Учет для управления. Как подружить управленческий учет с бухгалтерией? Формирование и особенности плана счетов управленческого учета
Майя Агаркова
заместитель финансового директора ГК «Конти»
Собственники и руководство каждого предприятия самостоятельно определяют, какая информация и в какие сроки им нужна. Исходя из существующих потребностей, финансовая служба определяет, в каком формате и по какой методике следует готовить управленческую отчетность. Поэтому единых стандартов управленческого учета нет и быть не может. Однако подходы к его внедрению похожи во многих компаниях.
Постановка управленческого учета – сложный, долгий и трудоемкий процесс, часто реализуемый как отдельный проект. На разработку и отладку системы уйдет минимум полгода, что следует учесть при формировании плана мероприятий и распределении нагрузки на участников рабочей группы. Как правило, в ее состав входят финансовый директор (руководитель проекта), а также руководители и ключевые специалисты бухгалтерии, финансовой и IT-служб. Возможно привлечение и внешних консультантов. Задачами рабочей группы являются предпроектное исследование компании и другие подготовительные работы, непосредственная постановка управленческого учета, его автоматизация и регламентация.
Подготовка
Прежде чем приступить к разработке системы управленческого учета, необходимо удостовериться в эффективности существующей системы управления, выделить центры финансовой ответственности и хотя бы предварительно определиться с выбором средства автоматизации управленческого учета .
Первым делом проводится бизнес-диагностика компании – комплексное исследование, позволяющее сформировать целостное представление о бизнесе. В ходе этой работы анализируется организационная структура компании, эффективность системы управления и бизнес-процессов, информационного обеспечения, оперативность и качество финансово-хозяйственного учета, соответствие деятельности подразделений заданной стратегии. При этом используются различные методы – от опросов специалистов до изучения существующих положений и регламентов.
В результате формируется предварительное представление об общей потребности в управленческой отчетности и источниках данных для ее подготовки. Кроме того, выявляются проблемы, требующие решения вне рамок управленческого учета как такового. Так, возможно понадобится разработать или пересмотреть стратегию компании или оптимизировать организационную структуру.
Личный опыт
Светлана Пашинская,
Понимание стратегических задач помогает принять решение об итоговых отчетных формах. Без четкой организационной структуры невозможен текущий пооперационный анализ для управления издержками на всех этапах производства и реализации продукции.
Михаил Булушев,
С организационной структурой компании тесно связана ее финансовая структура, именно она является основой для выстраивания системы управленческого учета и бюджетирования. По моему опыту, как раз при внедрении бюджетного управления всплывают разного рода неясности в распределении полномочий и зон ответственности менеджеров, а порой инициируются изменения организационной структуры.
Затем можно приступать к разработке финансовой структуры – распределить организационные звенья по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Для каждого ЦФО следует определить полномочия и набор показателей, достижение которых входит в зону их ответственности.
По мнению автора, с выбором информационной системы для автоматизации управленческого учета необходимо определиться как можно раньше. То, какая программа будет использоваться, во многом определит подходы к разработке классификаторов, к формированию управленческого плана сче-тов. В процессе выбора следует обращать внимание на совместимость системы управленческого учета с существующей бухгалтерской программой, на гибкость настроек, возможность финансового анализа и консолидации отчетности.
Постановка системы управленческого учета
В постановке управленческого учета можно выделить следующие этапы:
выбор концепции организации управленческого учета;
- разработка состава управленческой отчетности, формирование требований к ее формату и содержанию;
- определение принципов оценки и отражения в учете активов, обязательств, доходов и расходов, а также учета затрат и калькулирования себестоимости;
- разработка управленческого плана счетов и принципов отражения хозяйственных операций;
- разработка классификаторов;
- формирование карты соответствия счетов бухгалтерского и управленческого учета.
Последовательно или параллельно
Возможны несколько вариантов организации управленческого учета – параллельный бухгалтерскому учету, последовательный и комбинированный. Выбор зависит от того, какие требования предъявляет менеджмент компании к содержанию и оперативности управленческой отчетности, а также от возможностей системы автоматизации учета, уже действующей или планируемой.
Параллельный учет. Информация из первичных документов разносится одновременно по двум базам – управленческого и бухгалтерского учета. Преимущество этого варианта в том, что он наиболее соответствует основным принципам ведения учета, позволяя обеспечить полноту, оперативность и достоверность данных. Однако ведение учета таким образом требует дополнительных трудовых ресурсов и расходов на копирование, хранение и перемещение первичных до кументов.
Последовательный учет. В управленческом учете информация отражается после ее ввода в базу бухгалтерского учета. Основные недостатки такого варианта – скорость получения управленческой отчетности напрямую зависит от того, насколько быстро обрабатываются данные в бухгалтерском учете. Однако он привлекателен своей низкой ресурсоемкостью по сравнению с параллельным учетом, возможностью внедрения в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Далее будет рассматриваться именно этот способ организации управленческого учета, как наиболее простой и распространенный на российских предприятиях.
Комбинированный учет. В управленческом учете информация отражается на основе данных бухгалтерского и оперативного учета (товарного или производственного), что позволяет оперативно отслеживать отгрузку продукции, динамику дебиторской задолженности и другие показатели. К сожалению, не все информационные системы поддерживают возможность подобной интеграции данных.
Личный опыт
Михаил Булушев,
финансовый директор ГК «Снежная Королева» (Москва)
В нашей компании используется комбинированный вариант организации учета. Одна часть данных, как для бухгалтерского, так и для управленческого учета, поступает из одних и тех же оперативных баз, содержащих подробную информацию (например, по товародвижению).
Далее сведения интерпретируются в соответствии с учетной политикой управленческого и бухгалтерского учета. Использование общих оперативных баз позволяет минимизировать трудозатраты на ведение учета. Другая часть данных (например, движение по расчетному счету) поступает из бухгалтерских баз.
Светлана Пашинская,
заместитель директора по экономике и финансам УК «Объединенные бумажные фабрики» (Москва)
Если компания находится на этапе определения набора аналитических показателей и отработки методики их расчета, то проще организовать последовательный учет. Но в целях оперативного получения информации целесообразнее стремиться к параллельному.
Управленческая отчетность
Общие потребности в управленческой информации, выявленные на этапе бизнес-диагностики, следует детализировать: определить формат представления данных, требования к содержанию и срокам подготовки отчетов. Организовать качественные управленческие отчеты можно, если придерживаться следующих принципов:
- понятность;
- краткость (в отчете не должно быть излишней информации);
- оперативность;
- сопоставимость данных;
- адресность.
Отчеты могут формироваться как в определенные сроки (регламентные, регулярные), так и под конкретный запрос (нерегламентные, разовые). Чаще всего создаются управленческие отчеты о доходах и расходах, о движении денежных средств, об изменении капитала, по продажам, о дебиторской и кредиторской задолженности, по проекту, а также управленческий баланс.
Личный опыт
Дмитрий Качановский,
Разрабатывая формы управленческой отчетности, мы руководствовались принципами наглядности и понятности для пользователей. Так, для топ-менеджеров компании отчетность более подробная и детализированная, для членов совета директоров приводятся обобщенные данные. Периодически возникает необходимость в расширении списка контрольных показателей.
Например, в ответ на постоянное желание персонала увеличить заработную плату, мы стали анализировать показатель «производительность труда». В основном управленческая отчетность готовится ежемесячно, что позволяет оперативно отслеживать динамику производства, запасов и денежных средств.
Кирилл Лукьянов, заместитель финансового директора ГК «Системные технологии» (Калинин град)
При разработке форм управленческой отчетности мы решили готовить традиционные баланс и отчет о прибылях и убытках, анализ которых стал привычным инструментом. Дополнительно, руководствуясь требованиями менеджмента, подготовили массу нестандартных отчетов, поскольку благодаря OLAP-технологии получили возможность «снимать» учетную информацию во всевозможных срезах.
Что касается сроков, то полная ежемесячная отчетность у нас формируется к 20-му числу следующего за отчетным месяца, тогда как оперативная (продажи, дебиторская задолженность) актуализируется ежедневно.
План счетов
Управленческий план счетов может быть составлен на основе российского (РСБУ) или международного (МСФО, US GAAP) планов счетов, а также разработан индивидуально. Следует отметить, что план счетов должен быть единым для всех компаний холдинга и максимально полным.
Личный опыт
Кирилл Лукьянов,
При подготовке плана счетов для управленческих целей мы опирались на российские стандарты. Во-первых, они более понятны как собственникам, так и финансистам, что крайне важно при постановке учета.
Во-вторых, учитывая текучку специалистов по учету, гораздо проще найти человека, знающего РСБУ, чем МСФО или US GAAP. Разумеется, мы дополнили план счетов необходимой аналитикой, убрали ненужные счета, но в основе все же использовали отечественный план счетов.
Дмитрий Качановский, финансовый директор Подольского химико-металлургического завода (Московская обл.)
Мы всегда вели учет и готовили отчетность по РСБУ. Наши акционеры другого и не требовали, в том числе и в управленческой отчетности. Что касается годовой финансовой отчетности, то ее мы готовим и по РСБУ, и по МСФО.
По мнению автора, если в компании организуется последовательный управленческий учет, то план счетов удобнее выстроить на основе бухгалтерского. При подготовке плана необходимо придерживаться следующих рекомендаций:
– счета бухгалтерского учета, не соответствующие специфике бизнеса и не имеющие смысловой нагрузки для целей управленческого учета, следует удалить. Например, если компания занимается строительством и не имеет отношения к сельскому хозяйству, то из плана счетов безболезненно можно удалить счет 11 «Животные на выращивании и откорме». Другой пример. Для управленческих целей несущественны детали перечислений в фонды социального страхования, вполне достаточно общей суммы на счете 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению». Поэтому в управленческий план счетов целесообразно перенести счет 69 без разбивки по субсчетам;
– счета при необходимости можно сгруппировать. Например, в бухгалтерском учете выданные займы отражаются на счетах 58 «Финансовые вложения» и 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям». Начисленные по ним проценты – на счете 76 «Расчеты с дебиторами и кредиторами разными». В управленческом плане счетов можно создать один счет 58 «Займы предоставленные» и к нему открыть два субсчета 58.01 «Основной долг по предоставленным займам» и 58.02 «Проценты по предоставленным займам». Таким образом, информация по займам будет собираться агрегированно;
– для отражения внутренних расчетов между компаниями холдинга можно открыть специальный счет (например, 79 «Внутрихозяйственные расчеты»), для каждого из счетов расчетов с контрагентами можно ввести субсчет «Внутренние расчеты»;
– счета, по которым необходима более подробная информация (например, «Расходы на строительно-монтажные работы»), детализируются с нужной степенью подробности путем ввода дополнительных субсчетов;
– для формирования нефинансовых показателей можно ввести забалансовые счета (для строительной компании – залоговые обязательства, количество проданных квадратных метров объектов недвижимости, количество договоров на подрядные работы).
Личный опыт
Дмитрий Качановский,
финансовый директор Подольского химико-металлургического завода (Московская обл.)
Для производственного предприятия очень важно правильно оценивать себестоимость, рентабельность, оборачиваемость запасов и каждого вида (марки) продукции. Эту информацию мы максимально детализировали за счет субсчетов. Но стоит отметить, что в среднем у нас всего 5–6 марок продукции.
Справочники и классификаторы
При последовательном методе в бухгалтерском и управленческом учете можно использовать единые справочники («Контрагенты», «Номенклатура», «Договоры» и пр.). Следует убедиться, что информация в них упорядочена, по необходимости пересмотреть элементы справочников, методы группировки и присвоения кодов. Чтобы исключить дублирование записей в справочниках, следует назначить ответственных за их «чистоту» бухгалтеров или сотрудников архива (владельцы справочника). Последние наделяются правом вносить новые данные и удалять старые.
Для группировки данных при формировании управленческой отчетности потребуется разработать классификаторы (виды аналитик). Чем углубленнее аналитика счетов, тем более подробную управленческую отчетность можно получить. Но в то же время не стоит детализировать статьи, не имеющие особой значимости для принятия управленческих решений. Так, если в структуре себестоимости на определенную категорию затрат приходится не более 2%, то не имеет смысла выделять их в классификаторе.
На практике наиболее часто используются следующие классификаторы:
– ЦФО;
– места возникновения затрат (МВЗ);
– статьи доходов и расходов;
– статьи движения денежных средств;
– проекты;
– виды продукции, услуг и работ.
Можно разработать и дополнительные классификаторы под особые виды деятельности. Так, строительной компании скорее всего понадобится классификатор «Статьи затрат на строительство».
Каждому элементу классификатора (например, ЦФО 1, ЦФО 2; проект 1, проект 2, проект 3 и пр.) присваивается уникальный код, в соответствии с которым осуществляется группировка данных в учетной системе. Код может состоять из букв или цифр (лучше, если их общее количество не будет превышать восьми символов). Необходимо исключить дублирование кодов как внутри, так и между классификаторами.
Рассмотрим порядок кодировки на примере классификатора «Статьи движения денежных средств» (табл. 1). Допустим, код состоит из пяти символов. Первыми тремя обозначим группу статей доходов или расходов: 100 – поступления по основной деятельности, 200 – выплаты по основной деятельности. Четвертый символ задействуем для подгруппы статей (1 – поступления от услуг аренды, 2 – поступления от продаж квартир). Если подгрупп больше 9, то для их обозначения следует выделить больше символов. Завершающий пятый символ остается под конкретную операцию в подгруппе (1 – аренда офисных помещений и пр.).
Чтобы избежать путаницы и ошибок в отчетности, форма и порядок заполнения, изменения классификаторов должны быть зафиксированы регламентом.
Таблица 1 Классификатор «Статьи движения денежных средств» (извлечение)
|
Наименование |
|
|
Поступления от услуг аренды |
|
|
офисных помещений |
|
|
оборудования |
|
|
транспортных средств |
|
|
прочего имущества |
|
|
Поступления от продаж |
|
|
продажа квартир |
|
|
Выплаты по основной деятельности |
Таблица 2 Управленческий план счетов с аналитическими признаками (извлечение)
|
№ счета |
Наименование |
Классификаторы (аналитические признаки) |
|||||
|
Проекты |
Виды продукции, услуг, работ |
Статьи доходов и расходов |
Места возникновения затрат |
Статьи движения денежных средств |
|||
|
Основное производство | |||||||
|
Общепроизводственные расходы | |||||||
|
Общехозяйственные расходы | |||||||
|
Выпуск продукции (работ, услуг) | |||||||
|
Денежные средства | |||||||
Таблица 3 Отчет о движении денежных средств (извлечение)
|
Код статьи |
Наименование статьи |
Итого | ||||
|
Поступления по основной деятельности | ||||||
|
Поступления от услуг аренды | ||||||
|
офисных помещений | ||||||
|
оборудования | ||||||
|
транспортных средств | ||||||
|
прочего имущества | ||||||
|
Поступления от продаж | ||||||
|
продажа квартир |
Сформированные классификаторы увязываются с управленческим планом счетов (табл. 2). Например, управленческий счет 51 «Денежные средства» может быть дополнен аналитиками «ЦФО», «Проекты», «Статьи движения денежных средств». В дальнейшем это позволит формировать отчет о движении денежных средств в разрезе ЦФО или проектов (табл. 3).
Личный опыт
Кирилл Лукьянов,
заместитель финансового директора ГК «Системные технологии» (Калининград)
С одной стороны, чем больше аналитики у плана счетов, тем разнообразнее отчетность. С другой стороны, чем ее меньше, тем проще вести учет. Компании придется искать золотую середину в этом вопросе. Мы со временем отказались от части аналитики, изначально заложенной в план счетов, но добавили другую, ранее не запланированную.
Так, мы избавились от аналитики «Проект» на счете учета основных средств (изначально планировали получать балансы еще и в разрезе проектов), потому что не смогли разделить все основные средства по конкретным проектам. Слишком велика оказалась их доля в межпроектном «пространстве». Зато добавили аналитику «Сотрудник» на счет учета расчетов с поставщиками. Теперь в случае незакрытого сальдо на конец отчетного периода видно, с кого потребовать отчет о приобретенных ТМЦ, работах, услугах.
Таблица 4 Карта соответствия счетов бухгалтерского и управленческого учета (извлечение)
|
Бухгалтерский план счетов |
Управленческий план счетов |
|||||
|
Счет |
Наименование |
Аналитика |
Счет |
Наименование |
Аналитический признак 1 |
Аналитический признак 2 |
|
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению |
Единый социальный налог | |||||
|
Расчеты по социальному страхованию (ЕСН в части, перечисляемой в ФСС) |
Виды платежей в бюджет (фонды) |
|||||
|
Расчеты по пенсионному обеспечению (страховые взносы на обязательное пенсионное страхование) |
Виды платежей в бюджет (фонды) |
|||||
|
Расчеты по обязательному медицинскому страхованию (ЕСН в части, перечисляемой в фонды ОМС) |
Виды платежей в бюджет (фонды) |
|||||
|
ЕСН в части, перечисляемой в федеральный бюджет |
Виды платежей в бюджет (фонды) |
|||||
Таблица 5 Карты соответствия статей классификатора «Статьи движения денежных средств» (извлечение)
|
Бухгалтерский учет |
Управленческий учет |
||
|
Код статьи |
Код статьи |
Статья движения денежных средств |
|
|
Поступления от услуг аренды |
Поступления от услуг аренды |
||
|
офисных помещений |
офисных помещений |
||
|
оборудования |
оборудования |
||
|
транспортных средств |
транспортных средств |
||
|
прочего имущества |
прочего имущества |
||
Связь данных
Информация из бухгалтерского учета должна без ошибок переноситься в управленческий. Для этого разрабатывается карта соответствия счетов и классификаторов (табл. 4, 5). Для каждого из управленческих счетов устанавливается алгоритм наполнения информацией с одного (счет УУ = счет БУ) или нескольких счетов бухгалтерского учета (счет УУ = счет БУ1 + счет БУ2).
Если какая-либо хозяйственная операция отражается в управленческом учете иначе, чем в бухгалтерском, соответствующие данные автоматически переносятся на те счета управленческого учета и по тем аналитикам, которые описаны в карте.
Чтобы сформировать управленческую информацию в нужном аналитическом разрезе (например, по ЦФО или проектам), необходимо продумать правила получения данных.
Имеет смысл детализировать учетные данные в бухгалтерском контуре. В частности, ввести дополнительные классификаторы или изменить формы первичных документов (добавить новые поля). Такой вариант увеличит нагрузку на бухгалтерию, что вряд ли будет одобрено ее сотрудниками. Избежать конфликтов можно, если сразу же регламентировать, каким образом информация
Основные регламенты управленческого учета
Положение об организационной структуре. Положение о финансовой структуре. Положение о бюджетировании. Положение об учетной политике. Положение о формировании системы управленческой отчетности.
Альбом хозяйственных операций управленческого учета.
Положение о составе затрат. Система показателей деятельности. Положение о документообороте. Регламенты сбора и учета фактической информации (с целью консолидации финансовых и нефинансовых показателей группы компаний). План счетов управленческого учета в бухгалтерском учете будет отражаться по управленческим признакам.
Второе решение сложнее реализовать технически, оно подразумевает особую настройку правил соответствия аналитик. Например, каждая хозяйственная операция учитывается в бухгалтерском учете в разрезе договоров. Чтобы определить, к какому ЦФО она относится, нужную информацию можно указать в справочнике «Договоры». В свойствах справочника «Договоры» вводим дополнительное поле «ЦФО», которое заполняется в ходе согласования договора его инициатором. Таким образом, при переносе данных в управленческий учет хозяйственная операция уже будет идентифицирована по ЦФО.
Регламентация
Управленческий учет регламентируется исключительно внутрифирменными стандартами. При разработке последних желательно как можно детальнее описывать учетные процессы, порядок действий в нестандартных ситуациях. Это снизит вероятность возникновения проблем.
В группе компаний регламенты управленческого учета должны быть едиными для всей группы.
Положение об учетной политике. В документе полностью раскрываются принципы отражения хозяйственных операций, правила признания доходов и расходов. Естественно, они не распространяются на внешнюю отчетность для государственных органов и иных лиц.
Личный опыт
Кирилл Лукьянов,
заместитель финансового директора ГК «Системные технологии» (Калининград)
Положение об учетной политике выступает в роли каркаса, на который нанизываются другие регламенты, инструкции и положения, описывающие те или иные бизнес-процессы. Такие документы крайне важны, поскольку, во-первых, облегчают работу как самих «учетчиков», так и остальных сотрудников компании (источников информации), во-вторых, позволяют практически безболезненно менять сотрудников на участках учета (например, в случаях болезни, отпуска, увольнения).
Положение о составе затрат. В положение о составе затрат обычно включают классификацию затрат, методы калькулирования себестоимости, методику и последовательность распределения затрат.
Положение о документообороте. В регламенте документооборота приводится единый порядок движения первичных документов в компании от момента создания до передачи на хранение. Таким образом
Таблица 6 Информационные системы для автоматизации управленческого учета
|
Система |
Достоинства |
Недостатки |
|
Электронные таблицы |
Нет необходимости в дополнительном программном обеспечении
|
Большая вероятность ошибок и расчетов, непроизвольного удаления данных
|
|
Бухгалтерские программы |
Экономия времени на ввод данных (вносятся бухгалтером, попадают и в управленческую базу) |
Большие затраты ресурсов при изменении структуры программы и ее техническом сопровождении |
|
Собственные программные продукты |
Полное соответствие требованиям пользователей (при условии высокой квалификации IT-специалистов и финансовых менеджеров)
|
Длительность разработки программы
|
|
Специализированные программы для управленческого учета |
Невысокая цена
|
Необходимость привлечения к проекту автоматизации сторонних специалистов |
|
ERP-системы |
Возможность автоматизации всех процессов предприятия |
Высокая цена
|
Личный опыт
Дмитрий Качановский,
финансовый директор Подольского химико-металлургического завода (Московская обл.)
Управленческий учет регламентируется в нашей компании Положением о планово-экономическом отделе и приказами генерального директора по отдельным видам периодических управленческих отчетов. Благодаря системе электронного документооборота пользователи могут достаточно быстро найти в базе данных нужные приказы или положения по управленческому учету. На мой взгляд, приказы здесь предпочтительнее из-за оперативности и вручения их под подпись (в том числе электронную).
Автоматизация управленческого учета
Программы, с помощью которых можно автоматизировать управленческий учет, можно условно разбить на пять групп (табл. 6): электронные таблицы (MS Excel, Lotus), бухгалтерские продукты («1С:Предприятие», «Инфо-бухгалтер», «Парус»); программы собственной разработки; специализированные программы для управленческого учета (например, «БИТ. Управленческий учет») и ERP-системы (Microsoft Dynamics NAV и Dynamics, SAP).
Личный опыт
Любовь Чеснокова,
руководитель департамента управленческого учета компании «Инса-юр-Автотрейд-ТЛ» (Тольятти)
Управленческий и бухгалтерский учет у нас построены на основе единого плана счетов с разницей в детализации. В соответствии с IT-стратегией в нашей компании базовым принципом при выборе систем автоматизации является ввод информации (первичных документов) по месту ее возникновения, то есть однократно для целей управленческого и бухгалтерского учета. Далее для формирования бухгалтерской и налоговой отчетности производится выгрузка данных по оборотам в стандартизированный программный продукт.
Учитывая, что действующая система управления реализована нашей компанией на базе платформы «1С:Предприятие 7.7», считаем целесообразным для решения поставленных задач использовать продукты новой линейки «1С:Предприятие 8». Как вариант, рассматриваем применение «1С:Управление производственным предприятием 8».
Небольшим предприятиям для автоматизации отдельных участков учета достаточно будет электронных таблиц и программ бухгалтерского учета. Данными программами также могут обойтись и компании, остро нуждающиеся в управленческой отчетности, но не имеющие времени или средств на установку более сложной системы.
В группе компаний «Конти», например, установлена система «БИТ. Управленческий учет».
Во многом выбор программы был связан с тем, что она разработана на основе «1С:Предприятие 8.1». Эта же платформа используется для автоматизации бухгалтерского учета на предприятиях группы «Конти», соответственно, и в специалистах по IT-поддержке недостатка нет, и пользователи с ней легко освоились.
Следует помнить, что вероятность неприятия сотрудниками новой системы учета весьма велика, вплоть до саботажа, когда документы намеренно заполняются некорректно или доставляются с опозданием. В этой ситуации поможет лишь одно средство – административная поддержка. Для успешной реализации проекта «Управленческий учет» рекомендуется заручиться поддержкой генерального директора (он может войти в состав рабочей группы). Не стоит забывать и о мотивации всех, кто принимал участие в реализации проекта.
Как сблизить бухгалтерский и управленческий учет
Чтобы существенно сократить затраты на подготовку управленческой отчетности, упростить контроль движения ресурсов и проверку отчетов, а также исключить дублирование функций вместе с неизбежными ошибками двойного ввода данных, необ ходимо:
– проанализировать существующие на предприятии формы управленческих отчетов на предмет их актуальности и достаточности и пересмотреть их по необ ходимости;
– настроить справочники бухгалтерской программы в соответствии с утвержденными формами управленческой отчетности.
Оптимизация форм отчетности
Прежде всего следует понять, какие управленческие отчеты создаются на предприятии, насколько они удобны, понятны и вообще нужны. Часто на этой стадии выявляется избыточное количество отчетов, их дублирование, неактуальность. Особенно это характерно для компаний, в которых нет регламентированного документооборота. Руководители ведь могут даже и не знать о том, что их сотрудники вынуждены тратить время на копирование данных из одной системы учета в другие или на повторение работы коллег.
По итогам анализа пересматриваются требования к управленческой отчетности. Вероятно, потребуется уточнить у каждого потребителя информации, действительно ли тот или иной отчет необходим для его работы. Пересмотренные отчетные формы нужно утвердить у руководителей подразделений и, не откладывая, разработать четкие инструкции по их заполнению. Конечно, все это
потребует существенных временных затрат, но усилия будут оправданны повышением эффективности работы сотрудников (благодаря исключению лишних и повторяющихся отчетов). Наличие понятных требований позволит избежать «непроизвольного» возникновения ненужных отчетов и в дальнейшем. Стоит отметить, что контролировать эффективность и актуальность управленческой отчетности нужно периодически.
Перенастройка справочников
Анализ и перенастройку справочников бухгалтерской программы (например, «1С:Бухгалтерия») можно проводить одновременно с ревизией управленческой отчетности. В зависимости от характера справочника будут различаться подходы к его анализу и дальнейшие действия. Так, справочники, которые регламентируются требованиями законодательства (налоговые ставки и пр.), не подлежат изменению.
Остальные можно пересматривать в соответствии с управленческими потребностями отчетности. Говоря о настройке справочников, имеется в виду настройка аналитических признаков (в терминах бухгалтерского учета – «субконто») в программе «1С:Бухгалтерия». При этом корреспонденция счетов не затрагивается, все проводки по-прежнему осуществляются в соответствии с РСБУ.
Например, после завершения работы по оптимизации отчетности имеет смысл «примерить» к управленческому учету справочники, формируемые на основании первичных документов (номенклатура материалов и товара, контрагенты). Допустим, у компании несколько контрагентов входят в одну группу компаний. В то же время в управленческом учете оцениваются взаимоотношения не с отдельными юридическими лицами, а с холдингом в целом.
В этой ситуации в справочнике бухгалтерского учета можно создать группу с названием данного холдинга и переместить в нее данные о юридических лицах, входящих в его структуру. Тогда для получения оперативного отчета достаточно будет распечатать оборотно-сальдовую ведомость по нужной группе в рамках соответствующего счета.
Таблица 1 Отчет о движении денежных средств из «1С:Бухгалтерия» (как было)
|
Субконто |
Сальдо на начало периода |
Обороты |
за период |
Сальдо на конец периода |
||
|
Дебет |
Кредит |
Дебет |
Кредит |
Дебет |
Кредит |
|
|
Налог на прибыль | ||||||
|
Оплата поставщику | ||||||
|
Платежи в бюджет | ||||||
|
Поступления от покупателей | ||||||
|
Прочие выплаты | ||||||
|
Итого развернутое | ||||||
|
Итого | ||||||
Таблица 2 Отчет о движении денежных средств из «1С:Бухгалтерия» (как стало)
|
Субконто |
Сальдо на начало периода |
Обороты |
за период |
Сальдо на конец периода |
||
|
Дебет |
Кредит |
Дебет |
Кредит |
Дебет |
Кредит |
|
|
100.1. Выручка по проекту 1 | ||||||
|
100.2. Выручка по проекту 2 | ||||||
|
200. Оплаты поставщику проекта 1 | ||||||
|
300. Издержки | ||||||
|
300.1. Аренда | ||||||
|
300.2. Заработная плата | ||||||
|
300.3. Налоги | ||||||
|
300.4. Услуги банка | ||||||
|
Итого развернутое | ||||||
|
Итого | ||||||
Пользовательские справочники (движение денежных средств, издержки, подразделения, места хранения и пр.), создаваемые предприятием для собственного учета, можно подвергнуть наибольшей доработке, изменить в соответствии с объектами управленческого учета. Если в компании налажено бюджетирование , то при настройке справочников бухгалтерской программы (издержек, движения денежных средств) за основу для аналитики лучше принять статьи бюджетов.
В этом случае оборотно-сальдовые ведомости бухгалтерского учета будут представлять собой отчеты об исполнении бюджета. Суммы, поступившие и потраченные в разрезе статей бюджета, можно отслеживать в режиме реального времени (сразу после проведения банковских выписок) при однократном вводе этой информации сотрудником бухгалтерии. Это решение пригодится и в том случае, если необходимо отслеживать соответствие уровня расходов заданным лимитам.
Прежде чем вносить новые справочники в программу, необходимо регламентировать их состав, а также разработать инструкции по работе с ними (порядок выбора статьи, внесения новых или удаления неактуальных элементов). Это позволит поддерживать соответствие настраиваемой аналитики текущим требованиям предприятия, а также упростит объяснение принципов проведения операций новым сотрудникам.
Как правило, после утверждения справочников сам процесс корректировки в программе занимает несколько дней. На привыкание к новым справочникам уйдет около месяца, в зависимости от объема и регулярности операций. В течение этого периода происходит окончательная доработка справочников (внесение ранее упущенных из виду операций и пр.).
ПРИМЕР
Настройка справочника «Движение денежных средств»
Отчет о движении денежных средств можно получать из программы «1С:Бухгалтерия» с любой периодичностью, например сразу после проведения хозяйственной операции. Для этого достаточно сформировать в программе оборотно-сальдо-вые ведомости по кассе, расчетному и валютному счетам.
В табл. 1 приведен пример такого отчета. К сожалению, он не соответствует управленческим нуждам – нет детализации оплат по поставщикам и поступлениям от покупателей и по статьям затрат. Значит, необходимо перенастроить справочник «Движение денежных средств» таким образом, чтобы формируемые оборотно-сальдовые ведомости соответствовали утвержденной форме отчета о движении денежных средств (табл. 2). Например, вместо одного субконто «Поступления от покупателей» ввести несколько в разрезе проектов. Чтобы данные выводились в определенной иерархии, удобнее использовать коды, поскольку статьи в справочниках бухгалтерского учета выстраиваются по алфавиту.
Так, «Выручка» расположена между статьями «Аренда» и «Транспортные расходы», а «Комиссия банку» выше «Оплаты за товар» В зависимости от целей отчет может быть укрупненным или более подробным, с детализацией по подразделениям, регионам, направлениям деятельности, статьям затрат. Чтобы посмотреть содержание итоговой суммы по каждой статье, можно по интересующему виду субконто сформировать карточку счета. Из нее будет видна подробная информация по операциям: даты, суммы, наименования контрагентов, номера документов и прочие комментарии, необходимые для получателей отчетов.
Для поддержания «жизнеспособности» настроек аналитики бухгалтерского учета достаточно периодически сравнивать утвержденные справочники с фактически существующими в программе, выборочно проверять, как происходит их ежедневное использование, не приходится ли «перепроводить» операции.
В системе внутреннего управления любого предприятия решающим звеном является учет, который обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления. Учет представляет вид деятельности, предметом которой является информация. Учет устанавливает наличие, измеряет и регистрирует результаты хозяйственной деятельности с количественной и качественной стороны.
Цель учета - упорядочение информационных потоков для эффективного использования в управленческих решениях и сохранение информации для архива.
В соответствии с требованиями современной практики хозяйствования ведут статистический, оперативный и бухгалтерский учет.
Статистический учет - учет однородных массовых явлений и процессов в рамках всего общества связан с другими видами хозяйственного учета, использует данных оперативного и бухгалтерского учета, имеет свои особые приемы сбора данных (переписи, анкеты, опросы) и способы их обработки (группировка, сводка, исчисление различных показателей: средних, индексов, коэффициентов корреляции и т.п.).
Данные статистического учета используются для экономического анализа прогнозирования на текущий и перспективный периоды в разрезе отдельных организаций, экономического региона и страны. Статистика не ограничивается отражением процессов материального производства. Она охватывает все стороны экономической и общественной жизни, показывает численность и состав населения, рождаемость и смертность людей, материальный и культурный уровень жизни народа; позволяет осуществить переоценку основных фондов, раскрывает инфляционные процессы, явления политической жизни страны и т.д.
Оперативный учет - разновидность учета, связанная с наблюдением за ходом производственных процессов и хозяйственной деятельности, заключающаяся в сборе и регистрации данных, необходимых для оперативного управления, бухгалтерского и статистического учета. Осуществляется на местах производства работ, выполнения различных хозяйственных функций (отдел, склад), основан на первичных документах (нарядах, табелях, накладных, путевых листах и т. д.), и поэтому его сведения ограничиваются рамками предприятия. При этом используют все виды учетных измерителей, но наиболее часто - натуральные и трудовые.
Данные оперативного учета используются для ежедневного контроля и руководства предприятием (явки на работу, учет реализации и наличия товарных запасов) и могут быть получены по телефону, телетайпу, в устной беседе. Он непостоянен во времени, т. е. надобность в нем возникает по мере необходимости.
Бухгалтерский учет согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета и взаимосвязанного отражения всех хозяйственных операций. Через систему бухгалтерского учета проходят все факты хозяйственной жизни предприятия. Совокупность применения всех трех видов учета, их своевременность, полнота и объективность позволяют коллективу предприятия вести хозяйство экономно, расчетливо, не допуская непроизводительных затрат. При этом он шире, чем оперативный учет, отражающий только отдельные стороны предпринимательской деятельности, но уже в сравнении со статистическим учетом, изучающим разные стороны экономики, культуры, образования, здравоохранения, науки.
Развитие рыночной экономики и процессы интеграции России в мировую экономику обусловили объективную необходимость выделения в составе бухгалтерского учета финансового, управленческого и налогового учета.
Финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации ее внешним пользователям: акционерам, партнерам, кредиторам, налоговым, статистическим органам, финансирующим банкам и т.п. С этих позиций данные финансового учета не представляют коммерческой тайны, поскольку в нем отражаются наиболее общие показатели деятельности организации. Для финансового учета характерно соблюдение общепринятых бухгалтерских принципов, применение денежных единиц измерения, периодичность, объективность и выделение в качестве главного объекта анализа деятельности организации в целом.
Под управленческим учетом понимают систему сбора, измерения и обработки информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности предприятия для оценки эффективности этой деятельности с целью планирования, прогнозирования, повышения конкурентоспособности (совершенствование производства, снижение затрат и т.п.). Основой системы управленческого учета является учет затрат: сбор и группировка затрат, распределение их по объектам учета (единица продукции, центр затрат и т.п.). Управленческий учет предназначен для удовлетворения информационных потребностей внутренних пользователей - управленческого персонала организации и принятия оперативных и прогнозных управленческих. Получаемая информация является конфиденциальной и не подлежит оглашению. Отличительными особенностями управленческого учета являются полезность, своевременность и понятность получаемой информации.
Понятие «налоговый учет» в России введено в XX в. гл. 25 Налогового кодекса Российской Федерации (2002г.) - система обобщения данных, осуществляемая при формировании информации (полной и достоверной) для определения налоговой базы по налогам на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным Налоговым кодексом. Данные налогового учета по отношению к данным бухгалтерского учета во многом вторичны.
Виды хозяйственного учета взаимосвязаны и дополняют друг друга, формируемая ими информация имеет различную степень точности и используется в строгом соответствии с назначением и задачами каждого из них.
Концепция управленческого учета
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриальноразвитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет. Выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет». Первый связан с management accounting, второй - с европейским «контроллинг» (Германия).
В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет - не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.
В соответствии со вторым понятием управленческого учета рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (ЦО).
Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.
Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.
В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.
Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:
- · некоторые элементы метода финансового учета (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
- · приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);
- · математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.).
Цели управленческого учета:
- · оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
- · контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
- · обеспечение базы для ценообразования;
- · выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Управленческий и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии. Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете. В финансовом и управленском учете используется оперативная информация. Предъявляются единые требования в первичной документации, которая является источником информации как для финансового, так и управленческого учета. Данные финансового и управленческого учета используются для принятия решений.
|
Область сравнения |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
|
1. Обязательность ведения |
Обязательно. Должны быть при-ложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью как это необходимо по законодательству, независимо от мнения руководства на этот счет |
Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать, что нужно и не нужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации |
|
2. Цель ведения учета |
Составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены - цель достигнута. |
Управленческий учет - средство обеспечения планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный). |
|
3. Пользователи информации |
Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и т.д. |
Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации |
|
4. Базисная структура |
Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы = Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства |
Структура информации зависит от запросов пользователей |
|
5. Основные правила |
Ведется в соответствии с нормами и правилами бухгалтерского учета. У пользователей должна быть уверенность в правильном понимании данных бухгалтерского учета |
Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности. |
|
6. Привязка ко времени |
Отражает финансовую историю организации. Проводки делают-ся после совершения операций. «Как это было». |
Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. «Как это должно быть». |
|
7. Тип информации |
Финансовые документы - конечный продукт финансового учета - содержит информацию в стоимостном выражении |
Информация в стоимостном и натуральном выражении |
|
8. Степень точности информации |
Высокая степень точности |
Могут использоваться приближения и примерные оценки, ради оперативности |
|
9. Периодичность отчетности |
Полный финансовый отчет - по итогам года и ежеквартально |
Детализированные отчеты в больших организациях - ежемесячно; могут составляться еженедельно, ежедневно, иногда - немедленно. |
|
10. Сроки предоставления отчетности |
Так как необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периода |
Обычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах - на следующее утро |
|
11. Объект отчетности |
В финансовых отчетах организация - единое целое; в крупных организациях - выручку и доход отражают по большим сегментам. |
Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности |
|
12. Ответственность за правильность ведения учета |
Налоговые органы могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение отчетности |
Так как нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных управленческого учета, но не за сами данные управленческого учета |
В зависимости от целей долгосрочного развития организации и стратегии по их достижению, а также информационных потребностей менеджеров различных уровней и направлений, построение системы управленческого учета в различных организациях имеет свои особенности.
Среди ключевых факторов, обуславливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:
- 1) особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации;
- 2) характер деятельности (производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);
- 3) масштаб деятельности (операций);
- 4) организационная структура (отдельное предприятие, консолидированная группа и т.д.);
- 5) внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);
- 6) наличие и характеристики систем информационного обеспечения для целей управления (например, программное обеспечение, позволяющее создавать большие базы данных и управлять интегрированной базой данных).
Использование специализированного программного обеспечения для ведения бюджетирования и управленческого учета позволяет автоматизировать планирование деятельности компании различными способами, получение же фактической информации из бухгалтерии в автоматическом режиме зачастую остается за кадром. Разработчики ПО предлагают различные механизмы по импорту данных из учетных систем, которые обычно уже закодированы, и для изменения правил загрузки требуется вмешательство программиста.
Перед тем как приступить к настройкам переноса данных из бухгалтерского в управленческий контур в любом ПО, целесообразно ответить на вопросы:
- Какие аналитики сейчас есть в бухгалтерии, каким образом они будут взаимодействовать и достаточно ли таких специалистов для переноса данных в разработанный стандарт управленческого учета на предприятии?
- Потребуется ли дополнительный штат для обработки информации, поступившей из бухгалтерского контура (так как учет в бухгалтерии не ведется в разрезе центров финансовой ответственности, управленческих статей доходов и расходов и т. д.)?
Перенос фактических данных в управленческий учет с минимальными затратами это одна из основных проблем, с которыми сталкивается предприятие при введении бюджетного управления. Итак, прежде чем приступать к собственно настройкам, необходимо проанализировать учет в бухгалтерии.
Анализ бухгалтерского учета на предприятии для ведения управленческого учета
Соответствия бухгалтерского плана счетов управленческому и состав их аналитик
Для того чтобы приступить к сравнению планов счетов бухгалтерского и управленческого контуров для предприятий, ведущих несколько информационных баз и/или юридических лиц, мы предварительно сформируем общий бухгалтерский план счетов единым составом аналитик (видов субконто). Если принимается решение, что общий бухгалтерский план счетов сформировать не возможно/не нужно, необходимо проделать работу по сравнению каждого бухгалтерского плана счетов с управленческим.
Примерный вид сравнения планов счетов приведен в таблице 1.
Планы счетов могут существовать в разных стандартах. Как видно из таблицы, управленческому плану счетов, составленному по международным стандартам (МСФО), устанавливается соответствие российского бухгалтерского плана счетов. Существуют следующие типы соответствий:
- Счет в счет. Одному управленческому счету соответствует один бухгалтерский.
- Один ко многим. Одному управленческому счету соответствует более одного бухгалтерского.
- Много к одному. Одному бухгалтерскому счету соответствует более одного управленческого. В этом случае ищутся пути определения управленческого счета (например, в зависимости от выбранной бухгалтерской аналитики) или принимается решение, что такая детализация в управленческом контуре избыточна.
Соответствие аналитик бухгалтерского учета управленческим
Переходим к анализу самих аналитик бухгалтерских справочников. Чаще всего на практике встречается такая ситуация основной состав аналитик (виды субконто на плане счетов) бухгалтерского учета почти полностью соответствует управленческому учету. Отличие лишь в том, что в бухгалтерии не используется понятие Центры финансовой ответственности (ЦФО), а все остальные аналитики Основные средства, Материалы, Номенклатура, Контрагенты и прочие, существуют и в управленческом контуре. Поэтому, не учитывая ЦФО, можно сказать, что состав основных видов субконто совпадает. Отличия возникнут при анализе уже самих справочников, причем в основном по справочникам статей (Статьи ДДС, Статьи затрат, Издержки обращения и т. д.).
Значит, следующая задача, которую необходимо выполнить, определить соответствия бухгалтерских справочников статей управленческим. Обычно мы имеем соответствия двух видов:
- Бухгалтерские статьи движения денежных средств управленческие статьи БДДС (бюджета движения денежных средств).
- Бухгалтерские статьи затрат управленческие статьи БДР (бюджета доходов и расходов).
Первый вид соответствия один бухгалтерский справочник будет противопоставлен одному управленческому. Второй вид соответствия несколько бухгалтерских справочников затрат будут противопоставлены одному управленческому справочнику.
Примерный вид сопоставления статей приведен в таблице 2
Таблица 2. Соответствие бухгалтерских статей ДДС управленческим
| Справочник "Движение денежных средств" | Справочник "Статьи БДДС" |
| Заработная плата сотрудников | Заработная плата |
| Коммунальные расходы | Коммунальные расходы |
| Налог на имущество | Налоги |
| Налог на прибыль | Налоги |
| Прочие налоги и сборы | Налоги |
| Поступления от покупателей за товары | Поступления от реализации товаров |
| Поступления от покупателей за услуги | Поступления от реализации услуг |
| Поступления по прочей деятельности | Поступления прочие |
| Оплата поставщику за товары | Закупочная стоимость товаров |
| Оплата поставщику за услуги | Коммунальные расходы |
| Аренда | |
| .. |
По тем же самым принципам соотносятся бухгалтерские статьи затрат управленческим статьям БДР. При сопоставлении статей часто встречаются следующие типы связей:
- Связь Одна к одной. Одна бухгалтерская статьям соответствует одной управленческой.
- Связь Много к одной. Нескольким бухгалтерским статьям соответствует одна управленческая.
- Связь Одна ко многим. Одной бухгалтерской статье соответствует более одной управленческой. Такие статьи анализируются более подробно: определяется, возможно ли в связке с другой аналитикой, которая также будет применяться в хозяйственной операции, определить управленческую статью. Например, из таблицы видно, что бухгалтерской статье Оплата поставщику за услуги соответствует две управленческих Коммунальные расходы и Аренда. Возможно, что, сопоставив статью Оплата поставщику за услуги и поставщика услуг (Арендодатель), мы сможем определить управленческую статью Аренда. Таким образом, сопоставится еще часть бухгалтерских статей. В конечном итоге, останется часть управленческих статей, которые невозможно сопоставить с бухгалтерскими (то есть бухгалтерия не ведет детализацию в таком разрезе статей). Далее принимаются решения: 1) Если статьи важно отражать и учитывать в управленческом контуре, расширяется состав бухгалтерских статей (на те статьи, по которым невозможно получить данные из бухгалтерии). 2) Если статьи не важны в управленческом контуре и ими можно пренебречь, они удаляются из управленческого справочника статей.
Мы рассмотрели сопоставление наиболее часто встречаемых отличий (статейных). Возможны также ситуации, когда в управленческом контуре помимо статейных отличий существуют и отличия в других аналитиках. Например, управленческий учет ведется в разрезе проектов (объектов учета), а бухгалтерский учет лишь частично затрагивает эти вопросы (расходы ведутся в разрезе проектов, а движение денежных средств нет, или наоборот). Тогда помимо изменений в бухгалтерских справочниках, возможно, потребуется изменить бухгалтерские документы и/или план счетов.
Таким образом, мы рассмотрели, как сопоставляются аналитики бухгалтерского учета управленческим. Теперь перейдем к вопросу, как данные из бухгалтерии при передаче в управленческий контур будут правильно отражаться по центрам финансовой ответственности (ЦФО), так как основным понятием бюджетного управления является учет по ЦФО.
Определение центров финансовой ответственности
Как и упоминалось выше, обычно в бухгалтерии отсутствует такое понятие как ЦФО, в управленческом же учете это понятие является основным и более того обязательным для заполнения. Поэтому на данном этапе, нам потребуется определить по каким принципам данные из бухгалтерии будут отражаться по ЦФО.
При определении ЦФО можно отталкиваться от любой аналитики, которая существует в бухгалтерском учете. Обычно анализируются все данные, которые будут передаваться в управленческий контур, для удобства их разбивают по группам - объектам учета.
Например:
- Движение денежных средств - определяем по Контрагентам.
- Затраты (на производство, общехозяйственные и пр.) определяем по Подразделениям.
- Основные средства определяем по Основным средствам и т. д.
Таблица 3. Определение ЦФО из бухгалтерского справочника Контрагенты
Определение ЦФО означает, что например, каждый Покупатель/Поставщик (или группа Покупателей/Поставщиков) будет привязан к ЦФО и, когда в бухгалтерском учете пройдут Поступления/Выплаты по конкретному контрагенту, при переносе данных в управленческий контур создастся документ по тому ЦФО, к которому относится этот Покупатель/Поставщик.
В результате этого этапа для всех данных, которые будут переноситься из бухгалтерии, должны быть определены ЦФО. Такой механизм позволяет связать на визуальном уровне (без добавления аналитики напрямую в бухгалтерию) бухгалтерский контур, в котором отсутствует ЦФО, с управленческим, где понятие ЦФО является основным.
В итоге после прохождения всех трех этапов вырабатываются подробные рекомендации по минимизации затрат на ручной ввод информации в управленческий контур, разрабатывается документ с подробным перечнем рекомендаций по изменению бухгалтерского учета (требования к доработке справочников, плана счетов и т. д.), чтобы содержащиеся в нем данные корректно переносились в управленческий контур. И только после внесения изменений в бухгалтерский контур следует приступать к настройке правил переноса в автоматизированную систему.
Методы организации получения информации для управления. Учет результатов
В условиях крупных предприятий со сложной структурой, учетная информация становится главным ориентиром при принятии необходимых управленческих решений. Специалистами нашей организации разработан рабочий План счетов управленческого учета, не имеющий аналогов в России.
Счета управленческого учета составляют самодостаточную группу счетов и вынесены за рамки общего бухгалтерского, т.е. финансового учета. Они являются оригинальной разработкой нашей фирмы и позволяют отражать на счетах сметно-бюджетные и фактические данные, получая отклонения в виде сальдо в режиме реального времени.
При создании рабочего Плана счетов управленческого учета мы исходили из следующего:
В рамках реформирования бухгалтерского учета создаются отдельные направления: финансовый, управленческий и налоговый учет, каждый из которых выполняет свои функции. Финансовый учет должен быть прозрачным и понятным стороннему пользователю информации и по возможности в нем следует избегать нагромождения аналитической управленческой информации. Управленческая информация должна быть закрытой как для стороннего пользователя, так и для участника управления, если она не требуется ему в конкретных условиях. Он не имеет доступа к данной информации. Налоговый учет проектируется в соответствии с предписаниями Налогового кодекса РФ в комплексе с финансовым учетом.
В финансовом учете при очень детальной аналитике и с ис-пользованием элементов внесистемного сбора информации можно добиться определенного качества выходной информа-ции для управления. Однако, во-первых, увеличиваются тру- дозатраты персонала на обработку информации, получаемой на счетах финансового учета и внесистемно; во-вторых, фи-нансовый учет недостаточно оперативен, выдает учетные дан-ные в лучшем случае за месяц и не обеспечивает необходимой конфиденциальности.
Любые изменения в законодательстве, требующие внесения изменений в учетную политику и рабочий план счетов финансового учета организации, приводят к сбою или потере информации для управления, в то время как автономный план счетов управленческого учета сможет работать в заданном режиме, независимо от изменений учетной политики и счетов финансового учета.
Трансферт учетной информации в подсистемах (финансового и управленческого учета) осуществляется через так называемые «отражающие счета». В подсистеме «управленческий учет» учет ор-ганизуется исходя из специфики предприятия и потребности в информации в различных разрезах: видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг, элементов затрат, центров ответственности и т.д. С этой целью выделены:
Группа счетов для учета затрат центров финансовой ответственности. Составляются справочники по видам потребляемых в производстве материалов, топлива, по видам начислений и т.д. Здесь фактически осуществляется контроль за прямыми и накладными расходами.
Калькуляционные счета. Внутри центра ответственности затраты распределяются по видам выпускаемой продукции, переделам, заказам, иным калькуляционным объектам. Здесь же все производства классифицируются на основное, вспомогательное и обслуживающее. Обеспечивается информация для любых методов калькулирования.
Группа счетов для учета выпуска продукции и продаж в разрезе видов выпускаемой продукции. С помощью кодов выпуск продукции подразделяется на продукцию, которая пойдет на реализацию (эта информация отражается на счетах «Продажи»), и продукцию, которая будет потреблена другими центрами ответственности (эта информация отражается на кальку-ляционных счетах других центров ответственности для фор-мирования полной себестоимости).
Капитальные вложения в разрезе затрат по видам работ и способу проведения строительно-монтажных работ по каждому центру ответственности.
Прибыли от каждого вида выпускаемой продукции в разрезе центров ответственности.
Операционные доходы и расходы в разрезе центров ответ-ственности.
Чрезвычайные доходы и расходы в разрезе центров ответственности.
В других разрезах по желанию заказчика.
Необходимо отметить, что план счетов достаточно универсален и гибок и может быть подстроен под любые изменения и на получение любой информации. Получение информации управленческого учета может быть организовано на счетах раздела III Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного Министерством фи-нансов РФ 31 октября 2000 г. Концептуальные разработки и прикладные методики управленческого учета по действующему плану счетов, рекомендованному Минфином РФ, имеются и по выбору заказчика могут быть предложены, адаптированы и внедрены в любой организации.
Учет с применением счетов финансового и управленческого учета не приведет к увеличению трудозатрат учетного персонала, так как записи в управленческом учете транслируются в финансо-вый учет при составлении финансовой отчетности. Этот механизм является дополнительным инструментом контроля учетных записей и формирования конфиденциальной информации в закрытом режиме на основе единой базы первичных данных.
В Плане счетов предусмотрена группа счетов для агрегирования информационных показателей центров ответственности, так как каждый уровень управления должен получать информацию пригодную для управления. Например, отчетность в разрезе низовых центров ответственности полезна начальникам цехов, участков, отделов. Однако такая детализация является излишней для высшего руководства организации.
Большим преимуществом Плана счетов управленческого учета перед другими учетными системами является то, что на счета вво-дятся плановые показатели деятельности центров ответственности.
Это позволяет в режиме текущего времени увидеть отклонения в абсолютном и процентном выражении непосредственно по сальдо счетов управленческого учета.
Нужно отметить, что предлагаемый План счетов управленческого учета может быть реализован практически на базе любого программного продукта, он экономичен, т.е. не требует приобретения дорогостоящего отдельного пакета программ управленческого учета. Круг решаемых вопросов гораздо шире предлагаемых стандартных программ управленческого учета: склад, поставщики и т.д.
Преимущества применения счетов для управленческого учета
Бухгалтерские счета, применяемые в обособленной системе для управленческого аналитического учета, как свидетельствует наш опыт их внедрения:
создают завершенную информационную структуру, позволя-ющую получать внутреннюю управленческую информацию с достоверностью и точностью, присущими бухгалтерскому учету, но в закрытом режиме, по сути, заменяя бухгалтерский учет во внутрифирменном управлении;
дисциплинируют исполнителей и получателей (линейных менеджеров) внутренней управленческой информации, исключают децентрализованный учет на местах, чреватый ошибками и неточностями, что является нежелательным, прежде всего при получении финансовой информации;
позволяют накапливать информацию на счетах аналитического управленческого учета в режиме реального времени с отра-жением отклонений от планово-бюджетных показателей, что повышает оперативность контроля и управления;
на аналитических счетах управленческого учета плановые дан-ные отражаются наряду с фактическими путем бухгалтерских проводок на счетах, что повышает внутреннюю дисциплину планирования, исключает необоснованные изменения бюд-жетов и смет ЦФО;
позволяют оперативное агрегирование решающих показателей для высшего руководства и упорядоченное представление информации на все уровни управления;
структура счетов выступает как основополагающий стержень, консолидирующий всю систему управленческого учета, не нарушая ее необходимой гибкости и оперативности.
Система управленческого учета базируется на планировании, контроле, учете и оценке эффективности работы отдельных подразделений и компании в целом. Для эффективного управления компанией необходима сфокусированная на целях информация, позволяющая руководству принимать адекватные текущему моменту управленческие решения.
Методика управленческого учета и план счетов управленческого учета не регламентированы законодательно, поэтому каждая компания разрабатывает их самостоятельно. В целом методология должна обеспечить взаимосвязь разных информационных потоков, как основу взаимодействия всех функций управления.
- разработка концепции и стратегического плана;
- проведение анализа маркетинговых исследований и влияние внешних факторов;
- требования к разработке прогнозных значений и подготовке управленческой отчетности;
- критерии оценки эффективности;
- правила консолидации управленческой отчетности;
- координация деятельности подразделений;
- процедуры мониторинга и контроллинга;
- разработка процедур анализа управленческой отчетности и принятия решений;
- план счетов управленческого учета.
Пример плана счетов управленческого учета
План счетов управленческого учета разрабатывается для обособленного учета и формирования отчетности. В зависимости от задач, план счетов управленческого учета может существенно различаться. При разработке управленческого плана счетов за основу можно взять рабочий бухгалтерский план счетов или кодировку счетов по МСФО.
Обычно для управленческого учета требуется расширенная детализация по ЦФО, проектам, направлениям деятельности. Для этого необходимо присвоение кодировки каждому классификатору статей затрат, подразделений, видам деятельности.
Если учет ведется в автоматизированной системе, то она должна обеспечивать взаимосвязь управленческого плана счетов с кодированными справочниками управленческого учета. Например, в программном продукте «WA: Финансист», каждый счет/субсчет имеет три вида аналитических субконто, на которых можно выбрать одну из аналитик управленческого учета. Пользователю предоставляется возможность самостоятельно добавлять новые субконто и виды субконто.
В «Финансисте» можно создать неограниченное количество планов счетов. Можно использовать двойную корреспонденцию счетов, как в обычном бухгалтерском учете. Кроме того, есть возможность не использовать двойную корреспонденцию, а вести учет, например, на забалансовых счетах.
| Наименование | Код | Вид | Вал. | Субконто1 | Субконто2 | Субконто3 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Checking Accounts | 10040 | АП | Да | Банковские счета | ||
| Receivable from Developer | 11040 | А | Да | Контрагенты | Договоры | |
| Merchandise | 13010 | АП | Да | |||
| Provision for Inventory Devaluation | 13070 | АП | Да | |||
| Prepaid Expense (Exclude Prepaid Interest) | 15040 | АП | Да | Контрагенты | Договоры | |
| Prepaid consumption tax | 15070 | АП | Да | Ставки НДС | ||
| Leasehold Improvements & Semi Permanent Fixture | 20020 | АП | Да | Основные средства | ||
| Accumulated Depreciation-Leasehold Improvements & Semi Permanent Fixture | 20120 | АП | Да | |||
| Other Account Payable | 32010 | А | Да | Контрагенты | Договоры | |
| Consumption Tax (VAT) Payable | 33070 | АП | Да | Виды платежей в бюджет и фонды | ||
| Merchandise Sales - Retail | 6000 | АП | Да | Номенклатурные группы | ||
| Beg. Bal-Merchandise | 65000 | АП | Да | |||
| с/с | 65300 | АП | Да | Номенклатура | ||
| Loss on Stock Take (Physical Inventory Adj.) | 65600 | АП | Да | |||
| Loss on Valuation of Inventory | 65720 | АП | Да | |||
| Transfer to Other Accounts for Finished Goods | 65800 | АП | Да | Номенклатура | ||
| Ending inventories | 65900 | АП | Да | |||
| Depreciation expense for tangible assets | 74010 | АП | Да | Статьи затрат | ||
| Stationery & Supplies Expenses | 75080 | АП | Да | Номенклатура | ||
| Consultancy and Professional Fees | 76040 | АП | Да | Статьи затрат |
Таблица 1. Пример плана счетов управленческого учета в программном продукте «WA: Финансист».
| Наименование | Код | Вид | Заб. | Субконто1 | Субконто2 | Субконто3 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Условный расход по налогу на прибыль (начислено в УУ) | 99.02.1.1 | А | Нет | Контрагенты (об) | ||
| Условный расход по налогу на прибыль (начислено по нац. стандартам учета) | 99.02.1.2 | А | Нет | |||
| Условный доход по налогу на прибыль (начислено в УУ) | 99.02.2.1 | П | Нет | Контрагенты (об) | ||
| Условный доход по налогу на прибыль (начислено по нац. стандартам учета) | 99.02.2.2 | П | Нет | |||
| Постоянное налоговое обязательство (начислено в УУ) | 99.02.3.1 | А | Нет | Контрагенты (об) | ||
| Постоянное налоговое обязательство (начислено по нац. стандартам учета) | 99.02.3.2 | А | Нет | Контрагенты (об) | ||
| Прибыли и убытки (начислено в УУ) | 99П | АП | Нет | |||
| Доля миноритарных акционеров в прибылях/убытках дочерних предприятий | 99П.01 | АП | Нет | Контрагенты | Договоры | |
| Доля в чистой прибыли/убытках зависимых предприятий, учтенных по методу долевого участия | 99П.02 | АП | Нет | Контрагенты | Договоры | |
| Накопленные курсовые разницы | 99П.03 | АП | Нет | Контрагенты | Договоры | |
| Резерв изменения стоимости финансовых инструментов, удерживаемых для продажи | 99П.03.1 | АП | Нет | Контрагенты | Договоры | |
| Курсовые разницы при переводе данных из валюты учета в функциональную валюту | 99П.03.9 | АП | Нет | |||
| Непризнанные ОНА и ОНО | 99П.04 | АП | Нет | Виды активов и обязательств | Контрагенты | |
| Непризнанные ОНА | 99П.04.1 | АП | Нет | Виды активов и обязательств | Контрагенты | |
| Непризнанные ОНО | 99П.04.2 | АП | Нет | Виды активов и обязательств | Контрагенты | |
| Прибыли и убытки (элиминация нереализованной прибыли) | 99П.05 | АП | Нет | Покупатель ВГО (об) | Поставщик ВГО (об) | |
| Прибыли и убытки | 99У | АП | Нет | Прибыли и убытки (об) | Контрагенты (об) | |
| Прибыли и убытки | 99У.01 | АП | Нет | Прибыли и убытки (об) | Контрагенты (об) | |
| Прибыли и убытки по деятельности с основной системой налогообложения | 99У.01.1 | АП | Нет | Прибыли и убытки (об) | Контрагенты (об) | |
| Прибыли и убытки по отдельным видам деятельности с особым порядком налогообложения | 99У.01.2 | АП | Нет | Прибыли и убытки (об) | Контрагенты (об) | |
| Налог на прибыль | 99У.02 | АП | Нет | |||
| Условный расход по налогу на прибыль | 99У.02.1 | А | Нет | |||
| Условный доход по налогу на прибыль | 99У.02.2 | П | Нет | |||
| Постоянное налоговое обязательство | 99У.02.3 | А | Нет | Контрагенты (об) | ||
| Данные загруженные из excel | Е01 | АП | Да | Контрагенты | Строки отчетности | |
| Дополнительные строки отчетности | Е02 | АП | Да | Контрагенты | Строки отчетности | Колонки отчетности |
| НЕИЗВЕСТНО | Х | АП | Нет | |||
| НДС при элиминации | Э19 | А | Нет |
Таблица 2. Фрагмент плана счетов управленческого учета в программном продукте «WA: Финансист».
Планирование в управленческом учете
Планирование в управленческом учете – это важный инструмент контроля рационального и оптимального использования ресурсов.
При планировании в управленческом учете берут во внимание влияние внутренних и внешних факторов:
- экономическую ситуацию;
- деятельность конкурентов;
- уровень инфляции;
- политику ценообразования;
- сезонность продаж и т. д.
Одним из вариантов является планирование в рамках процесса бюджетирования. В основе бюджетного планирования лежит процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Бюджетное планирование может осуществляться на верхнем уровне, например, в форме бюджета доходов и расходов, бюджета по бюджетному листу. В последнем случае необходимо планирование с использованием плана счетов управленческого учета, чтобы была возможность балансировать баланс.
На основе анализа внутренних и внешних факторов, расчета альтернатив, разрабатывается оптимальный бюджет доходов и расходов на предстоящий период.
Правильно построенная система управленческого учета дает возможность получать достоверную информацию и принимать взвешенные управленческие решения.