গড় বার্ষিক উৎপাদন। শ্রম কার্যকলাপ: উত্পাদনশীলতা এবং এর গণনা

যে কোন উদ্যোক্তা প্রচেষ্টার চূড়ান্ত লক্ষ্য হল লাভ করা। একজন ব্যবসায়ী বা এন্টারপ্রাইজ প্রয়োজনীয় সম্পদের একটি জটিল ব্যবহার করে: পণ্য, কাঁচামাল, শক্তির উত্স, সম্পত্তি এবং প্রযুক্তিগত উপায়, নতুন প্রযুক্তি, শ্রম এবং বিভিন্ন সংস্থার পরিষেবা।

একটি ইতিবাচক ফলাফল পেতে, এই সম্পদের সমস্ত উপাদান ব্যবহার থেকে অর্থনৈতিক প্রভাব সঠিকভাবে নির্ধারণ করা আবশ্যক।

এটা কি, কেন গণনা?

প্রত্যেক নিয়োগকর্তা স্বপ্ন দেখেন যে তিনি কম সময়ের মধ্যে যতটা সম্ভব কাজ করার জন্য যে কর্মীদের নিয়োগ করেন। জন্য কর্মশক্তির কাজের দক্ষতার গড় গণনাশ্রম উত্পাদনশীলতা সূচক ব্যবহার করা হয়।

সবচেয়ে উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন হবে একই অবস্থার অধীনে একজাতীয় কাজ সম্পাদনকারী শ্রমিকদের শ্রমের উৎপাদনশীলতা। এই ক্ষেত্রে, বিশ্লেষণে আপনি দেখতে পারেন যে কর্মচারীরা কতগুলি অপারেশন, অংশ, উপাদান সঞ্চালিত হয়, অর্থাৎ, শারীরিক পরিভাষায় গণনা করুন: একজন ব্যক্তি এক ঘন্টা, স্থানান্তর, মাসে বা তার কত সময় প্রয়োজন। পণ্যের একটি ইউনিট তৈরি করুন।

বিভিন্ন কাজ উত্পাদন এবং সম্পাদন করার সময়, তাদের আয়তন আর্থিক শর্তে গণনা করা হয়, যা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে হিসাবের নির্ভুলতা হ্রাস করে।

এই সূচকগুলির ব্যবহারিক অর্থ কী?

• পূর্ববর্তী সময়ের পরিকল্পিত, বেসলাইন বা প্রকৃত সূচকের সাথে তুলনা করা এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক এবং স্বতন্ত্র কাঠামো হিসাবে দলের শ্রম দক্ষতা বৃদ্ধি বা হ্রাস পেয়েছে কিনা তা খুঁজে বের করতে সহায়তা করে।
• আপনাকে কর্মীদের উপর সম্ভাব্য লোড এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্ডার পূরণ করার জন্য এন্টারপ্রাইজের ক্ষমতা মূল্যায়ন করতে দেয়।
• অতিরিক্ত প্রযুক্তিগত উপায় প্রবর্তন এবং নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার করার উপযোগিতার মাত্রা নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। এটি করার জন্য, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন বাস্তবায়নের আগে এবং পরে গড় কর্মচারী আউটপুট তুলনা করা হয়।
• প্রাপ্ত তথ্য বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, একটি কর্মী প্রণোদনা সিস্টেম তৈরি করা হচ্ছে। বোনাস এবং প্রণোদনার পরিমাণ সঠিকভাবে গণনা করা হবে যদি এটি এন্টারপ্রাইজের রাজস্ব এবং লাভের অনুরূপ বৃদ্ধি নিশ্চিত করে।
• বিশ্লেষণটি নির্দিষ্ট কারণগুলিও প্রকাশ করে যা ইতিবাচক এবং নেতিবাচকভাবে শ্রমের তীব্রতাকে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, খুচরা যন্ত্রাংশ, কাঁচামাল এবং উপকরণ সরবরাহে বাধা, সরঞ্জামের ঘন ঘন ভাঙ্গন, ওয়ার্কশপ বা এন্টারপ্রাইজে শ্রমের অপর্যাপ্ত সংগঠন। প্রয়োজনে, এই বিশ্লেষণে কাজের সময়ের সময় যোগ করা হয় এবং পৃথক বিভাগের শ্রমের মানককরণ এবং মধ্যম ও সিনিয়র পরিচালকদের কাজের জন্য উপযুক্ত সমন্বয় করা হয়।

আপনি নিম্নলিখিত ভিডিওতে এই সূচক গণনা সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্য দেখতে পারেন:

সূত্র এবং গণনার উদাহরণ

শ্রম উত্পাদনশীলতার জন্য সাধারণ সূত্র:

P= O/H,কোথায়

• P হল একজন কর্মচারীর গড় শ্রম উৎপাদনশীলতা;
• О — সম্পন্ন কাজের পরিমাণ;
• N — কর্মীদের সংখ্যা।

এই সূচকটি, যা চিহ্নিত করে যে একজন ব্যক্তি একটি নির্বাচিত সময়ের মধ্যে কতটা কাজ করে (ঘন্টা, শিফট, সপ্তাহ, মাস), তাকেও বলা হয় উত্পাদন.

উদাহরণ 1. 2016 সালের জানুয়ারিতে, ফ্যাশন স্টুডিও বাইরের পোশাক (জ্যাকেট) সেলাই করার জন্য 120টি অর্ডার সম্পন্ন করেছে। কাজটি 4 জন সিমস্ট্রেস দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। একজন সিমস্ট্রেসের শ্রম উৎপাদনশীলতা ছিল প্রতি মাসে 120/4 = 30 জ্যাকেট।

বিপরীত সূচক - শ্রমের তীব্রতা— পণ্যের একটি ইউনিট তৈরি করতে কত শ্রম (মানুষ-ঘণ্টা, মানব-দিন) প্রয়োজন তা নির্ধারণ করে।

উদাহরণ 2। 2015 সালের ডিসেম্বরে, আসবাবপত্র কারখানার কর্মশালায় 2,500টি চেয়ার তৈরি করা হয়েছিল। টাইমশিট অনুসারে, কর্মীরা 8,000 জন-ঘন্টা কাজ করেছেন। একটি চেয়ার তৈরি করতে 8000/2500 = 3.2 ম্যান-ঘন্টা লেগেছে।

কর্মশালা, একটি উদ্ভিদের কাঠামোগত ইউনিট, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কারখানা (মাস, ত্রৈমাসিক, বছর) দ্বারা শ্রম উত্পাদনশীলতা নির্ধারণ করতে, সূত্রটি ব্যবহার করা হয় PT=оС/срР,কোথায়

• পিটি - সময়ের জন্য একজন কর্মচারীর গড় শ্রম উত্পাদনশীলতা;
• ОС হল সেই সময়ের জন্য সমাপ্ত পণ্যের মোট মোট খরচ;
• sr - দোকানের কর্মীরা।

উদাহরণ 3.নভেম্বর 2015 সালে, ধাতব পণ্যের দোকানটি 38 মিলিয়ন রুবেল মোট সমাপ্ত পণ্য তৈরি করেছিল। কর্মচারীদের গড় সংখ্যা ছিল 400 জন। 63,600 জন-ঘন্টা কাজ করেছে। 2015 সালের ডিসেম্বরে, 42 মিলিয়ন রুবেল মূল্যের পণ্য তৈরি করা হয়েছিল এবং গড় হেডকাউন্ট ছিল 402 জন। 73,560 জন-ঘন্টা কাজ করেছে।

জনপ্রতি আউটপুট:

• নভেম্বরে এর পরিমাণ ছিল 38,000 হাজার রুবেল/400 = 95 হাজার রুবেল।
• ডিসেম্বরে 42,000 হাজার রুবেল/402 = 104.5 হাজার রুবেল।

কর্মশালার জন্য শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির হার ছিল 104.5 / 95 x 100% = 110%।

1 মিলিয়ন মূল্যের সমাপ্ত পণ্য উৎপাদনের জন্য শ্রমের তীব্রতা:

• নভেম্বরে: 63,600 ম্যান-আওয়ার / 38 মিলিয়ন রুবেল = 1,673.7 ম্যান-আওয়ার,
• ডিসেম্বরে: 73,560 ম্যান-আওয়ার / 42 মিলিয়ন রুবেল = 1,751.4 ম্যান-আওয়ার।

শ্রম সূচকগুলির গুণগত বিশ্লেষণের ফলে শ্রমিকের মোট সংখ্যা, তাদের বসানো, কাজের সংস্থায় বিদ্যমান ত্রুটিগুলি এবং রিজার্ভগুলি সনাক্ত করা এবং কাজের প্রক্রিয়াগুলির প্রযুক্তিগত উন্নতির প্রয়োজনীয়তাগুলিকে অপ্টিমাইজ করা সম্ভব করে তোলে।

মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে আউটপুট কাজের কাঠামো এবং এর উপাদান খরচের উপর নির্ভর করে।

উদাহরণস্বরূপ: প্রিকাস্ট RC ফ্লোর প্যানেলগুলির 1 m 3 তৈরির জন্য শ্রম খরচ প্রায় একই, কিন্তু একত্রিত প্রিকাস্ট RC ফ্লোরগুলির 1 m 3 আনুমানিক খরচ খনন কাজের 1 m 3 খরচের চেয়ে 20 গুণ বেশি। তাই, প্রিফেব্রিকেটেড রিইনফোর্সড কংক্রিটের ইনস্টলেশনের জন্য মান (আর্থিক) শর্তে আউটপুট খনন কাজের তুলনায় একই সংখ্যক গুণ বেশি হবে।

টাস্ক 1.5.1।

মি 2

(প্রতি মাসে 1 প্লাস্টারের উত্পাদন);

মি 2

(1 জন কর্মীর দৈনিক আউটপুট)।

শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি Pt সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়:

, (1.5.3)

যেখানে Vo হচ্ছে রিপোর্টিং বছরে উৎপাদন (ভৌতিক শর্তে);

ভিবি - বেস (আগের) বছরে উত্পাদন।

টাস্ক 1.5.2।

স্ট্রাকচার ইনস্টলারদের একটি দল, যারা আগের (বেস) বছরে কর্মী প্রতি শিফটে একত্রিত রিইনফোর্সড কংক্রিটের 3.4 মি 3 প্রাকৃতিক আউটপুট অর্জন করেছিল, পরবর্তী বছরের জন্য আউটপুট 3.8 মি 3-এ উন্নীত করার পরিকল্পনা করেছে। শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি নির্ধারণ করুন।

মান পরিপ্রেক্ষিতে আউটপুট- একটি সর্বজনীন সূচক যা আপনাকে বিভিন্ন ধরণের কাজ সম্পাদনকারী সংস্থাগুলির কাজের তুলনা করতে দেয়।

শারীরিক পরিপ্রেক্ষিতে উত্পাদনশ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরের সবচেয়ে চাক্ষুষ এবং নির্ভরযোগ্য সূচক। যাইহোক, এটি সম্পূর্ণ সংস্থায় শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর মূল্যায়নের জন্য উপযুক্ত নয় যদি এটি বিভিন্ন ধরণের কাজ করে।

শ্রম উত্পাদনশীলতার একটি অতিরিক্ত সূচক হিসাবে, সূত্র অনুসারে, উৎপাদন মান Vn,%-এর সাথে শ্রমিক সম্মতির সূচক ব্যবহার করা হয়

, (1.5.4)

যেখানে Tn হল কাজটি সম্পন্ন করার আদর্শ সময়, মানব-দিন;

Tf - কাটানো প্রকৃত সময়, ব্যক্তি-দিন।

শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির কারণে, শ্রম খরচ হ্রাস পায়:

. (1.5.5)

সূত্র (1.1.5) থেকে আমরা শ্রম খরচ কমানোর সূত্রটি পাই:

(1.5.6)

যেখানে B হল শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধি, %;

T - শ্রম খরচ হ্রাস, %.

শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির ফলস্বরূপ, কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি,%-এ সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়

(1.5.7)

যেখানে Ср হল সেটেলমেন্ট (পরিকল্পিত) সময়ের মধ্যে নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের পরিমাণ, ঘষা।

শনি - একই, বেস সময়ের মধ্যে, ঘষা।

Нр - গণনা (পরিকল্পিত) সময়ের মধ্যে কর্মীদের সংখ্যা, মানুষ;

Nb - একই, বেস পিরিয়ডে, মানুষ।

নির্মাণে শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর নির্ধারণের ব্যয় এবং প্রাকৃতিক পদ্ধতির পাশাপাশি, মানক সময়ের উপর ভিত্তি করে গণনার একটি পদ্ধতিও ব্যবহৃত হয় - তথাকথিত শ্রম (মান) পদ্ধতি। এই ক্ষেত্রে, সঞ্চালিত নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের ভলিউম স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টায় পরিমাপ করা হয়, মান শ্রমের তীব্রতা বর্তমান মান (ENiR, ইত্যাদি) এর ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়।

শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরটি একই পরিমাণ কাজের জন্য প্রকৃত ব্যয়ের সাথে আদর্শ শ্রম ব্যয়ের (অর্থাৎ, মানক ম্যান-আওয়ারের সংখ্যা) অনুপাত হিসাবে গণনা করা হয়।

এই পদ্ধতি ব্যবহার করে শ্রম উৎপাদনশীলতার সূচকের পরিবর্তনগুলি বিশ্লেষণ করা (রিপোর্টিং) এবং বেস সময়কালের জন্য তুলনা করে নির্ধারিত হয়।

সমস্যা 1.5.3.

সমস্যা 1.5.4.

নির্মাণ সংস্থায়, পরিকল্পিত বছরে, শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি 10% দ্বারা নির্ধারিত হয়েছে যা ভিত্তি বছরে অর্জিত হয়েছিল। ভিত্তি বছরে নির্মাণ ও ইনস্টলেশন কাজের সম্পূর্ণ পরিমাণের জন্য শ্রমের খরচ ছিল 93,000 জন-দিন। শতাংশ এবং মানব-দিবসে পরিকল্পিতভাবে শ্রম ব্যয়ের হ্রাস নির্ধারণ করুন।

সমস্যা 1.5.5।

27 জন প্লাস্টারের একটি বিশেষ দল এক মাসের মধ্যে (22 কার্যদিবস) প্লাস্টার করা পৃষ্ঠের 11,246 m2 পরিমাণে কাজ সম্পন্ন করেছে। শারীরিক পরিভাষায় উৎপাদন নির্ধারণ করুন (প্রতি শিফট, প্রতি মাসে)।

সমস্যা 1.5.6।

স্ট্রাকচার ইনস্টলারদের একটি দল, যারা আগের (বেস) বছরে কর্মী প্রতি শিফটে একত্রিত রিইনফোর্সড কংক্রিটের 3.4 মি 3 প্রাকৃতিক আউটপুট অর্জন করেছিল, পরবর্তী বছরের জন্য আউটপুট 3.8 মি 3 বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা করেছে।

শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি নির্ধারণ করুন।

সমস্যা 1.5.7।

ভিত্তি বছর 2000 সালে, ইনস্টলেশন দলে শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর ছিল 114%, এবং রিপোর্টিং বছরে 2001 - 119%। শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি নির্ধারণ করুন।

সমস্যা 1.5.8।

নির্মাণ সংস্থায়, পরিকল্পিত বছরে, শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি বেস ইয়ারের তুলনায় 8% দ্বারা নির্ধারিত হয়েছে। ভিত্তি বছরে নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের সম্পূর্ণ পরিমাণের জন্য শ্রম খরচের পরিমাণ ছিল 78,000 জন-দিন। শতাংশ এবং মানব-দিবসে পরিকল্পিতভাবে শ্রম ব্যয়ের হ্রাস নির্ধারণ করুন।

সমস্যা 1.5.9।

ভিত্তি বছরের তুলনায় রিপোর্টিং বছরে শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির ফলে দুটি সাধারণ নির্মাণ ট্রাস্টের জন্য নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের শতাংশ বৃদ্ধি নির্ধারণ করুন।

প্রাথমিক তথ্য সারণি 1.5 দেওয়া হয়.

টেবিল 1.5।

বিষয় 1.5 এর জন্য পরীক্ষা:

1. শ্রম উৎপাদনশীলতা হল:

ক) পেশা এবং পদের একটি সেট;

খ) কর্মীদের এবং কর্মক্ষেত্রের বৈশিষ্ট্যের চিঠিপত্র;

গ) শ্রমিকদের শ্রম ব্যবহারের দক্ষতার একটি সূচক, যা কাজের সময়ের প্রতি ইউনিটে উৎপাদিত পণ্য বা কাজের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়;

ঘ) কর্মীদের বসানো এবং তাদের প্রত্যেককে নির্দিষ্ট কাজের ফাংশন বরাদ্দ করা।

2. শ্রমের তীব্রতা হল:

ক) শ্রম সহযোগিতা, শ্রম কার্যকলাপের সর্বোত্তম ফর্ম নির্বাচন;

খ) তাদের স্বার্থের ভিত্তিতে একটি উৎপাদন সংস্থার মধ্যে লোকেদের একত্রিত করা;

গ) শ্রমিকদের শ্রম ব্যবহারের দক্ষতার একটি সূচক, যা কাজের সময়ের প্রতি ইউনিটে উৎপাদিত পণ্য বা কাজের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

d) আউটপুটের একক উৎপাদনের জন্য শ্রম খরচ।

3. উৎপাদন হল:

ক) একটি শিফট টাস্ক সম্পূর্ণ করার জন্য শ্রমিকের আদর্শ সংখ্যা;

খ) 1 জন কর্মী বা কর্মী দ্বারা প্রতি ইউনিট সময়ে উৎপাদিত পণ্যের পরিমাণ;

গ) দলের সদস্যদের মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ যোগাযোগ বজায় রাখা;

ঘ) শ্রমিকদের শ্রম ব্যবহারের দক্ষতার একটি সূচক, যা কাজের সময়ের প্রতি ইউনিটে উৎপাদিত পণ্য বা কাজের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

4. আউটপুট পরিমাপ করা হয়:

ক) পরিমাপের প্রাকৃতিক এককে: m 2, m 3, kg, t, pcs। ইত্যাদি;

খ) খরচ ইউনিটে: রুবেল, হাজার রুবেল, মিলিয়ন রুবেল;

গ) কিমি এবং মিটারে;

ঘ) ব্যক্তি-ঘণ্টা, ব্যক্তি-দিনে।

5. শ্রমের তীব্রতা পরিমাপ করা হয়:

ক) খরচ ইউনিটে: রুবেল, হাজার রুবেল, মিলিয়ন রুবেল;

খ) কিমি এবং মিটারে;

গ) ব্যক্তি-ঘণ্টা, ব্যক্তি-দিনে;

d) পরিমাপের প্রাকৃতিক এককে: m 2, m 3, kg, t, pcs। ইত্যাদি

1 জন কর্মীর জন্য উৎপাদন হার বেশ সহজভাবে গণনা করা হয়। সূত্রগুলি সহজ, তবে আপনাকে বুঝতে হবে কিভাবে এবং কখন সেগুলি প্রয়োগ করতে হবে।

মানব শ্রমের কার্যকারিতা আউটপুট দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

উত্পাদনশীলতার পরিমাণগত সূচক হিসাবে, প্রাকৃতিক এবং ব্যয় সূচকগুলি ব্যবহার করা হয়, যেমন: টন, মিটার, ঘনমিটার, টুকরা ইত্যাদি।

শ্রম উত্পাদনশীলতা উত্পাদন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। আউটপুট মূল কর্মী, প্রতি কর্মী এবং একজন নিযুক্ত প্রতি গণনা করা হয়। বিভিন্ন ক্ষেত্রে, গণনা ভিন্নভাবে করা হবে।

• একজন প্রধান শ্রমিকের জন্য - উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণকে প্রধান কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয়।
• প্রতি কর্মী - উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যা মোট শ্রমিকের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয় (প্রধান প্লাস সহায়ক)।
• প্রতি কর্মী - উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যা মোট কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয়।

শ্রম উত্পাদনশীলতা সূচকগুলি একটি এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের ব্যবহারের দক্ষতাকে চিহ্নিত করে। তার মধ্যে একটি হল উৎপাদন হার।

উৎপাদন হার হল কাজের পরিমাণ (উৎপাদনের এককে) যা একজন কর্মী বা কর্মীদের একটি গ্রুপ নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অবস্থার অধীনে সম্পন্ন করতে হবে। এটি ইনস্টল করা হয় যখন একই অপারেশন নিয়মিতভাবে একটি শিফটের সময় সঞ্চালিত হয় (একই পণ্য তৈরি করা হয়)। এর ভিত্তিতে, কর্মচারীকে বেতন নির্ধারণ করা ইতিমধ্যেই সম্ভব।

উত্পাদনের মানগুলির নির্দিষ্ট সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয় - রাষ্ট্র শুধুমাত্র সাধারণ ব্যবহারিক সুপারিশ দেয় (সেগুলি নিয়ন্ত্রক নথিতে সেট করা হয়)।

প্রতিটি শিল্পের জন্য, একটি সাধারণ "সাধারণ" সূত্র থাকা সত্ত্বেও, জনপ্রতি আউটপুটের হার কিছুটা আলাদাভাবে গণনা করা হয়।

প্রতি 1 জন কর্মী আউটপুট সূত্র

সময়ের মান দ্বারা সময় তহবিল ভাগ করে একজন শ্রমিকের জন্য উৎপাদনের মান নির্ধারণ করা যেতে পারে।

আপনি তহবিল হিসাবে এক বছর, এক মাস, এক সপ্তাহ বা শিফটের সময়কাল নিতে পারেন।

ব্যাপক উৎপাদন এবং বৃহৎ উদ্যোগের জন্য, একটি পণ্য উৎপাদনের জন্য মানক সময় স্ট্যান্ডার্ড পিস-গণনার সময়ের সমান। শিল্পের জন্য যেখানে একই শ্রমিকরা প্রধান, প্রস্তুতিমূলক এবং চূড়ান্ত কাজ সম্পাদন করে, সময়ের মান ভিন্ন হবে।

শিফটের সময়কালকে ভিত্তি হিসাবে নেওয়া ভাল। এখান থেকে প্রতি মাসে বা প্রতি ঘন্টার গড় আউটপুট হিসাব করা হয়।

গণনার সূত্রটি এইরকম দেখাচ্ছে:

N exp = T cm / T op,

যেখানে টি সেমি হল শিফটের সময়,

T op - একটি পণ্য উত্পাদন করার সময়।

এটি একই "সাধারণ" সূত্র যা আগে উল্লেখ করা হয়েছিল। এটি ব্যাপক উত্পাদন জন্য মহান কাজ করে. এটি লক্ষণীয় যে যদিও এটি মিনিটে সময় নেওয়ার প্রথাগত, আপনি সময়ের অন্যান্য একক বেছে নিতে পারেন।

সিরিয়াল বা একক উত্পাদনের জন্য, সূত্রটি ভিন্ন হবে:

N exp = T cm/T pcs.

টি সেমি - শিফট সময়,

টি পিসি - একটি পণ্য তৈরি করার সময়, তার খরচ বিবেচনা করে গণনা করা হয়।

শিল্পের জন্য যেখানে প্রস্তুতিমূলক পর্যায়টি গণনা করা হয় এবং আলাদাভাবে স্বাভাবিক করা হয়, উৎপাদন সূত্রটি পরিবর্তন করা প্রয়োজন:

N exp = (T cm - T pz) / T cm,

যেখানে N exp হল প্রাকৃতিক ইউনিটে অপারেটিং রেট,

টি সেমি - কাজের সময় তহবিল যার জন্য অপারেটিং আদর্শ প্রতিষ্ঠিত হয় (এখানে: শিফট সময়),

T pz - মিনিটের মধ্যে প্রস্তুতি পর্যায়ের জন্য সময়।

স্বয়ংক্রিয় সরঞ্জামগুলির সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে, পরিষেবার সময়টি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন (যা মানসম্মত):

N exp = N o * N vm,

যেখানে N exp হল প্রাকৃতিক ইউনিটে অপারেটিং রেট,

N VM হল সরঞ্জাম উৎপাদনের হার, যা গণনা করা হয়:

N vm = N vm তত্ত্ব * K pv,

যেখানে N vm তত্ত্ব হল মেশিনের তাত্ত্বিক আউটপুট,

K pv হল প্রতি শিফটে কার্যকর শ্রম সময়ের সহগ।

ব্যাচ হার্ডওয়্যার প্রক্রিয়া ব্যবহার করা হলে, সূত্র এছাড়াও পরিবর্তন.

N eq = (T cm – T ob – T ex) * T p * N o / T op,

যেখানে N exp হল প্রাকৃতিক ইউনিটে অপারেটিং রেট,

টি সেমি - স্থানান্তর সময়কাল,

প্রায় - সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সময়,

T exc - কর্মীদের ব্যক্তিগত প্রয়োজনের জন্য আদর্শ সময়,

Tp - এক সময়ের মধ্যে উত্পাদিত পণ্য,

N o - স্বাভাবিক পরিষেবার সময়,

T op – এই সময়ের সময়কাল।

আপনাকে বুঝতে হবে যে "সাধারণ" সূত্রগুলি একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করে না। খাদ্য শিল্পের জন্য, উদাহরণস্বরূপ, গণনাগুলি কিছুটা আলাদা।

একজন রাঁধুনি প্রতিদিন কতগুলি খাবার প্রস্তুত করে তা পরিমাপ করা আমাদের পক্ষে যথেষ্ট নয় এটি তার উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে কিছু বলবে না: জটিল খাবারগুলি সহ বিভিন্ন খাবার রয়েছে। অতএব, এই ক্ষেত্রে উত্পাদন হার গণনা করতে, বিশেষ সহগ ব্যবহার করা হয়।

একটি "সরল" থালা নেওয়া হয় এবং শ্রমের তীব্রতার একক হিসাবে নেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ, চিকেন স্যুপ পরিবেশন করতে 100 সেকেন্ড সময় লাগে এবং প্রতি ইউনিট নেওয়া হয়। যে স্যুপটি প্রস্তুত হতে 200 সেকেন্ড সময় লাগে একটি ডিউসের জন্য নেওয়া হয়। ইত্যাদি।

বাবুর্চিকে কর্মক্ষেত্র প্রস্তুত করে পরিবেশন করতে হবে। কাজের জন্য নিজেকে প্রস্তুত করুন।

গণনা সূত্র এই মত দেখায়:

N eq = (T cm – T pz – T obs – T exc) / T op,

যেখানে N exp হল প্রাকৃতিক ইউনিটে অপারেটিং রেট,

টি সেমি - কাজের সময় তহবিল যার জন্য অপারেটিং আদর্শ প্রতিষ্ঠিত হয়,

T pz — মিনিটের মধ্যে প্রস্তুতি পর্যায়ের জন্য সময়;

T obs - কর্মক্ষেত্রে পরিষেবা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সময়, মিনিটে;

T exc - ব্যক্তিগত প্রয়োজনে ব্যয় করা সময়, মিনিটে;

T op - মিনিটে উৎপাদনের ইউনিট প্রতি সময়।

অপারেটিং ঘন্টা গণনা করার সময় এবং শিল্প প্রাঙ্গণ পরিষ্কার করার সময়, এটি বিবেচনায় নেওয়া হয় যে বিভিন্ন পৃষ্ঠ সমানভাবে ভালভাবে ধোয়া হয় না। এছাড়াও, ক্লিনারদের এক ঘর থেকে অন্য ঘরে যেতে হবে।

N exp = (T cm – T obs – T ln – T dep) * K / T op,

যেখানে N হল উৎপাদন হার,

টি সেমি - মিনিটে স্থানান্তরের সময়কাল,

T obs - একটি শিফটের সময় কর্মক্ষেত্রে পরিষেবা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সময়, মিনিটে;

T otd - বিশ্রামে কাটানো সময়, মিনিটে,

Tln - মিনিটের মধ্যে ব্যক্তিগত প্রয়োজনে বিরতির জন্য সময়,

T op - সেকেন্ডে 1 মিটার 2 এলাকা পরিষ্কার করার সময়,

K হল সহগ যা পরিষ্কার করার সময় বিবেচনা করা হয়। এটি একটি স্টপওয়াচ দিয়ে নির্ধারিত হয়। এটি দেখায় যে হলগুলির মধ্যে চলাফেরা করতে কতটা সময় ব্যয় করা হয়।

গণনার উদাহরণ

একক উত্পাদনের জন্য:

হাতে তৈরি চ্যাপেল তৈরির একজন মাস্টার প্রতিদিন 20,000 সেকেন্ড কাজ করে। এক টুকরা জন্য সময় - 2500 সেকেন্ড।

N vyr = 20000 / 2500 = 8 পিসি।

একজন মাস্টার প্রতিদিন 8টি হস্তনির্মিত চ্যাপেল তৈরি করে।

ব্যাপক উৎপাদনের জন্য:

চ্যাপেল উৎপাদনের জন্য প্ল্যান্টে কাজের স্থানান্তর সময় 28800 সেকেন্ড। একটি চ্যাপেল তৈরি করার সময়, নিয়ন্ত্রক নথি অনুসারে, 1800 সেকেন্ড।

N vyr = 28800 / 1800 = 16 পিসি।

একজন কর্মীকে এক শিফটে 16টি চ্যাপেল তৈরি করতে হবে।

উত্পাদনের জন্য, যেখানে প্রস্তুতিমূলক পর্যায়টি প্রমিত করা হয়:

অন্য একটি চ্যাপেল প্ল্যান্টে, কর্মক্ষেত্র এবং সরঞ্জাম প্রস্তুত করতে শ্রমিকদের যে সময় লাগে তা বিবেচনায় নেওয়া হয়। শিফটের সময়কাল - 28800 সেকেন্ড। একটি চ্যাপেল তৈরির সময় 1700 সেকেন্ড। প্রস্তুতিমূলক কাজের সময় - 200 সেকেন্ড।

N exp = (28800 - 200) / 1700 = 16.82 পিসি।

দ্বিতীয় প্ল্যান্টের একজন কর্মীকে শিফটের সময় 16.82 চ্যাপেল তৈরি করতে হবে।

স্বয়ংক্রিয় উত্পাদনের জন্য:

চ্যাপেল প্ল্যান্ট নং 2-এ, চ্যাপেল মেশিনগুলি ব্যবহার করা শুরু হয়েছিল, যা তাত্ত্বিকভাবে, প্রতি শিফটে 50টি চ্যাপেল তৈরি করতে সক্ষম ছিল। মেশিনের জন্য প্রতি শিফটে দরকারী শ্রম সময়ের সহগ হল 0.95। স্বাভাবিক পরিষেবার সময় হল 0.85 কাজের শিফট।

N exp = 0.85 * 50 * 0.95 = 40.375 পিসি।

চ্যাপেল মেশিন প্রতিদিন 40,375 পণ্য উত্পাদন করতে হবে.

উত্পাদনে পর্যায়ক্রমিক উপকরণ প্রক্রিয়াগুলির জন্য:

একই কারখানার অন্যান্য শ্রমিকদের অবশ্যই চ্যাপেলের সাথে স্বয়ংক্রিয় ল্যাচ সংযুক্ত করতে হবে - মেশিন ব্যবহার করে। শিফটের সময়কাল 28800 সেকেন্ড। মেশিন রক্ষণাবেক্ষণের জন্য 1000 s বরাদ্দ করা হয়। ব্যক্তিগত প্রয়োজনে, আপনি একটি শিফটের সময় 900 সেকেন্ডের জন্য অনুপস্থিত থাকতে পারেন। এক সময়ের মধ্যে, মেশিনটি 10টি ল্যাচ সংযুক্ত করে। পরিষেবার সময় 0.85 শিফট। মেশিনের ব্যবহারের এক সময়ের সময়কাল 500 সেকেন্ড।

N exp = (28800 – 1000 – 900) * 10 * 0.85 / 500 = 457.3 পিসি।

একটি শিফট চলাকালীন, কর্মীদের অবশ্যই চ্যাপেলগুলিতে 457.3 স্বয়ংক্রিয় ল্যাচ সংযুক্ত করতে হবে।

খাদ্য শিল্পের জন্য:

একটি চ্যাপেলনিক কারখানার শ্রমিকদের জন্য একটি ক্যান্টিনে একজন বাবুর্চি ওটমিল তৈরি করতে 28,700 রুবেল ব্যয় করেন। প্রস্তুতির সময় লাগে 1200 সেকেন্ড। প্রয়োজনীয় উপাদান এবং কাজের ক্ষেত্র প্রস্তুত করতে রান্নার 1000 সেকেন্ড সময় লাগে। বিরতির সময়, 3200 সেকেন্ড বিশ্রামে ব্যয় করা হয়। নিয়ন্ত্রক নথি অনুসারে, ওটমিলের একটি পরিবেশন প্রস্তুত করতে 1800 সেকেন্ড সময় লাগে।

এই নিবন্ধে আপনি কোন প্রশ্নের উত্তর পাবেন:

একমাত্র উদ্দেশ্যমূলক মানদণ্ড যার দ্বারা কেউ একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম উত্পাদনশীলতা মূল্যায়ন করতে পারে তা হল বাজারে পণ্যের প্রতিযোগিতামূলকতা। অতএব, আমার মতে, বিভিন্ন কোম্পানিতে উৎপাদনশীলতার সূচক (যেমন উৎপাদন ভলিউম কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা) তুলনা করা ভুল। তুলনার ফলাফলগুলি ভগ্নাংশের লবের উপর নির্ভর করে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হবে: মূল্য, ওজন, আদর্শ ঘন্টা, যোগ করা মান বা অন্য কিছু প্যারামিটার।

আমি প্রায় 20 বছর ধরে বেলারুশ এবং রাশিয়ার বিভিন্ন কোম্পানিতে সিনিয়র পদে কাজ করেছি, কয়েক ডজন বিভিন্ন শিল্পে পরামর্শমূলক প্রকল্পে অংশ নিয়েছি - এবং এখানে শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির বিষয়ে সিদ্ধান্তগুলি যা আমি প্রণয়ন করেছি।

উপসংহার 1.একটি এন্টারপ্রাইজ ক্রমাগত বিকাশের জন্য, শ্রম উৎপাদনশীলতা অবশ্যই মজুরির চেয়ে উচ্চ হারে বৃদ্ধি পাবে। এটি অর্জন করার দুটি উপায় আছে।

• উৎপাদিত পণ্যটিকে জটিল করার জন্য, অপেক্ষাকৃত সহজ প্রযুক্তিগত পণ্যগুলিকে পরিত্যাগ করা যার প্রতি ইউনিট ওজন কম খরচ হয়, আরও জটিল পণ্যগুলির পক্ষে, যার প্রতি ইউনিট ওজনের দাম বেশি। এই পদ্ধতির বিভিন্ন সংস্করণ যে কোনো এন্টারপ্রাইজের জন্য প্রযোজ্য।
• আরও উত্পাদনশীল সরঞ্জাম ব্যবহার করুন। এই পদ্ধতিটি অর্থনৈতিকভাবে সম্ভাব্য শুধুমাত্র সিরিয়াল উৎপাদনের সাপেক্ষে এবং শুধুমাত্র যখন নির্দিষ্ট উৎপাদন ভলিউম অর্জন করা হয়।

উপসংহার 2।প্রতিটি কোম্পানিকে স্বাধীনভাবে শ্রম উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে; তদুপরি, একই উদ্ভিদের বিভিন্ন কর্মশালায় বিভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন হবে। উদাহরণস্বরূপ, BelAZ উত্পাদন সমিতিতে, এই জাতীয় পদ্ধতির বিকাশ শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংস্থার জন্য একটি বিশেষ পরীক্ষাগার দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য, তারা প্রথমে কেন্দ্রীয়ভাবে উন্নত মানককরণ এবং আদর্শ থেকে বিচ্যুতি নিয়ন্ত্রণ করে। আরও নিবিড় কাজের জন্য নতুন প্রবর্তিত যে কোনও প্রণোদনা গণনা করা মানগুলির উপর ভিত্তি করে ছিল এবং মজুরিতে পরিবর্তনশীল অংশের ভাগ 30% এর বেশি ছিল না। আমি এখন যে ছোট প্ল্যান্ট পরিচালনা করি, আমরা প্রতিটি কর্মক্ষেত্রে উত্পাদনশীলতার উন্নতির জন্য অনুসন্ধানকে উদ্দীপিত করে একই লক্ষ্য অর্জন করি; একই সময়ে, বেতনের পরিবর্তনশীল অংশ 60% এর বেশি। এটা বলা যায় না যে এই বিকল্পগুলির মধ্যে একটি অন্যটির চেয়ে ভাল, তবে আমি সেগুলিকে অদলবদল করার সুপারিশ করব না, প্রথমটি আমার মতো একটি এন্টারপ্রাইজে এবং দ্বিতীয়টি BelAZ-এর মতো একটি কোম্পানিতে প্রবর্তন করার।

কি শ্রম উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত করে

1. ভর এবং সিরিয়াল আদেশ. বৃহৎ উৎপাদন ভলিউম ব্যয়বহুল, কিন্তু উচ্চ উত্পাদনশীল সরঞ্জামের ব্যবহারকে সমর্থন করে এবং উত্পাদনের বিশদ রেশনিংয়ের অনুমতি দেয়।

2. পণ্যের উদ্ভাবনী প্রকৃতি।

3. উৎপাদন পরিকল্পনা দিগন্ত. যত দীর্ঘ সময়ের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, উত্পাদন প্রক্রিয়াটি তত বেশি সুনির্দিষ্ট এবং ছন্দময় করা যায়।

4. দীর্ঘমেয়াদী এবং সস্তা ঋণ বা দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের প্রাপ্যতা।

5. উত্পাদনে অ্যাকাউন্টিং তথ্য সংগ্রহের স্বয়ংক্রিয়তার ডিগ্রি।

6. প্রযুক্তিগতভাবে আরও জটিল পণ্য উৎপাদন এবং উৎপাদনের বৈচিত্র্যের কারণে কর্মীদের সংখ্যা বজায় রেখে উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি করা।

7. প্রতিটি কর্মচারীর কাজের তীব্রতাকে উদ্দীপিত করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করা (প্রাথমিকভাবে উপযুক্ত বোনাস বিধানের প্রস্তুতি এবং গ্রহণ)।

এটা স্পষ্ট যে একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের ম্যানেজার প্রথম চারটি কারণকে প্রভাবিত করতে পারে না, যা শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ: সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য শর্তগুলি অনুসরণ করা সরকারি নীতির গুণমান দ্বারা নির্ধারিত হয়। সুতরাং, যখন আমাদের পরিচালকরা তাদের উপর অর্পিত সংস্থাগুলির কম দক্ষতার জন্য সমালোচিত হন, তখন এটি সর্বদা সঠিক সমালোচনা হয় না।

যাইহোক, একটি মুক্ত বাজারে, সিইওরা শেষ তিনটি কারণের মাধ্যমে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি চালাতে পারেন। এটি একটি উপকারী প্রভাব অর্জনের জন্য যথেষ্ট হতে পারে - এমনকি আপাতদৃষ্টিতে আশাহীন পরিস্থিতিতেও। একটি ভাল উদাহরণ হল আমাদের এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের ইতিবাচক গতিশীলতা। মাত্র 10 বছর আগে এটির নেতিবাচক নেট সম্পদ ছিল এবং এটি বহিরাগত ব্যবস্থাপনার অধীনে ছিল। এবং আজ, কার্যত একই সংখ্যক কর্মী সহ, মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে উত্পাদনের পরিমাণ 11 গুণেরও বেশি বেড়েছে এবং গড় বেতন পাঁচ গুণের চেয়ে সামান্য বেড়েছে। একই সময়ে, কর্মী প্রতি মূল্য আউটপুট প্রায় 11 গুণ বেড়েছে, যখন শারীরিক আউটপুট (জন প্রতি টন পরিমাপ করা হয়েছে), বিপরীতভাবে, উত্পাদিত পণ্যের জটিলতার কারণে প্রায় অর্ধেক কমে গেছে (চিত্র দেখুন)। পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করার দ্রুততম উপায় হল নতুন পারিশ্রমিক স্কিম প্রবর্তন করা। আমি এই পদ্ধতিটি আরও বিশদে আলোচনা করব।

এটি সম্প্রসারিত ছবি দেখার জন্য ক্লিক করুন

প্রিমিয়াম পেমেন্ট স্কিমের মাধ্যমে উৎপাদনশীলতা বাড়ান

প্রতিটি ক্ষতিপূরণ স্কিম ততক্ষণ কার্যকর হয় যতক্ষণ না উৎপাদনশীলতা সূচকগুলি বাড়তে থাকে। এই কারণেই বৃদ্ধির শেষ হওয়ার মুহূর্তটি মিস না করা এত গুরুত্বপূর্ণ: এটি আপনার জন্য একটি সংকেত হবে যে দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য বিদ্যমান মজুদগুলি শেষ হয়ে গেছে এবং আপনাকে নতুনগুলির সন্ধান করতে হবে। আমি শত শত কাজের দলের জন্য প্রেরণা ব্যবস্থা তৈরি করেছি এবং আমার অভিজ্ঞতা আমাকে বলতে দেয়: আপনি যদি সঠিক সমাধান খুঁজে পান, দুই মাসের মধ্যে আপনি একটি বাস্তব ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করবেন। যান্ত্রিক সমাবেশের দোকানে কর্মীদের জন্য বোনাস গণনা করতে গত দুই বছর ধরে আমাদের এন্টারপ্রাইজে কী সিস্টেম ব্যবহার করা হয়েছে তা আমি আপনাকে বলব।

সুতরাং, গণনা করার সময়, আমরা নিম্নলিখিত সূচকগুলি ব্যবহার করি।

1. কর্মশালার পরিকল্পনা বাস্তবায়ন। এই সূচকটি অর্জনের জন্য পুরষ্কারের মৌলিক (স্বাভাবিক) মান হল 60% (বোনাসের পরিমাণের উপর কোন উচ্চ সীমা নেই - আমরা একটি নমনীয় পদ্ধতি ব্যবহার করি)। চূড়ান্ত মান নির্ভর করে, প্রথমত, উৎপাদন পরিকল্পনা পূরণের শতাংশের উপর (টেবিল 1 দেখুন), এবং দ্বিতীয়ত, দুটি সহগের উপর।

• K1 - 80 মিলিয়ন রুবেলের সমান বেস নির্দেশকের সাথে বাণিজ্যিক পণ্যের আউটপুট (রুবেলে) অনুপাত। প্রতি মাসে. K1-এর প্রবর্তন দোকান কর্মীদের কঠিন পরিকল্পনা করার সময় মজুদ খুঁজে পেতে উত্সাহিত করে এবং কম কাজের চাপের ক্ষেত্রে খুব বেশি বেতন প্রদানের বিরুদ্ধে বীমা করে।
• K2 - প্রকৃত সংখ্যার সাথে কর্মচারীদের ভিত্তি সংখ্যা (35 জন) এর অনুপাত। ক্যালকুলেশন স্কিমে K2-এর উপস্থিতি কর্মশালার ব্যবস্থাপনাকে পরিকল্পনাটি পূরণ করতে অত্যধিক সংখ্যক কর্মীকে আকর্ষণ করা থেকে বিরত রাখে - সর্বোপরি, যদি সংখ্যাটি ভিত্তি এককে অতিক্রম করে, তাহলে সহগ একের কম হবে এবং মোট বোনাসের পরিমাণ হ্রাস পাবে। আমি আপনাকে আশ্বস্ত করছি: এখন, অতিরিক্ত কর্মীদের জন্য উদ্দেশ্যমূলক প্রয়োজন ছাড়া, কর্মশালা থেকে নতুন কর্মচারী নিয়োগের জন্য আবেদনগুলি কখনই পাওয়া যায় না।

সারণী 1 থেকে দেখা যায়, 70-100% পরিকল্পনা পূর্ণ হলে উৎপাদন ভলিউমের জন্য বোনাসের প্রথম অংশ 0 থেকে 40% পর্যন্ত। একটি নমনীয় স্কেল আপনাকে ফলাফলের উপর ফোকাস বজায় রাখতে দেয়, এমনকি যদি পরিকল্পিত সূচকগুলি অপ্রাপ্য বলে মনে হয়। এই প্রিমিয়ামের দ্বিতীয় মেয়াদ 20% × K1 × K2 সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়। বিভিন্ন ইনপুট ডেটার জন্য উৎপাদন ভলিউমের জন্য প্রিমিয়াম গণনার উদাহরণ সারণীতে দেওয়া হয়েছে। 2.

2. পণ্যের গুণমান। এই প্যারামিটার প্রদানের জন্য মৌলিক পুরস্কার হল 30%। অর্থপ্রদানের নির্দিষ্ট পরিমাণ প্রভাবিত হয়, প্রথমত, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার সাথে সম্মতির সূচক দ্বারা, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের সময় নিশ্চিত করা হয়, এবং দ্বিতীয়ত, গ্রাহকদের কাছ থেকে প্রাপ্ত নিবন্ধিত দাবির সংখ্যা দ্বারা। সুতরাং, বোনাসের এই উপাদানটি শ্রম উত্পাদনশীলতার সাথে সম্পর্কিত নয় - এবং তাই আমি এখানে বিশদভাবে এটি নিয়ে আলোচনা করব না।

আউটপুটকাজের সময়ের প্রতি ইউনিট বা প্রতি বছরে একজন গড় কর্মচারী বা কর্মী (ত্রৈমাসিক, মাস) দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ দ্বারা পরিমাপ করা হয়। এটি শ্রম উত্পাদনশীলতার সবচেয়ে সাধারণ এবং সর্বজনীন সূচক।

আউটপুট নির্ধারণের জন্য তিনটি পদ্ধতি রয়েছে: প্রাকৃতিক, খরচ (আর্থিক) এবং শ্রম।

প্রাকৃতিকভাবে উৎপাদনবা মান পরিপ্রেক্ষিতেসূত্র দ্বারা নির্ধারিত

সবচেয়ে স্পষ্টভাবে এবং বস্তুনিষ্ঠভাবে আউটপুট সূচক দ্বারা শ্রম উত্পাদনশীলতাকে শারীরিক পরিভাষায় চিহ্নিত করে - টন, মিটার, টুকরা এবং অন্যান্য শারীরিক সূচকে। এই পদ্ধতির সুবিধা হল এটি শ্রম উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে আরও সঠিক এবং উদ্দেশ্যমূলক ফলাফল দেয়। এই পদ্ধতির অসুবিধা হ'ল এটি কেবলমাত্র সেই সমস্ত উদ্যোগগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে যা সমজাতীয় পণ্য উত্পাদন করে। উপরন্তু, এই পদ্ধতি ব্যবহার করে গণনা করা আউটপুট কাউকে বিভিন্ন শিল্পে উদ্যোগের শ্রম উত্পাদনশীলতার তুলনা করার অনুমতি দেয় না।

সর্বাধিক ব্যবহৃত পদ্ধতি হল উৎপাদন নির্ধারণের জন্য খরচ পদ্ধতি। আর্থিক শর্তে, আউটপুট বাণিজ্যিক এবং গ্রস আউটপুট এবং স্ট্যান্ডার্ড নেট আউটপুট দ্বারা গণনা করা যেতে পারে।

বাণিজ্যিক বা গ্রস আউটপুটের ভিত্তিতে গণনা করা মূল্যের শর্তে আউটপুট শুধুমাত্র একটি প্রদত্ত দলের কাজের ফলাফলের উপর নির্ভর করে না, তবে ব্যবহৃত কাঁচামালের খরচ, সরবরাহে সহযোগিতার পরিমাণ ইত্যাদির উপরও নির্ভর করে। স্ট্যান্ডার্ড নেট আউটপুটের ভিত্তিতে আউটপুট গণনা করার সময় ত্রুটি দূর করা হয়।

অনেকগুলি শিল্পে (পোশাক, ক্যানিং, ইত্যাদি), শ্রম উত্পাদনশীলতা প্রক্রিয়াকরণের মানক ব্যয় দ্বারা নির্ধারিত হয়। এতে মূল মজুরি, সাধারণ ব্যবসা এবং সাধারণ উৎপাদন খরচ (মান অনুযায়ী) সহ মৌলিক মজুরির জন্য খরচের মান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

আউটপুট সূচকগুলি কেবলমাত্র উত্পাদনের পরিমাণ পরিমাপের পদ্ধতির উপর নয়, কাজের সময় পরিমাপের এককের উপরও নির্ভর করে। আউটপুট প্রতি এক জন-ঘণ্টা কাজ করা (ঘণ্টা আউটপুট), প্রতি এক ম্যান-ডে কাজ করা (দৈনিক আউটপুট) বা প্রতি বছর, ত্রৈমাসিক বা মাসে (বার্ষিক, ত্রৈমাসিক বা মাসিক আউটপুট) প্রতি গড় কর্মচারী নির্ধারণ করা যেতে পারে। রাশিয়ান উদ্যোগে, প্রধান সূচক হল বার্ষিক আউটপুট, বেশ কয়েকটি বিদেশী দেশে - ঘন্টায় আউটপুট।

আউটপুট নির্ধারণের শ্রম পদ্ধতিকে স্ট্যান্ডার্ড কাজের সময় পদ্ধতিও বলা হয়। আউটপুট স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টায় নির্ধারিত হয়। এই পদ্ধতিটি প্রাথমিকভাবে পৃথক কর্মক্ষেত্রে, দলে, বিভাগে, পাশাপাশি কর্মশালায় ব্যবহৃত হয় যখন ভিন্নজাতীয় এবং অসমাপ্ত পণ্য উত্পাদন করা হয়।

শ্রমের তীব্রতা নির্দেশকের সুবিধা হল যে এটি একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্য তৈরির বিভিন্ন পর্যায়ে মানব শ্রম ব্যয়ের দক্ষতা বিচার করতে দেয়, শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের জন্যই নয়, কর্মশালা, সাইট, কর্মক্ষেত্রে, অর্থাৎ এই বা সেই ধরণের কাজের পারফরম্যান্সের গভীরতায় প্রবেশ করুন, যা আর্থিক শর্তে গণনা করা আউটপুট সূচক ব্যবহার করে করা যায় না।

শ্রম পদ্ধতি আপনাকে উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত পর্যায়ে শ্রম উত্পাদনশীলতা পরিকল্পনা এবং বিবেচনায় নেওয়ার অনুমতি দেয়, পৃথক বিভাগ (দোকান) এবং কর্মক্ষেত্রগুলির শ্রম ব্যয়কে সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য শ্রম উত্পাদনশীলতা সূচকগুলির সাথে লিঙ্ক এবং তুলনা করতে দেয়। একই পণ্য উত্পাদন করার সময় বিভিন্ন উদ্যোগে শ্রম ব্যয়ের মাত্রা।

আরো দেখুন: