তত্ত্ব এবং রসদ অনুশীলন. ABC বিশ্লেষণ হল একটি কার্যকর পদ্ধতি যা লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ এবং সেইজন্য উচ্চ অগ্রাধিকার থাকা উচিত এমন বিভিন্ন প্রভাবক কারণ এবং উপাদানগুলি থেকে চিহ্নিত করার একটি কার্যকর পদ্ধতি৷ কোন আদেশ নেই

মানবিক ইনস্টিটিউট

এন.এন. সেমেনভ

লজিস্টিকসের তত্ত্ব এবং অনুশীলন

শিক্ষার এইড

মানবিক ইনস্টিটিউটের একাডেমিক কাউন্সিল

R e c e n s e n t:

ভি.এম. মরগুনভ, অর্থনৈতিক বিজ্ঞানের ডাক্তার, অধ্যাপক,

প্রধান গবেষক, গবেষণা প্রতিষ্ঠান

বিতরণ এবং পাইকারি বাজারের অবস্থা

সেমেনভ এন.এন.

রসদ তত্ত্ব এবং অনুশীলন: শিক্ষাগত এবং পদ্ধতিগত ম্যানুয়াল। - এম।: মানবিক ইনস্টিটিউট, 2010। - 37 পি।

প্রকাশনাটি সকল প্রকার শিক্ষার মানবিক ইনস্টিটিউটের অর্থনীতি অনুষদের শিক্ষার্থীদের উদ্দেশ্যে। শিক্ষণ সহায়তার মধ্যে একটি প্রোগ্রাম এবং একটি সংক্ষিপ্ত বক্তৃতা কোর্স "লজিস্টিকসের তত্ত্ব এবং অনুশীলন", নিয়ন্ত্রণ প্রশ্ন এবং প্রবন্ধের বিষয়, একটি গ্রন্থপঞ্জি তালিকা, সেইসাথে চিত্রিত উপকরণের আকারে একটি পরিশিষ্ট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

ইনস্টিটিউট ফর দ্য হিউম্যানিটিজ, 2010

এন.এন. সেমেনভ, 2010

ভূমিকা ……………………………………………………………….. 4

সেকশন 1. লজিস্টিকসের মূল বিষয় ……………………………………….. .6

ধারা 2. প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিকস ……………………………………………………………… 12

ধারা 3. উত্পাদনের রসদ ……………………………….14

বিভাগ 4. বিতরণ সরবরাহ ……………………… 16

সেকশন 5. লজিস্টিকসের কার্যকরী সাবসিস্টেম …………… 19

ধারা 6. সম্পদ সংরক্ষণের লজিস্টিকস …………………………. 21

প্রবন্ধের আনুমানিক বিষয় ……………………………………… 25

গ্রন্থপঞ্জি তালিকা ……………………………………….. ২৬

পরিশিষ্ট

(দৃষ্টান্তমূলক শিক্ষার উপকরণ) …………. ত্রিশ

ভূমিকা

এই প্রশিক্ষণ কোর্সটি মানবিকের জন্য উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার রাষ্ট্রীয় শিক্ষাগত মান অনুযায়ী প্রস্তুত করা হয়েছে এবং এটি অর্থনীতিতে পড়া শিক্ষার্থীদের জন্য। কোর্স প্রোগ্রামটি রাশিয়ান ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্সে গৃহীত লজিস্টিক শিক্ষার পদ্ধতিগুলি বিবেচনায় নিয়ে তৈরি করা হয়েছে। জি.ভি. প্লেখানভ, ইনস্টিটিউট ফর দ্য স্টাডি অফ মার্চেন্ডাইজ অ্যান্ড হোলসেল মার্কেট কন্ডিশন (ITKOR) এর বৈজ্ঞানিক উন্নয়ন, রাশিয়ার VEO-এর লজিস্টিক বিভাগের উপকরণ। ব্যবহারিক ক্লাসে ছাত্রদের সাথে একজন শিক্ষকের সহ-সৃষ্টি জড়িত এবং "গোলাকার টেবিল", বিষয়ভিত্তিক আলোচনা, লিখিত কাজ (বিমূর্ত, বিশ্লেষণাত্মক পর্যালোচনা, ইত্যাদি) সহ সেমিনারগুলির ক্লাসিক্যাল ফর্ম যোগ করার অনুমতি দেয়। একাডেমিক ডিসিপ্লিন "থিওরি অ্যান্ড প্র্যাকটিস অফ লজিস্টিকস" শেখানোর উদ্দেশ্য হল শেষ-থেকে-শেষ উপাদান প্রবাহের একীভূত ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে ছাত্রদের বোঝার জন্য এবং সমস্ত সমন্বিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির একটি সামগ্রিক ধারণাকে একীভূত করা যা বৈশিষ্ট্যযুক্ত আধুনিক ব্যবসা প্রতিষ্ঠান।

লজিস্টিক (গ্রীক থেকে। লজিস্টিক - যুক্তির শিল্প, গণনা) এর বিকাশের একটি দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে। সম্প্রতি, অর্থনৈতিক সমস্যা সমাধানের জন্য লজিস্টিক স্কিম এবং পদ্ধতিগুলি যেগুলি দুর্দান্ত বিকাশ পেয়েছে সেগুলি মৌলিকভাবে কিছু নতুন সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক পন্থা নয়, তবে সুপরিচিত নীতি এবং প্রক্রিয়াগুলির ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। আজকের টাস্ক হল তাদের কার্যকর পরিবর্তন এবং আধুনিক অর্থনৈতিক এবং প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত অবস্থার সাথে যুক্তিসঙ্গত অভিযোজন। এই কোর্সটি প্রবাহ প্রক্রিয়ার কার্যকর ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন হিসাবে লজিস্টিক পরীক্ষা করে।

অনুচ্ছেদ 1. লজিস্টিক মৌলিক

পশ্চিমা সংস্থাগুলির অনুশীলনে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনার লজিস্টিক পদ্ধতিগুলির একটি খুব সক্রিয় এবং ব্যাপক ব্যবহার মূলত তথাকথিত "পণ্যের শারীরিক বিতরণ ব্যবস্থাপনা" (ভৌত বিতরণ ব্যবস্থাপনা) এর তত্ত্ব এবং অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে। পণ্যের ভৌত বন্টনের ব্যবস্থাপনা মূলত সমাপ্ত পণ্যের প্রবাহের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কারণ তারা বিতরণ নেটওয়ার্কের একাধিক লিঙ্কের মধ্য দিয়ে চলে। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় সাধারণত নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকে: পরিবহন; প্রক্রিয়াকরণ এবং বিপণনের সময় উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্য চলাচল; অ্যাকাউন্টিং এবং ভোক্তা আদেশ পূরণ; জায় নিয়ন্ত্রণ; উৎপাদন সুবিধা এবং গুদাম স্থাপন।

এই পদ্ধতির সাথে ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলি বিপণন এবং উত্পাদন পরিকল্পনার ঘনিষ্ঠ যোগসূত্রের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল, বিপণন কার্যক্রম চলাকালীন সমাপ্ত পণ্যের চলাচলের সাথে সম্পর্কিত পরিবহন সময়সূচী। এই ধরনের সমন্বিত ফাংশনগুলি সম্পাদন করার জন্য, এন্টারপ্রাইজগুলি সাধারণত পণ্যগুলির বিতরণ পরিচালনার জন্য একটি নতুন বিভাগ তৈরি করে, যা একটি নির্দিষ্ট স্তরের গ্রাহক পরিষেবা সরবরাহ করতে বাধ্য ছিল, উত্পাদনের সমন্বয়ের উপর ভিত্তি করে সমাপ্ত পণ্যগুলি সংরক্ষণ এবং সরানোর ব্যয় বৃদ্ধি রোধ করে। এবং মার্কেটিং লিঙ্ক। মৌলিক পরিষেবার স্তরে কেন্দ্রীভূত পণ্য বিতরণ বিভাগের কাঠামো তাদের সময়ে বেশ বিস্তৃত ছিল।

সরবরাহের ব্যাপক ব্যবহার তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির অগ্রগতির সাথে যুক্ত হয়েছে। পণ্য চলাচলের সব পর্যায়ের এন্ড-টু-এন্ড মনিটরিংয়ের বর্ধিত ক্ষমতা প্রথাগত উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনা প্রকল্পে যে বিশাল ক্ষতি হয় তা স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা সম্ভব করেছে। লজিস্টিক থেকে প্রাপ্ত সুস্পষ্ট অর্থনৈতিক লাভ তার সরঞ্জামগুলির বিকাশের দিকে অভিযোজনে অবদান রাখে।

শারীরিক বণ্টনের তত্ত্বটি জটিল লজিস্টিক পদ্ধতির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল, যেখানে উপাদান প্রবাহকে একটি অবিচ্ছেদ্য নিয়ন্ত্রণ বস্তু হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল। কিছু অর্থনীতিবিদ এর জন্য দায়ী করেছেন কাঁচামাল এবং জ্বালানি সংকটের তীব্রতা, ক্রমাগত মূল্য বৃদ্ধির মুখে অনেক ধরণের পণ্যের ঘাটতির উত্থান, যা উপাদান সম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের কার্যকরী হিসাবে লজিস্টিকসের দিকে যেতে বাধ্য করেছিল। প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং উপকরণ (সরবরাহ) ক্রয় করার প্রক্রিয়া থেকে শুরু করে এবং শেষ ভোক্তা (বিক্রয়) এর কাছে সমাপ্ত পণ্য সরবরাহের মাধ্যমে পণ্য বিতরণের সমস্ত প্রক্রিয়া সমন্বয়ের জন্য উদ্ভাবন-ভিত্তিক সিস্টেম।

ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের বিকাশের ফলে নতুন পরিপূরক যৌক্তিক সিস্টেম এবং ধারণার উত্থান ঘটে। লজিস্টিক সিস্টেম ইআরপি (এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং) এর লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং অপ্টিমাইজ করা, উৎপাদন ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বৃদ্ধি করা। এমআরপি (উৎপাদনকারী সংস্থান পরিকল্পনা) সিস্টেম এবং এর পরবর্তী পরিবর্তন এমআরপিআইআই-এর লক্ষ্য ব্যবসা প্রক্রিয়া পরিকল্পনা, উপাদানের প্রয়োজনীয়তা, উৎপাদন ক্ষমতা পরিকল্পনা ইত্যাদি আধুনিকীকরণ করা।

CRM (কাস্টমার রিলেশনশিপ ম্যানেজমেন্ট) ধারণাটি ব্যবসায়িক যোগাযোগের সমস্ত পর্যায়ে গ্রাহকদের সাথে মিথস্ক্রিয়া ব্যবস্থাকে অনুকূল করে তোলে। এসসিএম (সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট) পদ্ধতিটি উপকরণ, তথ্য এবং অর্থের প্রবাহের পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

লজিস্টিক পন্থাগুলির জন্য একটি সমন্বিত ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রবর্তনের প্রয়োজন হয় যা উত্পাদনে প্রবেশকারী পণ্যগুলির সমগ্র পরিসরের চলাচল এবং ব্যবহারের জন্য, সেইসাথে উদীয়মান বর্জ্য এবং সমাপ্ত পণ্যগুলি দেশীয় এবং বিদেশী উভয় বাজারে গ্রাহকদের কাছে সরবরাহ করা হয়। এই পদ্ধতির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল একটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার নির্মাণ যেখানে উপাদান প্রবাহকে বেশ কয়েকটি কার্যকরী ব্লকে বিভক্ত করা হয় না (সরবরাহ, উৎপাদন, বর্জ্য খরচ, বিপণন), তবে সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করা হয় এবং পরিচালিত হয়।

বর্তমানে, উদ্ভাবনী রসদ শুধুমাত্র উৎপাদনের উন্নয়ন, উপাদান ও তথ্য প্রবাহের সংগঠন নয়, বরং সীমিত সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে নিবিড় অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি নিশ্চিত করার জন্য, অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে উৎপাদন বর্জ্যের কার্যকর সম্পৃক্ততার একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। প্রচলন.

2008-2010 সালের আর্থিক ও অর্থনৈতিক সঙ্কটের পরিণতি কাটিয়ে ওঠার প্রেক্ষাপটে, রাশিয়ান ব্যবসায়িক কাঠামোগুলি ব্যবস্থাপনার উন্নতি এবং সম্পদের সম্ভাবনার ব্যবহারকে অনুকূল করে উৎপাদনের স্থায়িত্ব বাড়ানোর সুযোগ সন্ধানে আরও বেশি মনোযোগ দিতে শুরু করে। এই পরিস্থিতিতে, উদ্ভাবনী সরবরাহের ভূমিকা উদ্দেশ্যমূলকভাবে বৃদ্ধি পায়। এটির সাহায্যে, উত্পাদন ইউনিটগুলি সনাক্তকরণ, ক্রয় অপ্টিমাইজ করা, বিপণন, গৌণ সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার ইত্যাদির কাজগুলি সমাধান করা যেতে পারে।

প্রবাহ প্রক্রিয়া (উপাদান, তথ্যগত, আর্থিক) লজিস্টিক্সে একটি ব্যবস্থাপনা বস্তু হিসাবে স্বীকৃত। গৌণ সম্পদের প্রবাহ সহ উপাদান প্রবাহের ব্যবস্থাপনা একটি বহুবিষয়িক প্রক্রিয়া। লজিস্টিক পন্থাগুলি একটি অবিচ্ছেদ্য সিস্টেম হিসাবে বিবেচিত পণ্য সঞ্চালনের প্রক্রিয়াতে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সক্ষমতা এবং স্বার্থকে সংযুক্ত করে। একটি নির্দিষ্ট অ্যালগরিদম অনুসারে পৃথক চেইন লিঙ্কগুলির কার্যকারিতা বা তাদের সংমিশ্রণের যৌক্তিকতা একটি জটিল অপ্টিমাইজেশন সমস্যা।

আর্থিক প্রবাহ এবং প্রতিক্রিয়ার উত্তরণ বিবেচনায় লজিস্টিক্সের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির বরাদ্দ, চিত্র 1.1 প্রতিফলিত করে।

প্রায়শই, লজিস্টিকসকে বস্তুগত ব্যবস্থাপনার সাথে চিহ্নিত করা হয় এবং ব্যবসায়িক অর্থনীতিতে একটি কেন্দ্রীয় কার্যক্ষম ফাংশন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পনা, নির্দেশনা এবং সমস্ত উপকরণ এবং পণ্যের চলাচল নিয়ন্ত্রণ, তাদের পরিচালনা এবং তথ্য সহায়তা সিস্টেম।

কিছু বিশেষজ্ঞ বিশ্বাস করেন যে লজিস্টিকস হল সমস্ত ধরণের চলাচল এবং স্টোরেজ কার্যক্রমের পরিকল্পনা, সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণ যা কাঁচামাল কেনার বিন্দু থেকে চূড়ান্ত খরচ পর্যন্ত উপাদান প্রবাহের উত্তরণ নিশ্চিত করে এবং সংশ্লিষ্ট তথ্য প্রবাহিত হয়।

বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ বিবেচনায় নিয়ে, আমরা সম্ভবত বলতে পারি যে লজিস্টিক উপাদান, তথ্যগত এবং আর্থিক প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করার জন্য একটি জটিল ব্যবস্থা যা সঠিক পণ্যের সরবরাহ নিশ্চিত করে, সঠিক পরিমাণে, সঠিক ভাণ্ডারে, সঠিক মূল্যে, সঠিক সময়ে, সঠিক জায়গায় সর্বোত্তম রুট এবং ন্যূনতম খরচ সহ ব্যবসা কাঠামোর ভিতরে এবং বাইরে।

স্থান এবং সময়ের কার্যকর সংযোগে অবদান রাখে এমন সমস্ত উপাদানের সংমিশ্রণ হিসাবে লজিস্টিক্সের কাজের একটি সম্পূর্ণ সংজ্ঞা করা যেতে পারে।

কোম্পানির অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ক্ষেত্র (পর্যায়)
সরবরাহ				উৎপাদন
	তথ্য এবং আর্থিক প্রবাহ
		উপাদান প্রবাহ (মাধ্যমিক সম্পদের প্রবাহ সহ)
ক্রয় ব্যবস্থাপনা			উৎপাদন সংগঠন		বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা
সরবরাহ রসদ ("আন্তর্মুখী লজিস্টিকস", প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিক)			উত্পাদন সরবরাহ (আন্তঃ-উৎপাদন সরবরাহ)		বিতরণ রসদ (বিক্রয় সরবরাহ, "আউটপুট লজিস্টিক")

ভাত। 1.1। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া রসদ কার্যকরী ক্ষেত্র.

প্রবাহ প্রক্রিয়ার লজিস্টিক ব্যবস্থাপনা পণ্য চলাচলে বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক, অর্থনৈতিক, পরিবেশগত এবং অন্যান্য সুযোগ এবং আগ্রহকে সংযুক্ত করে। সুতরাং, রসদ সম্পূর্ণরূপে ব্যবসায়ের দর্শন এবং পদ্ধতি হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে। একই সময়ে, এটি জোর দেওয়া উচিত যে লজিস্টিকস, পরিচালনার সাধারণ তত্ত্বের অংশ হওয়ায়, এটির নির্দিষ্টতার সাথে এটি থেকে আলাদা - বিভিন্ন স্ট্রিমিং প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা যার একটি স্থানিক-অস্থায়ী ক্রম রয়েছে। এই অর্থে, আরও বিস্তৃতভাবে চিন্তা করলে, কেবলমাত্র পণ্য ব্যবস্থাপনার মধ্যে সরবরাহের কার্যকর ব্যবহারের সুযোগ সীমিত করা খুব কমই উপযুক্ত। প্রকৃতপক্ষে, লজিস্টিক ব্যবহার করার উদ্দেশ্য, স্পষ্টতই, এমন যেকোন কার্যকলাপ হতে পারে যেখানে প্রক্রিয়া বা ইভেন্টের সামগ্রিকতা, সেইসাথে তাদের মধ্যবর্তী ফলাফলগুলির স্থান এবং সময়ের মধ্যে একটি বিকল্প ক্রম থাকে এবং ফলস্বরূপ, এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সংগঠিত করার বহুমুখীতা। নির্দিষ্ট মানদণ্ডে। লজিস্টিকসের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল এটি শুধুমাত্র প্রবাহ প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা নয়, তবে লুকানো, অর্থাৎ, অব্যবহৃত ব্যবস্থাপনা রিজার্ভগুলি এর ব্যবহার ছাড়াই সনাক্তকরণ এবং বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা, প্রধানত অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য অতিরিক্ত আয়ের আকারে। এইভাবে, সম্পদ সংরক্ষণের সমস্যাগুলি সমাধান করতে, বিশেষ করে, বর্জ্য ব্যবস্থাপনার স্তর বাড়ানোর জন্য রসদ ব্যবহারের সম্ভাবনা এবং সমীচীনতা বেশ সুস্পষ্ট হয়ে উঠেছে। প্রবাহ প্রক্রিয়াগুলির অপ্টিমাইজেশনের কাজ হিসাবে, লজিস্টিক প্রভাবকে অবশ্যই সামগ্রিক উপাদান প্রবাহের উপাদান হিসাবে গৌণ সংস্থানগুলির প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করতে হবে এবং একই সাথে সংশ্লিষ্ট তথ্য এবং আর্থিক প্রবাহকে নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।

কোম্পানির একটি যুক্তিসঙ্গত, লজিস্টিকভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ কাঠামোগত নির্মাণ উপাদান প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন নিশ্চিত করার জন্য একটি অপরিহার্য শর্ত। উদ্ভাবন-ভিত্তিক লজিস্টিক গঠনগুলির সর্বাধিক বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি হল: ধারাবাহিকতা, সমন্বয় এবং সর্বোত্তমতা।

প্রথম সম্পত্তি - সামঞ্জস্যতা উপাদান, তথ্যগত এবং আর্থিক প্রবাহের অখণ্ডতার উপর জোর দেয় যা পরিচালিত সিস্টেমের মধ্যে লজিস্টিক প্রভাবের বিষয়। দ্বিতীয়টি - লজিস্টিক সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হিসাবে সিনার্জি তার পৃথক অংশগুলির মোট দক্ষতার সাথে সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের কার্যকারিতার অতিরিক্ত দক্ষতার অভিব্যক্তি খুঁজে পায়। তৃতীয় বৈশিষ্ট্যটি লজিস্টিক সিস্টেমের কাঠামোর মধ্যে নেওয়া অপ্টিমাইজেশন সিদ্ধান্তগুলিতে উদ্ভাসিত হয় এবং পরিচালনার স্থিতিশীলতা বজায় রাখতে এবং একটি কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে সঠিক সমাধান বেছে নেওয়ার সম্ভাবনাকে উন্নত করার অনুমতি দেয়।

পরীক্ষার প্রশ্ন:

লজিস্টিক এর প্রধান লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য কি কি?

লজিস্টিক এর মূল নীতি কি?

রসদ মৌলিক ধারণা কি কি.

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া লজিস্টিক প্রধান কার্যকরী ক্ষেত্র কি কি?

লজিস্টিক গঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি তালিকাভুক্ত করুন

কিভাবে রসদ সম্পদ সংরক্ষণের স্তর প্রভাবিত করে?

অধ্যায় 2. প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিকস

(লজিস্টিক "প্রবেশদ্বারে", রসদ সরবরাহ)

আধুনিক অবস্থার মধ্যে, একটি একক অর্থনৈতিক সত্তা স্বয়ংসম্পূর্ণ নয়, একটি উপায় বা অন্যভাবে অন্যান্য সংস্থার দ্বারা প্রদত্ত কাঁচামাল, উপকরণ এবং পরিষেবার উপর নির্ভরশীল। ক্রয় করা যে কোনো প্রতিষ্ঠানের অন্যতম প্রধান কাজ। প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিক হল বস্তুগত সম্পদ সহ একটি অর্থনৈতিক সত্তা প্রদানের প্রক্রিয়ায় উপাদান প্রবাহের ব্যবস্থাপনা।

লজিস্টিক কেনার উদ্দেশ্য হল সর্বোচ্চ সম্ভাব্য অর্থনৈতিক দক্ষতার সাথে এন্টারপ্রাইজের চাহিদা মেটানো। এই লক্ষ্য অর্জনটি নিম্নলিখিত প্রধান কাজগুলির সমাধান দ্বারা সহজতর হয়: কাঁচামাল এবং উপাদান ক্রয়ের জন্য যুক্তিসঙ্গত শর্তাবলীর সাথে সম্মতি; সরবরাহের সংখ্যা এবং তাদের জন্য প্রয়োজনীয়তার মধ্যে একটি সঠিক মিল নিশ্চিত করা; ডেলিভারির স্পষ্ট লক্ষ্য নিশ্চিত করা। কোম্পানিকে অবশ্যই প্রয়োজনীয় গুণমান এবং পরিমাণের পণ্য সঠিক সময়ে সঠিক জায়গায় সঠিক সময়ে গ্রহণ করতে হবে একজন নির্ভরযোগ্য সরবরাহকারীর কাছ থেকে যা তার বাধ্যবাধকতাগুলি যথাসময়ে পূরণ করে, উচ্চ পরিষেবা (বিক্রয়ের আগে এবং পরে উভয়ই) এবং সাশ্রয়ী মূল্যে।

সংগ্রহ বিভাগ হ'ল লজিস্টিক সিস্টেমের ইনপুট লিঙ্ক, অতএব, এই বিভাগের ক্রিয়াকলাপে ত্রুটিগুলি অন্যান্য বিভাগ এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থার কাজের ফলাফলকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। এই বিভাগের নিম্নলিখিত অবস্থানগুলি নিয়মতান্ত্রিকভাবে স্পষ্ট করা উচিত: প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির পরিসর এবং আয়তন; তাদের প্রসবের সর্বোত্তম শর্তাবলী; প্রসবের আঞ্চলিক বৈশিষ্ট্য; সরবরাহকারীর ক্ষমতা; গুদাম সম্ভাবনার অবস্থা; ক্রয় খরচ।

সরবরাহের বিশেষায়িত (বেসিক) লজিস্টিক পদ্ধতিগুলির মধ্যে, "জাস্ট-ইন-টাইম" পদ্ধতি এবং "কানবান" পদ্ধতিকে আলাদা করা উচিত। প্রথম পদ্ধতির সাহায্যে, ঘন ঘন ডেলিভারির ফলে, ইনভেন্টরিগুলি ব্যাপকভাবে হ্রাস পায় এবং অতিরিক্ত স্টোরেজ স্পেসের প্রয়োজন হয় না। দ্বিতীয় পদ্ধতিটি জাপানি বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং উত্পাদনের চূড়ান্ত পর্যায়ে উদ্ভূত প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সবচেয়ে সঠিকভাবে বিবেচনা করে।

প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিকসের মূল সমস্যা হল সরবরাহকারীর পছন্দ। ব্যবসায়িক অংশীদারিত্বের কার্যকর পদ্ধতির গুরুত্ব সাম্প্রতিক বছরগুলিতে বিশেষত বৃদ্ধি পেয়েছে, যা অর্থনীতির বিশ্বায়ন, বিশ্বব্যাপী আর্থিক ও অর্থনৈতিক সংকটের পরিণতি, বাজারের প্রাপ্যতা, সীমিত সংস্থান এবং নতুন তথ্য প্রযুক্তির প্রবর্তন দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে। ব্যবসার মধ্যে এই কারণগুলি দ্রুত পরিবর্তনের জন্য উচ্চ স্তরের ব্যবসায়িক নমনীয়তা বোঝায়।

নতুন অংশীদারিত্বের সৃষ্টি ছাড়া ব্যবস্থাপনার লজিস্টিক নীতিতে রূপান্তর অসম্ভব। নতুন ব্যবসায়িক সংযোগগুলি শুধুমাত্র একটি প্রধান কাঠামোগত রূপান্তরের ফলাফল নয়, বরং এটি নিজেই লজিস্টিক-ভিত্তিক রূপান্তরের একটি মাধ্যম যা ব্যবসায়িক সম্ভাবনাকে সক্রিয় করা উচিত।

আজকের সঙ্কট-পরবর্তী সময়ের অস্থিরতা এবং বর্তমানে কার্যকরী সংস্থাগুলির সুনির্দিষ্টতা বিবেচনায় নিয়ে, আজ নির্ভরযোগ্য অর্থনৈতিক অংশীদারদের সন্ধান করা একটি বড় সমস্যা। একজন অংশীদারের পছন্দের আগে নিম্নলিখিত দিকগুলির বিশ্লেষণ করা উচিত: একটি সম্ভাব্য অংশীদার দ্বারা দখল করা বাজারের অংশ; এর উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তির অবস্থা; কোম্পানির বিশেষীকরণের স্তর এবং কর্মীদের যোগ্যতা; তাদের পণ্যের গুণমান এবং তাদের নিজস্ব চিত্রের প্রতি মনোভাব (ট্রেডমার্ক); সুদের ব্যবসায়িক লেনদেন বাস্তবায়নের সময়কাল, গ্রাহকদের কাছ থেকে পূর্ববর্তী প্রতিক্রিয়া বিবেচনা করে; আর্থিক অবস্থান (অনুমোদিত মূলধনের আকার, স্বচ্ছলতা, অর্থায়নের উত্স); বাজার আচরণ এবং ব্যবসায়িক নৈতিকতার নীতি; প্রতিযোগীদের সাথে সহযোগিতার স্তর।

পরীক্ষার প্রশ্ন:

প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিক এর সুনির্দিষ্টতা এবং এর তাৎপর্য কি?

কোন বিভাগ লজিস্টিক ক্রয়ের প্রধান কাজগুলি সমাধান করে?

একটি সম্ভাব্য সরবরাহকারী নির্বাচন করার জন্য প্রধান মানদণ্ড কি?

অধ্যায় 3. উৎপাদন রসদ

(উৎপাদন রসদ)

কাঁচামালের প্রাথমিক উত্স থেকে চূড়ান্ত ভোক্তা পর্যন্ত যাওয়ার পথে, উপাদান প্রবাহটি উত্পাদন পর্যায়ের একটি সিরিজের মধ্য দিয়ে যায়। এই পর্যায়ে প্রবাহ প্রক্রিয়ার ব্যবস্থাপনার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং একে উৎপাদন রসদ বলা হয়।

প্রোডাকশন লজিস্টিক উপাদান গুদাম থেকে সমাপ্ত পণ্য গুদামে যাওয়ার পথে সমস্ত উপাদান এবং সম্পর্কিত তথ্য প্রবাহের পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণকে কভার করে। প্রোডাকশন লজিস্টিকস উৎপাদন সরঞ্জামের লজিস্টিক নিয়ন্ত্রণ করে এবং আন্তঃ-কোম্পানীর "স্থানান্তর" বিভাগগুলির মধ্যে সংস্থান প্রদান করে, আন্তঃ-উৎপাদন পরিবহন নিয়ন্ত্রণ করে এবং উপাদান সম্পদের মধ্যবর্তী স্টোরেজ নিয়ন্ত্রণ করে।

যে লজিস্টিক সিস্টেমগুলি উত্পাদন লজিস্টিক সমস্যার সমাধান করে তাকে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সরবরাহের জন্য আন্তঃ-উৎপাদন সিস্টেম বলা হয়। প্রোডাকশন লজিস্টিকসের উদ্দেশ্য হল উৎপাদন প্রক্রিয়ার সুনির্দিষ্ট সিঙ্ক্রোনাইজেশন এবং আন্তঃসংযুক্ত বিভাগগুলিতে লজিস্টিক অপারেশনগুলির উপর ভিত্তি করে এন্টারপ্রাইজের মধ্যে উপাদান প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করা।

উত্পাদনের লজিস্টিক জড়িত: স্টক ন্যূনতমকরণ; ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিবহন এবং স্টোরেজ অপারেশন পরিচালনার জন্য সময় হ্রাস; প্রকৃত ক্রেতা নেই এমন পণ্যের মুক্তি রোধ করা; সরঞ্জাম ডাউনটাইম নির্মূল; বিবাহ এবং অপচয় ন্যূনতমকরণ; ইন্ট্রা-ফ্যাক্টরি পরিবহনের যৌক্তিকতা নিশ্চিত করা।

আন্তঃ-উৎপাদন লজিস্টিক সিস্টেমের কাঠামোর মধ্যে উপাদান প্রবাহের ব্যবস্থাপনা দুটি প্রধান উপায়ে সম্পন্ন করা যেতে পারে: "ঠেলা" এবং "টান"। প্রথম উপায় হল উৎপাদনের সংগঠনের ব্যবস্থা, যখন উৎপাদনের জায়গায় শ্রমের বস্তুগুলি সরাসরি এই সাইট দ্বারা অর্ডার করা হয় না। কেন্দ্রীয় উৎপাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা থেকে স্থানান্তর বিভাগ দ্বারা প্রাপ্ত একটি সংকেত দ্বারা উপাদান প্রবাহ প্রাপকের কাছে ঠেলে দেওয়া হয়। "পুশিং" সিস্টেমটি প্রধান উৎপাদন পরিকল্পনার মাধ্যমে পণ্যের আউটপুট নিয়ন্ত্রণ করে এবং এটিকে বিবেচনায় নিয়ে, ক্রমাগতভাবে চলমান কাজের স্টকের যুক্তিসঙ্গত মান নির্ধারণ করে। "টান" সিস্টেম, বিপরীতে, প্রগতিশীল কাজের স্টকগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে, যার উপর নির্ভর করে এটি আউটপুট নিয়ন্ত্রণ করে। উত্পাদনে লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলিকে সংগঠিত করার "টান" পদ্ধতিতে অংশ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলিকে তার অনুরোধে পরবর্তী প্রযুক্তিগত পর্যায়ে স্থানান্তর করা জড়িত।

আন্তঃ-উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলির সরবরাহের ক্রমবর্ধমান প্রভাবের উপাদানগুলি নিম্নরূপ: উত্পাদন চক্র হ্রাস করা হয় এবং ব্যয় হ্রাস করা হয়; ছোট আকারের অর্ডারের প্রতি মনোযোগ বৃদ্ধির সাথে উৎপাদন আরও বাজারমুখী হয়ে উঠছে; পণ্যের গুণমান উন্নত হয়; বর্জ্য এবং ক্ষতি হ্রাস করা হয়; সরঞ্জামের ডাউনটাইম হ্রাস করা হয়, যা কাজের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণগুলির অপরিহার্য প্রাপ্যতা দ্বারা নিশ্চিত করা হয়।

পরীক্ষার প্রশ্ন:

উৎপাদন রসদ নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য কি কি?

উত্পাদন প্রক্রিয়ার সরবরাহে "টান" এবং "ধাক্কা" পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য কী?

কোন বিষয়গুলি উত্পাদন সরবরাহের দক্ষতা নিশ্চিত করে

বর্তমানে, লজিস্টিক সিস্টেমের সাথে জড়িত বিশেষজ্ঞদের, লজিস্টিক প্রকল্পগুলির প্রস্তুতির জন্য একটি সৃজনশীল পদ্ধতির জন্য, তাদের উদ্দেশ্য এবং কার্যকারিতা বিবেচনায় নিয়ে, লজিস্টিক সিস্টেম ডিজাইন করার বিজ্ঞানের তাত্ত্বিক ভিত্তিগুলি জানতে হবে এবং ব্যবহারিক নকশার দক্ষতা থাকতে হবে। একটি লজিস্টিক বিশেষজ্ঞের একটি লজিস্টিক প্রকল্প পরিচালনার জন্য একটি নির্দিষ্ট অ্যালগরিদম অনুসরণ করার চেষ্টা করা উচিত, তবে একই সময়ে, যদি ডিজাইনের সময় কোনও সমস্যা দেখা দেয়, তবে তাকে সমস্যার সারমর্ম বুঝতে হবে, উপযুক্ত সিদ্ধান্তে আঁকতে হবে এবং সমাধানের সবচেয়ে কার্যকর উপায় খুঁজে বের করতে হবে। এই সমস্যা.

শৃঙ্খলা অধ্যয়নের ফলস্বরূপ, শিক্ষার্থীকে অবশ্যই:

জানি

• রসদ এবং এর ব্যবসায়িক মডেলের সারাংশ;
• রসদ প্রকল্পের বিষয়বস্তু এবং অর্থ;

করতে পারবেন

• লজিস্টিক সিস্টেম ডিজাইন করার তত্ত্ব এবং অনুশীলনে পাওয়া কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তত্ত্ব, পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি ব্যবহার করুন;
• লজিস্টিক সিস্টেম ডিজাইন করার প্রক্রিয়া অধ্যয়ন এবং বুঝতে;

দক্ষতা আয়ত্ত করুন

• জটিল লজিস্টিক প্রকল্প এবং সিস্টেম ডিজাইন;
• নকশায় বিভিন্ন তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের জন্য অর্থনৈতিক, অর্থনৈতিক-গাণিতিক, পরিসংখ্যানগত এবং অন্যান্য পদ্ধতির প্রয়োগ;

দক্ষ হতে

পেশাদার বিশ্লেষণে, লজিস্টিক সিস্টেমের বিকাশ এবং নকশা যা কার্যকরভাবে অনুশীলনে প্রয়োগ করা হবে।

প্রস্তাবিত উপাদান অধ্যয়ন করার সময়, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে লজিস্টিক সিস্টেম ডিজাইন করার বিজ্ঞান, অন্যান্য বিশেষ শাখার মতো, ক্রমাগত উন্নতি করছে এবং আরও জটিল হয়ে উঠছে। এটির নিজস্ব পরিভাষা, পদ্ধতি, পেশাদার গোপনীয়তা এবং অভিনয়কারীদের জন্য যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা রয়েছে।

বইটি ধারাবাহিকভাবে, ধাপে ধাপে, একটি লজিস্টিক প্রকল্প পরিচালনার জন্য একটি অ্যালগরিদম উপস্থাপন করে। তদুপরি, প্রতিটি পদক্ষেপই এর বিকাশের পরবর্তী স্তর। এই প্রকাশনার কাঠামো এই ধরনের একটি প্রকল্পের উন্নয়নে গৃহীত আদেশের সাথে সম্পূর্ণরূপে সামঞ্জস্যপূর্ণ। প্রকাশনাটিতে একটি পাঠ্যপুস্তক রয়েছে, যেখানে দুটি বিভাগ রয়েছে এবং একটি কর্মশালা রয়েছে।

AT বিভাগ Iলজিস্টিক সিস্টেমের নকশা, লজিস্টিক প্রকল্পের বিষয়বস্তু এবং অর্থে চিন্তার অর্থনৈতিক উপায় প্রকাশ করে; ব্যবসায় লজিস্টিকসের ভূমিকা ব্যাখ্যা করা হয়েছে এবং এর মডেল দেওয়া হয়েছে। নকশার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য, একটি লজিস্টিক প্রকল্প পরিচালনার জন্য ধাপে ধাপে নির্দেশিকা এবং এর জীবনচক্রের বর্ণনা দেওয়া হয়েছে; যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটিকে বিবেচনা করা হয়, প্রকল্পের পূর্বে অর্থপূর্ণ লক্ষ্য, এটি অর্জনের উপায় এবং পদ্ধতির পছন্দ হিসাবে উপস্থাপন করা হয়। একটি লজিস্টিক প্রকল্প ডিজাইন করার প্রক্রিয়ার তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক দিকগুলি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হয়েছে।

ধারা IIলজিস্টিক সিস্টেম ডিজাইন করার অনুশীলনের জন্য নিবেদিত। লজিস্টিকসে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ব্যবহার করার অভ্যাস, লজিস্টিকসে লজিস্টিক সিস্টেম ডিজাইন করা এবং ভোক্তা এবং সংস্থাগুলিকে পরিষেবা দেওয়ার জন্য লজিস্টিক সিস্টেমগুলি ডিজাইন করা, গুদাম সিস্টেমের প্লেসমেন্ট এবং গঠন ডিজাইন করা। এছাড়াও, পরিকল্পিত লজিস্টিক সিস্টেমগুলির একটি অর্থনৈতিক মূল্যায়ন দেওয়া হয় এবং লজিস্টিকসের অন্যান্য দিকগুলিতে মনোযোগ দেওয়া হয়। এই বিভাগের প্রতিটি অধ্যায়ে, লেখকদের দ্বারা প্রস্তাবিত অ্যালগরিদম কার্যকরভাবে লজিস্টিক সিস্টেমের ডিজাইনে প্রয়োগ করা যেতে পারে তা নিশ্চিত করে উদাহরণ দেওয়া হয়েছে।

কোর্সটি অধ্যয়নের জন্য কর্মশালায়, লজিস্টিক সিস্টেমে জটিলতার বিভিন্ন স্তরের প্রকল্পগুলির ব্যবহারিক উদাহরণ দেওয়া হয়। প্রতিটি বিষয়ের জন্য, মৌলিক ধারণা, সূত্র, কাজ, পরীক্ষা, কাজ, সমস্যা এবং সাহিত্য দেওয়া হয়।

উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে লজিস্টিক সিস্টেমের ডিজাইনে সাফল্যের সম্ভাবনা শুধুমাত্র একটি সুচিন্তিত লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়ার উপর নির্ভর করে না, তবে লজিস্টিকসের এই ক্ষেত্রে জ্ঞানের গঠনমূলক প্রয়োগের উপরও নির্ভর করে। ব্যবস্থাপনা

সরবরাহ এবং বিপণনের বিকাশের তাত্ত্বিক এবং প্রয়োগ ক্ষেত্র, সম্পর্ক এবং এই ধরণের ক্রিয়াকলাপের যৌথভাবে সম্পাদিত ফাংশনগুলি বিদেশী এবং দেশীয় বিশেষজ্ঞরা - লজিস্টিক এবং বিপণনকারীরা কিছু মনোযোগ দিয়েছেন এবং দিচ্ছেন। প্রথমত, আসুন এই ইস্যুতে বিদেশী লজিস্টিয়ানদের অবস্থানের দিকে নজর দেওয়া যাক। এইভাবে, তাদের কাজ "আধুনিক লজিস্টিকস"-এ, আমেরিকান লেখকরা উল্লেখ করেছেন যে বিপণনের অগ্রাধিকার হল গ্রাহক সন্তুষ্টি, যা এখন পণ্যের খরচ কমানোর এবং ন্যূনতম খরচে বিস্তৃত পরিসর সরবরাহের উপর ভিত্তি করে একটি গুরুত্বপূর্ণ লজিস্টিক কৌশল হয়ে উঠেছে।

একই সময়ে, লেখক বলেছেন যে বিপণন বা বিতরণ লজিস্টিক বিপণন ধারণার উপাদানগুলির সাথে যোগাযোগ করে, যেমন পণ্য, স্থান, মূল্য, প্রচার ("4P")। লজিস্টিক সরাসরি নিম্নলিখিত উপাদানগুলির বাস্তবায়নের সাথে জড়িত:

• "পণ্য" উপাদানের জন্য বিপণনের সাথে সরবরাহের মিথস্ক্রিয়া হল অখণ্ডতা এবং সুরক্ষা, সুরক্ষামূলক প্যাকেজিং এবং তাদের পরিচালনার জন্য সমস্ত নিয়ম মেনে নির্দিষ্ট পণ্য সরবরাহ নিশ্চিত করা;
• "স্থান" উপাদানের উপর রসদ প্রভাব একটি জায়গা বা পণ্য রাখার জন্য বিভিন্ন জায়গার যুক্তিসঙ্গত পছন্দের উপর ভিত্তি করে; একটি স্থানের পছন্দ (বন্দর, গন্তব্য স্টেশন, গুদাম, দোকান) একটি নিয়ম হিসাবে, মাধ্যাকর্ষণ পদ্ধতির কেন্দ্র ব্যবহার করে নির্ধারিত হয়, যা এটিতে প্লট করা পণ্য খরচের পরিমাণ সহ একটি সমন্বয় গ্রিড ব্যবহার করে, যা বস্তুর দূরত্বকে কমিয়ে দেয়। ;
• "মূল্য" উপাদানের সাথে সম্পর্কযুক্ত লজিস্টিক কার্যকলাপ কমিয়ে আনতে হয়: যৌক্তিক পরিবহন স্কিম, পরিবহনের পদ্ধতি এবং নির্দিষ্ট যানবাহন বেছে নিয়ে পরিবহন খরচ; পণ্যের সঞ্চিত স্টক ভলিউম অপ্টিমাইজ করে গুদাম খরচ; আরো লাভজনক ধরনের প্যাকেজিং উপকরণ ব্যবহারের মাধ্যমে প্যাকেজিং খরচ;
• "প্রচার" উপাদানের একটি কার্যকর লজিস্টিক সিস্টেম পণ্যের সরবরাহ শৃঙ্খলে সবচেয়ে উত্পাদনশীল অংশগ্রহণকারীদের সাথে বিপণন সরবরাহ করে: পরিবহন এবং ফরওয়ার্ডিং কোম্পানি, পাবলিক ডিস্ট্রিবিউশন গুদাম, পোর্ট টার্মিনাল।

"লজিস্টিকসে। ইন্টিগ্রেটেড সাপ্লাই চেইন”[18] মার্কিন লেখকরা কৌশলগত সম্পদ হিসেবে বিপণন কর্মক্ষমতা বিশেষ করে গ্রাহক সেবা পরিকল্পনায় যে অবদান রাখে তা দেখান। লেখকরা চার ধরনের অর্থনৈতিক উপযোগের উপর ফোকাস করেন যা পণ্যকে একটি অতিরিক্ত ব্যবহারের মান দেয়, যথা: ফর্ম, মালিকানা, সময় এবং স্থান। পণ্যের আকৃতি প্রধানত উত্পাদন প্রক্রিয়ার সময় তৈরি করা হয়। মালিকানার উপযোগিতা (মালিকানা অর্জনের সম্ভাবনা) বিপণনের মাধ্যমে একটি পণ্যের প্রাপ্যতা সম্পর্কে সম্ভাব্য ভোক্তাদের অবহিত করে, সেইসাথে এটি মালিকানায় স্থানান্তর করার শর্ত তৈরি করে তৈরি করা হয়।

লজিস্টিক দুটি অর্থনৈতিক উপযোগের জন্য দায়ী - সময় এবং স্থান। এর মানে হল যে লজিস্টিকগুলি নিশ্চিত করতে হবে যে যখন এবং যেখানে প্রয়োজন হবে তখন পণ্যটি পাওয়া যায়। এইভাবে, লজিস্টিক পণ্যের প্রাপ্যতার সময় এবং স্থান সম্পর্কিত ভোক্তাদের অনুরোধের জন্য সরবরাহ করে। লজিস্টিকসে পারদর্শিতা হল একটি গ্রাহকের সম্পৃক্ততার সরঞ্জাম যা নিশ্চিত করে যে সময় এবং স্থানের শর্তগুলি সঠিকভাবে পূরণ করা হয়েছে, যা পণ্য সরবরাহ করার বিভিন্ন উপায়ের উপর নির্ভর করে এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে লিড টাইম। অতএব, লেখকরা উপসংহারে পৌঁছেছেন যে লজিস্টিক কার্যকলাপগুলি যে কোনও বিপণন কৌশলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, যেহেতু সময় এবং স্থানের শর্তগুলি পর্যবেক্ষণ না করে সম্পত্তি হস্তান্তর করা যায় না।

একই সময়ে, লেখকরা এই উপসংহারে পৌঁছেছেন যে লজিস্টিক একটি সাধারণ বিপণন সমর্থন নয়, তবে বিপণন কার্যক্রমে সক্রিয় ভূমিকা পালন করে, বিশেষ করে ভোক্তাদের সেবা দেওয়ার ক্ষেত্রে - বজায় রাখার সময় লজিস্টিক সরবরাহ চেইনে উল্লেখযোগ্য মান-সংযোজন সুবিধা তৈরি করার প্রক্রিয়া। একটি কার্যকর স্তরে খরচ। একই সময়ে, লেখকরা পরিষেবার স্তরের তিনটি সূচক চিহ্নিত করেন: প্রাপ্যতা - ভোক্তাদের দ্বারা প্রয়োজনীয় স্টকের প্রাপ্যতা; কার্যকারিতা - অর্ডার নির্বাহ চক্রের গতি, ধারাবাহিকতা এবং নমনীয়তা; নির্ভরযোগ্যতা - স্টকের প্রাপ্যতার পরিকল্পিত স্তর এবং লজিস্টিক অপারেশনগুলির কার্যকারিতা মেনে চলার ক্ষমতা।

সরবরাহ এবং ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টে অন্যান্য আমেরিকান রসদ বিজ্ঞানী। লজিস্টিকস » সরবরাহকারী এবং অংশীদার সমন্বিত সম্পর্কের বিকাশে ব্যবহৃত বিপরীত বিপণন - লজিস্টিক এবং বিপণনের দুটি যৌথ কার্যক্রমের উপর ফোকাস। একই সময়ে, লেখকরা বিপরীত বিপণনের ভিত্তি হিসাবে ভোক্তাদের (পণ্যের প্রস্তুতকারক) পক্ষ থেকে উদ্যোগ নেন, যা সাধারণ বাজারের পরিস্থিতিতে, বিপণন ক্রিয়াকলাপে কেবল প্রতিক্রিয়া দেখায়।

বিপরীত বিপণনের মাধ্যমে, একজন ভোক্তা যার উদ্যোগ রয়েছে সে সরবরাহকারীর কাছে দামের বৈশিষ্ট্য এবং পণ্যের গুণমান, ডেলিভারির সময় এবং পরিবহনের অবস্থা এবং পরিষেবার স্তরের বিষয়ে বেশ কিছু দাবি করতে পারে। এই অনুসারে, সরবরাহকারীদের সাথে কাজ পণ্যের গুণমান নিয়ন্ত্রণ, উন্নত প্রযুক্তির বিকাশ এবং গবেষণা ফলাফলের বিনিময় সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি ক্রিয়াকলাপের যৌথ বাস্তবায়নের উপর ভিত্তি করে।

সম্পর্ক বিপণন হল পেশাদার, শিল্প, অর্থনৈতিক এবং ব্যক্তিগত, মানসিক সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য একটি অনুসন্ধান এবং সর্বোত্তম বিকল্প খুঁজে বের করা। যৌথ লজিস্টিক এবং বিপণন সমাধানের নিম্নলিখিত উপাদানগুলিকে হাইলাইট করার সময় লেখকরা লজিস্টিক কাজগুলি বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে সম্পর্ক বিপণনের ধারণাটি ব্যবহার করার প্রস্তাব করেছেন:

• অধিগ্রহণের মোট খরচ, শেষ-গ্রাহক ফোকাস এবং সম্পর্কের দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতি;
• ক্রস ফাংশন সহ সর্বাধিক সুযোগ এবং দল ব্যবহার করে, কৌশলগত সমস্যাগুলি সমাধান করা;
• দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের মধ্যে বিনিময়;
• ঝুঁকি এবং সুযোগ ভাগ করে নেওয়া, মান পূরণ করার চেষ্টা করা, তথ্য ভাগ করা।

উপরের ধারাবাহিকতায়, আমরা লক্ষ্য করি যে অংশীদারিত্ব হল পণ্যের প্রচারে লজিস্টিক এবং বিপণনের যৌথ সমন্বয়ের অন্যতম প্রধান রূপ - "এটি কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি চলমান সম্পর্ক যা প্রতিটি পক্ষের দীর্ঘমেয়াদী বাধ্যবাধকতা এবং উপস্থিতি প্রদান করে। এই সম্পর্কের ফলে প্রাপ্ত সাধারণ তথ্য, ঝুঁকি এবং পুরষ্কার" , -D। জল লজিস্টিকস এবং মার্কেটিং এ অংশীদারিত্বকেও বেশ কিছু বিদেশী প্রকাশনায় যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয়।

সরবরাহের ক্ষেত্রে অনেক বিদেশী প্রকাশনা কিছু পরিমাণে যৌথ বিপণন এবং রসদ কার্যক্রম, তাদের যৌথ কার্যাবলী এবং কর্পোরেট কৌশলের বিষয়গুলিকে কভার করে। কার্যকরী কৌশলগুলি বিবেচনা করা হয়, যা ব্যবসার প্রধান ক্ষেত্র যেমন অর্থ, মানবসম্পদ, প্রযুক্তি, উৎপাদন, সরবরাহ এবং বিপণনে কর্ম পরিকল্পনা প্রণয়নের জন্য ডিজাইন করা হয়। একই সময়ে, লজিস্টিক এবং বিপণন কৌশলগুলির যৌথ বাস্তবায়নের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা হয়, বিশেষ করে, কে. লাইসনস এবং এম. গিলিংগেট দ্বারা যৌথভাবে সম্পাদিত সমন্বিত ধরনের সংগ্রহ এবং বিপণন কার্যক্রম বিশদভাবে বিবেচনা করা হয়। সরবরাহ শৃঙ্খল এবং বিতরণ চ্যানেলগুলির পরিচালনায় সরবরাহ এবং বিপণনের প্রধান যৌথ কাজগুলি হ'ল গ্রাহক পরিষেবা, চাহিদা, অর্ডার পূরণ, উত্পাদন, সরবরাহ, পণ্য বিকাশ এবং বাণিজ্যিক ব্যবহারের জন্য এর চলাচলের ব্যবস্থাপনা - আরবি। হেল্ডফিল্ড।

গার্হস্থ্য বিজ্ঞানী এবং রসদ ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞরা তাদের গবেষণায় লজিস্টিক এবং বিপণনের মধ্যে সম্পর্কের দিকেও মনোযোগ দিয়েছেন। সুতরাং, A.I এর কাজে। সেমেনেঙ্কো লজিস্টিক এবং বিপণনের ক্ষেত্রে গবেষণার বিষয় এবং বিষয়ের একটি তুলনামূলক বিবরণ প্রদান করে, সেইসাথে অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের এই ক্ষেত্রগুলিতে গবেষণা পদ্ধতিগুলি, যা একে অপরের পরিপূরক, শিল্প এবং ভোক্তাদের চাহিদা মেটানোর জন্য একটি একীভূত ব্যবস্থা সংগঠিত করে। পণ্য (সারণী 3.1)।

সরবরাহ এবং বিপণনের ক্ষেত্রে গবেষণার তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য

টেবিল 3.1

	রসদ	মার্কেটিং
গবেষণা	পণ্য এবং পরিষেবার জন্য বাজারে প্রবাহিত উপাদান প্রবাহ	নির্দিষ্ট পণ্য এবং পরিষেবার জন্য বাজার এবং শর্তাবলী
গবেষণা	উপাদান ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশান প্রবাহ	পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রয়ের জন্য বাজার আচরণের অপ্টিমাইজেশন
গবেষণা	উপাদান-পরিবাহী সার্কিট তৈরির জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি	বাজারের অবস্থা, চাহিদা গবেষণার পদ্ধতি এবং পরামর্শ
ফাইনাল ফলাফল	সিস্টেম ডিজাইন যা উদ্দেশ্য পূরণ করে

ভেতরে এবং. সার্জিভ তার কাজের মধ্যে প্রধানত বিক্রয় ব্যবস্থায় একে অপরের সাথে রসদ এবং বিপণনের মিথস্ক্রিয়ায় ফোকাস করে এবং তাদের সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলি দেয় - পণ্য, স্থান, মূল্য। এখানে তিনি বিপণন এবং লজিস্টিকসের স্বার্থের পারস্পরিক ছেদক্ষেত্রের আরেকটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য দেখান, যা কোম্পানির বিপণন কৌশল এবং সরবরাহ চেইন নির্মাণের লজিস্টিক কৌশল দ্বারা নির্ধারিত পণ্য পরিসর। এন্টারপ্রাইজের বিপণন কার্যক্রমে লজিস্টিক এবং বিপণনের মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কিত অনুরূপ অবস্থান B.A দ্বারা অনুষ্ঠিত হয়। অনিকিন, এ.এম. গাদজিনস্কি, ইউ.এম. নেরুশ।

V.I এর কাজে। স্টেপানোভ বিভিন্ন দৈর্ঘ্যের মাইক্রোলজিস্টিক চেইনে যৌথ লজিস্টিক এবং বিপণন কার্যক্রম দ্বারা সম্পাদিত ফাংশনগুলির একটি নির্দিষ্ট তালিকা প্রদান করে (প্রক্রিয়াকরণ এবং সমাবেশ সহ এবং একটি অসম্পূর্ণ উত্পাদন চক্র সহ) উপাদানের বিভিন্ন শাখার শিল্প উদ্যোগের সাথে সম্পর্কিত। উৎপাদন একই সময়ে, ফাংশন পদ্ধতি দ্বারা পৃথক করা হয় (সারণী 3.2)।

সারণি 3.2

রসদ এবং বিপণনের যৌথ কার্য এবং পদ্ধতি

	ফাংশন	পদ্ধতি
	পণ্য উৎপাদনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া	নতুন ধরণের পণ্যের বিকাশ, উপাদানগুলির নিজস্ব উত্পাদন বা তাদের ক্রয়, নতুন বা পরিবর্তিত পণ্যের উত্পাদন
	সংজ্ঞা সম্ভাব্য সূত্র সরবরাহ	উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের সম্ভাব্য সরবরাহকারীদের অনুসন্ধান, সরবরাহকারীদের সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ, প্রাসঙ্গিক মানদণ্ড অনুযায়ী সরবরাহকারীদের মূল্যায়ন, সরবরাহকারীদের নির্বাচন
	পরিকল্পনা এবং উত্পাদন সংগঠন প্রক্রিয়া	উত্পাদনের পরিমাণের পরিকল্পনা, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহের পরিকল্পনা, উপাদানগুলির বিতরণ, সম্পদের চলাচলের সংগঠন এবং উত্পাদনে মধ্যবর্তী পণ্যগুলি
	বিক্রয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ কার্যক্রম	নতুন বিক্রয় বাজার এবং বিতরণ চ্যানেলের জন্য অনুসন্ধান করুন, বাজার এবং চ্যানেল সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ, বাজার এবং বিতরণ চ্যানেলের মূল্যায়ন এবং নির্বাচন, ভোক্তাদের কাছে পণ্য সরবরাহ

বেশ কিছু দেশীয় লেখক - লজিস্টিয়ান, লজিস্টিক এবং বিপণনের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া সংক্রান্ত বিষয়গুলিকে কভার করে, তাদের যৌথ কার্যকলাপের বিভিন্ন দিকের উপর ফোকাস করে: যে পণ্যগুলিতে বিপণন জড়িত, - S.B. কর্নাউখভ; “বিপণন এবং রসদ বিভিন্ন ব্যবহার করা হয়

সংমিশ্রণ, একটি ঐক্য, আন্তঃসংযোগ এবং বিপণন এবং সরবরাহের আন্তঃনির্ভরতা, উদ্যোক্তা কার্যকলাপের বাজার অভিমুখীকরণের প্রধান হাতিয়ার হিসাবে, "- L.B. মাইরোটিন; "বিপণন এবং লজিস্টিকসের যৌথ কর্মের একটি নির্দেশনা হল একটি কর্পোরেট তথ্য বিপণন এবং লজিস্টিক ব্যবসায় পরিচালনা ব্যবস্থা গঠন করা", - V.I. মরগুনভ; "গ্রাহক পরিষেবা ব্যবস্থা গঠনে লজিস্টিক এবং বিপণনের মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার প্রধান দিকগুলি গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কের একটি কার্যকর স্কিম বিকাশ এবং নির্মাণে নেমে আসে", - E.R. আব্রামোভা।

রসদ নিবেদিত অনেক গার্হস্থ্য প্রকাশনায়, লেখক রসদ এবং বিপণনের মধ্যে সম্পর্ককে একটি নির্দিষ্ট স্থান দেন। একই সময়ে, গ্রাহক পরিষেবা, পণ্য বিতরণ, বিক্রয়োত্তর পরিষেবা, একটি সাধারণ তথ্য স্থান, বন্টন প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীদের সমন্বয় এবং একীকরণ, সরবরাহ উত্সের পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ, উত্পাদন এবং সংগ্রহ পরিকল্পনা, তৈরি এবং বাস্তবায়ন সম্পর্কিত সমস্যাগুলি। উদ্ভাবন অধ্যয়ন করা হয়.

এইভাবে, বিদেশী এবং দেশীয় বিজ্ঞানীরা এবং সরবরাহের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞরা পণ্য সঞ্চালন ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরের অন্তর্নিহিত একটি স্বাধীন অর্থনৈতিক দিক হিসাবে লজিস্টিক কার্যক্রমকে বিবেচনা করে - একটি উদ্যোগ, একটি শিল্প, একটি অঞ্চল, একটি দেশ। একই সময়ে, লজিস্টিকসকে পিছনে ফেলে প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত ফাংশনগুলির বাস্তবায়নকে এর ক্রিয়াকলাপের একটি প্রয়োগ প্রকৃতি হিসাবে, লজিস্টিক বিশেষজ্ঞরা লজিস্টিক এবং বিপণনের যৌথ ক্রিয়াকে খুব গুরুত্ব দেয়, যা অপ্টিমাইজ করার অনুমতি দেয়: উত্পাদনের পরিমাণ এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির স্টক। , সরবরাহকারী, ভোক্তা, বস্তুগত সম্পদের ডেটা সহ একটি একক তথ্য বেস ব্যবহার করে ব্যবসায়িক সত্তাগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করে, ভোক্তাদের কাছে পণ্য এবং পণ্য আনার প্রক্রিয়াটিকে যুক্তিযুক্ত করে।

পরিবর্তে, বিপণনকারীরা বিপণন এবং লজিস্টিকসের যৌথ কর্মকে উপেক্ষা করে না। যাইহোক, লেখক - বিপণনের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞরা, এই দুটি ধারণা এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির সম্পর্কের প্রতি মনোভাবের কিছু বিবর্তন দেখান। 90 এর দশকে। 20 শতকের বিদেশী বিপণনকারীরা পণ্য বিতরণকে একটি স্বাধীন প্রক্রিয়া হিসাবে চিহ্নিত করেছেন, কিন্তু এটিকে লজিস্টিক বলেননি।

তাই তার কাজে, এফ. কোটলার নোট করেছেন "যেহেতু বিপণনের ধারণাটি আরও ব্যাপকভাবে স্বীকৃত, সংস্থাগুলি থেকে আরও বেশি মনোযোগ পণ্য বিতরণের ধারণা দ্বারা আকৃষ্ট হয় - সম্ভাব্য উচ্চ খরচ সঞ্চয়ের ক্ষেত্র এবং আরও সম্পূর্ণ গ্রাহক নিশ্চিত করা সন্তোষ" . একই সময়ে, লেখক পরিবহন, গুদামজাতকরণ, পণ্যের রক্ষণাবেক্ষণ-

ইনভেন্টরি, প্যাকেজিং, অর্ডার প্রসেসিং - লজিস্টিকসের প্রায় সব ফাংশন। এফ. কোটলার বিপণনের কার্যাবলীতে পণ্য বিতরণকে অন্তর্ভুক্ত করেন না - তিনি অর্থনৈতিক কার্যকলাপের এই ক্ষেত্রটিকে দূরে রাখেন, এটিকে সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক উভয় দিক থেকেই একটি স্বাধীন প্রক্রিয়া হিসাবে উপস্থাপন করেন। একই সময়ে, এটি পণ্য বিতরণ এবং বিপণন চাহিদা ব্যবস্থাপনার মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক দেখায়।

D. Evans এবং B. Berman এই বিষয়টির উপর ফোকাস করেন যে যেকোন কোম্পানির বিপণন প্রোগ্রামগুলি মার্চেন্ডাইজিং প্রক্রিয়া দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয় - পণ্যের ভৌত চলাচল, যার মধ্যে পরিবহন, গুদামজাতকরণ এবং পণ্য সংরক্ষণ, অর্ডার বাছাই এবং লেনদেনের মতো ফাংশনগুলি অন্তর্ভুক্ত।

উপরোক্ত কাজের লেখকরা বিশেষজ্ঞদের বিতরণ বা বিতরণের পদ্ধতির সংক্ষিপ্তসার দিয়েছেন - বিপণনকারী, যারা পূর্বের কাজগুলিতে বিপণন এবং পণ্য বিতরণ দ্বারা সম্পাদিত যৌথ ফাংশনগুলি বিবেচনা করেছিল। একই সময়ে, সরবরাহকারীদের থেকে ভোক্তাদের কাছে পণ্য সরবরাহের প্রক্রিয়ার একটি অংশ এই কাজগুলিতে স্বতন্ত্র ফাংশন হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছিল: পণ্যের ভৌত বন্টনের কাজ, যার মধ্যে পণ্য পরিবহন, স্টোরেজ এবং প্রক্রিয়াকরণ সহ ভোক্তা থেকে উৎপাদক; পরিবহন এবং গুদাম পদ্ধতির যৌক্তিকতা, সরবরাহের গুণমান, রক্ষণাবেক্ষণের শর্তগুলির মতো মানদণ্ডের গোষ্ঠী অনুসারে পণ্য বিতরণের কার্যকলাপের মূল্যায়ন।

কাজগুলির মধ্যে একটিতে এস. মাদঝারো-এর প্রকাশনাও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, যেখানে লেখক পণ্যের শারীরিক প্রবাহকে সংগঠিত করার আকারে মার্চেন্ডাইজিংয়ের প্রক্রিয়াটি বিবেচনা করেন, যার মধ্যে বেশ কয়েকটি ধাপ রয়েছে: একটি গুদামঘরে স্টকের জন্য একটি স্টোরেজ অবস্থান নির্বাচন করা। সিস্টেম, পণ্য সরানোর জন্য একটি সিস্টেম নির্ধারণ করা, একটি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম প্রবর্তন করা, প্রক্রিয়া অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ প্রতিষ্ঠা করা, পরিবহন পদ্ধতির পছন্দ। একই সময়ে, একজন ইংরেজ বিপণন বিশেষজ্ঞ বিশ্বাস করেন যে পণ্য বিতরণের সংগঠন বিপণনের অপরিহার্য উপাদানগুলির মধ্যে একটি, বিপণনের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের উপর জোর দেয় এবং পণ্য এবং পণ্যের শারীরিক চলাচল পরিচালনা করে।

বিপণনের জন্য নিবেদিত বিদেশী লেখকদের পরবর্তী কাজগুলিতে, বিপণন এবং সরবরাহের যৌথ কার্যগুলি বেশ স্পষ্টভাবে উপস্থাপিত হয়েছে। তাই, L. Gorgele et al.-এর কাজে, যৌথভাবে সম্পাদিত সাপ্লাই চেইনের মূল প্রক্রিয়াগুলি নির্দেশ করা হয়েছে: চাহিদা পরিকল্পনা এবং বিক্রয় পূর্বাভাস, কৌশলগত উত্স, উত্পাদন কৌশল, পরিবহন পরিকল্পনার জন্য লজিস্টিক কৌশল, পরিবহন, গুদামজাতকরণ, জায় এবং প্যাকেজিং স্তর নিরীক্ষণ.

আর. রাইট বিপণন (পণ্য বিতরণ চ্যানেল) এবং লজিস্টিকস (ভৌত বন্টন ব্যবস্থাপনা)-এর মধ্যে সরাসরি সংযোগ দেখায় - পণ্যের স্তরের সাথে প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ বিতরণের সংমিশ্রণ

ইনভেন্টরি, অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ, গুদামজাতকরণ, পরিবহন সহায়তা। E. Braherty et al. তাদের কাজের নোটে যে বিপণন কৌশলটি একটি দক্ষ এবং প্রতিযোগিতামূলক লজিস্টিক সিস্টেম থেকে উপকৃত হবে যা পণ্যটিকে উত্পাদনের বিন্দু থেকে শেষ ব্যবহারকারীর কাছে নিয়ে যাওয়ার জন্য দায়ী এবং এতে ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ, অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ, পরিবহনের মতো উপাদানগুলি রয়েছে। , গুদাম এবং লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশন। একই সময়ে, গ্রাহক পরিষেবার গুণমান, যেমন লেখক নোট করেছেন, সমষ্টির উপরোক্ত সমস্ত উপাদানের উপর নির্ভর করে।

এফ. ওয়েবস্টারের কাজে, মোট বন্টন খরচের ধারণাটি বিবেচনা করা হয়, যার মধ্যে বিতরণ চ্যানেলে রিসেলারদের উপস্থিতি এবং জায়, পরিবহন, গুদামজাতকরণ, প্যাকেজিং, অর্ডার প্রক্রিয়াকরণের সমন্বয়ে ভৌত বিতরণ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত। একই সময়ে, লেখক উপসংহারে পৌঁছেছেন যে বিপণন এবং লজিস্টিক খরচ পৃথক উপাদান দ্বারা কম করা উচিত নয়, তবে একটি জটিল এবং সেই অনুযায়ী, বিপণন কৌশল এবং লজিস্টিক সিস্টেমকে গ্রাহক পরিষেবার জন্য একক হাতিয়ার হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।

এইভাবে, বিদেশী বিপণনকারী - বিজ্ঞানী এবং বিশেষজ্ঞরা লজিস্টিক এবং বিপণনের সাথে একত্রে বাস্তবায়িত সম্পর্ক, আন্তঃসংযোগ, মিথস্ক্রিয়া এবং ফাংশন সম্পর্কিত লজিস্টিয়ানদের অবস্থানের সাথে একাত্মতা পোষণ করেন।

বিপণনের জন্য নিবেদিত দেশীয় প্রকাশনাগুলি যৌথ বিপণন এবং সরবরাহ কার্যক্রমের দিকেও মনোযোগ দেয়। সুতরাং, পি.এস. জাভিয়ালভ এবং ভি.ই. ডেমিডভ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিপণন পরিবেশ তৈরি করে এমন উপাদানগুলির সাথে ঘনিষ্ঠ সংযোগে পণ্য বিতরণের প্রক্রিয়া বিবেচনা করে।

সেগুলো. নিকিতিনা, পণ্যের শারীরিক চলাচলের সংগঠনকে চিহ্নিত করে, পরিবহন, গুদামজাতকরণ, জায় ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াগুলিকে বিপণন এবং লজিস্টিকসের যৌথ কাজ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। জি.জি. মোকরভ এবং আর.আই. ড্রোনগুলি পণ্যের (ক্রয়, পরিবহন, গুদাম, স্টক) চলাচলের জন্য ফাংশনের বাস্তবায়ন নির্ধারণ করে এবং বিতরণ চ্যানেলগুলির গঠন এবং পরিচালনার জন্য বিপণন ফাংশন, পণ্যের পরিসরের পরিকল্পনা এবং প্রচারমূলক ইভেন্ট পরিচালনা করে। বি। এ. সলোভিভ, এ.এ. মেশকভ, বি.ভি. মুসাটভ একটি বিপণন সমস্যা (ভোক্তাদের জন্য পণ্যের প্রাপ্যতা) এবং একটি অর্থনৈতিক সমস্যা (পণ্যের চলাচল) সমাধানের জন্য ভোক্তাদের কাছে পণ্য সরবরাহের প্রক্রিয়াটিকে উপবিভক্ত করে, তাদের মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক দেখায়।

বিপণনের জন্য নিবেদিত অন্যান্য দেশীয় প্রকাশনার একটি সংখ্যায়, বিপণন এবং সরবরাহের মিথস্ক্রিয়া নির্দেশিত হয়:

• পণ্য সঞ্চালন, পরিবহন এবং স্টোরেজ ফাংশন সঞ্চালন, ব্যবহৃত বিতরণ চ্যানেল সম্পর্কিত বিপণনের সিদ্ধান্তের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত;
• সরবরাহকারী, ফরওয়ার্ডিং কোম্পানি, পাবলিক গুদাম সম্পর্কে সাধারণ তথ্য লজিস্টিক এবং বিপণন ডাটাবেস;
• বিপণন এবং সরবরাহে কৌশলগত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর পরিবহন এবং গুদামজাতকরণে প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের প্রভাব;
• পরিষেবা সংস্থাগুলিকে খুচরা যন্ত্রাংশ (স্টোরেজ, স্টক, প্যাকেজিং, অর্ডার বাছাই) প্রদানের যৌথ বিপণন এবং লজিস্টিক সমস্যার সমাধান করা।

বিপণনের অগ্রাধিকারমূলক ফাংশনগুলির উপর গবেষণার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে - এন্টারপ্রাইজগুলির লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপ, উদ্যোগের বিভিন্ন প্রতিযোগিতামূলক কৌশল সহ বিপণন এবং লজিস্টিকসের কাজগুলি, বিপণন এবং লজিস্টিকসের বৈশিষ্ট্যগুলি, শর্তাবলী উপস্থিত হয়েছে যা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের এই দুটি ক্ষেত্রকে একত্রিত করে। : ই.এ. গোলিকভ "মার্কেটিং লজিস্টিকস" শব্দটি প্রস্তাব করেছিলেন; জি.এল. বাগিয়েভ "মার্কেটিং লজিস্টিকস" শব্দটি প্রস্তাব করেছিলেন; জেড.কে. Okeanova "বিপণন লজিস্টিকস" এর ধারণাটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করেছেন: "বিপণন লজিস্টিকস" এর মধ্যে রয়েছে ক্রেতাদের চাহিদা সবচেয়ে কার্যকরভাবে মেটাতে মূল থেকে গন্তব্য পর্যন্ত উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যের ভৌত প্রবাহ পরিকল্পনা, সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণ করা।

আজ অবধি, লজিস্টিক ধারণার একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক সংজ্ঞা রয়েছে, যা বিদেশী এবং দেশীয় প্রকাশনাগুলিতে দেওয়া হয়। বিপণনের ধারণার প্রণয়নের ক্ষেত্রেও একই রকম পরিস্থিতি বিদ্যমান। এই দুটি ধারণার অসংখ্য ব্যাখ্যা অন্বেষণ করে, আমরা বলতে পারি যে তাদের সাধারণ ভিত্তি রয়েছে, যথা: পণ্য, প্রযোজক, ভোক্তা। পণ্যটি ভোগ্য পণ্য, শিল্প পণ্য, বিভিন্ন ধরণের পরিষেবাগুলিকে বোঝায়। পণ্য, পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহকারীরা প্রযোজক হিসাবে কাজ করে। ভোক্তা ব্যক্তি এবং আইনি সত্তা অন্তর্ভুক্ত. আপনি একটি কৌশলগত উদ্দেশ্য প্রণয়ন করতে পারেন যা লজিস্টিক এবং মার্কেটিংকে একত্রিত করে এবং পণ্য, পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে ব্যক্তি এবং আইনী সত্তার চাহিদা মেটাতে পারে।

পূর্বোক্ত দেখায় যে সরবরাহ এবং বিপণন যৌথভাবে কিছু কার্য সম্পাদন করে, ঘনিষ্ঠভাবে আন্তঃসংযুক্ত এবং পণ্য ও পরিষেবার বাজারে যোগাযোগ করে, একে অপরের পরিপূরক। তাই "মার্কেটিং লজিস্টিকস" বা "মার্কেটিং লজিস্টিকস" এর মতো সংজ্ঞাগুলির সাথে যৌথ ফাংশন, পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলিকে একত্রিত করার জন্য পৃথক দেশীয় লেখকদের প্রচেষ্টা। উভয় পদই প্রায় অভিন্ন, কিন্তু তাত্ত্বিক গবেষণা এবং ব্যবহারিক উন্নয়নে তাদের ব্যবহার কিছু অসুবিধার সৃষ্টি করে - প্রথমত, এটি বিপণন এবং লজিস্টিকসের অগ্রাধিকারকে উদ্বিগ্ন করে।

যাইহোক, সমতার উপর ভিত্তি করে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের এই দুটি ক্ষেত্রকে একত্রিত করার কোন সাধারণ শব্দ নেই। অতএব, একটি বিকল্প হিসাবে, "লোগোমার্কেটিং" শব্দটি (যুক্তি, বাজার সম্পর্কে চিন্তাভাবনা) প্রস্তাব করা হয়েছে, বিপণন এবং লজিস্টিকসের কাজগুলিকে একত্রিত করে। এই শব্দের বিষয়বস্তু বাজারের সম্পর্ক (পণ্য, পণ্য, পরিষেবা, পণ্য বন্টন, প্রস্তুতকারক-সরবরাহকারী, ভোক্তা) এবং যৌথ বিপণন এবং লজিস্টিক কার্যকলাপের বস্তু এবং বিষয়গুলিকে বোঝায়।

এলএম ধারণার মিশন, যা এর ভূমিকা এবং উদ্দেশ্য প্রকাশ করে, ভোক্তা সংস্থা এবং স্বতন্ত্র ভোক্তাদের প্রয়োজনীয় পরিমাণে, সময়মতো এবং একটি নির্দিষ্ট জায়গায় উত্পাদন এবং ভোক্তা পণ্যগুলির চাহিদা মেটাতে যৌথ পদক্ষেপ নিয়ে গঠিত। এখানে জোর দেওয়া উচিত যে এটি অবিকল যৌথ ক্রিয়া (ফাংশন, পদ্ধতি, অপারেশন) যা বোঝানো হয়েছে, যেহেতু লজিস্টিক এবং বিপণনে পৃথকভাবে সম্পাদিত বেশিরভাগ ফাংশন স্থানীয় প্রকৃতির, গবেষণার নিজস্ব ক্ষেত্র, ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে এবং তাত্ত্বিক এবং ফলিত উন্নয়নের ফলাফল।

"এলএম" ধারণার তাত্ত্বিক ভিত্তি হ'ল লজিস্টিক এবং বিপণনের ধারণা, যা তাদের বিষয়বস্তুতে এই দুটি ধরণের ক্রিয়াকলাপের জন্য সাধারণ। একটি সামান্য পরিবর্তিত আকারে, যা ভিত্তি এবং ব্যবহারিক অভিযোজন বজায় রাখে, এই ধারণাগুলি চিত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে। 3.1। আসুন আরও বিস্তারিতভাবে এই ধারণাগুলি দেখুন।

ভাত। 3.1।

মোট খরচের ধারণাটি মোট লজিস্টিক খরচের ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যার সারমর্ম হল লজিস্টিকসের পৃথক কার্যকরী সাবসিস্টেমগুলির জন্য স্থানীয়ভাবে খরচ কমানোর ইচ্ছা নয়, তবে সামগ্রিকভাবে লজিস্টিক চেইনে। একই সময়ে, সমাধানগুলি সম্ভব, যার ফলস্বরূপ একটি সাবসিস্টেমের খরচ বৃদ্ধি পায়, উদাহরণস্বরূপ, পণ্য পরিবহন, এবং একই সময়ে, অন্য একটি সাবসিস্টেমের খরচগুলি, উদাহরণস্বরূপ, গুদামজাতকরণে, বৃহত্তর পরিমাণে হ্রাস পায় . সাধারণভাবে, এই সমাধানগুলি আপনাকে সামগ্রিক সরবরাহ শৃঙ্খলে খরচ কমাতে দেয়।

বিপণন মোট বন্টন খরচের ধারণা ব্যবহার করে, যার সারাংশ মোট লজিস্টিক খরচের ধারণার অনুরূপ - মোট বন্টন খরচগুলি সম্পূর্ণ ব্যয়ের কমপ্লেক্সের বেশ কয়েকটি উপাদানের জটিল মিথস্ক্রিয়া দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং এর প্রভাবকে হ্রাস করার একটি প্রচেষ্টা। প্রতিটি পৃথক উপাদান মোট খরচ বৃদ্ধি হতে পারে. তদুপরি, খরচ প্যাকেজের প্রতিটি উপাদানকে সর্বনিম্ন ন্যূনতম হ্রাস করা অন্যান্য খরচ উপাদানগুলির বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করবে এবং এই সঞ্চয়কে ছাড়িয়ে যাবে।

লগ মার্কেটিং-এ শেয়ার করা খরচের ধারণা, লজিস্টিকস এবং মার্কেটিং ধারণার সমন্বয় সাপ্লাই চেইন এবং ডিস্ট্রিবিউশন চ্যানেলে খরচ কমানোর জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির আকারে যৌথ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

বিজনেস প্রসেস রিইঞ্জিনিয়ারিং এর ধারণাটিও লজিস্টিকসে বিজনেস প্রসেস রিইঞ্জিনিয়ারিং এর লজিস্টিক ধারণার উপর ভিত্তি করে, এবং এটি লজিস্টিক কার্যক্রমের সংগঠন ফাংশন দ্বারা নয়, কিন্তু ব্যবসায়িক সত্ত্বা দ্বারা বাস্তবায়িত কাজগুলিকে কভার করে এমন প্রক্রিয়াগুলির দ্বারা। এই ধারণার প্রধান বিধানগুলি নিম্নরূপ: চূড়ান্ত পণ্যের জন্য ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তার অধ্যয়ন, এর বৈশিষ্ট্য সহ; প্রক্রিয়ার মোট সময়ের তুলনা এবং সময়ের ভাগের মধ্যে যে মূল্য সংযোজন গঠিত হয়; প্রতিটি প্রক্রিয়ার জন্য একটি কাজের সংগঠনের জন্য প্রচেষ্টা করা যা সহযোগিতার মাত্রা বাড়ায় এবং মধ্যস্থতার মাত্রা হ্রাস করে; পুনঃপ্রকৌশলের ফলে, এন্টারপ্রাইজ (সংস্থা) পুনর্গঠন করার প্রয়োজন হতে পারে।

বিপণনে, রিইঞ্জিনিয়ারিংকে একটি ধারণা হিসাবে উপস্থাপন করা হয় না, তবে এটির প্রতি যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয়েছে, বিশেষত, বিতরণ চ্যানেলগুলির পুনর্গঠনে, পুনঃপ্রকৌশল আন্তঃ-উৎপাদন বিশ্লেষণের ভিত্তিতে পরিচালিত হয়। এই বিশ্লেষণের ফলাফল, একটি নিয়ম হিসাবে, এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থাগুলির জন্য বেশ কয়েকটি প্রশ্ন উত্থাপন করে। এই সমস্যাগুলি নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে ফুটে ওঠে: প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি এবং তাদের প্রকারগুলি নির্ধারণ করা, ব্যয় হ্রাস এবং ফলাফলের উন্নতির সম্ভাবনা প্রতিষ্ঠা করা, পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তির ধরন নির্বাচন করা, পরিবর্তনের সময় ঝুঁকি নির্ধারণ করা এবং এটি হ্রাস করার সম্ভাবনা, চিহ্নিত করা বর্ধিত কার্যকারিতার ক্ষেত্র চিহ্নিতকরণ, নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপ দূর করার সম্ভাবনা।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি অপ্টিমাইজ করতে এবং বিতরণ চ্যানেলগুলিকে পুনর্গঠিত করতে, তিনটি মূল প্রক্রিয়াগুলি অন্বেষণ করা দরকার৷ প্রথমত, চাহিদা পরিকল্পনা এবং বিক্রয় পূর্বাভাস - এই গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি একসাথে পূর্বাভাস এবং সম্পদ পরিকল্পনার একটি সময়সূচী তৈরি করে যাতে পণ্য এবং পরিষেবাগুলির প্রবাহকে দক্ষ রাখতে পারে। দ্বিতীয়টি হল কৌশলগত সোর্সিং, যার মধ্যে রয়েছে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা এবং সামগ্রিক খরচ কমাতে সর্বাধিক সম্পদ ব্যবহার করার জন্য সরবরাহকারীদের সাথে জোট তৈরি করা। তৃতীয়: উত্পাদন পরিকল্পনায় সর্বাধিক নমনীয়তা অর্জনের সাথে সাথে বাজারের পরিস্থিতি এবং গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হওয়ার জন্য উত্পাদন ক্ষমতা ব্যবহার করে উত্পাদন এবং অপারেশনাল কৌশলগুলি।

লোগোমার্কেটিংয়ে বিজনেস প্রসেস রিইঞ্জিনিয়ারিং এর ধারণা বাস্তবায়নের ক্রম হল পণ্যের জন্য ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে একটি খসড়া প্রক্রিয়া ম্যাপ রুট তৈরি করা। মানচিত্রটি পুরো প্রক্রিয়াটি কভার করে - একটি অর্ডার প্রাপ্তি থেকে শুরু করে ভোক্তাদের কাছে পণ্য সরবরাহ করা, প্রক্রিয়া রুটের প্রতিটি পর্যায়ে এর অংশগ্রহণকারীদের এবং কার্যকরী ইউনিটের কাজগুলি নির্দেশ করে (দায়িত্বের সীমা, সময়কাল যেখানে পুরো উত্পাদন জুড়ে অতিরিক্ত মান তৈরি হয় সাইকেল). প্রক্রিয়াটির প্রবাহ (রুট) পরিবর্তনের ক্ষেত্রে, এটি পুনরায় ডিজাইন করা হয় এবং তারপরে প্রয়োগ করা হয়। বাস্তবায়নের ফলাফল হল এর যৌক্তিককরণ এবং অপ্টিমাইজেশনের দৃষ্টিকোণ থেকে প্রক্রিয়াটির সংগঠন - প্রক্রিয়াটির প্রতিটি ধাপের মূল্যায়ন, একক প্রক্রিয়ায় কাজগুলির একীকরণ, রুটিন পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলির স্বয়ংক্রিয়তা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রসারিত ক্ষেত্র।

লোগোমার্কেটিং-এ পণ্য প্রচারের ধারণাটি বিপণন এবং সরবরাহের দুটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রকে একত্রিত করে - বিপণন মিশ্রণ ("চারটি আর")এবং লজিস্টিক নিয়ম ("সাত আর-এস”) - কিছু লেখক এই বিধানগুলিকে ধারণা হিসাবে ব্যাখ্যা করেন। বিপণন মিশ্রণ চারটি উপাদান নিয়ে গঠিত: পণ্য (পণ্য), মূল্য (মূল্য), পণ্যটিকে ভোক্তার কাছে, জায়গায় নিয়ে আসা (স্থান), পদোন্নতি (পদোন্নতি) পণ্য।

লজিস্টিক নিয়ম সাতটি উপাদান নিয়ে গঠিত: "সঠিক পণ্যের প্রাপ্যতা নিশ্চিত করা, সঠিক পরিমাণে এবং সঠিক অবস্থায়, সঠিক স্থানে, সঠিক সময়ে, সঠিক ক্রেতার জন্য, সঠিক মূল্যে",যার অনুবাদ করা যেতে পারে "নিশ্চিত করুন যে সঠিক পণ্যটি সঠিক পরিমাণে এবং গুণমানে সঠিক স্থানে সঠিক সময়ে সঠিক গ্রাহকের জন্য সর্বোত্তম মূল্যে পাওয়া যায়"।

যদি বিপণনের মিশ্রণে, একটি পণ্যকে শুধুমাত্র পণ্য হিসাবেই বোঝা যায় না, তবে এর পরিমাণ, গুণমান বা সম্পত্তিও বোঝায়, প্রচারের অর্থ এই ডেলিভারির সময় সহ, এবং মূল্য বৈশিষ্ট্যের অধীনে পণ্যটি শেষ ভোক্তার কাছে সরবরাহ করা। , শুধুমাত্র পণ্যের দামই নয়, পণ্যের প্রচার (ডেলিভারি) এর সাথে যুক্ত মূল্য খরচও, তারপর এটি সম্পূর্ণভাবে লজিস্টিক মিশ্রণের সাথে মিলে যায়। এইভাবে, লোগোমার্কেটিং-এ পণ্য প্রচারের ধারণা লজিস্টিক এবং বিপণন কার্যক্রমের জন্য সাধারণ।

লোগোমার্কেটে অংশীদারিত্বের ধারণাটি সম্পর্ক বিপণনের ধারণার উপর ভিত্তি করে ( KeShyut1prMagke1i^-KM), যা দুটি অবস্থান থেকে একযোগে বিবেচনা করা হয় এবং অধ্যয়ন করা হয় - ব্যবসায়িক অংশীদারদের মধ্যে পেশাদার সম্পর্ক যা শিল্প এবং অর্থনৈতিক প্রকৃতির; ব্যবসায়িক অংশীদারদের মধ্যে ব্যক্তিগত সম্পর্ক যা আবেগপ্রবণ প্রকৃতির।

পেশাদার সম্পর্ক দুটি উপাদানের উপর ভিত্তি করে - প্রবিধান এবং বিশ্বাস। একই সময়ে, নিম্নলিখিতগুলি প্রবিধান হিসাবে কাজ করে: আদর্শ এবং মান, উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিগত ডিভাইসগুলির কর্মক্ষমতা এবং শক্তি; মান, যেমন পণ্যের গুণমান এবং পরিবেশগত বন্ধুত্ব; নিয়ম, যেমন পণ্যের গুণমান পরীক্ষা; প্রোগ্রাম, উদাহরণস্বরূপ, নতুন ধরনের পণ্য বিকাশ; বিধান, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবহৃত তথ্য সিস্টেমের উপর। বিশ্বাস এই ধরনের সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয় যা সম্পর্কের সম্ভাব্য মূল্যকে চিহ্নিত করে: সমতা, খ্যাতি, নির্ভরযোগ্যতা, সন্তুষ্টি, প্রতিশ্রুতি, যোগ্যতা।

ব্যক্তিগত সম্পর্কগুলি উদ্যোক্তার নৈতিকতা (কোম্পানীর দলের নৈতিক মূল্য) এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে তাদের সম্পর্কের ক্ষেত্রে কোম্পানির কর্মচারীদের আচরণের উপর ভিত্তি করে। নৈতিকতা, যা উদ্যোক্তাদের সম্মানের কোডের বাধ্যতামূলক উপাদানগুলির পালন, এতে নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: বোঝাপড়া, ন্যায়বিচার, স্বাচ্ছন্দ্য, নীতিগুলির আনুগত্য, শৃঙ্খলা। ব্যবসায়িক অংশীদারদের আচরণের প্রধান উপাদানগুলি হল: সঠিকতা, আনুগত্য, সততা, শালীনতা, সম্মান।

সম্পর্ক বিপণনের ধারণা লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপের জন্য বেশ গ্রহণযোগ্য যেখানে সরবরাহকারী, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত পণ্যের গ্রাহক, পরিবহন সংস্থা, বাণিজ্য এবং মধ্যস্থতাকারী সংস্থা, বিভিন্ন উদ্দেশ্যে গুদাম কমপ্লেক্সের মধ্যে সম্পর্ক রয়েছে। এই সম্পর্কগুলি পেশাদার (শিল্প) প্রকৃতির এবং ব্যক্তিগত (আবেগগত) সম্পর্ক উভয়ই।

সম্পর্কের ক্ষেত্রে গবেষণার দিকনির্দেশের সংক্ষিপ্তসার, যার বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে, আমরা লোগোমার্কেটিংয়ে সম্পর্কের ধারণার মূল বিধানগুলি নিম্নরূপ প্রণয়ন করতে পারি: কোম্পানির মধ্যে সম্পর্কের গঠন এবং বিকাশ, গ্রাহকের অনুরোধগুলির সর্বাধিক সন্তুষ্টির জন্য শর্ত তৈরি করা ; ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে শিল্প সম্পর্কের সম্প্রসারণ, দ্বৈত সম্পর্ক এবং দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতার উপর ভিত্তি করে; সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ এবং সময়মত পণ্য সরবরাহের দিক থেকে সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক গভীর করা; পণ্য কাস্টমাইজেশনের দিকে মধ্যস্থতাকারীদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন; আন্তঃক্ষেত্রীয় স্কেলে ব্যবসায়িক সত্তার সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা, নতুন বাজারে প্রবেশের সুযোগ প্রদান করে।

সাধারণ পরিভাষায় লোগোমার্কেটিংয়ে ক্রিয়াকলাপগুলির একীকরণের ধারণার অর্থ হল কোম্পানির আচরণ, যা অনেকগুলি কারণের দ্বারা নির্ধারিত হয়: খরচ, পণ্যের চাহিদা এবং এর জন্য মূল্য, কোম্পানির মূলধন, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানের দাম, অবস্থা বাজারে প্রতিযোগিতা। এটি এই জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধানের সমস্যাকে উত্থাপন করে যেমন: অর্ডার পূরণের সময়সীমার সাথে উচ্চ স্তরের সম্মতি অর্জন করা, পণ্য বিতরণের প্রক্রিয়াটিকে যৌক্তিক করা, উত্পাদন প্রযুক্তিগত চক্রের মাধ্যমে সম্পদের সময় এবং উত্তরণ হ্রাস করা এবং সরবরাহ সম্পর্কিত অন্যান্য কাজগুলি ভোক্তাদের কাছে পণ্য।

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের ধারণাটিকে এই ধারণার ভিত্তি হিসাবে নেওয়া যেতে পারে, যা একটি দক্ষতার ক্ষেত্র হিসাবে বিবেচিত হয় যা কোম্পানিকে তার ভোক্তা এবং সরবরাহকারীদের সাথে সংযুক্ত করে। একই সময়ে, সমন্বিত লজিস্টিকস দুটি প্রবাহের সাথে কাজ করে - একটি স্টকের প্রবাহ (ভৌত বন্টন, উৎপাদন সহায়তা, লজিস্টিক) এবং একটি তথ্য প্রবাহ (ভোক্তা, সরবরাহকারী, বিক্রয়, আদেশ, পূর্বাভাসের ডেটা)।

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের অপারেশনাল লক্ষ্য হিসাবে, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা করা হয়েছে: প্রতিক্রিয়াশীলতা - অবিলম্বে ভোক্তাদের চাহিদা পূরণ করার ক্ষমতা; ন্যূনতম অনিশ্চয়তা - লজিস্টিক অপারেশনের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার জন্য তথ্য প্রযুক্তির ব্যবহার; স্টকের ন্যূনতম পরিমাণ - সম্পর্কিত সম্পদের মূল্য নিয়ন্ত্রণ এবং তাদের টার্নওভার; পরিবহন একত্রীকরণ - পরিবহন দলগুলিতে পৃথক কার্গোগুলির সংস্থান; গুণমান - মানের মান এবং এর ক্রমাগত উন্নতির সাথে সম্মতি; জীবন চক্র সমর্থন - পণ্যের শারীরিক জীবন চক্রের লজিস্টিক সমর্থন।

বিপণনে ক্রিয়াকলাপগুলির একীকরণ বহু-উদ্দেশ্য, তাই, সমস্ত ধরণের একীকরণ পদ্ধতির থেকে, আমরা কেবল একটি উদাহরণ দেব - সিস্টেম মার্কেটিংয়ের ধারণা। বিপণনকারীরা সিস্টেম মার্কেটিংকে একটি ধারণা হিসাবে ব্যাখ্যা করে না, তবে এটি একটি হতে পারে, কারণ এটি পণ্য এবং উপকরণ, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য সমানভাবে প্রযোজ্য এবং গ্রাহক সমস্যার একটি সমন্বিত সমাধান উপস্থাপন করে। সিস্টেম বিপণন একই সময়ে পণ্য এবং সম্পর্কিত পরিষেবার অফার যা ক্লায়েন্টের জন্য তার প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক সমস্যার একটি ব্যাপক সমাধান। একই সময়ে, বিক্রেতা এবং ক্রেতা এমন সুবিধা পান যা পণ্যের স্বাভাবিক বিক্রয়ের সাথে পাওয়া যায় না।

সিস্টেম মার্কেটিং বিপণনের একটি পূর্বশর্তের উপর ভিত্তি করে: গ্রাহকরা একটি পণ্য কিনবেন না, তবে সুবিধা পাবেন। এই অনুসারে, সিস্টেম মার্কেটিং-এ অতিরিক্ত দায়িত্ব অর্পণ করা হয়, যথা: এমন একটি সিস্টেম ডিজাইন করার জন্য সাধারণ পন্থা বিকাশ করা যা বাজারের বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে; প্রতিটি ক্লায়েন্টের প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক প্রয়োজনীয়তার বিশ্লেষণ; সিস্টেমে সম্পাদিত প্রক্রিয়াগুলিকে একীভূত করে অর্ডার পূরণের সময়োপযোগীতা নিশ্চিত করা; সিস্টেমের কার্যকারিতার জন্য সমর্থন এবং এর স্বাভাবিক কার্যকারিতার জন্য গ্যারান্টিগুলির প্রাপ্যতা।

লোগোমার্কেটে সমন্বিত ক্রিয়াকলাপের ধারণাটি বেশ কয়েকটি কাজের বাস্তবায়ন জড়িত: ভোক্তাদের অনুরোধগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া এবং সন্তুষ্ট করা, সময়মতো পণ্য সরবরাহ করা, উত্পাদন সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করা, পণ্যগুলির ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করা এবং সেগুলি প্রস্তুতকারকের কাছে ফিরিয়ে দেওয়া, ক্ষতির কারণগুলি প্রতিষ্ঠা করা। পণ্যগুলিকে প্রচার করার প্রক্রিয়ায়, ইনভেন্টরি টার্নওভারের নিরীক্ষণ, যৌক্তিক ধরণের পরিবহন এবং যানবাহনের ধরন বেছে নেওয়া, অপারেশনে টেকসই পণ্যগুলির রক্ষণাবেক্ষণ, পরিষেবা পরিকাঠামোর সংগঠন।

লোগোমার্কেটিং-এ একটি পূর্ণ চক্রের ধারণা একটি সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খল পরিচালনার লজিস্টিক ধারণার উপর ভিত্তি করে - খনির থেকে ভোক্তা সংস্থা এবং স্বতন্ত্র ভোক্তাদের কাছে চূড়ান্ত সমাপ্ত পণ্য বিক্রি পর্যন্ত। একই সময়ে, সরবরাহকারী, ভোক্তা এবং সংস্থাগুলি সরবরাহকারী এবং মধ্যস্থতাকারী পরিষেবাগুলি ম্যাক্রো-লজিস্টিক চেইনের লিঙ্ক - নির্দিষ্ট সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণকারী যারা বিভিন্ন উদ্দেশ্যে তথ্যের একক ব্যাঙ্ক ব্যবহার করে। এখানে উল্লেখ করা উচিত যে বর্তমানে এমন কোন তথ্য প্রযুক্তি নেই যা যথেষ্ট দৈর্ঘ্যের সরবরাহ চেইন পরিচালনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে; সংক্ষিপ্ত চেইনে, এই ধারণাটি সম্পূর্ণরূপে নিজেকে উপলব্ধি করে।

সম্পূর্ণ সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট আপনাকে অনুমতি দেয়: কার্যকরভাবে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের ইনভেন্টরি পরিচালনা করতে, যা একটি একীভূত সরবরাহ পরিকল্পনার ভিত্তিতে ম্যাক্রো-লজিস্টিক্যাল চেইনের সমস্ত লিঙ্কে ক্রমাগত পূরণ করা হয়; সরবরাহকারী, গুদাম কমপ্লেক্স এবং টার্মিনাল, পরিবহন কোম্পানি, বাণিজ্য এবং মধ্যস্থতাকারী সংস্থাগুলি সহ সাপ্লাই চেইন অংশগ্রহণকারীদের কার্যক্রম কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ ও নিয়ন্ত্রণ করা; শৃঙ্খলে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির ইনভেন্টরির পরিমাণকে চালিত করে উত্পাদন সংস্থার পুশ সিস্টেম থেকে পুশ সিস্টেমে পণ্য নির্মাতাদের একটি মসৃণ রূপান্তর করা; প্রয়োজনে, স্বল্প সময়ের মধ্যে পণ্য বিতরণের সংস্থায় প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি পুনরায় ডিজাইন করুন এবং চেইনের সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে।

বিপণনে, পণ্য বন্টন চ্যানেলের ধারণা রয়েছে, যা ব্যবসায়িক সত্ত্বা যা পণ্যের মালিকানা প্রযোজক থেকে ভোক্তার কাছে হস্তান্তর করার সুবিধা প্রদান করে। পরিবর্তে, বিতরণ চ্যানেলগুলি উপাদান স্তরের সংখ্যা দ্বারা চিহ্নিত করা হয় - মধ্যস্থতাকারীদের সংখ্যা। সম্প্রতি অবধি, বিপণন "সাপ্লাই চেইন" শব্দটি ব্যবহার করেনি এবং পণ্যের প্রচারকে দুটি অংশগ্রহণকারীর মিথস্ক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা হত - "সরবরাহকারী - ভোক্তা", বন্টন স্তরের সংখ্যা বিবেচনা করে। আজ অবধি, বিপণনে পণ্যের প্রচার একটি সাপ্লাই চেইন হিসাবে দেখা হয়েছে - ম্যাক্রো-লজিস্টিক সাপ্লাই চেইনের সাথে সাদৃশ্য দ্বারা। অতএব, যদি আমরা বিপণনে সরবরাহ চেইনের ধারণাটিকে একটি ধারণা হিসাবে গ্রহণ করি, তবে এটি সম্পূর্ণ লজিস্টিক সরবরাহ চেইন পরিচালনার লজিস্টিক ধারণার সাথে পুরোপুরি মিলে যায়।

লোগোমার্কেটিং-এ একটি পূর্ণ চক্রের ধারণা, লজিস্টিক এবং বিপণন কার্যক্রম একত্রিত করে, একটি সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খলে পণ্য বিতরণের সমস্ত ক্ষেত্রকে কভার করে: একটি একক ডেটা ব্যাঙ্ক ব্যবহার করে ডেটার তথ্য বিনিময়; অবকাঠামো - শিল্প এবং সামাজিক; উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ পরিবহন, মধ্যবর্তী এবং চূড়ান্ত সমাপ্ত পণ্য; পণ্য এবং পণ্য জায় ব্যবস্থাপনা - ভলিউম অপ্টিমাইজেশান, সম্পদ চালনা এবং তাদের পর্যবেক্ষণ; গুদামজাতকরণের সংগঠন, গুদাম পরিচালনা এবং পদ্ধতির যুক্তিযুক্তকরণ; আধুনিক ধরণের পরিবেশ বান্ধব প্যাকেজিং উপকরণ ব্যবহার করে পণ্য এবং পণ্যের প্যাকেজিং।

উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এই কাজটিতে, বিদেশী এবং দেশীয় লেখকদের (লজিস্টিক এবং বিপণনের ক্ষেত্রে বিজ্ঞানী এবং বিশেষজ্ঞ) যৌথ লজিস্টিক এবং বিপণনের তাত্ত্বিক, গবেষণা, বিশ্লেষণাত্মক এবং ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপগুলির পদ্ধতির পদ্ধতিগতকরণের ভিত্তিতে, তাদের অভিন্নতা প্রকাশ পায়। এই সম্প্রদায়টি সরবরাহ, উত্পাদন, পণ্য বিতরণ, উচ্চ-মানের এবং সময়মত গ্রাহক পরিষেবাকে কভার করে। এই অনুসারে, "লোগোমার্কেটিং" ধারণাটি প্রস্তাব করা হয়েছিল, যার মধ্যে যৌথ লজিস্টিক এবং বিপণন কার্যক্রম, মিথস্ক্রিয়া, আন্তঃসংযোগ এবং লজিস্টিক এবং বিপণনের মধ্যে সম্পর্ক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই ধারণার একটি তাত্ত্বিক ভিত্তি হিসাবে, ধারণাগুলি প্রমাণিত এবং উপস্থাপিত হয়, যার বিষয়বস্তু ফাংশন, পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি লজিস্টিক এবং বিপণনের যৌথ কার্যক্রম দ্বারা একচেটিয়াভাবে সম্পাদিত হয়।

"লজিস্টিকস: থিওরি অ্যান্ড প্র্যাকটিস" পাঠ্যপুস্তকটি উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার রাষ্ট্রীয় শিক্ষাগত মান অনুসারে তৈরি করা হয়েছিল এবং উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক প্রোফাইলে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের জন্য প্রোগ্রামের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বিবেচনা করে।
প্রশিক্ষণ ম্যানুয়ালটি একটি অ্যাক্সেসযোগ্য আকারে তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক উভয় উপাদানই উপস্থাপন করে, যা আপনাকে "লজিস্টিক" এর বিজ্ঞান এবং শৃঙ্খলা সম্পর্কে একটি বিস্তৃত বোঝার অনুমতি দেয়। পরিস্থিতিগত কাজগুলি, শুধুমাত্র ব্যবহারিক উপাদানের উপর ভিত্তি করে, একটি এক্সেল স্প্রেডশীটের ব্যবহারে অভিযোজিত।
বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি মাধ্যমিক বিদ্যালয়ের পাশাপাশি উন্নত প্রশিক্ষণ কোর্সে ব্যবহার করা যেতে পারে।

লজিস্টিকস: ধারণা এবং সারাংশ।
লজিস্টিক একটি অপেক্ষাকৃত তরুণ বিজ্ঞান। এটি বিশেষ করে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় দ্রুত বিকাশ লাভ করে, যখন এটি সেনাবাহিনীকে সময়মত অস্ত্র ও খাদ্য সরবরাহ করার জন্য প্রতিরক্ষা শিল্প, রসদ এবং সরবরাহ ঘাঁটি এবং পরিবহনের মধ্যে একটি স্পষ্ট মিথস্ক্রিয়া সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল। পরবর্তীকালে, লজিস্টিকসের ধারণা এবং পদ্ধতিগুলি কার্যকলাপের অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিতে স্থানান্তরিত হয় এবং প্রচলন ক্ষেত্রে - উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনা - এবং উত্পাদন উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ পাওয়া যায়।

যাইহোক, "লজিস্টিক" শব্দটির একটি প্রাচীন উত্স রয়েছে। প্রাচীন গ্রীসে, "লজিস্টিকস" শব্দের অর্থ "গণনা শিল্প" বা "যুক্তির শিল্প, গণনা"। রোমান সাম্রাজ্যে, রসদকে খাদ্য বিতরণের নিয়ম হিসাবে বোঝা হত। বাইজেন্টাইন সম্রাট লিও ষষ্ঠ (866-912) এর সময়, রসদকে সেনাবাহিনী সরবরাহ এবং এর গতিবিধি পরিচালনার শিল্প হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল।

বিষয়বস্তু
ভূমিকা
সেকশন I. লজিস্টিকস ইন ম্যানেজমেন্টের বুনিয়াদি
বিষয় 1. সরবরাহের সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক ভিত্তি
1.1। লজিস্টিকস: ধারণা এবং সারাংশ
1.2। লজিস্টিক এর মৌলিক ধারণা
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 2. লজিস্টিক সিস্টেমের প্রধান সমস্যা
2.1। লজিস্টিক সিস্টেমের শ্রেণীবিভাগ
2.2। লজিস্টিক সিস্টেম পদ্ধতি
2.3। লজিস্টিক সমন্বয়
2.4। লজিস্টিক প্রধান সমস্যা
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 3. রসদ ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন
3.1। লজিস্টিক সিস্টেমে ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়
3.2। সংস্থাগুলির কাঠামো এবং লজিস্টিক ব্যবস্থাপনার সংগঠন
3.3। কোম্পানির লজিস্টিক মিশন
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 4. রসদ উন্নয়নের কারণ এবং প্রবণতা
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 5. লজিস্টিক অডিট
5.1। লজিস্টিক নিরীক্ষার ধারণা
5.2। লজিস্টিক নিরীক্ষার ধরন
5.3। একটি লজিস্টিক অডিট পরিচালনার পদ্ধতি
5.4। এলএফএ প্রযুক্তি
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিভাগ 2. এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিকসের কার্যকরী এলাকা এবং তাদের পারস্পরিক সম্পর্ক
বিষয় 6. প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিকস
6.1। প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিক এর কাজ এবং কার্যাবলী
6.2। সংগ্রহ পরিকল্পনা
6.3। সরবরাহকারী নির্বাচন
6.4। "বানান বা কিনুন" চ্যালেঞ্জ
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 7. উৎপাদন রসদ
7.1। উত্পাদন সরবরাহের ধারণা
7.2। উৎপাদন প্রকার
7.3। উত্পাদন সংস্থার ঐতিহ্যগত এবং যৌক্তিক ধারণা
7.4। রসদ উপকরণ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম ঠেলাঠেলি
7.5। রসদ মধ্যে উপকরণ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম টানা
7.6। উত্পাদন পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 8. বিক্রয় রসদ
8.1। বিপণন রসদ সারাংশ
8.2। বিক্রয় লজিস্টিক কাজ
8.3। লজিস্টিক চ্যানেল এবং ডিস্ট্রিবিউশন চেইন
৮.৪। অপারেশনাল এবং মার্কেটিং কাজ
8.5। এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিক জন্য পরিবহন সমর্থন
৮.৬। বিক্রয়ের কাজে লজিস্টিক পরিষেবা
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 9. রিটার্নের লজিস্টিকস
9.1। পণ্যের পুনঃপ্রক্রিয়াকরণে রিটার্ন প্রবাহের রসদ
9.2। উপাদান প্রবাহের ফার্ম-ভোক্তাদের রিটার্নের লজিস্টিক
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 10. জায় ব্যবস্থাপনা
10.1। রসদ ইনভেন্টরি বিভাগ
10.2। কোম্পানিতে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম
10.3। বেসিক ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট টেকনিক
10.4। অতিরিক্ত ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি
10.5। জায় ব্যবস্থাপনায় ABC-XYZ শ্রেণীবিভাগ
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিষয় 11. তথ্য সরবরাহ
11.1। লজিস্টিক তথ্য প্রযুক্তি
11.2। সংগ্রহে তথ্য প্রযুক্তি
11.3। তথ্য প্রযুক্তি ব্যবহার করে ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা
11.4। গুদাম অটোমেশন বেসিক
11.5। পরিবহন শিল্পে তথ্য প্রযুক্তির ব্যবহার
11.6। পণ্য বিক্রয় সংগঠনে তথ্য প্রযুক্তির ব্যবহার
ফলাফল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জী তালিকা
বিভাগ III। ওয়ার্কশপ
বিষয় 12. ABC শ্রেণীবিভাগ ব্যবহার করে ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা
বিষয় 13
বিষয় 14. ইনভেন্টরি এবং প্রকিউরমেন্ট ম্যানেজমেন্ট
বিষয় 15. একটি গুদামে পণ্য স্থাপন
উপসংহার।

একটি সুবিধাজনক বিন্যাসে বিনামূল্যে ডাউনলোড করুন ই-বুক, দেখুন এবং পড়ুন:
Logistics, Theory and Practice, Levkin GG, 2009 বইটি ডাউনলোড করুন - fileskachat.com, দ্রুত এবং বিনামূল্যে ডাউনলোড করুন।