. общая сумма расходов Компании на охрану труда персонала составила 229,8 млн руб. В 2011 г. «Башнефть» направила 845,1 млн руб. на прочие социальные расходы по семи предприятиям Группы: санаторно-курортные путевки, питание. На спортивные и оздоровительные мероприятия в 2011 г. Группой направлено 11 448 млн руб. На предприятии развита физическая и спортивная активность – большой популярностью пользуются у сотрудников летняя и зимняя спартакиады, лыжные гонки, Кандрыкульские игры, турниры по волейболу, футболу, шахматам, гонки на снегоходах.
В 2011 г. команда «Башнефти» заняла первое место на Летней спартакиаде ОАО АФК «Система». Расширяется география спортивных мероприятий, растет количество участников - таким образом, в Компании планомерно формируется культура спорта и здорового образа жизни.
Корпоративная культура «Башнефти» строится на принципах взаимоуважения сотрудников любого уровня и ориентирована на создание атмосферы, благоприятной для достижения общего позитивного результата.
Компания формирует рабочую среду, привлекательную для сотрудников, нацеленных на достижение результата, профессиональное развитие и карьерный рост.
В 2011 г. деятельность «Башнефти» в сфере социальной политики была отмечена следующими событиями. В апреле 2011 г. Компания стала лауреатом Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность - 2010» в номинации «Социальная ответственность». Конкурс проводится с 1997 г. Российским союзом промышленников и предпринимателей при поддержке Правительства РФ.
В мае 2011 г. «Башнефть» заняла 9 позицию в Рейтинге социальной ответственности российских компаний, составляемом газетой «Труд».
Среди образовательных проектов предприятия можно выделить сотрудничество с Уфимским государственным нефтяным техническим университетом (УГНТУ). В рамках этого договора в 2011 г. прошел ряд мероприятий. В частности, среди детей сотрудников Компании был проведен заключительный тур нефтегазовой Олимпиады ОАО АНК «Башнефть» и экскурсия в музей УГНТУ, старшеклассники г. Уфы приняли участие в Дне открытых дверей «Я хочу стать нефтяником!». 5
В 2011 г. в рамках договора по профориентационной программе также
прошли мероприятия для школьников старших классов - «летняя школа».
В 2011 г. продолжилась реализация интерактивного образовательного проекта - интернет-портала www.neftyanik-school.ru. Первый в России интеллектуальный познавательный ресурс для учеников старших классов полностью посвящен профессиям нефтяной промышленности. Основная цель данного проекта - повысить интерес молодежи к техническим дисциплинам (химии, математике, геологии, горному делу и другим).

Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Компании, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес-стратегии.
Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО АНК «Башнефть» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.
Для создания эффективной политики управления персоналом необходимо решение проблем управления персоналом, выявленных на сегодняшний день.
В реальных условиях предприятие имеет множество проблем управ
и т.д.................

Успех бизнеса компании всецело зависит отработающих в ней людей. Именно поэтому повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики предприятия.

Проблема эффективной кадровой политики особенно актуальная для нефтяных компаний, так сотрудники нефтяных компаний являются самым ценным активом.

Специфики кадровой политики нефтяных компаний были рассмотрены нами на примере нефтяной компании ОАО АНК «Башнефть».

По итогам 2012 г. общая среднесписочной численности персонала компании составила более 26 тыс. чел. (таблица 1).

Таблица 1 – Динамика среднесписочной численности персонала компании ОАО АНК «Башнефть»

Сокращение численности в 2012 г. на 1 505 человек (5,7%) было вызвано совершенствованием организационной структуры. В основном это стало возможно благодаря реструктуризации нефтесервисных организаций, обслуживающих «Башнефть», и оптимизации их персонала.

Рост численности по управляющей компании обусловлен в первую очередь усилением ключевых направлений: разработки, добычи, переработки и сбыта. Кроме того, значительные изменения претерпел блок экономики и финансов в результате выделения в самостоятельные структурные подразделения ряда направлений .

Одновременно произошло увеличение численности сотрудников, занятых в нескольких направлениях деятельности компании. Это объясняется, в основном, привлечением управленческого персонала в связи с открытием департаментов маркетинга, энергетики, взаимодействия с инвесторами, взаимодействия с органами государственной власти.

Рост численности персонала в направлении сбыта и логистики объясняется приобретением действующих сетей АЗС (ОАО «Оренбургнефтепродукт», ГП СКОН) и, соответственно, расширением географии присутствия Компании в России.

Рисунок 1 – Возрастная структура персонала ОАО АНК «Башнефть» в 2012 году, %

Текучесть персонала компании в 2012 г. сохранилась на невысоком уровне - 4,28%, что несколько ниже двух предшествующих лет (5,36% - в 2010 г., 5,41% - в 2011 г.) .

Начиная с 2009 года в целях повышения эффективности работы компании при оплате труда сотрудников используется новый современный подход к оплате труда - система построенная на грейдах: она фиксирует ценность каждой выполняемой функции, отражает различия между работниками в зависимости от их вклада в бизнес, уровня ответственности и других факторов, которые важны для компании.

Грейд - это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. Каждому грейду соответствует определенный размер оклада, или «вилка окладов», которая может периодически пересматриваться, но сама система грейдов остается неизменнной. Технология грейдинга призвана адекватно оценить вклад каждого сотрудника в достижение целей бизнеса. Благодаря этому удалось дополнительно привлечь высококлассных специалистов по разным направлениям деятельности, необходимым для устойчивого развития бизнес-процессов компании.

Вознаграждение работника состоит из постоянной части и переменной части.

В постоянную часть вознаграждения включатся оплата по окладу, доплаты за вредные условия и районный коэффициент. Переменная, или премиальная, часть формируется в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности. Уровень премиального вознаграждения зависит от значимости должности - чем важнее должность, тем выше доля премии.

Для рядовых работников соотношение постоянной и переменной части 85/15, для руководства - 50/50.

В 2013 г. компания в рамках совершенствования IT-инфраструктуры про-должила использовать программный продукт «Управление персоналом», позволяющий унифицировать процессы расчета заработной платы.

В 2012 г. с целью дополнительной мотивации отличившихся работников в исключительных случаях (за предупреждение возникновения аварийных ситуаций, а также ликвидацию последствий аварий на производственных объектах, участие в новых принципиально важных для компании проектах) включено понятие «дополнительного премирования» в размере, не превышающем должностной оклад работника.

В инфраструктуру отдыха для сотрудников и членов их семей входят пять детских оздоровительных лагерей, семь санаториев-профилакториев и три базы отдыха. По условиям коллективного договора работники ОАО АНК «Башнефть» и дочерних предприятий оплачивают только 10% от фактической стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря, 15% - в санатории-профилактории, 30% - на базы отдыха.

Таким образом, одним из главных стратегических ресурсов компании по-прежнему остается человеческий ресурс - трудовой коллектив, обеспечивающий компании конкурентоспособность и устойчивое развитие бизнеса. Нефтяные компании России выступают в большинстве случаев как ответственные работодатели, поддерживающие равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивают конкурентную заработную плату, улучшая качество жизни своих сотрудников и их семей. В основе работы нефтяных компаний с персоналом – стремление обеспечить каждому работнику комфортные и безопасные условия труда, максимальные возможности для развития и профессионального роста.

Неизвестный застрелил во вторник в Уфе начальника департамента экономической безопасности и защиты информации нефтяной компании "Башнефть" Владимира Буторина, сообщил РИА Новости представитель Следственного управления СКП РФ по Башкирии. АНК "Башнефть" - одна из крупнейших нефтяных компаний в России.

ОАО "АНК "Башнефть" - крупная российская нефтяная компания, созданная в 1946 году на базе "Башнефтехимкомбината". Контрольный пакет акций компании (76,52%) принадлежит АФК "Система". "Башнефть" единственная из всех российских НК не имеет в своем составе нефтеперерабатывающих заводов.

Основная деятельность ОАО "АНК "Башнефть" сосредоточена на территории Республики Башкортостан . Месторождения в этом регионе разрабатываются с 30-х годов прошлого века. Наиболее крупными являются Арланское, Туймазинское, Шкаповское, Серафимовское, Манчаровское и Сергеевское месторождения. Степень освоения начальных суммарных ресурсов нефти оценивается в 80%. Обводнённость запасов высокая, дебит скважин небольшой. Запасы газа незначительны.

Истощенная ресурсная база не позволяет компании стабилизировать добычу нефти. Для увеличения запасов в 1997 году "Башнефть" создала предприятие "Башсибнефть", которое занимается освоением нефтегазовых ресурсов Западной Сибири. Однако, пока этот проект не дал ожидаемого результата. Добыча на приобретённых компанией западносибирских месторождениях значительно отстаёт от плановых показателей.

Основными акционерами ОАО "АНК "Башнефть" выступают четыре инвестиционных фонда ("Юрюзань-инвест", "Урал-инвест", "Инзер-инвест" и "Агидель-инвест"), которым с совокупности принадлежит 64,8% акций компании. Правомерность владения этими акциями оспаривается федеральными контролирующими органами и является предметом судебных разбирательств. Блокирующий пакет акций "Башнефти" находится в собственности АФК "Система". Этот пакет был приобретён "Системой" в 2005 году вместе с акциями башкирских нефтеперерабатывающих заводов. Компания высказывала намерение создать на базе купленных активов вертикально-интегрированную нефтяную компанию, но этот проект пока не реализован.

С 2006 года "Башнефть" существенно увеличила долю прибыли, направляемую на выплату дивидендов (примерно до 40%).

В 2007 году "Башнефть" добыла 11,6 млн тонн нефти (2,4% от общероссийского показателя).

Структура компании

Добыча
НГДУ "Краснохолмскнефть"
НГДУ "Арланнефть"
НГДУ "Чекмагушнефть"
НГДУ "Южарланнефть"
НГДУ "Аксаковнефть"
НГДУ "Туймазаннефть"
НГДУ "Октябрьскнефть"
НГДУ "Уфанефть"
НГДУ "Ишимбайнефть"
НГДУ "Башсибнефть"

История компании и проекты

Создание компании
Производственное объединение "Башнефть" было создано в 1932 году. В январе 1995 года производственное объединение было преобразовано в открытое акционерное общество "Башнефть". В итоге приватизации около 63% акций остались в собственности Республики Башкортостан, 28,3% были распределены по закрытой подписке среди трудового коллектива, 5% достались администрации.

Освоение западносибирских месторождений
В связи с высокой степенью выработанности башкирских месторождений руководство "Башнефти" приняло решение о расширении сырьевой базы за счет приобретения перспективных участков в Западной Сибири. В начале 1997 года компания учредила "Западно-Сибирское представительство", которое расположилось в Нижневартовском районе. Представительство "Башнефти" осуществляло сбор информации о предприятиях нефтедобывающей отрасли, работающих в Сибири, и занималось установлением контактов с местной администрацией. В конце 1997 года на основе "Западно-Сибирского представительства" было создано ЗАО "Башсибнефть", учредителями которого стали АНК "Башнефть", дочернее предприятие ТНК "СпецУБР" и "Тюменский акционерный социальный банк".
В мае 1998 года "Башнефть" выиграла лицензии на право освоения 6 перспективных участков в Ханты-Мансийском автономном округе, крупнейшими из которых являются Кирско-Коттынский и Хазарский.

Белкамнефть
В июне 1997 года было подписано соглашение о создании АО "Белкамнефть", учредителями которого стали АНК "Башнефть" (50% уставного капитала), Госкомитет Удмуртской Республики по собственности (43,5%) и АО "Удмуртская республиканская внешнеторговая фирма "Байкал" (6,5%). "Башнефть" внесла в уставный капитал "Белкамнефти" имущество, оборудование и денежные средства, Госкомитет Удмуртии предоставил новому предприятию пакет лицензий на право добычи нефти на территории республики, а фирма "Байкал" оплатила полученную долю акций только денежными средствами.

ЗАО "Башнефть-ТНК"
9 февраля 1998 года "Башнефть", "Тюменская нефтяная компания" Crown Investment Ltd. (Великобритания) подписали договор о создании ЗАО "Башнефть-ТНК". Новое предприятие образовано для координации совместных поставок нефти на башкирские НПЗ и освоения нефтегазовых месторождений Тюменской области. Долевое участие сторон: "Башнефть" - 35%, ТНК - 35%, Crown Investment Ltd. - 30%.
В 2001 году "Башнефть" продала свою долю в "Башнефть-ТНК", в 2003 году ТНК также вышла из состава акционеров этого предприятия.

АФК "Система" приобретает акции башкирского ТЭК
12 августа 2005 года АФК "Система" объявила о приобретении пакетов акций семи башкирских компаний. В частности, "Система" купила по 19,9% акций ОАО "АНК "Башнефть" , ОАО "Уфимский НПЗ", ОАО "Новойл", ОАО "Уфанефтехим" и ОАО "Уфаоргсинтез", а также 18,57% акций ОАО "Башнефтепродукт" и 10,08% акций ОАО "Башкирэнерго" за $502,9 млн. Продавцом выступило ООО "Башкирский капитал".
В начале октября 2005 года АФК "Система" приобрела дополнительные пакеты акций предприятий ТЭК Башкирии. В результате сделок АФК "Система" консолидировала 25,0% голосующих акций ОАО "Башнефть", 25,52% акций ОАО "Уфимский НПЗ", 28,17% акций ОАО "Новойл", 22,43% акций ОАО "Уфанефте-хим", 24,87% акций ОАО "Уфаоргсинтез" и 18,57% акций ОАО "Башнефтепродукт".
Глава АФК "Система" Владимир Евтушенков заявил, что на базе активов башкирского ТЭК компания намерена создать вертикально-интегрированную компанию.

Добыча нефти в Оренбургской области
В марте 2008 года "Башнефть" выиграла аукцион на право разведки и добычи углеводородного сырья на Китаямско-Благодаровском участке в Оренбургской области. Стартовая цена участка была установлена на уровне 0,2 млрд рублей, "Башнефть" предложила за него 1,54 млрд рублей. В ходе аукциона было сделано 67 шагов. Кроме "Башнефти" в аукционе участвовали ООО "Татнефть-Северный" и ОАО "Башнефтегеофизика".
Объём извлекаемых разведанных запасов нефти в пределах Китаямско-Благодаровского участка составляет 1,6 млн тонн, предварительно оцененных - 3,6 млн тонн. Извлекаемые разведанные запасы газа составляют 2,8 млрд куб. м, предварительно оцененные - 2,7 млрд куб. м.

Материал подготовлен на основе информации открытых истчоников

С 2006 года "Башнефть" существенно увеличила долю прибыли, направляемую на выплату дивидендов (примерно до 40%).

В 2007 году "Башнефть" добыла 11,6 млн тонн нефти (2,4% от общероссийского показателя).

Структура компании

Материал подготовлен на основе информации открытых истчоников

Введение

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.

Финансовый план хозяйствующего субъекта - это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Выбор данной темы курсового проекта обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Цель курсового проекта - составление финансового плана предприятия ОАО "Башнефть"

В задачи курсового проекта входят:

1. Дать краткую характеристику ОАО "Башнефть";

2. Изучить теоретические основы и методы финансового планирования на предприятии;

3. Составить план доходов и поступлений на 2015 год;

4. Составить план расходов и отчислений на 2015 год.

Объектом курсового проекта является предприятие ОАО "Башнефть".

Характеристика предприятия ОАО "Башнефть"

ОАО АНК "Башнефть" - одна из наиболее динамично развивающихся частных вертикально-интегрированных нефтяных компаний России. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 - по нефтепереработке.

Начало развитию нефтяной промышленности Республики Башкортостан было положено 16 мая 1932 г., когда из скважины 702, пробуренной бригадой мастера М.И. Коровина, был получен приток нефти начальным дебитом около 20 тонн в сутки.

ОАО АНК "Башнефть" - головное предприятие, управляющая компания и основной акционер предприятий группы "Башнефть". Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов.

Основными видами деятельности ОАО АНК "Башнефть" являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральская провинция, Тимано-Печора, Западная Сибирь. В промышленной эксплуатации находится более 170 месторождений. Добыча составила 16,1 млн тонн нефти на 2013 год.

Продукция предприятий ОАО АНК "Башнефть" реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.

Перерабатывающий комплекс ОАО АНК "Башнефть" представлен тремя нефтеперерабатывающими заводами совокупной мощностью 24,1 млн тонн в год: ОАО "Уфанефтехим" (9,5 млн. тонн в год), ОАО "Уфимский нефтеперерабатывающий завод" (7,5 млн. тонн в год) и ОАО "Новойл" (7,1 млн. тонн в год), а также нефтехимическим предприятием ОАО "Уфаоргсинтез". ОАО "Башнефть" отраслевой лидер по глубине переработки нефти с показателем 84,7%.

АНК "Башнефть" занимает четвертое место в России по объемам производства основных продуктов нефтехимии, и имеет диверсифицированную и сбалансированную структуру производства.

Мощный научный потенциал - многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти.

Производство и реализация моторных топлив высоких экологических стандартов Евро-4 Евро-5.

Розничная сеть "Башнефть" по состоянию на 31.12.2013 насчитывает 764 АЗС (собственных и партнерских) расположенных в 23 регионах РФ.

ОАО АНК "Башнефть" развитая система корпоративного управления является одним из ключевых элементов, необходимых для создания сбалансированной динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании мирового уровня.

Основными органами управления ОАО АНК "Башнефть" являются:

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Правление (коллегиальный исполнительный орган)

Президент (единоличный исполнительный орган)

Важнейшим фактором развития вертикально интегрированных нефтяных компаний является рациональная организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий. Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Для повышения эффективности принимаемых Советом директоров решений, более подробного предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки соответствующих рекомендаций при Совете директоров образованы Комитеты. В состав Комитетов Совета директоров входят члены Совета директоров и внешние эксперты. ОАО АНК "Башнефть" имеет линейно-функциональную организационную структуру (приложение 1).

Основные технико-экономических показатели деятельности ОАО АНК "Башнефть" представлены в таблице 1, составленные на основании консолидированной финансовой отчетности компании за 2011- 2013гг.

Таблица 1 - Основные технико-экономических показатели ОАО АНК "Башнефть" за 2011-2013 гг.

	Наименование показателя	Единица измерения	Темп прироста, %
2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
	Добыча нефти	тыс. тонн
	Переработка нефти	тыс. тонн
	Выручка от реализации

	Скорректированная EBITDA
	Операционная прибыль
	Чистая прибыль, принадлежащая акционерам материнской компании
	Операционный денежный поток
	Капитальные затраты
	Общий долг

Согласно данным таблицы 1 видно, что выручка ОАО АНК "Башнефть" от реализации в течение всего анализируемого периода 2011-2013 гг. увеличилась с 486 328 млн. руб. до 563 296 млн. руб. При этом, темп прироста выручки в 2012 году составил 9,5%, а в 2013 году - 5,8%. Скорректированный показатель EBITDA (не учитывает влияния прочих доходов и расходов, которые в основном включают в себя создание резервов, финансовый результат от реализации основных средств) возрос с 101 804 млн. руб. (2011 г.) до 103 972 млн. руб. (2013г.). Основными причинами роста указанных показателей стали увеличение добычи сырья и экспорта нефтепродуктов, расширение продаж продукции в премиальных секторах рынка.

В сравнении с 2011 годом чистая прибыль, принадлежащая акционерам материнской компании, в 2012 году выросла на 4,8% и составила 52 291 млн. руб. В 2013 году данный показатель составил 46 170 млн. руб., что на 11,7% ниже уровня 2012 года. Снижение чистой прибыли связано с обесценением финансовых вложений Группы в ОАО "Белкамнефть". ОАО АНК "Башнефть" прекратила участие в ОАО "Белкамнефть" 30 сентября 2013 года, продав группе частных инвесторов пакет акций компании (38,46% от уставного капитала) за 6 469 млн. рублей.

Операционный денежный поток ОАО АНК "Башнефть" по итогам 2012 года вырос по сравнению с 2011 годом на 8,4% и составил 71 141 млн. руб., а по итогам 2013 года по сравнению с 2012 годом вырос на 16,2% и составил 82 693 млн. руб. Резкий прирост операционного денежного потока в 2013 году позволил на 17,6% сократить общий долг компании в виде краткосрочных и долгосрочных займов и кредитов с 110 208 млн. руб. до 90 816 млн. руб. по состоянию на 31 декабря 2013 года. Капитальные затраты ОАО "Башнефть" в 2013 году составили 30 441 млн. руб., что незначительно (на 1,1%) ниже уровня предыдущего года.

Существенный вклад в рост на 2,2% или с 15 097 тыс. тонн до 15 437 тыс. тонн нефтедобычи в 2012 году обеспечил ввод в эксплуатацию новых месторождений, расположенных в Республике Башкортостан: это месторождения им. В.C. Афанасьева, а также Опаловое и Барсуковское.

В 2013 году "Башнефть" продемонстрировала лучшие в российской нефтяной отрасли темпы роста производства, увеличив среднесуточную добычу на 4,1% по сравнению с 2012 годом до 321,5 тыс. барр./сутки. Более половины прироста объема производства нефти в 2013 году (54%) было обеспечено в традиционных регионах добычи за счет проведения высокоэффективных геолого-технических мероприятий и применения современных технологий. Значительный вклад в рост добычи "Башнефти" в 2013 году также внес ввод в эксплуатацию месторождений им. Р. Требса и им. А. Титова в Ненецком автономном округе.

Уфимский нефтеперерабатывающий комплекс "Башнефти" переработал в 2013 году 21 399 тыс. тонн нефти (156 213 тыс. барр.), на 3% превысив показатель 2012 года. Средний показатель глубины переработки сырья на НПЗ Компании составил в 2013 году 84,7%, что практически соответствует уровню 2012 года. Выход светлых нефтепродуктов в 2013 году увеличился до 60,4% по сравнению с 59,7% годом ранее.

Объем продаж продуктов нефтепереработки и нефтехимии в 2013 году увеличился на 3% - до 21 399 тыс. тонн. В рамках реализации стратегии по развитию каналов сбыта продукции конечным потребителям, "Башнефть" продолжила наращивать присутствие в розничном и мелкооптовом сегменте.

Таким образом, исследуемый период 2011-2013 гг. был успешным для ОАО АНК "Башнефть" с точки зрения производственных и финансовых результатов деятельности. Компания продемонстрировала лучшие в российской нефтяной отрасли темпы роста добычи за счет увеличения производства в традиционных регионах работы и ввода в эксплуатацию месторождений имени Романа Требса и Анатолия Титова в Ненецком автономном округе. Возросший операционный денежный поток позволил в 2013 году выплатить самые существенные в истории "Башнефти" промежуточные дивиденды, а также продолжить модернизацию НПЗ и розничной сети. Компания также проделала масштабную работу по прекращению участия в непрофильном бизнесе и оптимизации корпоративной структуры за счет реорганизации "Системы-Инвест".

Понравилась статья? Поделитесь ей

Распечатать статью