Малотоннажные грузоперевозки как бизнес. Автотранспортные услуги по перевозки грузов. Требования к офису транспортной компании

В настоящем бизнес-плане по организации грузоперевозок подробным образом описывается процесс расширения действующего автотранспортного предприятия, приведено обоснование целесообразности проекта, а также экономические расчеты, которые потребуются для его реализации. Данное пособие может быть использовано в качестве презентации для потенциального инвестора, основанием для получения кредита в банке или просто как ознакомительная инструкция начинающему предпринимателю.

Цель проекта: провести детальное исследование эффективности расширения объема грузоперевозок, выяснить экономическую выгоду проекта, вычислить затраты на реализацию проекта, получить кредит на приобретение рефрижератора IVECO EUROCARGO.

Бизнес-план грузоперевозки: описание текущей деятельности

Компания «ИП Борисов А.А.» занимается осуществлением грузоперевозок с 2003 года. В настоящее время в собственности фирмы находятся два тентовых автомобиля «Газель», а также рефрижератор Ford Transit. За долгое время работы компания зарекомендовала себя в качестве надежного партнера: фирма выполняет свои заказы в любое время года и при любых погодных условиях, доставка грузов происходит точно в намеченный срок.

Основные показателя деятельности «ИП Борисов А.А» в 2010-2012 гг.

Обоснование целесообразности расширения производства

За время своей деятельности «ИП Борисов А.А» наладил партнерские отношения с рядом весьма крупных заказчиков, которые в настоящее время расширяют собственное производство в другие регионы. В качестве партнера по грузоперевозкам они намерены привлечь «ИП Борисов А.А.», о чем уже достигнуты предварительные договоренности. Планируемый объем перевозок в месяц - 30 тонн. В связи с этим, у «ИП Борисов А.А» возникла необходимость в приобретении дополнительного автотранспорта, а именно рефрижератора IVECO EUROCARGO грузоподъемностью 10 тонн, стоимостью 2 369 000 рублей. Для осуществления перевозок на данном автомобиле планируется нанять еще одного работника.

Поэтапный план реализации проекта

Наименование этапа
Наименование этапа
Одобрение и получение кредита
Приобретение автомобиля
Перегон автомобиля до места
Регистрация транспортного средства в ГИБДД
Старт деятельности

Расходная часть на осуществление проекта

Выручка в 2013-2015 гг. после расширения производства (График 1)

Расходная часть после расширения производства

В расходную часть работы автотранспортного предприятия, занимающегося грузовыми перевозками, входят:

Выплата заработной платы (включая соц. отчисления)
Ремонт транспортных средств
Горюче-смазочные материалы
Прочие расходы

Структура распределение средств (График 2)

Финансовые показатели


Объем выручки
Размер чистой прибыли

Рассматриваемый бизнес-план транспортной компании по грузоперевозкам с расчетами ставит своей целью:

Обоснование транспортной компании с высокой доходностью.
Создание новых рабочих мест.
Удовлетворение спроса потребителей на услуги по транспортировке грузов по стране и за рубежом.
Извлечение прибыли.

Проект финансируется путем получения банковского кредита в сумме 7 120 000 рублей. При этом прибыль инвестора будет равна 562 355,54 рубля. Выплата заемных средств и процентов по ним осуществляется с 1-го месяца работы компании.

Общая стоимость проекта оценивается в 7 120 000 рублей при сроке окупаемости не позднее двух лет с момента открытия предприятия.

Привлекательность проекта по организации грузовых перевозок обусловлена тем, что открытие транспортной компании не требует значительных вложений, позволяет в короткие сроки диверсифицировать бизнес и оказывать широкий спектр дополнительных услуг (экспедирование, охрана, погрузочно-разгрузочные работы, таможенное оформление и сопровождение, охрана и т.д.).

Анализ рынка

В Российской Федерации действует много крупных и мелких компаний, занимающихся грузовыми перевозками. Отечественный рынок является достаточно сильно заполненным, однако некоторый потенциал для его развития остается. В кризис много организаций ушло с рынка. Сегодня он постепенно оживает после стагнации, и новички могут занять освободившиеся лакуны.

Российские компании на начальных этапах своего существования финансируются из различных источников, наиболее распространен банковский кредит. Кроме того, они увеличивают свой капитал за счет выпуска облигаций (30%), размещения на бирже акций (25%), привлечения дополнительных инвестиций (23%) и собственных средств от дохода компании (14%).

Исторически транспортный рынок страны испытывал нехватку средств для развития, отчасти этим объясняется слабое развитие транспортной инфраструктуры. По оценкам специалистов из НИПИ территориального развития и транспортной инфраструктуры, страна от этого ежегодно несет значительные убытки, примерно 3% ВВП. Пример такого положения наглядно демонстрируют цифры соотношения величины автопарка России и протяженности дорог с твердым покрытием. Если за XIX век автопарк вырос на 70%, то общая длина дорог увеличилась только на 5%. На сегодняшний день свыше 35% автодорог и более 59% железных требуют ремонта и модернизации.

Важно отметить, что для решения данной проблемы руководством страны предпринимаются определенные действия. Начиная с 2014 года объем средств, направляемых на транспортную инфраструктуру, составляет 12-13% всех расходов строительной отрасли. Сама отрасль является ведущим локомотивом интенсификации грузовых перевозок за счет активного жилищного строительства и сооружения масштабных инфраструктурных объектов в связи с проведением Чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Среди видов транспорта ведущее место занимают перевозки водным путем и автомобилями. Железнодорожный транспорт пока отстает по этим показателям.

По оценке РБК.research, отечественный рынок транспортных перевозок в ближайшие годы может составить примерно 1 900 млрд руб. По-прежнему на нем будут лидировать автомобильные грузоперевозки и транспортировка грузов внутренним водным транспортом.

Средний ожидаемый рост доходов перевозчиков может достичь 2%, а с учетом дополнительных услуг о переработке грузов в портах и на терминалах – 4-5%.

Важнейшими факторами, ограничивающими развитие бизнеса в области автомобильных перевозок, являются:

Недостаток финансовых средств.
Низкая платежеспособность потребителей услуг.
Высокий уровень налогов.
Значительная стоимость основных средств (автомобилей) и топлива.
Низкое качество транспорта.
Высокий уровень конкуренции на рынке.

В целом, оценивая состояние рынка грузовых перевозок, можно сказать, что создание предприятия в этой отрасли является перспективным направлением бизнеса. Если учесть тренды, имеющиеся в экономике страны, то компания имеет все шансы развиваться и приносить значительную прибыль.

Описание объекта

Транспортные компании могут работать со своими заказчиками по разным схемам. Однако общим преобладающим правилом для всех является то, что оплата услуги производится только после оказания ее в полном объеме. Транспортники предоплату используют в редких случаях.

Иногда применяется и такое решение, когда между компанией-перевозчиком и заказчиком подписывается договор о комиссионном сотрудничестве. Но такой путь избирают партнеры лишь тогда, когда полностью уверены друг в друге.

Открывать компанию по грузовым перевозкам необходимо с учетом сезонного фактора. Как показывает анализ рынка, осенью, как правило, наступает полный «аврал», а в такой ситуации необходима соответствующая подготовка. Если ее не осуществить вовремя, то прибыль будет просто упущена. Летом на рынке перевозок наступает относительное затишье, и это отличный период для наведения порядка во внутренних делах, совершенствования материальной базы предприятия и ее инфраструктурной составляющей.

Включение в перечень услуг перевозок железнодорожным транспортом является одним из способов повысить доходность всего предприятия, так как для этого не потребуется никаких затрат. Заключив договор на аренду железнодорожных транспортных средств, вы сможете перевозить практически любые грузы и на любые расстояния, независимо от их габаритов.

Перечень оказываемых услуг:

Железнодорожные и автомобильные грузоперевозки.
Перевозки водным транспортом.
Интермодальные и мультимодальные перевозки.
Терминальная обработка грузов.
Транспортировка негабаритных и тяжеловесных грузов.
Логистическое и таможенное консультирование, обслуживание и сопровождение.
Перевозка сборных грузов.
Контейнерные перевозки.
Транспортировка грузов за пределы России.
Страхование.
Логистический аудит и консалтинг.

Организационно-правовая форма бизнеса

Работа компании осуществляется посредством регистрации юридического лица в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Использование статуса ИП нецелесообразно, так как юрлицам это невыгодно из-за НДС, и бухгалтериям заказчиков проще вести документооборот для отчетности (счета-фактуры, накладные) с другими юрлицами.

К тому же регистрация ООО дает возможность наилучшим образом защитить бизнес от поглощения конкурентами вне зависимости от масштабов предприятия и его места на рынке услуг.

Подбор персонала

Одним из нюансов, с которым можно столкнуться при создании транспортной компании, является особый поход к ее комплектованию сотрудниками. Дело в том, что учредитель на первых этапах реализации проекта может совмещать функции руководителя, менеджера, диспетчера и курьера. Этих специалистов можно постепенно подбирать на протяжении одного-двух месяцев. Бухгалтерскую работу в этот период можно передать на аутсорсинг.

Но если пойти таким путем, то сроки открытия компании могут затянуться. Поэтому для начала необходимо привлечь расторопного работника, который будет выполнять всю оперативную работу. Иначе обстоит дело с бухгалтерами, которых следует подбирать неторопливо, внимательно изучая их профессиональный уровень и знание специфики деятельности транспортной компании. Очень неплохо, если в штате будет собственный аудитор.

Экспедиторская деятельность приносит транспортным компаниям довольно большую выручку, поэтому необходимо предусмотреть наличие таких сотрудников, хотя, как показывает практика, придется потратить время на их обучение.

Уже после открытия предприятия можно подумать о наборе сотрудников на должности секретаря, операторов и курьеров.

Маркетинг и реклама

С самого начала работы и, особенно, по мере увеличения компании и развития контактов с партнерами следует организовать активную маркетинговую и рекламную деятельность. Она осуществляется при помощи следующих мероприятий:

Реклама услуг компании в СМИ.
Распространение листовок и буклетов.
Создание собственного сайта предприятия.
Реклама в специализированных журналах и прочих отраслевых изданиях.
Участие в выставках и семинарах.
Распространение информации о деятельности компании по радио и на телевидении.

После выхода организации на точку безубыточной деятельности организуется работа по созданию ее представительств в других городах.

Технико-экономические данные оборудования

Важнейшим этапом в создании транспортной компании по грузовым перевозкам является приобретение оборудования, подбор помещения и его оснащение. Покупку промышленного и офисного оборудования осуществляет учредитель компании за счет средств инвестора. Помещение берется в аренду с учетом регистрации его адреса в качестве реквизита юридического лица, поэтому договор аренды подписывается непосредственно с собственником. Вариант субаренды исключается.

Автотранспортные средства приобретаются с учетом возможности перевозки негабаритных и тяжеловесных грузов, относящихся к данным категориям в соответствии с установленными нормативами. Для этого компания покупает:

Стандартные прицепы и полуприцепы.
Седельные тягачи.
Низкорамные тралы.

Водители должны иметь специальную категорию на управление данными транспортными средствами. Каждая фура оснащается тахографами и аппаратурой для GPS-навигации.

Кроме транспортных средств также приобретаются:

Погрузочно-разгрузочное и весовое оборудование.
Средства связи с водителями и абонентские GPS-терминалы для сбора данных об автомобиле (скорость, направление движения, расход топлива и прочее) и моментальной передачи их в диспетчерский центр.
Офисная мебель.
Факс, телефон, средства мобильной связи.
Компьютеры и сервер.

Затраты на приобретение основных средств и оборудования компенсируются за счет их покупки в лизинг.

Такое оснащение предприятия позволит осуществлять прокладку маршрутов перевозки грузов индивидуально для каждого заказчика, выполнять транспортировку в строгом соответствии с установленными нормативами и полученными разрешениями, обеспечивать онлайн-контроль выполнения заказа в любой момент времени.

Финансовый план

Для прогнозирования структуры доходов транспортного предприятия учтены:

Конъюнктура рынка транспортных услуг России за 2015-2016 годы.
Средний уровень цен на данные услуги в указанный период.
Общие условия финансирования данного проекта и ведения бизнеса в форме ООО.
Наименьший уровень рентабельности предприятия до наступления его полной окупаемости.

Период	Вид услуг (условия перевозки)			Физические объемы в месяц (часы)		Цена (в руб./ч)		Выручка (в руб.)
1-12 м-ц (инвестиционный период)
		4 часа и более		808		500		404 000
		6 часов и более		680		750		510 000
		8 часов и более		500		1200		600 000
		Итого		1988				1 514 000

		До 500 км		105		14 000 – 20 250		1 470 000
		от 500 до 1000 км		105		22 300 – 35 800		2 341 500
		Свыше 1000 км		210		36 850 – 119 370		7 738 500
		Итого		410				11 550 000
12 м-ц инвестиционный период)			За пределами населенных пунктов
			До 500 км		105		14 000 – 20 250		1 470 000
			от 500 до 1000 км		105		22 300 – 35 800		2 341 500
			Свыше 1000 км		210		36 850 –119 370		773 850
			Итого		410				11 550 000
13-24 м-ц (производственный период)			В пределах населенных пунктов
			4 часа и более		865		500		432 500
			6 часов и более		728		750		546 000
			8 часов и более		535		1200		642 000
			Итого		2 127,16				1 620 500
13-24 м-ц (производственный период)			За пределами населенных пунктов
			До 500 км		123,5		14 000 – 20 250		1 572 900
			от 500 до 1000 км		123,5		22 300 – 35 800		2 505 405
			Свыше 1000 км		224,5		36 850 – 119 370		8 280 195
			Итого		449,5				12 358 500

Расходы по проекту составят:

В том числе будет применен следующий режим налогообложения:

Наименование налога	Используемая база для налогообложения	Период уплаты	Ставка
На величину прибыли	Величина прибыли	М-ц	20%
НДС	Величина добавленной стоимости	М-ц	18%
На имущество	Сумма стоимости приобретенного имущества	Согласно графику	2,2%
Подходный	ФОТ	М-ц	13%
Социальные платежи	ФОТ	М-ц	34%

Все расходы предприятия окупаются за срок не более трех лет.

Риски

Высокий уровень конкуренции.
Сложное администрирование проекта.
Зависимость условий функционирования предприятия от нестабильности транспортных сетей.
Высокая капитализация инвестиций.

Вывод

Таким образом, согласно данному бизнес-плану, вложения в создание транспортного предприятия составят 7 120 000 рублей. Не позднее 4-го месяца с начала работы оно выйдет на точку безубыточности и получит прибыль за этот период в размере 1 028 481,82 руб.

После возврата заемных средств величина прибыли составит 11 963 125 рублей.

Данный бизнес является сверхприбыльным и перспективным, с высокой степенью потенциальных рисков, преимущественно объективного характера.

Важнейшим условием успешного функционирования и развития компании по выполнению грузовых перевозок является наличие современного парка транспортных средств и квалифицированного персонала по всем специальностям.

Транспортировка грузов – всегда востребованный вид стабильной деятельности, не теряющий своей актуальности. Поэтому бизнес на перевозке грузов весьма привлекателен для предпринимателей, даже в условиях значительной конкуренции на рынке. Бизнес «грузоперевозки» – с чего начать?

Дорогой читатель! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону.

Это быстро и бесплатно !

Анализ конкурентов

Перед началом любого вида коммерческой деятельности требуется проанализировать соответствующий рыночный сегмент. То же касается и грузоперевозок. Провести анализ можно посредством обзора региональной прессы или путем мониторинга сайтов компаний, действующих на выбранной территории.

Основные вопросы, требующие детального освещения:

кто является конкурентом?
какие машины он использует для перевозки?
кем представлены его клиенты?
какова стоимость услуг?

Получив ответ на все эти вопросы, можно планировать собственные действия.

Виды грузоперевозок

Грузоперевозки подразделяются на несколько категорий, и на начальном этапе стоит выбрать какое-то одно основное направление, например:

Помощь населению в транспортировке крупногабаритных грузов в пределах одного города и прилегающих к нему населенных пунктов. Обычно такие грузы не превышают вес в 5-8 тонн, поэтому вполне сгодится обыкновенная Газель.
Обслуживание предприятий и организаций – то есть перевозка грузов не только по городу, но и по регионам. Например, доставка товаров по магазинам и базам. Для такой деятельности понадобится транспорт с рефрижераторным оборудованием.
Организация промышленных грузоперевозок по всем регионам своей страны и за границей.
Транспортировка сборных грузов , когда заказ выполняется субподрядчиками.

Самым сложным вариантом являются международные грузоперевозки. Для этого необходимо оформить все документы на груз, получить разрешение на его транспортировку и прочее. Однако и стоимость такой работы гораздо выше. Все же неопытному бизнесмену лучше начать деятельность с перевозки грузов в пределах города.

С чего начать?

Алгоритм действий выглядит так:

Разработка .
Составление всех необходимых соглашений и договоров.
Приобретение транспорта и при необходимости, спецоборудования.
Регистрация деятельности.
Подбор помещения под офис.
Наем персонала.
Реклама бизнеса.

Оформление

Для юридического оформления деятельности достаточно , хотя если планируется открытие крупной организации, можно оформить ООО.

На начальном этапе деятельности содержать собственный ремонтный персонал довольно накладно. При покупке машин в лизинг за их техническое состояние ответственна компания-поставщик. То есть на деле выходит, что транспорт, приобретенный в кредит, ремонтируется за счет продавца, что является неоспоримым плюсом.

Помещение

После приобретения машин следует позаботиться о помещении для них. Можно арендовать гараж подешевле, где-нибудь на окраине, но предпочтительнее, чтобы машины находились в центре района, где оказываются услуги, и были максимально доступны.

Желательно, чтобы при гараже находился небольшой склад и офисное помещение для руководства, бухгалтера и персонала. Офис необходим и для проведения переговоров с заказчиками и заключения договоров. Можно организовать при офисе диспетчерскую службу, но на первых порах экономнее использовать диспетчерские услуги удаленного сотрудника, выплачивая ему процент от сделки.

Персонал

Персонал, необходимый для организации грузоперевозок:

водители;
диспетчер;
грузчики;
менеджер по продажам;
бухгалтер;
юрист;

На первых порах достаточно нанять одного-двух водителей, при этом одного из них может замещать сам предприниматель. Диспетчер работает на удаленной основе, получая процент от сделки. Грузчиков лучше нанять не на постоянной основе, а сдельно, обращаясь к их услугам по необходимости. Менеджер по продажам необходим для рекламирования услуг, но поначалу эту деятельность может осуществлять сам руководитель.

Бухгалтер потребуется для правильного оформления финансовых моментов – уплаты налогов, оформления счетов и прочего. Можно найти специалиста, предоставляющего свои услуги лишь по необходимости.

Включать в постоянный штат небольшой организации юриста не обязательно, но его услуги могут потребоваться при оформлении договоров грузоперевозок. В частности, при составлении договора нужно четко прописать права и обязанности сторон в целях предотвращения конфликтных ситуаций.

Таким образом, на постоянной основе потребуются только водители и диспетчер.

Поиск клиентов

Для поиска клиентов можно воспользоваться самыми разными способами.

Это может быть:

размещение информации на досках объявлений;
рассылка различным организациям;
создание собственного сайта;
размещение рекламных плакатов в людных местах;
распространение визиток своей компании;
сотрудничество с компаниями, занимающимися продажей крупногабаритных товаров;

По мере раскрутки бизнеса и достижения компанией определенного уровня, можно участвовать в . Благодаря электронной форме их проведения шансы новичков на победу значительно увеличиваются.

Оказание дополнительных услуг

Поскольку фирм по грузоперевозке грузов существует немало, желательно придумать какую-то «фишку», выделяющую из толпы конкурентов. Таковой может стать оказание дополнительных услуг.

Можно организовать такую услугу, как «переезд квартир».

В условиях даже небольшого города люди частенько переезжают. При этом довольно сложно перемещать вещи.

Если предложить не просто перевезти груз, а еще и транспортировать его «под ключ», то есть непосредственно из одной квартиры в другую, разумеется за дополнительную плату, то большинство людей согласится, поскольку не потребуется тратить время на поиск грузчиков.

Финансовая сторона вопроса

С финансовой точки зрения можно рассмотреть примерный план расходов/доходов небольшой транспортной организации, имеющей в своем распоряжении две единицы техники:

Расходы (в руб.)

приобретение транспорта – 1 000 000;
аренда офисного помещения – 10 000;
аренда гаража – 10 000;
ГСМ – 40 000;
заработная плата водителей – 30 000;
рекламное продвижение – 10 000;
дополнительные траты – 20 000;

Итого: 1 120 000 рублей.

Доходы (в руб.)

На двух машинах служба грузоперевозок может заработать за месяц около 150 000 рублей. При этом чистая прибыль составит 50 000. Таким образом, проект окупится спустя два года. При аренде транспорта, снижается до 4-5 месяцев.

По утверждениям экспертов, рентабельность бизнеса на грузоперевозках порядка 15-20 %, что немало, учитывая высокую конкуренцию. Повышению рентабельности способствует четкая организация деятельности (отсутствие простоев в связи с поломками, путаница в документации и прочее).

Преимущества и недостатки бизнеса

К преимуществам грузоперевозок относится:

Возможность открыть собственное дело с минимальными вложениями (достаточно иметь в собственности подходящий транспорт или приобрести таковой в кредит и можно начинать работу).
Самостоятельное планирование деятельности (что и как перевозить решает сам владелец).
Перспектива развития (из небольшой организации можно дорасти до крупной транспортной компании).

Среди недостатков бизнеса можно отметить следующие:

Необходимость крупных вложений при покупке транспорта.
Отсутствие стабильного дохода на первых порах и необходимость составления постоянной клиентской базы.
Повышенная ответственность за сохранность груза.

Сегодня наблюдается активное развитие всех отраслей народного хозяйствования. Большинство коммерческих организаций нуждается в услугах грузового транспорта, так как не имеют возможности сформировать собственный автопарк. Видя востребованность и большие перспективы этого бизнес направления, многие предприниматели принимают решение об открытии фирм по предоставлению транспортных услуг. Для этого разрабатывается бизнес план грузоперевозки, который позволяет получить представление о необходимых затратах и приблизительных доходах.

Каждый субъект предпринимательской деятельности, который решит развивать бизнес в сфере грузовых перевозок, в обязательном порядке должен разработать собственную маркетинговую стратегию. Ему придется провести глобальные исследования местного рынка, чтобы получить представление об актуальности выбранного направления. Вся собранная информация будет включена в бизнес план диспетчерской службы грузоперевозок.

В настоящее время на грузоперевозки наблюдается большой спрос. Их заказывают:

корпоративные сети;
обычные граждане;
коммерческие компании;
индивидуальные предприниматели;
государственные структуры.

Заказчики предъявляют ряд требований относительно перевозок грузов:

- Услуга должна быть выполнена в оговоренные сроки.
- Груз должен быть доставлен до пункта назначения в целости и сохранности.
- Перевозчик должен выдать полный пакет документации, на основании которого юридические лица и индивидуальные предприниматели включат стоимость транспортных услуг в расходы отчетного периода.

Ввиду большой конкуренции в этой сфере деятельности начинающим предпринимателям необходимо о себе громко заявить, чтобы выделиться среди большого количества успешных перевозчиков. Для этого они могут воспользоваться следующими идеями:

предлагать профильные услуги, как физическим лицам, так и субъектам предпринимательской деятельности;
создать большой автомобильный парк, благодаря которому можно будет удовлетворять требования абсолютно всех клиентов;
предоставлять широкий спектр сопутствующих услуг;
ввести систему бонусов и скидок, которые позволят заказчикам немного экономить;
предоставлять услуги по перевозке нестандартных грузов;
работать круглые сутки;
предоставлять услуги по хранению грузов;
предоставлять персонал и специализированную технику для проведения погрузочно-разгрузочных работ;
установить современное оборудование, которое позволит отслеживать на всех этапах перемещение грузов и т. д.

Этапы организации

Прежде чем составить бизнес план грузоперевозки каждый предприниматель должен провести маркетинговые исследования местного рынка. Крайне важно выяснить, сколько конкурентов находится в том районе, где планируется открытие офиса. Будет полезно собрать сведения обо всех их недоработках, проанализировав которые можно предложить потенциальным клиентам более качественные услуги.

Вся собранная информация должна вноситься в бизнес план грузоперевозок. Предприниматель в процессе разработки стратегии должен определиться с тем, какой спектр услуг он будет предоставлять, так как от этого напрямую зависит размер планируемой выручки, количество штатных сотрудников и численность транспорта в автопарке.

Бизнес план грузоперевозки должен содержать следующую информацию:

Поиск клиентов

Чтобы сформировать собственную клиентскую базу начинающим предпринимателям необходимо провести широкомасштабную рекламную кампанию. Для этого придется понести приличные расходы, но без информирования потенциальной потребительской аудитории никак не обойтись. Все понесенные издержки должен включать бизнес план диспетчерской грузоперевозок, в соответствующем разделе.

Необходимое оборудование

Бизнес план диспетчерской службы грузоперевозок должен включать раздел, в котором будет описано необходимое для работы оборудование:

В бизнес план грузоперевозки также включается раздел, который содержит информацию о количестве штатных сотрудников, их заработной плате и т. д. Начинающий предприниматель на первых этапах может нанять:

диспетчера;
двух водителей, которые будут работать посменно;
грузчика;
бухгалтера;
уборщицу.

Затраты и срок окупаемости

Бизнес план грузоперевозок должен включать финансовую часть, в которой отражаются все возможные расходы, которые придется понести предпринимателю при старте:

Ежемесячный доход с одного грузового автомобиля может составлять 120 000 рублей. Чистый месячный доход составит приблизительно 50 000 рублей. В результате математического расчета можно предположить, что при условии постоянной загруженности субъект предпринимательской деятельности сможет окупить стартовые вложения через 2 года после открытия.

Возможный уровень дохода

Чтобы определить возможный уровень дохода предприниматель должен провести калькуляцию первичной стоимости услуги. Для этого ему придется задействовать следующие данные:

затраты на обслуживание транспорта;
заработная плата сотрудникам;
амортизационные расходы;
налоги и сборы;
текущие расходы компании.

Для определения стоимости 1км пробега следует разделить совокупный доход за месяц на общий пробег всех грузовиков. Полученная сумма будет использоваться для формирования цены на услугу. Для этого можно задействовать онлайн калькуляторы, которые находятся на специализированных веб-ресурсах.

Если предприниматель будет следовать своему бизнес-плану, то он сможет ежемесячно получать до 50 000 рублей чистой прибыли с 1 автомобиля. Повысить уровень дохода он сможет за счет:

увеличения автопарка;
привлечения новой клиентуры;
расширения перечня услуг.

Рентабельность бизнеса

Согласно статистическим данным, которые находятся в открытых источниках, на территории Российской Федерации в этой сфере бизнеса средний уровень рентабельности колеблется в диапазоне 16 % — 17 %. Если субъект предпринимательской деятельности приобретает транспорт для грузоперевозок, то все стартовые вложения он сможет окупить не раньше чем через 2 года. В том случае когда для оказания услуг он будет использовать арендованные машины, но понесенные при открытии затраты окупятся за 4-5 месяцев.

Регистрация и оформление бизнеса

Чтобы работать в этой бизнес-сфере, необходимо пройти государственную регистрацию, после которой человек приобретает статус субъекта предпринимательской деятельности. Начинающий бизнесмен должен выбрать организационно-правовую форму, например:

Индивидуальный предприниматель;
Общество с Ограниченной Ответственностью.

Если бизнесмен планирует открыть небольшую фирму, которая будет предоставлять услуги местному населению и малым предприятиям, то ему достаточно зарегистрировать ИП.

Для этого следует действовать в определенной последовательности:

- Собрать пакет документов, в который будут входить: гражданский паспорт, заявление установленного образца, ИНН, квитанция об уплате государственной пошлины.
- Обратиться в налоговый орган, расположенный по месту проживания предпринимателя.
- Заявление и пакет документов будет рассматриваться в течение 5 рабочих дней, после чего будет выдана выписка из ЕГРИП, которая содержит всю информацию о вновь созданном индивидуальном предпринимателе.
- Стать на учет в местной ФНС, и получить статус налогоплательщика. Чтобы минимизировать затраты на уплате налогов, предпринимателю рекомендуется сразу перейти на УСН. Если он планирует сотрудничать с крупными организациями, ему следует выбрать общую систему налогообложения.

Чтобы открыть ООО, начинающему бизнесмену рекомендуется действовать по плану:

Провести собрание учредителей, на котором будут приняты все решения относительно открытия ООО.
Оформляется протокол собрания, составляется договор между учредителями, назначается руководитель компании и главный бухгалтер.
Разрабатывается Устав организации, в котором будут заложены все нюансы, касающиеся процесса ведения бизнеса.
Приобретается помещение. Если оно берется в аренду, то оформляется соответствующий договор. Если покупается – то оформляются правоустанавливающие документы.
Заполняется бланк заявления.
Уплачивается государственная пошлина, а квитанция вкладывается в пакет регистрационной документации.
Все собранные справки и документы передаются государственному регистратору, функции которого выполняет ФНС.
После получения выписки из ЕГРЮЛ, компания должна стать на учет в налоговой службе и внебюджетных фондах.

Недостатки и преимущества данного бизнеса

Перед тем как начать бизнес в сфере грузоперевозок, каждый начинающий предприниматель должен узнать обо всех его преимуществах и недостатках. Следует выделить некоторые положительные моменты.

Как открыть ИП или ООО по перевозке грузов. Как провести анализ рынка и составить маркетинговый, производственный план. Расходы и доходы предприятия, набор персонала.

Имея козыри, легко добиться успехов в бизнесе, потому что бизнес – это игра (Александр Минченков)

Много, кто хочет работать только на самого себя, заниматься личным делом и иметь от него доходы, а не зависеть от капризов работодателя и бояться из-за ряда независящих от себя причин потерять работу.

Хотят то многие, но решаются на такой шаг не все. Те же, кто всё-таки решился, в начале пути просто не знают, с чего можно личный бизнес начать, как и где его открыть, да и вообще, каким видом дела заняться.

Если развивать своё дело решился мужчина, то ему прекрасно подойдёт такой вариант, как разнообразные грузоперевозки. Для начала главное – наличие или получение прав с категориями «В» и «С». Если они есть в наличии, то можно смело приступить к разрабатыванию организации работы. И так рассмотрим бизнес план грузоперевозок.

Составление плана проекта

Грузоперевозки, как и любой другой вид своего дела, начинаются с составления и написания грамотного бизнес-плана. Для того же, чтобы он стал хорошим подспорьем для достижения цели.

В общем пакете необходимых условий будут:

Сам, подробно составленный, пошаговый, качественный бизнес-план;
Собранные в том количестве и тех наименованиях, которые будут затребованы различными организациями, соглашения и документы;
Закупка нужного для работы транспорта или же капитальный ремонт уже имеющегося в наличии;

Регистрация

Регистрирование бизнеса грузоперевозок в качестве ИП (но если предприниматель планирует в перспективе расширение дела или изначально открытие его в компании с кем-либо ещё заинтересованным в довольно крупном грузоперевозочном предприятии, то лучшем решением станет регистрация предприятия как ООО);
Аренда помещения под офис, если она нужна;
Наём нужных рабочих (таких как грузчики, слесаря по ремонту и т. п.);
Маркетинговая стратегия для раскрутки задуманного дела.

Каким образом открывается ИП грузоперевозок?

В том случае, если дело планируется не более, чем на одного человека или пару человек, то можно регистрировать ИП. Но в том случае, если запланировано крупное автохозяйство изначально или оно думается развиваться до таких масштабов в процессе, то предпринимателю удобнее сделать регистрацию ООО.

Для процесса регистрации будущему предпринимателю необходимо:

собрать всю нужную документацию;
оплатить госпошлину;
подать заявление со всеми контактными и паспортными данными в налоговую инспекцию на код деятельности ОКВЭД (для процесса перевозок грузов – 60.24).

В том случае, если видов и типов деятельности будет больше чем один, то и код, соответственно, будет не один.

Суть проекта

Процесс работы предприятия по перевозкам грузов идёт по цепочке действий. Цепочка состоит из: приём заказа или заказов на перевозку какого-либо груза за определённый временной отрезок (сутки-двое или два-четыре часа) диспетчером от клиента (клиентом может выступать предприятие или обычное население), потом диспетчер передаёт заказ водителю, водитель его выполняет и отчитывается о завершении работы (также обязателен отчёт за потраченное количество топлива).

Анализ рынка грузоперевозок

С точки зрения экономической выгоды удобно, когда ответственность за доставку грузов ложится на одного бизнесмена. При таком подходе к работе будет намного меньшей затрата на подоходный налог. Если предприятие насчитывает в своём труде не больше 20 машин, то оформляется единый налог на временный вид дохода.

В этом случае даже не понадобятся постоянные бухгалтерские услуги. Бухгалтер в этом случае может быть приходящим и таким образом будет соблюдаться экономия на оплате его работы.

Очень нелишним будет проанализировать рынок перед запуском всех действий по открытию бизнес-предприятия. Без подобного действия не может быть никакой речи о планировании такого бизнеса.

Анализ с лёгкостью проводится при просмотре местных СМИ. Если объявлений по предложению перевозок грузов мало или они вообще отсутствуют, то скорее всего в просматриваемом регионе есть предприятие, перевозящее грузы, и может даже не одно. В таком случае идёт следующий шаг в анализе рынка – сбор как можно большего числа сведений о работе этих предприятий. Тут надо обратить внимание на то, какие виды перевозок оно осуществляет, какими машинами пользуется, какая цена его услуг.

Если при сборе данных выяснится, что конкуренция не особенно серьёзная (к примеру, просто частные одноразовые перевозки), то можно начинать серьёзно подходить к планированию открытия такого дела.

Маркетинговый план

Оформлять организацию бизнеса стоит с проработки качественного маркетингового плана.

местных СМИ;
объявлений;
листовок и флаеров в магазинах, торгующих пило- и лесоматериалами, мебелью, сантехникой, бытовой техникой, разнообразными строительными материалами;
верно составленных визиток и прочее.

Необходимо запланировать в будущем нормальную скидку на перевозки груза для постоянных клиентов. Это поможет привлечь внимание последних на длительное время, то есть загрузит бизнесмена прибылью и работой как таковой.

Если есть перевозки грузов, значит есть машины. Именно с них и надо начинать свою работу в бизнесе грузоперевозок. Чтобы дело шло успешно и не было разнообразных простоев из-за поломки техники, то лучшим решением будет закупка новых машин.

Марка автомобилей может быть любой: как КАМАЗ, так и ГАЗель.

Выбор марки зависит исключительно от услуг, которые будут предоставляться и от географии местности, где перевозка будет происходить. В идеале иметь в автохозяйстве машины с разной грузоподъёмностью.

Не менее важно предусмотреть стоянку для машин. В качестве стоянки используются боксы, ангары, гаражи. К заправке топливом автомашин тоже необходимо проявить внимание. Варианты «питания» могут быть разными – и заправка машины тем, кто заказал перевозку, и самостоятельная заправка водителями на АЗС, и, в запланированном будущем, централизованная заправка на АЗС, намного более доступная в цене.

Персонал

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес стоял прочно на ногах и не отбросил копыта, его надо прочно держать за рога, как быка (Из несказанного Остапом Бендером) Юрий Слободенюк

Что касается персонала, то для начала хватит одного диспетчера, одного водителя, нескольких грузчиков и приходящего бухгалтера. В роли второго водителя может выступить и сам бизнесмен.

Понравилась статья? Поделитесь ей

Распечатать статью