Voorschriften inzake productie en technische service. Reglement op de productie en technische afdeling. Wat is PTO


VET-ingenieur is een verplichte functie in elke branche. Je kunt het op elke bouwplaats vinden. Wat is de taak van zo'n medewerker en de belangrijkste doelen van zijn werk, zullen we in dit artikel bespreken.

Laten we, voordat we de kenmerken van deze positie bekijken, eens kijken wat er wordt bedoeld met de afkorting PTO. Het staat voor productie en technische afdeling, waartoe ook een ingenieur behoort die deze functie bekleedt. De afdeling heeft te maken met een aantal taken, waarvan het werken met de belangrijkste is. Elk van de medewerkers krijgt zijn eigen functies toegewezen. Deze afdeling kan ook gecombineerd worden met de ontwerpafdeling.

Alles over de VET-ingenieur

De constructie van gebouwen van verschillende typen is een complex, arbeidsintensief proces. Het is belangrijk dat bij de implementatie alle normen en regels in acht worden genomen. Voor dit doel worden in eerste instantie projecten ontwikkeld, volgens welke vervolgens de constructie van gebouwen wordt uitgevoerd. Het toekomstige lot van het object hangt af van hoe goed het project is opgesteld. Het is in de eerste plaats belangrijk dat de opgerichte constructie betrouwbaar en stabiel is, omdat de veiligheid van anderen van deze factor afhangt.

De ontwikkeling van het project wordt toevertrouwd aan het VET. Om dit werk correct uit te voeren, is een bepaald kwalificatieniveau vereist.

Allereerst is dit het afstuderen aan een instelling voor hoger onderwijs in het relevante specialisme en werkervaring van minimaal 3 jaar. Maar voor bepaalde objecten waarbij geen kapitaalconstructie betrokken is, is het belangrijkste dat van een persoon die deze functie bekleedt, wordt verlangd het vermogen om met ontwerpdocumenten te werken, die volgens GOST het volgende omvatten:

  • tekening
  • technische specificaties
  • specificatie
  • stelling
  • schema
  • testmethoden en volgorde
  • berekeningen, die doorgaans in de vorm van een schatting worden uitgevoerd
  • technische instructies
  • documentatie voor het in gebruik nemen van de installatie
  • reparatiedocumentatie, enz.

De taak van de ingenieur is om niet alleen dergelijke papieren te kunnen opstellen, maar ook om documenten te lezen die door andere personen zijn opgesteld. Zijn werk is gebaseerd op kennis, maar ook op de normen en vormen van documentatie die door de staat zijn vastgesteld.

Waardevolle vaardigheden voor een medewerker

Een technisch apparatuuringenieur is niet alleen een accountant die het papierwerk invult. Hij moet over bijzondere kwaliteiten beschikken om duidelijk te begrijpen en te begrijpen hoe het werkproces verloopt. Het is belangrijk om rekening te houden met elk klein detail en elke fase van het werk onder controle te houden.

Het is niet genoeg om bekend te zijn, je moet de normen van handelingen als: grondig kennen:

  • OT-regels
  • Veiligheidsvoorschriften
  • Arbeidswet van de Russische Federatie

Welke kennis een werknemer nodig heeft, hangt af van het soort activiteit van het bedrijf waarin hij werkzaam is.

Werkterreinen van een VET-ingenieur

Volgens de wet is in de meeste organisaties de productie- en technische afdeling aanwezig.

Als deze functie bij een bouwbedrijf niet wordt aangeboden, wordt deze als schatter genoemd. Hij heeft dezelfde taken als de VET-ingenieur. Hij moet ervoor zorgen dat de ontwerpwerkzaamheden worden uitgevoerd en dat de wettelijke instructies worden gevolgd. In de productie kan de functie van schatter gecombineerd worden met een productie-ingenieur. De schatter krijgt de volgende soorten verantwoordelijkheden toegewezen:

  • toerekening van alle rechten die hem door de functieomschrijving worden toegekend
  • voor de snelheid waarmee toegewezen taken worden voltooid
  • rapporteren over de werkprestaties aan het management
  • schending van de werktijd
  • afwijking van bestelling
  • en andere situaties waarin de instructies voorzien

Productie- en technische afdelingen zijn meestal nodig op het gebied van bijvoorbeeld installatie-, energie- en industriële ondernemingen. Het is ook noodzakelijkerwijs opgenomen in de huisvesting en de gemeentelijke diensten.

Het belangrijkste dat de afdeling moet doen, is alle fasen van het werk controleren. Als het gaat om huisvesting en gemeentelijke diensten, wordt de afdeling geconfronteerd met het doel om toezicht te houden op de exploitatieregels van het onroerend goed dat eigendom is van het complex.

In de energiesector is het vooral belangrijk dat de schatter weet hoe het energiesysteem werkt, wat de bedrijfsomstandigheden ervan zijn en wat de basisveiligheidsmaatregelen zijn bij het gebruik ervan.

Rechten en plichten

Zoals hierboven vermeld, werkt de schatter rechtstreeks op de plaats waar het object is gebouwd. Hij heeft veel verantwoordelijkheden die verder gaan dan alleen het bijhouden van documentatie. Het is voor hem belangrijk om toezicht te houden op de overeenstemming van het daadwerkelijke werk, evenals het resultaat ervan, met de documentatie.

Als onderdeel hiervan voert het de volgende acties uit:

  1. Controle van schattingsdocumentatie, verifieert de naleving van geplande en werkelijke uitgaven.
  2. Maakt aanvullende schattingen als er onvoorziene werkzaamheden nodig zijn.
  3. Houdt toezicht op het opstellen van rapportages
  4. Zorgt ervoor dat bij het uitvoeren van de werkzaamheden rekening wordt gehouden met de wensen van de klant.
  5. Spreekt met de klant de bijkomende kosten af
  6. Bereidt papieren voor om een ​​eventueel geschil met werknemers op te lossen.
  7. Controleert het acceptatiecertificaat van door de aannemer uitgevoerde werkzaamheden.
  8. Voert officiële opdrachten uit die zijn vastgesteld door de bedrijfsleiding.
  9. Het opstellen en indienen van voortgangsrapportages aan het management.

Schrijf uw vraag in het onderstaande formulier

RAPPORT

Over de introductiepraktijk bij ATP

JSC "Mezhgorodtrans"

Ingevuld door: student. Galushko A.A.

specialiteit OPT-12

Geaccepteerd door: Nikonorova N.V.

Saratov. 2011

1. Doel van de onderneming, hoofdactiviteiten……………..3

2. Het belang van transport in de productieactiviteiten van een onderneming met een lijst van alle uitgevoerde taken. Rollend materieel van de onderneming naar merk en aantal…………………………………………………………….3

3. Algemeen plan van de onderneming met de nadruk op productiegebieden, gebouwen en constructies die verband houden met gemotoriseerd transport....5

4. Aanwijzing van afdelingen en diensten van de onderneming. Aantal servicepersoneel; uitgevoerde functies en verantwoordelijkheden; documentatie en het onderhoud ervan.

a) productie en technische service…………………….………..6

b) eenheid voor personeelsvoorziening..........................................9

c) eenheid voor logistieke en technische ondersteuning……..……11

d) Verdeling van de dienst van de hoofdmonteur……………………..14

e) Verkeersveiligheidsdienst……………………………………17

f) technische besturingseenheid..........................................19

g) planning en economische verdeling……………………………21

h) boekhouding…………………………………………………….………….25

5. Organisatie van de werking van de exploitatiedienst. Definitie en identificatie van transportwerkzaamheden. Betaling voor transportdiensten. Een foto van de werkdag van de chauffeur met de uitvoering van de taak en het verwerken van reisdocumenten. De procedure voor het uitgeven van fondsen voor brandstof, hun boekhouding en documentatie. De procedure voor het berekenen van de lonen………………………..……..29

6. Systeem voor onderhoud en reparatie van rollend materieel…….37

7. Activiteiten uitgevoerd door de onderneming in verband met de crisis……………44

Het motortransportbedrijf JSC Mezhgorodtrans voert het vervoer van passagiers uit, evenals alle productiefuncties voor onderhoud, reparatie, opslag en levering van rollend materieel.



Naast interstedelijk vervoer houdt het bedrijf zich bezig met territoriaal vervoer, zoals voorstedelijk, stads- en interregionaal vervoer.

Volgens zijn doel is de ATP passagiersvervoer.

Qua organisatie van de productieactiviteiten is ATP veelomvattend: het uitvoeren van transportwerkzaamheden, alle vormen van technisch onderhoud (MRO), lopende reparatie (TR) en opslag van rollend materieel.

De transportactiviteiten van JSC Mezhgorodtrans zijn gericht op het voldoen aan de behoeften van mensen en worden gekenmerkt door de aanwezigheid van de nodige technologische, economische, informatieve, juridische en middelenondersteuning. Met transportactiviteit wordt niet alleen het daadwerkelijke vervoer van goederen of passagiers bedoeld, maar ook elke handeling die geen deel uitmaakt van het transportproces, maar wel verband houdt met de voorbereiding en uitvoering ervan.

Transportdiensten:

Vervoer van passagiers

Voorbereiding van transportmiddelen

Terbeschikkingstelling van transportvoertuigen op lease- of huurbasis

Overdracht (aflevering) van nieuwe en gerepareerde voertuigen

Andere diensten


Doel van de divisies en diensten van de onderneming

A) Productie en technische afdeling

Reglement op de productie en technische afdeling

1. Algemene bepalingen

1.1. Deze bepaling definieert het doel, de doelstellingen, functies, rechten, verantwoordelijkheden en grondbeginselen van de activiteiten van de productie- en technische afdeling (hierna de afdeling genoemd).



1.2. De afdeling verzorgt de technische ondersteuning, productieplanning en operationeel management van de productieactiviteiten van de organisatie.

1.3. De afdeling is een onafhankelijke structurele eenheid van de organisatie en rapporteert rechtstreeks aan het hoofd of een van zijn plaatsvervangers.

1.4. Bij haar activiteiten laat de afdeling zich leiden door actuele wet- en regelgeving en methodologisch materiaal over productie- en technische kwesties, organisatorische en administratieve documenten van de organisatie zelf en deze regelgeving.

1.5. De activiteiten van de afdeling worden uitgevoerd op basis van de huidige en langetermijnplanning, een combinatie van eenheid van commando bij het oplossen van kwesties van officiële activiteit en collegialiteit in hun discussie, persoonlijke verantwoordelijkheid van medewerkers voor de goede uitvoering van hun officiële taken en individuele instructies van het afdelingshoofd.

1.6. Het hoofd en andere medewerkers van de afdeling worden benoemd en ontslagen op bevel van het hoofd van de organisatie in overeenstemming met de huidige wetgeving van de Russische Federatie.

1.7. Kwalificatievereisten, functionele verantwoordelijkheden, rechten en verantwoordelijkheden van het hoofd en andere medewerkers van de afdeling worden geregeld door functiebeschrijvingen die zijn goedgekeurd door het hoofd van de organisatie.

1.8. Aan het hoofd van de afdeling staat een chef, in wiens functie een persoon wordt aangesteld die een hbo-opleiding (technisch of technisch-economisch) heeft gevolgd en minimaal 5 jaar ervaring heeft met operationeel productiemanagement in ingenieurs-, technische en leidinggevende functies.

1.9. Afdelingshoofd:

Geeft leiding aan alle afdelingsactiviteiten, draagt ​​persoonlijke verantwoordelijkheid voor de tijdige en hoogwaardige uitvoering van de aan de afdeling toegewezen taken en functies;

Voert managementfuncties uit (planning, organisatie, motivatie, controle) binnen zijn bevoegdheid, neemt beslissingen die bindend zijn voor alle medewerkers van de afdeling;

Verdeelt functionele verantwoordelijkheden en individuele opdrachten onder afdelingsmedewerkers, stelt de mate van hun verantwoordelijkheid vast en doet, indien nodig, voorstellen aan het hoofd van de organisatie om de functiebeschrijvingen van aan hem ondergeschikte werknemers te wijzigen;

Doet voorstellen aan het management van de organisatie om het werk van de afdeling te verbeteren en de structuur en het personeelsbestand te optimaliseren;

Neemt deel aan de langetermijn- en actuele planning van de activiteiten van de afdeling, evenals aan het opstellen van bestellingen, instructies en andere documenten met betrekking tot de taken en functies die aan de afdeling zijn toegewezen;

Neemt de nodige maatregelen om de materiële, technische en informatieve ondersteuning, de arbeidsomstandigheden en de professionele opleiding van afdelingsmedewerkers te verbeteren;

Neemt deel aan de selectie en plaatsing van personeel op de afdeling, doet voorstellen aan het management van de organisatie over het aanmoedigen en opleggen van disciplinaire sancties aan afdelingsmedewerkers, door hen te sturen voor omscholing en bijscholing;

Verbetert het systeem van arbeidsmotivatie voor afdelingsmedewerkers;

Houdt toezicht op de uitvoering van hun taken door aan hem ondergeschikte medewerkers, de naleving van de arbeidsdiscipline en de activiteiten van de afdeling als geheel.

1.10. Tijdens de afwezigheid van het afdelingshoofd worden zijn taken waargenomen door zijn plaatsvervanger (indien beschikbaar) of een andere in opdracht van het hoofd van de organisatie aangewezen medewerker.

1.11. Het hoofd van de afdeling of de persoon die zijn taken uitvoert, heeft het recht documenten te ondertekenen die namens de afdeling worden verzonden en die betrekking hebben op kwesties die binnen zijn bevoegdheid vallen.

1.12. De afdeling voert haar activiteiten uit in samenwerking met andere diensten en structurele afdelingen van de organisatie, maar ook binnen haar bevoegdheid met externe organisaties.

1.13. Voor onjuiste uitvoering van officiële taken en schending van de arbeidsdiscipline zijn afdelingsmedewerkers verantwoordelijk op de manier die door de huidige wetgeving wordt voorgeschreven.

1.14. Deze positie, structuur en bezetting van de afdeling worden goedgekeurd door het hoofd van de organisatie.

Belangrijkste taken van de afdeling

2.1. Technische ondersteuning en operationeel management van de productieactiviteiten van de organisatie.

2.2. Organisatorisch en methodologisch beheer, coördinatie en controle van de activiteiten van de structurele afdelingen van de organisatie op het gebied van productie en technische kwesties.

2.3. Het management van de organisatie onmiddellijk informeren over opkomende productie- en technische problemen en mogelijke oplossingen daarvoor.

2.4. Voorbereiding en presentatie aan het management van informatie en analytisch materiaal over de stand van zaken en de vooruitzichten voor de ontwikkeling van de productie en de technische ondersteuning ervan.

2.5. Verbetering en introductie van nieuwe methoden voor het organiseren van werk, onder meer door het gebruik van moderne informatietechnologieën.

2.6. Deelname, binnen iemands competentie, aan de voorbereiding en uitvoering van managementbeslissingen van het management van de organisatie.

2.7. Het verhogen van het niveau van technische geletterdheid van de medewerkers van de organisatie.

2.8. Het oplossen van andere problemen in overeenstemming met de doelstellingen van de organisatie.

Belangrijkste functies van de afdeling

3.1. Operationeel beheer van het productieproces, waarbij wordt gezorgd voor een ritmische productie van producten in overeenstemming met het productieplan en de leveringscontracten.

3.2. Ontwikkeling van productieprogramma's en productieschema's.

3.3. Ontwikkeling en implementatie van standaarden voor operationele productieplanning.

3.4. Operationele controle over de voortgang van het productieproces, terbeschikkingstelling van de productie met technische documentatie, uitrusting, gereedschappen, materialen, componenten, transport, laad- en losapparatuur, etc., evenals de voorbereiding van de productie van nieuwe soorten producten.

3.5. Dagelijkse operationele boekhouding van de voortgang van de productie, vervulling van dagelijkse taken voor de productie van eindproducten in termen van hoeveelheid en assortiment producten, bewaken van de staat en volledigheid van onderhanden werk, naleving van vastgestelde normen voor achterstanden in magazijnen en werkplekken, het rationeel gebruik van voertuigen en de tijdigheid van laad- en losoperaties.

3.6. Het coördineren van de activiteiten van de productieafdelingen van de organisatie, het zorgen voor de ritmische implementatie van productieschema's, het voorkomen en elimineren van verstoringen in het productieproces.

3.7. Tijdige registratie, boekhouding en regeling van bestellingen voor samenwerking en intershopdiensten.

3.8. Het monitoren van de vervulling van de wederzijdse eisen en claims van de productieafdelingen van de organisatie, het analyseren van de resultaten van hun activiteiten voor de vorige planningsperiode om kansen te identificeren voor een vollediger en uniformer gebruik van capaciteiten, apparatuur en productieruimtes, en het verkorten van de productiecyclus .

3.9. Zoeken en praktische ontwikkeling van technische innovaties, wetenschappelijke ontdekkingen en uitvindingen, best practices die bijdragen aan het verbeteren van de technologie, het organiseren van de productie en het verhogen van de arbeidsproductiviteit.

3.10 Beheer van de werkzaamheden van productiemagazijnen, deelname aan de inventarisatie van onderhanden werk.

3.11. Ontwikkeling en implementatie van maatregelen ter verbetering van de operationele planning, de huidige boekhouding en controle van productieactiviteiten, expeditieservice, implementatie van moderne computertechnologie, communicatie en communicatie.

3.12. Organisatorisch en methodologisch beheer van het werk van de productie- en verzendingsafdelingen van de organisatie.

3.13. Op bouwgebied:

Titellijsten opstellen, contracten met klanten en onderaannemers voorbereiden en uitvoeren;

Zorgen voor een hoog technisch niveau van de bouw, waarbij de technologische volgorde en timing van de werkzaamheden door aannemers en onderaannemers aan elkaar worden gekoppeld;

Toezicht houden op de tijdige levering van bouwplaatsen met ontwerp- en schattingsdocumentatie, naleving van bouwvoorschriften en voorschriften, en tijdige inbedrijfstelling van faciliteiten.

3.14. Het uitvoeren van andere functies binnen iemands competentie in overeenstemming met de doelen en doelstellingen van de organisatie.


VET-ingenieur (OPP)- als zodanig won de positie zijn populariteit op bouwplaatsen toen de eisen voor alle documentatie (uitvoerend, vergunningen, schattingen, enz.) behoorlijk streng werden. Hoewel deze eisen, die nu van kracht zijn, niet zo streng zijn geworden, omdat de meeste regelgevende en technische documentatie (SNiP's, GOST's, VSN's, enz.) zijn gebleven uit de tijd van onze grootvaders en zelfs overgrootvaders.

De eisen aan de volledigheid en kwaliteit van de acceptatie ervan op locaties zijn eenvoudigweg strenger geworden, d.w.z. kieskeurigheid van de Klant, Constructiecontrole (technisch toezicht). Voorheen werd al deze documentatie zo goed mogelijk gedaan, de klant vroeg, en soms smeekte hij de vakmensen, om op zijn minst enige documentatie voor te leggen.
Toen de bovengenoemde vereisten voor documentatie strenger werden, verschenen er hele staf van PTO-ingenieurs (in sommige organisaties PTO-ingenieurs) in bouw- en installatieorganisaties. PTO - productie en technische afdeling, OPP - afdeling productievoorbereiding.

Bent u een VET-ingenieur? Wij hebben een aanbieding voor u! Je kunt freelancer worden of op een gezellig kantoor werken. Bekijk onze vacatures voor extern of vast werk:

Verantwoordelijkheden van een technisch apparatuuringenieur

Al het papierwerk verschuift van de verantwoordelijkheden van voormannen, voormannen, veiligheidsingenieurs, coördinatoren en andere functies naar de verantwoordelijkheden van technische en productie-ingenieurs. En om mijn directe verantwoordelijkheden te begrijpen, heb ik dit artikel geschreven.

Hieronder beschrijf ik kort hoe en wat een technisch en technisch installatiemonteur op een bouwplaats moet doen. Meer in detail leest u in de handleiding.

1. Volledige set vergunningen.

Dit is hoe het hier moet worden begrepen: apparatuur, d.w.z. niet de ontwikkeling ter plaatse, maar eerder de voltooiing van de vergunningsdocumentatie. De meeste vergunningsdocumenten worden immers door de Klant afgegeven. Dit omvat een toelatingsakte, een bouwvergunning, een vergunning om te werken in de veiligheidszone van nutsvoorzieningen, enz. En de rest hoeft niet te worden ontwikkeld: certificaten, licenties worden uitgegeven en gecertificeerd door de afdeling van de aannemersorganisatie die houder is van het in zijn handen heeft (meestal de veiligheidsafdeling, industriële veiligheid, industriële veiligheid of boekhouding), kopieën van arbeidsveiligheid, industriële veiligheidscertificaten, kwalificatiecertificaten voor werknemers en technisch personeel worden afgegeven en gecertificeerd door de afdeling arbeidsveiligheid. De taak van de technisch en technisch uitrustingsingenieur op de locatie is om alle vergunningsdocumentatie in één map samen te voegen, er een register van te maken, deze te flashen en aan de klant te tonen, en toestemming te verkrijgen voor de werkfasen.
Werkvergunningen zijn ook vergunningsdocumentatie. Ze worden samengesteld door de organisatie die de vergunning afgeeft, d.w.z. Indien het brand-, gasgevaarlijke, werkzaamheden op grote hoogte betreft en deze worden uitgevoerd op het grondgebied van de organisatie van de Klant, dan wordt deze door de Klant opgesteld en afgegeven. De persoon die verantwoordelijk is voor de werkzaamheden op de locatie moet de vergunning gaan ondertekenen, d.w.z. voorman, voorman of voorman. Indien een vergunning wordt afgegeven aan de exploitant van een kraan, automatisch hydraulisch aggregaat of autolaadkraan, moet deze worden opgesteld en afgegeven door de coördinator van de Aannemer, de persoon die verantwoordelijk is voor het materieel, of de hoofdmonteur.
Arbeidsveiligheidsinstructies worden uitgevoerd door de voorman/hoofd van de locatie, dus hij moet logboeken invullen voor het werkende personeel.

2. Organisatorische en technologische documentatie

- dit is de verantwoordelijkheid van de technisch installatiemonteur, maar alleen als dit in de arbeidsovereenkomst is vastgelegd. Bij veel bouworganisaties zijn 1-2 specialisten (afhankelijk van de hoeveelheid werk) betrokken bij de ontwikkeling van PPR en PPRk. Maar niet elke organisatie heeft dergelijke specialisten, dus het is beter om dergelijk werk toe te vertrouwen aan specialisten op dit gebied (ontwerporganisaties die meer bekend zijn met de technologie van bouw- en installatiewerkzaamheden).
PPR, PPRk zijn organisatorische en technologische documentatie, die niet alleen het technologische werkproces beschrijft, maar ook technische en economische indicatoren, die alleen de SDO (schattings- en contractafdeling) kan ontwikkelen.
PPR - bij elke faciliteit wordt een werkproject ontwikkeld, ongeacht het volume. Het bestaat uit PP- en technologische kaarten voor individuele soorten/fasen van het werk, kalenderschema, bouwplan, verplaatsingsdiagram van apparatuur, enz.
PPR met behulp van PS (voorheen PPRk - project voor het uitvoeren van werkzaamheden met kranen, en nu, met de introductie van nieuwe FNP's, PPR met behulp van PS - project voor het uitvoeren van werkzaamheden met hijsconstructies) kan alleen worden ontwikkeld door een specialist die is opgeleid op het gebied van industriële veiligheid en kennis van FNP "Veiligheidsregels voor gevaarlijke productiefaciliteiten waar onderstations worden gebruikt."
Op basis van clausule 160 van de FNP over het onderstation volgt hieruit dat de PPR wordt uitgevoerd voor alle soorten werkzaamheden, inclusief werkzaamheden uitgevoerd door het onderstation - alles in één.

3. As-built technische documentatie

Het onderhouden van as-built documentatie is de meest directe verantwoordelijkheid van een technisch apparatuuringenieur. Degenen die verantwoordelijk zijn voor de werkzaamheden zijn verplicht om gedurende de werkdag informatie bij te houden over de uitgevoerde werkzaamheden en tegen het einde van de werkdag een algemeen rapport op te stellen met de locatiemanager. Op basis van dit rapport maakt de technisch apparatuuringenieur aantekeningen in het algemene werklogboek, stelt alle noodzakelijke handelingen en protocollen op en informeert, indien testen noodzakelijk is, de locatiemanager over de noodzaak om laboratoriumspecialisten te bellen.
Een ander belangrijk detail is dat alle paspoorten, certificaten voor materialen, uitrusting, onderdelen en producten die op de locatie worden afgeleverd, op dezelfde dag moeten worden overhandigd aan de technische uitrustingsingenieur. Op basis van deze documenten worden de binnenkomende controlehandelingen opgesteld en wordt het binnenkomende controlelogboek ingevuld. Ook hebben degenen die verantwoordelijk zijn voor de productie tijdens het uitvoeren van werkzaamheden de behoefte om aansluitend op het te keuren werk werkzaamheden te verrichten. In dit geval stelt de VET-ingenieur voor hen alle benodigde as-built documentatie op.
As-built diagrammen zijn ook geodetische diagrammen; ze bevatten allemaal geodetische markeringen en er zijn landmeters nodig om deze diagrammen te maken. De situatie is hetzelfde bij de bouwcontrole van de aannemer - het bijhouden van een deel van het algemene werklogboek en het bouwcontrolelogboek mag niet de verantwoordelijkheid zijn van de PTO-ingenieur, dit is de directe verantwoordelijkheid van de SK (Construction Control)-ingenieur.

4. Schattingsdocumentatie

- dit is de verantwoordelijkheid van de SDO-schatters en er valt hier zelfs niets aan toe te voegen.
Omdat we de documentatie over de prijsopgave hebben genoemd, laten we eens kijken naar de ondertekening ervan en de akten KS-2, KS-3 en het dagboek KS-6a van de klant, de bouwcontrole van de klant, met andere woorden, de ondertekening van de “vervulling”. Vervulling (percentage) is de hoeveelheid werk in geldelijke termen, waarvan het volume en de kwaliteit worden bevestigd door uitvoerende documentatie.

5. Actuele documentatie

Rapporten - het onderhouden en systematiseren ervan zou de verantwoordelijkheid moeten zijn van de technisch apparatuuringenieur, en het verzamelen van deze gegevens is de verantwoordelijkheid van de locatiemanager.
Het opstellen van handelingen KS-2, KS-3 moet worden uitgevoerd door de SDO volgens het KS-6a-journaal samengesteld door de VET-ingenieur.
Meldingen over het verwijderen van bestellingen worden opgesteld door een technisch opleidingsingenieur op basis van het rapport van de persoon die verantwoordelijk is voor het verwijderen van de opmerkingen.
Het sturen van verschillende soorten mededelingen naar Rostechnadzor, het registreren van algemene en speciale logboeken is de directe verantwoordelijkheid van de klant van het bouwproject, zelfs de klant is verplicht om deze logboeken uit te geven, al genummerd en voorzien van een ingevulde titelpagina en voorzien van alle handtekeningen.


Daarnaast moeten PTO-medewerkers niet alleen voortdurend de voortgang monitoren van projecten die door verschillende onderaannemers worden uitgevoerd, maar ook de nodige instructies geven met betrekking tot werkzaamheden op werven. VET-medewerkers maken in samenwerking met planningsafdelingen en boekhoudafdelingen verschillende berekeningen voor aanvragen en plannen en stellen rapportagedocumentatie op. De verantwoordelijkheden van de afdeling omvatten onder meer:

  • het bijhouden van technische gegevens over de werking van verschillende apparatuur;
  • opstellen van technische rapporten;
  • analyse van technische en economische prestatie-indicatoren;
  • het plannen van reparatieschema's voor apparatuur;
  • toezicht houden op de naleving van standaardkosten van materialen;
  • tijdige voorbereiding van aanvragen voor benodigde materialen of onderdelen van apparatuur.

Van alle medewerkers van deze afdeling worden de meest complexe soorten werk uitgevoerd door VET-ingenieurs.

Productie- en technische afdeling in de bouw

De klant levert het volledige pakket aan technische documentatie om de overeenstemming van de schattingen met de werktekeningen te verifiëren. Afdelingsmedewerkers voeren een analyse uit en formaliseren deze, als er opmerkingen zijn, voor verzending naar de klant. Nadat alle meningsverschillen zijn opgelost, wordt een overeenkomst of contract opgesteld voor de volumes beschreven in de offerte tegen lopende prijzen.


De schatting is een integrale bijlage bij het contract, die de kosten in geld, de timing van het werk en de voorwaarden voor de productie ervan aangeeft. Wanneer het contract wordt gesloten, wordt alle ontwerp- en bestekdocumentatie overgedragen van de klant naar de productieafdeling. Het is geregistreerd en goedgekeurd door de hoofdingenieur “voor productie”.
Naast de technische documentatie dient de klant ook andere papieren in (voor locatietoewijzing en andere) ter completering van het documentenpakket voor het verkrijgen van toestemming om werkzaamheden uit te voeren.

Aandacht

Daarnaast neemt de technisch installatiemonteur deel aan de commissie voor de inbedrijfstelling van de voltooide installatie. Ook is hij ervoor verantwoordelijk dat de voorlopige berekeningen overeenkomen met de werkelijke kosten. Als er tijdens de uitvoering van het project behoefte is aan extra financiering of het introduceren van nieuwe soorten werk, rechtvaardigt de ingenieur dit en maakt alle noodzakelijke berekeningen.


Welke rechten heeft een ingenieur van de productie- en technische afdeling? Een ingenieur van de afdeling heeft het recht om instructies en taken te geven aan medewerkers zodat zij hun functionele taken kunnen vervullen. Bovendien heeft hij controle over alle stadia van de bouw- en productiewerkzaamheden (tijdigheid van oplevering, naleving van normen en voorschriften, kwaliteitsniveau).

Productie en technische afdeling.

Belangrijk

De PTO laat zich bij zijn werk leiden door: - ​​het Charter van de naamloze vennootschap; - wettelijke wettelijke documenten over bouwkwesties op het grondgebied van de Russische Federatie; - orders, instructies van het management van de naamloze vennootschap; - richtlijnen en methodologische materialen die de productieplanning en het operationele productiebeheer regelen; - dit Reglement. 2. De belangrijkste taken van beroepsonderwijs en -opleiding Organisatie van bouw en wederopbouw, voorbereiding van de productie. Zorgdragen voor tijdige oplevering van bouwprojecten.


Het besparen van bedrijfsgelden door het effectieve gebruik van kapitaalinvesteringen, het ontwikkelen van maatregelen om de kosten van bouw- en installatiewerkzaamheden te verlagen. Organisatie van ritmisch werk van secties, divisies en de onderneming als geheel. Verhogen van het organisatorische en technische niveau van de productie van elektrische installaties.

Structuur van een bouworganisatie

Na het verwerken van alle sets en het plaatsen van bestellingen voor materialen en producten (geprefabriceerd gewapend beton, wapening, beton, mortel, enz.), worden bestellingen voor producten en constructies in het overzichtsblad geplaatst bij productiefabrieken en leveranciersbedrijven. Vóór de start van de bouw verstrekt de afdeling een werkvoortgangslogboek aan de bouwplaats, gelinieerd en genummerd, voorzien van handtekening en zegel van de manager. Bovendien wordt een werklogboek ingevuld om de voltooide volumes te controleren.
Aan het einde van de maand worden certificaten van voltooid werk geaccepteerd van lijningenieurs en technisch personeel en onderaannemers. Conceptpercentagerekeningen moeten worden gecontroleerd en goedgekeurd door een vertegenwoordiger van het technisch toezicht van de klant. Pas daarna worden de documenten verwerkt. De ingenieur van de productieafdeling controleert het percentage naleving van de schatting.

Reglement productie en technische dienst (PTD)

Goedgekeurde technische documentatie wordt aan de bouwplaats afgegeven aan onderaannemers met wie volgens hetzelfde schema contracten worden gesloten. De ingenieurs van de afdeling stellen een werkuitvoeringsproject (WPP), technologische kaarten en een bouworganisatieproject (COP) op als er een vergunning is voor dit soort activiteiten. De volgende fase is de technische voorbereiding. Dit zijn de volumes die naar verwachting binnen een maand voltooid zullen zijn. Lineair technisch en technisch personeel stelt reeksen werken samen waarvoor de productie- en technische afdeling in de bouw aanvragen voor materiële activa opstelt, de arbeidskosten per uitvoerder ontcijfert, de overeenstemming analyseert van aanvragen ingediend door voormannen met ontwerptechnische documentatie en regelgevingsdocumenten.

Technisch ingenieursingenieur. wat voor beroep is dit? Wat zijn de verantwoordelijkheden van een technisch ingenieur?

Het betreft een commercieel voorstel, een begroting die is onderzocht door een organisatie die beschikt over een vergunning en ander pakket dat nodig is om aan de aanbesteding deel te nemen. De productie- en technische afdeling in de bouw neemt deel aan de jaarlijkse of niet-geplande inventarisatie van het management en bereidt informatie voor via correspondentie met de staatsadministratie, klanten en onderaannemers. Voert een onderzoek uit naar schattingen van externe organisaties, indien voorzien in de licentie, bereidt materialen voor deelname aan wedstrijden voor en bereidt, samen met de advocaat van het kantoor, de benodigde materialen voor deelname aan arbitragehoven voor.
Bereidt materialen voor in het kader van het management accounting beleid, neemt deel aan productievergaderingen, technische raden, bemonstert en analyseert de saldi van voltooide volumes voor bouwprojecten en andere actuele kwesties.
Het uitvoeren van technisch toezicht op de bouw: - huidige controle van het volume en de kwaliteit van het uitgevoerde werk, de naleving ervan met het goedgekeurde ontwerp en de schattingsdocumentatie, werktekeningen, bouwvoorschriften, normen, veiligheidsvoorschriften, vereisten voor een rationele arbeidsorganisatie; - het controleren van de naleving van de in het werkproject ontwikkelde beslissingen; - controle op tijdige levering van werk aan de klant en regelgevende instanties; - ontwikkeling van maatregelen om de bouwkosten te verlagen en afstemming van wijzigingen in ontwerpoplossingen met de klant en ontwerporganisaties; - het oplossen van actuele vraagstukken rondom de productie van werk die ontstaan ​​tijdens de bouw. 4. Ingebruikname van objecten: - opstellen van documentatie over opgeleverde objecten voor de selectiecommissie; - controle op tijdige levering van werk aan de klant (ondertekening van akten).

Structuur van de productie- en technische afdeling van een bouworganisatie

Algemene bepalingen De Productie- en Technische Afdeling (PTO) is een onafhankelijke structurele eenheid van OJSC Luch (JSC) en rapporteert rechtstreeks aan de plaatsvervangend algemeen directeur voor productieactiviteiten. VET wordt opgericht, gereorganiseerd en opgeheven in opdracht van de algemeen directeur van de JSC. Het hoofd van de VET beheert rechtstreeks de activiteiten van de afdeling. Een persoon met een hogere technische opleiding in een specialiteit die overeenkomt met het profiel van de JSC, met minimaal 5 jaar ervaring in de productie van elektrische installaties in technische functies, wordt benoemd tot hoofd van de technische en technische uitrusting. Benoeming tot hoofd van de VET van een naamloze vennootschap, overdracht en ontslag worden gedaan door de algemeen directeur met instemming en verzoek van de plaatsvervangend algemeen directeur voor productieactiviteiten.
Charter van de onderneming; — juridische documenten over bouwkwesties op het grondgebied van de Russische Federatie; - orders, instructies van het management van de onderneming; — begeleiding en methodologisch materiaal dat de productieplanning en het operationele productiebeheer regelt; - dit Reglement. 2. De belangrijkste taken van beroepsonderwijs en -opleiding: - Organisatie van bouw en wederopbouw, voorbereiding van de productie; — Zorgdragen voor tijdige ingebruikname van bouwprojecten; — Het besparen van bedrijfsgelden door het effectief gebruik van kapitaalinvesteringen, het ontwikkelen van maatregelen om de kosten van bouw- en installatiewerkzaamheden te verlagen; — Organisatie van ritmisch werk van secties, divisies en de onderneming als geheel; — Verhoging van de organisatorische en technische productie; — Coördinatie van de jaarlijkse werkvolumes met klanten, algemene aannemers en onderaannemers. 3. Structuur van beroepsonderwijs en -opleiding.
Beoordeling, studie en implementatie van berekeningen, uitvoeren van de noodzakelijke goedkeuring voor de uitvoering van de ontwerptaak ​​in overeenstemming met de informatie die van de klant is ontvangen voor het ontwerp. Voert het grafische deel van het project en de reproductie ervan uit, in overeenstemming met de eisen van de ontwerpdocumentatie. 11. Berekent de kosten van ontwerpwerkzaamheden en bereidt documentatie voor betaling voor.

Reglement productie en technische dienst (PTO)

1. Algemene bepalingen

De Productie- en Technische Afdeling (PTO) is een zelfstandige structurele eenheid en rapporteert rechtstreeks aan de plaatsvervangend algemeen directeur Productieactiviteiten.

VET wordt opgericht, gereorganiseerd en opgeheven in opdracht van de algemeen directeur.

Het hoofd van de VET beheert rechtstreeks de activiteiten van de afdeling.

Een persoon met een hogere technische opleiding in een specialiteit die overeenkomt met het profiel van de onderneming, met ten minste 5 jaar ervaring in de gegeven productie in technische en technische functies, wordt benoemd tot hoofd van de beroepsopleiding.

Benoeming tot hoofd technische opleiding, overplaatsing en ontslag geschiedt door de algemeen directeur met instemming en verzoek van de plaatsvervangend algemeen directeur productieactiviteiten.

VET wordt in zijn werk geleid door:

Charter van de onderneming;

Regelgevende juridische documenten over bouwkwesties op het grondgebied van de Russische Federatie;

Orders, instructies van het management van de onderneming;

Begeleidende en methodologische materialen die de productieplanning en het operationele productiebeheer reguleren;

Door deze verordeningen.

2. Belangrijkste taken van beroepsonderwijs en -opleiding:

Organisatie van bouw en wederopbouw, voorbereiding van de productie;

Zorgdragen voor tijdige ingebruikname van bouwprojecten;

Het besparen van bedrijfsgelden door het effectief gebruik van kapitaalinvesteringen, het ontwikkelen van maatregelen om de kosten van bouw- en installatiewerkzaamheden te verlagen;

Organisatie van ritmisch werk van secties, divisies en de onderneming als geheel;

Verhogen van de organisatorische en technische productie;

Coördinatie van de jaarlijkse werkvolumes met klanten, algemene aannemers en onderaannemers.

3. Structuur van beroepsonderwijs en -opleiding.

PTO bestaat uit:

Pre-productie- en ontwerpgroepen,

Schatting en contractgroep.

Veranderingen in de structuur en het personeel van beroepsonderwijs en -opleiding worden ontwikkeld door het hoofd van de afdeling, op basis van de voorwaarden en kenmerken van de activiteiten van de onderneming, in overeenstemming met de haalbaarheid en vereisten van de economische situatie, overeengekomen met de algemeen directeur en bij besluit goedgekeurd

De verdeling van functionele verantwoordelijkheden tussen medewerkers van beroepsonderwijs en -opleiding wordt bepaald door functiebeschrijvingen die zijn goedgekeurd door het hoofd van het beroepsonderwijs en de algemeen directeur.

3. Functies van beroepsonderwijs en -opleiding.

A) pre-productie- en ontwerpgroep.

1.Voorbereiding van de productie:

Het verkrijgen van werkdocumentatie; het controleren van de ontwerpdocumentatie op overeenstemming met de fysieke volumes van het EMR en de specificaties van de materialen waarin het project voorziet, en de volledigheid van het documentenpakket. Opstellen van opmerkingen en suggesties, overleg met klanten, opstellen van besluiten;

Verkrijgen van werkvergunningen, incl. het openen van warrants, werkorders, orders en het coördineren van de uitvoering van werkzaamheden met toezichthoudende, controle- en andere territoriale instanties;

Opstellen van werkroosters op basis van gegevens aangeleverd door lijnpersoneel;

Ontwikkeling van werkprojecten;

Ontwikkeling van technologische kaarten;

Opstellen van aanvragen voor materialen en materieel;

Het controleren van materiaalaanvragen van toezichthouders, registratie (uittreksel) van door de klant geleverde materialen en apparatuur;

Het voorbereiden van bestellingen voor de vervaardiging van producten;

Bewaken van de status van bestellingen en de kwaliteit van de productie ervan.

2. Tijdige levering aan bouwplaatsen van werkdocumentatie, werkprojecten, werkproductielogboeken en andere gespecialiseerde tijdschriften, evenals de noodzakelijke documentatie in overeenstemming met wettelijke vereisten en klantvereisten.

3. Het uitvoeren van technisch toezicht op de bouw:

Verificatie van de naleving van de beslissingen die in het werkproject zijn ontwikkeld;

Bewaken van de tijdige oplevering van werkzaamheden aan de klant en toezichthouders;

Ontwikkeling van maatregelen om de bouwkosten te verlagen en afstemming van wijzigingen in ontwerpoplossingen met de klant en ontwerporganisaties;

Het oplossen van actuele vraagstukken rondom werkzaamheden die ontstaan ​​tijdens de bouw.

4.Inbedrijfstelling van objecten:

Opstellen van documentatie over opgeleverde objecten voor de selectiecommissie;

Controle op tijdige levering van werk aan de klant (ondertekening van akten).

5. Werken met onderaannemers:

Huidige controle van het volume en de kwaliteit van het uitgevoerde werk, voor de naleving ervan met de goedgekeurde ontwerp- en schattingsdocumentatie, werktekeningen, bouwvoorschriften, normen, veiligheidsvoorschriften, vereisten voor een rationele arbeidsorganisatie;

Toezicht houden op de uitvoering van het werkschema;

Het controleren van de door onderaannemers ontwikkelde PPR en het toezicht houden op de naleving van de genomen besluiten;

Het bewaken van de naleving van het werkschema en de tijdige oplevering van de werkzaamheden.

6. Deelname aan de werkzaamheden van de kwalificatiecommissie voor het toewijzen van categorieën aan werknemers.

7. Ontvangst van materiële rapporten, uitvoeren van controlemetingen.

8. Foto's maken van de werkdag.

9. Orders voor producten berekenen, kostenramingen maken.

10. Beoordeling, studie en implementatie van berekeningen, uitvoeren van de noodzakelijke goedkeuring voor de implementatie van de ontwerptaak ​​volgens de informatie die van de klant is ontvangen voor het ontwerp. Voert het grafische deel van het project en de reproductie ervan uit, in overeenstemming met de eisen van de ontwerpdocumentatie.

11. Berekent de kosten van ontwerpwerkzaamheden en bereidt documentatie voor betaling voor.

Opstellen en leveren van voltooide ontwerpdocumentatie aan de klant.

12. Bewaren van controlekopieën van voltooide projecten.

B) Schatting en contractgroep.

1. Voorbereiding en uitvoering van overeenkomsten gesloten met opdrachtgevers, aannemers en onderaannemers voor het uitvoeren van bouw- en installatiewerkzaamheden. Coördinatie van begrotingsdocumentatie bij het afsluiten van contracten.

2. Het ontvangen van ontwerp- en begrotingsdocumentatie voor het productieprogramma van klanten, aannemers en onderaannemers en het verstrekken van documentatie voor lineaire secties.

3. Opmaken van lokale bestekken, formulieren KS-2, KS-3 voor bouw- en installatiewerkzaamheden op bouwplaatsen.

4. Deelnemen aan het samenstellen van werksets met lineaire secties voor de komende maand.

5. Opstellen van contracten, begrotingen en andere noodzakelijke documenten voor deelname aan aanbestedingen.

6. Analyse uitvoeren op basis van de resultaten van deelname aan aanbestedingen voor de periode (6 maanden, 9 maanden, een jaar).

4. Rechten en verantwoordelijkheden van het hoofd van het beroepsonderwijs en -opleiding

Het hoofd van het VET draagt ​​de volledige verantwoordelijkheid voor de vervulling van de taken die overeenkomstig dit Reglement aan de afdeling zijn opgedragen.

Het hoofd en de medewerkers van de beroepsopleiding vertegenwoordigen, binnen hun bevoegdheid, de belangen van de onderneming in andere organisaties over kwesties die verband houden met productieactiviteiten.

Vraag en ontvang van afdelingen van de onderneming de informatie en documenten die nodig zijn om werk uit te voeren dat binnen de competentie van VET-werknemers valt.

Het hoofd van de beroepsopleiding heeft het recht:

Voorstellen ter overweging indienen bij het management van het JSC over maatregelen om het werk van het beroepsonderwijs en de beroepsopleiding te organiseren om de efficiëntie ervan te vergroten;

Documenten ondertekenen en goedkeuren die binnen uw bevoegdheid vallen;

Informeer het management van de onderneming over alle tekortkomingen in de activiteiten van de organisatie (structurele eenheid, individuele werknemers) die zijn geïdentificeerd tijdens het uitvoeren van hun officiële taken, en doe voorstellen voor de eliminatie ervan;

Specialisten van de structurele divisies van de onderneming betrekken bij het uitvoeren van de taken die hun zijn opgedragen, in gevallen waarin dit is bepaald door het Reglement van de structurele divisies;

Vraag van de hoofden van structurele afdelingen van de onderneming, ontvang en gebruik informatie en documenten die nodig zijn voor de uitvoering van hun officiële taken;

Van het management van de onderneming eisen dat zij hulp bieden bij de uitvoering van hun officiële taken en de uitoefening van rechten.

5. Relaties tussen de technische afdeling en andere afdelingen van de onderneming.

De PTO communiceert met de structurele afdelingen van de onderneming over kwesties die binnen zijn bevoegdheid vallen, in overeenstemming met deze voorschriften en de documentenstroom die binnen de onderneming van kracht is.



Vond je het artikel leuk? Deel het
Druk dit artikel af
Bovenkant