По источнику возникновения выделяют виды инноваций. Классификация инноваций

Создание эффективной системы инновационного менеджмента требует наличия соответствующего теоретического инструментария. Поэтому рассмотренные в предыдущем разделе основные категории необходимо дополнить и доопределить другими связанными концептуальными понятиями.

Являясь ключевой категорией инновационной теории, инновации определяют суть и специфику инновационных процессов и соответственно особенности управления ими. Поэтому вопросы их типологии очень важны как для теории, так и для практики менеджмента.

В условиях развитого рынка для наиболее успешного управления инновационной деятельностью особенно актуальной проблемой становится создание сети предприятий и организаций в научно-технической и инновационной сфере деятельности, а также детальное и тщательное изучение осуществляемых в рамках этих предприятий инноваций и протекающих инновационных процессов. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменным конструктивное исполнение изделия; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Инновация - понятие системное, и его применение обусловливает, как уже неоднократно отмечалось, необходимость подробно остановиться на проблеме классификации. Несмотря на наличие ряда общих черт инноваций, а соответственно и предприятий, их воплощающих, существует значительное количество видов и тех и других, поэтому нужно осторожно подходить к попыткам стандартизации их описания.

Прежде всего следует рассмотреть наиболее важные признаки, лежащие в основе известных классификаций. Большинство их базируется на типологии, т. е. научном методе, в основе которого лежит расчленение системы объектов и их группировка с помощью обобщенной модели.

Группировки инноваций и инновационных предприятий по различным основаниям должны не только конкретизировать структуру изучаемого объекта, инновационных позиций, но и выявить связи и соотношения между разными типами инноваций и инновационных организаций.

В современной литературе по данной проблематике можно встретить большое количество различных подходов к классификации инноваций и инновационных предприятий, среди которых наибольшего внимания заслуживают типологии Г. Менша, Х. Фримена, А. И. Пригожина, Б. Санто и др. Несмотря на имеющиеся различия, единым исходным пунктом для разработки всех используемых в настоящее время классификаций служит классификация Й. Шумпетера.

В зависимости от используемого признака классификации американские исследователи различают целый ряд видов и подвидов инноваций (табл. 13.5).

Таблица 13.5 Классификация инноваций

Приведенная классификация говорит о многообразии инноваций, и, следовательно, формы организации инноваций, масштабы и способы их воздействия на инновационную деятельность, методы оценки их эффективности также отличаются разнообразием.

Так, М. Хучек предлагает следующие основные критерии классификации:

1) оригинальность характера изменений : оригинальные (творческие) и неоригинальные (подражающие);

2) степень сложности : несвязанные (мелкие усовершенствования) и связанные (коллективный результат);

3) отрасль хозяйства : материализованные (твердые) и нематериализованные (мягкие, управленческие);

4) степень новизны : новинки в мировом масштабе, новинки в стране или отрасли, новинки на предприятии;

5) радиус действия : внедренные вне предприятия и внедренные на предприятии;

6) социально-психологические условия внедрения : рефлекторно осознаваемые, внедренные без длительного обдумывания, запланированные, внеплановые;

7) сфера применения : технические и технологические, организационные и экономические, общественные (внепроизводственные).

В работах А. И. Пригожина выделяются три общих признака для классификации инноваций: по типу новшества; по механизму осуществления; по особенностям инновационного процесса, по которым строится типология инноваций, включающая следующие признаки:

1. Тип новшества:

Материально-технические (техника, технология, материалы);

Социальные (экономические, организационно-управленческие, социально-управленческие, правовые, педагогические).

2. Инновационный потенциал:

Радикальные (базовые);

Комбинаторные (использование различных сочетаний конструкций);

Модифицирующие (улучшающие, дополняющие).

3. Характер отношения к своему предшественнику:

Замещающие (вместо устаревшего);

Отменяющие (исключают выполнение операций, не заменяя ее новой);

Возвратные (возврат к предшественнику);

Открывающие (новые, аналогов нет).

4. Объем применения:

Точечные (отдельные приспособления);

Системные (технологические, организационные системы);

Стратегические (принципы производства и управления).

5. Эффективность (цели достижения):

Эффективность производства;

Эффективность управления, улучшение условий труда и т. д.

6. Социальные последствия:

Вызывающие социальные издержки (новые виды монотонного труда, вредные условия);

Дающие социальные преимущества (снижение вредности труда, повышение квалификации и пр.).

7. Особенности механизма своего осуществления:

Единичные (на один объект);

Диффузные (на многие объекты);

Завершенные и незавершенные;

Успешные и неуспешные.

8. Особенности инновационного процесса:

Внутриорганизационные;

Межорганизационные.

9. Источник инициативы:

Прямой социальный заказ;

Результат изобретения.

В работе Ю. Яковца приводится следующая классификация:

1. Базисные инновации , открывающие дорогу новым направлениям и поколениям техники.

2. Улучшающие инновации , лежащие в основе новых или модифицированных моделей уже освоенной техники.

3. Псевдоинновации , направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и обычно тормозящие технический прогресс.

Учитывая, что новизна инноваций может быть оценена по технологическим параметрам и потребительским свойствам, можно предложить следующую группу классификационных признаков инноваций:

1. Технологические параметры:

Продуктовые (применение новых материалов, полуфабрикатов);

Процессные (применение новых методов организации производства).

2. Степень новизны для рынка:

Новые отрасли в мире;

Новые отрасли в стране;

Новые для предприятия.

3. Уровень реализации в инфраструктуре объекта:

Инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и др.);

Инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, информация и др.);

Инновации в технологии и системной структуре предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. Степень вносимых изменений:

Радикальные (базовые);

Улучшающие;

Модификационные (частные).

5. Сфера деятельности:

Технологические;

Производственные;

Экономические;

Торговые;

Социальные;

В области управления.

В работе отмечаются следующие основные признаки инноваций (табл. 13.6).

Таблица 13.6 Группировка инноваций

Особого внимания в этой классификации заслуживает признак группировки инноваций, соответствующий этапам НТП (п. 2), предъявляющий специфические требования к инновационному механизму.

Ф. Валента приводит классификацию инновационных изменений, включающую несколько уровней (иерархий) разного порядка.

Инновации нулевого порядка предполагают изменения, сохраняющие существующие функции производственной системы, т. е. регенерирование первоначальных свойств.

Инновации первого порядка означают изменение количественных характеристик при сохранении функций производственной системы.

Инновациями второго порядка именуются простые организационные изменения для оптимизации производственного процесса.

Инновации третьего порядка , или адаптационные изменения, - изменения, не меняющие качество отдельных элементов, но в своем комплексе ведущие к повышению эффективности производства в целом (например, изменение конструкции без изменения полезных свойств конечной продукции и др.).

Инновации четвертого порядка предполагают простейшие качественные изменения, превышающие границы простых адаптивных изменений.

Инновации пятого порядка - это более высокие качественные изменения функ-циональных свойств производственной системы или ее части при сохранении базовой структурной концепции системы. В этом случае возникает новое «поколение» продукции.

Инновации шестого порядка предполагают качественные изменения функциональных свойств производственной системы. При этом меняется ее первоначальная концепция, а сохраняется лишь основной функциональный принцип (например, создание сортов стали с качественно новыми характеристиками).

И наконец, инновации седьмого порядка - это высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы, которое меняет ее основной функциональный принцип. Примером таких инноваций могут служить прорывы в развитии электротехники, внедрение промышленных роботов и т. д.

Однако в данном случае порядок инноваций не только отражает характер и интенсивность изменений самой производственной системы, но выступает как мера сложности управления инновационными процессами на предприятии. Инновации высших порядков требуют создания в общей структуре управления системы стратегического и тактического управления инновационными процессами. Только при таком условии возможно эффективное проведение крупномасштабных изменений в рамках предприятий, нацеленных на реализацию общегосударственной научно-технической политики, что особенно важно в современных условиях. Приведенная классификация Ф. Валенты включает в себя не только инновации производимой продукции, но и изменения в структуре самого предприятия.

Системный анализ сферы применения и самого содержания инновационной деятельности позволяет выделить следующие элементы:

инновации продукции , направленные на создание новой продукции, совершенствование качественных характеристик выпускаемых видов продукции;

технологические инновации , включают освоение новых технологий, модернизацию оборудования, реконструкцию производственных зданий и т. д.;

производственные инновации , ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства;

экономические инновации , связанные с изменением методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, экономического стимулирования и др.;

инновации в области управления , нацеленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений;

информационные инновации , связанные с оптимизацией информационных потоков в сфере инновационной деятельности, повышением достоверности и оперативности получения информации, использованием новых средств обработки документации и т. д.;

торгово-сбытовые инновации , направленные на целевые изменения в торговой деятельности, в системе сбыта и снабжения;

социальные инновации , решающие задачи улучшения условий труда, психологического климата, социального обеспечения.

Различные виды инноваций находятся в непрерывной взаимосвязи. Так, технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для появления экономических и управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства. В свою очередь, управленческие инновации могут проявляться в изменениях мотивации, подходов к реализации решений, реорганизации информационных потоков и соответственно в совершенствовании методов обработки различной информации (информационные инновации). Кроме того, управленческие и технологические инновации, изменяя условия труда, объективно формируют предпосылки для социальных инноваций, последние же обусловливают необходимость появления технологических инноваций и т. д.

Как уже отмечалось, многие авторы используют для обозначения одних и тех же классификационных оснований и признаков несколько отличные друг от друга формулировки. Поэтому в предлагаемом нами варианте классификации инноваций дается их характеристика с указанием наиболее часто употребляемых аналогов (табл. 13.7).

Таблица 13.7 Основные признаки классификации инноваций

Необходимо отметить, что все вышеперечисленные классификации инноваций имеют право на существование, так как отражают различные подходы к определению признака классификации: у Ю. Яковца таким признаком является объем инновационного потенциала; у Ф. Валенты - степень новизны инноваций для производственной системы. Кроме того, инновации можно определять с точки зрения уровня разработки - государственные, региональные, отраслевые, фирменные и др. Они могут быть определены и по сферам распространения: в промышленной, финансовой, правовой сфере, сфере услуг, торгово-посреднической и научно-педагогической сфере и т. д.

Интересна группировка инноваций, в основе которой лежит признак классификации инноваций в соответствии с потребностями в них различных групп пользователей, т. е. можно выделить индивидуальные, групповые, коллективные, общественные инновации.

Еще один классификационный признак, основанный на принципе отношения нововведения к своему предшественнику, используется для выделения следующих пяти групп нововведений:

Замещающие, т. е. применяемые взамен устаревшего аналога и обеспечивающие получение большего эффекта в ранее внедренном технологическом процессе;

Отменяющие, состоящие в отказе от ранее применявшихся продуктов, процессов и т. д. без последующей их замены какими-либо новыми или усовершенствованными;

Возвратные, используемые повторно, взамен инноваций, несостоятельность или ошибочность которых выявлена только в процессе их практического использования в течение некоторого периода времени и вынуждает отказаться от них и вернуться к прежнему продукту, процессу, способу, структуре и т. д.;

Открывающие, т. е. являющиеся инструментом создания, разработки принципиально новых продуктов, процессов, услуг и т. п., не имеющих аналогов в производственной практике;

Ретронововведения, воспроизводящие в современной интерпретации какие-либо продукты, принципы, процессы и т. д., морально устаревшие ранее в первоначальной форме, но пригодные к использованию на новом витке в «спирали» развития какого-либо вида деятельности.

Деление нововведений с точки зрения «принадлежности» их участников (п. 3) на внутриорганизационные и межорганизационные предполагает разделение состава участников инновационного процесса, представляющих в первом случае подразделения и службы самой организации, внедряющей инновацию, а во втором - различные организации, привлекаемые к разработке, в которой нуждается потребитель. Как уже отмечалось, характеристика успешности нововведений более близка именно к данному классификационному основанию, так как отражает результативность инновационного процесса. К тому же, сравнивая природу и соотношение механизма осуществления нововведений и инновационного процесса, можно и признак завершенности использовать в качестве показателя результативности инновационного процесса как «первичного» аспекта для оценки успешности. Но, рассматривая особенности механизма осуществления нововведений, следует выделить уровни управления, на которых имеются регуляторы этого механизма. Тогда в число признаков группировки по основанию «особенности механизма осуществления нововведений» включается признак уровня действия регуляторов механизма, а именно: нововведения, внедряемые с помощью средств государственного регулирования на макроуровне (это наиболее масштабные, многоцелевые нововведения, позволяющие получить экономический эффект на большом количестве отраслевых или региональных объектов, либо но-вовведения, обеспечивающие приоритетность государства в какой-либо области деятельности на мировом уровне); нововведения мезоуровня и микроуровня, что особенно важно для оценки масштабности различных нововведений.

Важным аспектом классификации инноваций является источник их инициации. Соответственно можно выделить: инновации, возникающие по инициативе потребителей, и инновации, возникающие по инициативе производителей. Как показывают исследования, нововведения, выделяемые по данному признаку, осуществляются по следующим схемам:

1. Для нововведений, инициированных потребителями:

Выдвижение идеи о необходимом продукте или усовершенствовании имеющегося;

Поиск возможного производителя и передача ему предложений;

Отбор производителем наиболее перспективных с точки зрения успешности предложений по разработке новых и совершенствованию ранее освоенных продуктов;

Участие в разработке инновационных проектов и их реализации с целью конкретизации потребительских требований, особенностей последующего использования нововведения.

2. Для нововведений, инициированных производителями:

Исследование потребностей потенциальных покупателей;

Исследование различных возможностей предполагаемого к выпуску нового или совершенствуемого продукта;

Заключение договоров, разработка и реализация инновационных проектов;

Внедрение и послепродажное обслуживание новшеств у потребителей.

Как справедливо отмечают многие авторы, в силу специфики инноваций как экономической категории практически невозможно установить точное количество классификационных признаков. Соглашаясь с этим выводом, мы и определим в качестве предмета данного исследования систему инноваций различного характера, составляющих сферу действия инновационной стратегии организации.

Таким образом, обобщая подходы к классификации инноваций с учетом имеющегося опыта, можно предложить некоторую обобщенную классификационную структуру инноваций, показанную на рис. 13.7.

Рис. 13.7. Обобщенная классификационная структура инноваций

Приведенная классификация инноваций позволяет эффективно решать следующие виды задач по управлению инновационной деятельностью, такие как:

1) обеспечение увязки типов инноваций с реализуемыми инновационными стратегиями;

2) отработка экономического механизма и форм управления различными типами инноваций и управления инновационной деятельностью;

3) выбор наиболее эффективных форм реализации инноваций на различных рынках.

Заметим, что основными критериями такой классификации должны быть:

1) комплексность набора учитываемых классификационных признаков для дальнейшего анализа и исследования инноваций;

2) возможность количественного (качественного) определения критерия классификации;

3) научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

Инновации можно классифицировать различными способами, в зависимости от классификационных признаков - по структуре, степени новизны, инновационному потенциалу и т. д. Хотя следует принять во внимание тот факт, что многообразие форм инноваций не позволяет разработать единую их классификацию.

Переходя непосредственно к классификации инновационных предприятий (ИП), необходимо отметить, что с развитием науки проблема разграничения типов инновационных организаций чрезвычайно усложнилась, а поскольку в последнее время их реальное разнообразие очень велико, то при классификации нельзя обойтись лишь немногими группами с четко фиксированными особенностями.

В качестве методологической базы для классификации инновационных предприятий обычно выбирают:

Профиль их деятельности;

Концепцию видов специализации (экономической ориентации) звеньев организационной структуры;

Количество стадий жизненного цикла новшества, на которых работает инновационное предприятие, и другие аспекты.

Представим многомерную классификацию предприятий научно-технической и инновационной сферы в виде, приведенном в табл. 13.8.

Таблица 13.8 Классификация предприятий инновационной сферы

Одним из важных признаков здесь является вид специализации. По этому признаку инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные.

Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов (научно-технической информации, лизинг услуг: активов, финансов и т. д.), а адресная предполагает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, в виде создания дочерних научно-технических и инновационных фирм.

Другими значимыми признаками в предложенной классификации являются:

Вид создаваемой научно-технической продукции (фундаментальные исследования, прикладные исследования и т. д.);

Вид совершенствующихся объектов (изделие в целом, материалы, технология, формы организации управления).

Дополнительно инновационные предприятия могут быть сгруппированы по глубине создаваемых нововведений. Это те хозяйственные единицы, которые инициируют инновации по восстановлению первоначальных свойств продуктов и процессов, и предприятия, инициирующие новшества по увеличению производительности и количественной интенсивности действующих процессов. Инновации предприятий первого типа относятся к нулевому порядку, т. е. их можно лишь условно назвать инновациями. Как правило, это разного рода нововведения, способные лишь восстановить уже действующие процессы. Инновационные предприятия такого рода находятся на низшей ступени «инновационной лестницы». Их положение на рынке крайне неустойчиво вследствие весьма низкой доли новых продуктов и вероятности их появления в перспективе. На предприятиях второго типа инновации можно рассматривать как инновации первого порядка. Положение инновационных предприятий с такими новшествами на рынке в большинстве случаев устойчиво и только по узкой группе подвержено значительным качественным изменениям.

Обычно считают, что организационная форма предприятия-инноватора во многом зависит от выбранной стратегии деятельности. Так, А. Ю. Юданов в зависимости от типа стратегии выделяет четыре типа инновационных предприятий:

1) виолент;

2) патиенты;

3) коммутанты;

4) эксплеренты.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для предприятий, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Их фундаментальный источник сил - массовое производство новой продукции среднего качества по низким ценам. За счет этого предприятие обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для предприятий, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои новые и дорогие высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги.

Эксплерентная (пионерная) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке и являются двигателями научно-технического прогресса.

В процессе реализации своей стратегии предприятия формируют ее в соответствии с характером своей инновационной деятельности, порождая инновации различного типа, структура которых представлена на рис. 13.8.

Рис. 13.8. Классификация инновационных предприятий по характеру инновационной деятельности

Под инноваторами-лидерами понимаются инновационные предприятия, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими инновационными предприятиями - инноваторами-последователями. Инноваторы-лидеры работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инноваций, носящих стратегический характер, имеют запас «экономической прочности», который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции и более низких удельных издержках производства. Инноваторы - последователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, ответом (реакцией) на инновации лидеров, но имеют более низкие экономические показатели конкурентоспособности.

Реализация новых научных открытий и пионерных изобретений в производстве характерна для инновационных предприятий, имеющих полный цикл НИОКР или, по крайней мере, развитую базу прикладных НИОКР, но инновации такого типа достаточно редки. Основная масса инновационных предприятий создает инновации на основе новых способов применения ранее сделанных открытий.

Типичными примерами инновационных предприятий, создающих и удовлетворяющих новые потребности, являются предприятия, которые производят, к примеру, телевизоры, магнитофоны, телефоны, персональные компьютеры и т. п. Естественно, что требования к инновационному развитию предприятий, различающихся по характеру удовлетворения потребностей, также неодинаковы.

Базовые инновации инновационных предприятий могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «старым» открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых поколений техники, которые впоследствии будут совершенствоваться путем разработки инноваций-видоизменений.

Деятельность инновационных предприятий, ориентирующихся на внедрение новшеств, связанных с перегруппировкой отдельных элементов существующей производственной системы, может проявляться в создании новых изделий (с незначительной степенью новизны) за счет различной комбинации уже существующих в данном производстве элементов или в организационных перегруппировках производства. Инновации предприятий, создающих адаптационные нововведения на отдельных дополняющих элементах производственной системы, не обладают значительной степенью новизны, так как изменения отдельных элементов не характеризуются высокой степенью инновационности (например, замена в станке одного типа электродвигателя на другой, производимый на других инновационных предприятиях). Предприятия, осуществляющие инновации, направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы (как правило, без существенного изменения функционирования системы в целом), ориентированы в основном на улучшение отдельных элементов продукта (например, установка нового, более мощного двигателя для автомобиля и т. д.).

Разумеется, каждый из перечисленных видов инновационной деятельности предприятий существует одновременно с другими, поэтому, если говорить о конкретном типе инновационного предприятия, в первую очередь следует иметь в виду структуру и преобладающие типы инноваций, реализуемые на данном предприятии.

Использование классификации инновационных предприятий в современной экономике позволяет типизировать состояние и характер деятельности различных инновационных предприятий, оценить спрос на их инновационные проекты, услуги инновационных предприятий и их предложения на внутреннем и внешнем рынках. Это дает значительный экономический эффект и активизирует инновационную деятельность, обеспечивая ее дальнейшую адаптацию к новым экономическим реалиям.

(Материалы приведены на основании: Основы менеджмента. Под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007)

Представить сущность циклического характера инновационного процесса

2 лекция: Инновационные теории.

Исследования Кондратьева.

Теория Йозефа Шумпэтэра.

Теория Г. Мэнша

Теория Глазьева

Важность инновационных изменений была осознана тогда, когда научные знания стали более или менее использоваться в практической деятельности.

Французский просветитель Ж. Кондорсэ отметил, что прогресс наук обеспечивает прогресс промышленности, которая в свою очередь ускоряет научные успехи. Он же отметил, что для каждого последующего поколения увеличивается объем информации, которую необходимо усваивать за один и тот же промежуток времени.

Одним из первых серьезных исследователей инноваций были исследования Кондратьева. Сам Кондратьев инновационными процессами не занимался, однако, его исследования в области больших экономических циклов легли в основу исследований, по результатам которых наиболее важными экономическими циклами являются инновации.

Идеи Кондратьева во многом были использованы немецким экономистом Йозефом Шумпэтэром. Он, по сути, и является родоначальником теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменение в технологии и управлении, и само развитие понимал как осуществление новых комбинаций.

Г. Мэнш развил идеи цикличности Й. Шумпэтэра, увязав темпы экономического роста и цикличность с базисными нововведениями. Когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, экономика приходит в состояние экономического застоя. Развитие по Мэншу - переход из одного состояния застоя в другое состояние застоя.

Кроме того, Мэнш предложил классификацию инноваций:

1 базисные - те, которые рождают новые технологии, отрасли, рынки.

2 улучшающие - те, которые обеспечивают базисные, т.е. изменение в управлении, сфере услуг и т.д.

3 квазиинновации - несущественные инновации.

Основное направление ИМ в данный момент представлено исследованиями технологий, интеллектуальной собственности и маркетингом инноваций.

Глазьев разработал теорию технологических укладов.

Уклад состоит из технологии в центре и организационно-экономических методов, обеспечивающих технологию.

Существенный вклад в развитие инноваций внес Пригожин. Он предложил классификацию инноваций.

Следующим этапом инновационной мысли стала выработка системы государственного управления инновационными процессами.

1.Объяснить сущность исследования Кондратьева.

2. Объяснить сущность теории Йозефа Шумпэтэра.

3. Объяснить сущность теории Г. Мэнша

4. Объяснить сущность теория Глазьева

3 лекция: Классификация инноваций.

Классификация по критерию несущественных изменений

Критерии классификации инноваций

Необходимость классификации инноваций

Для того, чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо тщательно изучить понятие и виды инноваций, классифицируя их по различным критериям.

Прежде, чем классифицировать инновации, необходимо определиться с классификацией несущественных изменений:

1 эстетические изменения (форма, цвет, размер, конфигурация);

2 технические (изменение процесса производства, не вызывающее заметного внимания на конструкцию, цену, параметры);

3 расширение номенклатуры (выпуск продукции, ранее не выпускавшейся на предприятии, но имеющий место на рынке).

Существует множество критериев классификации инноваций:

1 по форме воплощения

· твердые - материализуются в продукт (hard ware)

· мягкие - выражаются в духовном продукте (soft ware)

2 по степени креативности

· творческие (открытия)

· воспроизводящие (CD => минидиски)

3 по организационному критерию

· запланированные

· спонтанные

4 по технологическим параметрам

· продуктовые (изменение полуфабрикатов, сырья)

· процессные (новые методы организации производства и управления)

5 по типу новизны

· новые в мире

· новые в регионе

· новые в стране

· новые в отрасли

6 по месту в системе предприятия

· инновации на входе (сырье)

· инновации на выходе (продукт)

· инновации внутри систему (обработка)

7 по степени вносимых изменений

· базисные

· улучшающие

· модификационные (частные)

8 по сфере реализации

· производственные

· социальные

· финансовые

· управленческие

Классификация инноваций позволяет не только отличать её от несущественных изменений, но и более полно представить себе спектр возможных воплощений результатов инновационного процесса, а так же сферу внедрения инноваций.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Представить классификацию по критерию несущественных изменений

2. Представить критерии классификации инноваций

3. Объяснить необходимость классификации инноваций

4 лекция: Организационные структуры ИМ.

1. Сущность организационных структур ИМ.

2. Классификация по секторам экономики.

3. Классификация по видам инновационных фирм.

Сущность организационных структур ИМ.

Организационная структура ИМ - это фирма, занимающаяся инновационной деятельностью, НИР.

Структура обычной организации создается и функционирует для обеспечения повседневной текущей деятельности, в то время, как реализация инновационного проекта способна серьезным образом нарушить рабочий ритм и наложить дополнительные задачи, что в свою очередь вызывает опасения персонала, конфликтные ситуации, а при неумелом управлении может привести к срыву инноваций и текущих заданий. Это в свою очередь может обусловить негативное отношение как со стороны персонала, так и менеджмента к инновационному проекту. Поэтому создают специальные организационные структуры, которые выступают в качестве полигона инноваций.

Так как в инновационном процессе велика доля научного труда, то большая часть инновационных разработок осуществляется научными организациями. Те, для которых доля научного труда - доминирующая.

Классификация по секторам экономики.

1государственный сектор экономики представлен ведомственными организациями, обслуживающими гос.органы, и выполняющими гос.заказ (военные и космические технологии).

2 предпринимательский сектор - выпускаются инновации с целью получения прибыли

3сектор высшего образование (исследовательские центры при институтах)

4 частный бесприбыльный сектор - организации, не ставящие цель получение прибыли.

Малые инновационные фирмы.

Основным звеном ИМ выступают малые инновационные фирмы, т.к. инновация - это продукт штучный. Более того, реализация инноваций всегда связанна с высоким риском, следовательно не целесообразно организовывать крупное производство.

Одной из разновидностей небольших инновационных фирм является венчурные. Как правило, они создаются крупными компаниями, банками, финансовыми фондами для разработки инновационной идеи. Часто фирма создается под конкретную идею, либо лицо. Сама фирма прибыль не получает, но передает готовую идею для коммерциализации учредителю.

Фирма эксплерент - на основе научно-технических новшеств создает новый рыночный сегмент, либо меняет старый. Выгода этих фирм состоит в том, что они извлекают прибыль из первоначального присутствия на рынке. Связанная с риском инновационная деятельность эксплерентов оправдывается, если фирме удается наладить опытное производство продукции, получая в этот период монопольно высокий доход, пока не началось массовое вторжение на рынок конкурентов. Риск этих фирм очень высок. В 85 случаях из 100 фирма терпит крах, однако этих 15% достаточно, чтобы покрыть все расходы.

Действует по принципу: «лучше и дешевле, если получится».

Фирмы-патиенты - сосредотачиваются на выпуске продукции, пользующейся ограниченным спросом. Это специальные запросы индивидуальных потребителей.

Патиенты сегментируют рынок очень узко. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Фирмы действуют по принципу: «Дорого, но за то очень хорошо».

Для успешной деятельности эти фирмы должны располагать либо уникальным технологическим опытом, либо специфической сбытовой сетью или известной торговой маркой.

Патиенты избегают прямой конкуренции с крупными производителями, покрывая недоступные для них сферы деятельности. Часто патиенты поглощают эксплерентов.

Фирмы-виоленты - действуют в сфере крупного стандартного бизнеса. Как правило, придерживаются силовой стратегии. Обладают высоким уровнем освое6ния технологий и крупным капиталом.

Сила виолентов в том, что они налаживают массовый выпуск продукции хорошего (среднего) качества по относительно низким ценам, покрывая при этом большие рыночные сегменты.

Работают по принципу: «Дешево, но прилично».

Виоленты вкладывают серьезные деньги в НИОКР.

Фирмы-коммутанты - типичные имитаторы, выявляющие новые потребности и быстро приспосабливаются к ним. Коммутанты копируют изделия ведущих фирм и способны удовлетворить спрос с меньшими издержками. Коммутанты серьезно теснят крупные фирмы, т.к. им удается конкурировать с малопроизводительными подразделениями крупных компаний, вынуждая их размещать заказы на производство комплектующих у коммутантов. Их сила в лучшей приспособляемости к индивидуальным нуждам потребителей, и спрос удовлетворяется ни за счет повышенного качества, как у патиентов, а за счет индивидуализации услуг.

Работает по принципу: «вы платите за то, что я решаю именно ваши проблемы».

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Объяснить сущность организационных структур ИМ.

2. Представить классификацию по секторам экономики.

3. Представить классификацию по видам инновационных фирм.

5 лекция: Венчурный инновационный бизнес.

1.Сущность венчурного инновационного бизнеса

2. Специфика венчурного финансирования

3. Организационные формы снижения риска венчурного капитала.

Экономическая функция венчурного капитала.

Для эффективного функционирования нужны, как минимум, перспективная идея и финансовые средства. Особенно они важны, если речь идет о новых наукоемких разработках, а т.к. риск таких разработок высок, кредит в банке чаще всего получить не удается. Однако, отказ от инвестиций в инновации в перспективе ведет к более значительным финансовым потерям, нежели издержки, связанные с инновационной деятельностью.

От того, на сколько успешно функционирует венчурный механизм, во многом зависит скорость коммерциализации и зависит конкурентоспособность фирмы, отрасли, национальной экономики. В США вкладывают 120 млн. $ ежегодно в венчурный бизнес. Эта цифра постоянно растет. Значит повышается котировка ценных бумаг высокотехнологичных компаний. Это приводит к росту прибыли инвесторов. В свою очередь это приток денежных средств, рост индекса NASDAK, повышение ликвидности венчурных проектов и рост прибыли на этом рынке (венчурный акселератор).

Специфика венчурного финансирования.

Венчурный бизнес происходит от английского слова venture, что переводится как рисковая сумма, рисковое предприятие, но это не единственная специфическая черта:

1 в случае венчурного финансирования средства предоставляются без гарантийного обеспечения собственным имуществом предпринимателя без поручительства третьих лиц. Единственным залогом служит заранее оговариваемый пакет акций уже существующей или вновь создающейся компании.

Часто, если дела идут успешно, инвестор продает свой пакет, и уже на первых этапах получает ощутимую прибыль. Если же венчурный проект оказался не успешным, то предприниматель ничем не рискует, а все, на что может претендовать инвестор - активы фирмы, которые пропорциональны его доле акций, т.е. риск делится между инвестором и предпринимателем.

В банк предпринимателю дорога закрыта по трем причинам:

1 высокий риск для банка

2 кредитное обеспечение личным имуществом

3 продолжительный период оборачиваемости капитала.

Инвестор венчура участвует в управлении на всех этапах разработки проекта, начиная от диагностики ещё «сырой» идеи и, заканчивая обеспечением ликвидности акций новой компании на биржевых торгах.

2 Ещё до принятия идеи к финансированию, проводится большая предварительная работа по определению уровня подготовки, а т.ж. личных качеств заявителя, анализу БП, оценки рисков и возможных путей их устранения. Поэтому венчурный инвестор имеет годами отработанную технологию оценки и отбора венчурных проектов.

3 Ещё одной особенностью венчурного финансирования является то, что фонды венчурного финансирования вкладывают деньги в проект, осуществление которого происходит в ситуации неопределенности, т.е. когда нельзя вычислить вероятность того или иного события. Чаще всего, именно в ситуации неопределенности фирма получает возможность изменить рыночную ситуацию в свою пользу, и получить сверхприбыль.

Как правило, в крупных корпорациях происходит постепенный рост и улучшение качества, а малая фирма рождает инновационный продукт, который является прорывом технологии (эффект Эрроу).

Организационные формы снижения риска венчурного капитала.

Это наибольший риск, но и наибольшая прибыль в случае успеха, т.к. нет других учредителей. Характерна для крупных инвесторов, вложения в проект для инвестора считаются незначительными.

2 Опытный инвестор никогда не доверит все денежные средства одному проекту. Чаще всего, риск распределяется между несколькими проектами. Убытки 1-го проекта компенсируются прибылями другого.

3 такая ситуация характерна для крупных проектов. Инвестор вкладывает не только деньги, но и опыт, знания специалиста.

4 наиболее распространенной формой венчурного финансирования является венчурный фонд (75% всех инвестиций).

В США - финансовое партнерство с ограниченной ответственностью. Все прибыли и убытки делятся пропорционально вкладам.

В период венчурных бумов объем фонда может достигать 1 млрд. $.

Особое распространение получили венчурные управляющие фирмы, которые берут на себя полномочия по управлению фондом. Их услуги оплачиваются в размере 2-3% от фонда +% от прибыли каждого проекта (до 20%), даже если фирма не является инвестором. Фирма должна обладать уникальным управленческим опытом.

Вывод: венчурные фирмы без преувеличения можно назвать двигателем НТП и конкурентоспособности национальной экономики => государство должно создавать все условия для развития этой сферы, особенно в России .

Вопросы для повторения (самоконтроля)

Вопросы для повторения (самоконтроля)

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1.Пояснить сущность венчурного инновационного бизнеса

2. Пояснить специфику венчурного финансирования

3. Пояснить организационные формы снижения риска венчурного капитала.

6 лекция: Особенности инновационных организаций.

1. Организационные особенности инновационных фирм.

2. Особенности управления персоналом.

Организационные особенности инновационных фирм.

В силу того, что инновационная деятельность существенно отличается от рутинной работы, она накладывает определенные ограничения на управление такой организацией.

Ограничения:

1 постановка целей

В инновационной организации рекомендуется значительную роль в разработке целей передавать персоналу, причем необходимо добиваться ее четкой формулировки и сотрудничеству персонала, начиная от постановки и заканчивая достижением. При этом важным условием является восприимчивость руководства и специалистов к изучении целей. Даже когда цели четко сформулированы и ясны для высшего руководства, средний уровень руководства и специалисты могут преследовать если не свои личные цели, то по крайней мере цели организации отличные от поставленных высшим руководством, если их разработка велась без учета мнения специалистов. Поэтому цели в инновационной организации устанавливаются путем анализа мнений и желания членов организации.

2 В крупной инновационной фирме каждый специалист располагает доступом к большим ресурсам, и если их использовать эффективно можно получить инновационный эффект значительнее, чем в малой фирме.

К преимуществам крупной фирмы относятся:

Ø Экономия на закупках

Ø Экономия на технических услугах

Поэтому часто инновационные фирмы объединяются в более крупные структуры. Что касается мелких фирм, то помимо всех преимуществ, они в большей мере отвечают запросам специалистов, не терпящих ограничений в выборе направления исследования, организационных процедур, трудовой дисциплины.

3 Для эффективного осуществления инновационных проектов рекомендуется на этапе проведения исследования подключать инженеров-проектировщиков. Это позволяет выявить области, требующие дополнительного изучения, что в свою очередь вносит корректировки во всю программу исследования. С другой стороны, привлечение проектировщика позволяет снизить затраты на исследование посредством ориентации исследователя на нужные данные. Может возникнуть необходимость в изучении смежных областей, что будет сопряжено с принципиальными трудностями и здесь нужно принимать решения либо о сворачивании проекта, либо о разработке новых идей, требующих более простой научной основы. Налаживание сотрудничества между инженерами и исследователями требует серьёзной организационной проработки вопроса. Хорошо, если удается найти специалиста, который совмещает в себе эти способности, но чаще проектировщик вводится в исследовательский отдел.

4 Научные работники имеют желание все исследования выполнять своими силами независимо от того, выполняет ли кто-то такое исследование в более лучших условиях, с более высокой квалификацией, опытом. Поэтому, менеджер всегда должен тщательно взвешивать, какие исследования необходимо заказать, а какие выполнить самостоятельно. На данный момент на рынке представлено множество организаций, предоставляющих такие услуги. После использования исследования, его можно выгодно продать.

5 Большую роль играют коммуникационные связи между учеными различных специальностей, т.к. постоянный обмен информацией способствует генерации идей. Желательно, чтобы все проекты были увязаны между собой и соответствовали опыту, оборудованию, квалификации специалистов. Это будет способствовать научному росту и преемственности организации.

Особенности управления персоналом.

Одной из основных функций управления персоналом является отбор сотрудников, т.к. независимо от вида инноваций результативность организации зависит прежде всего от способностей её сотрудников => необходимо отбирать таких специалистов, которые в наибольшей степени способны выдвигать новые идеи и работать в новых направлениях без постоянного контроля. Инициативу и любознательность, а т.ж.. креативность следует считать основными качествами. Кроме того, необходимо учитывать черты характера специалиста, чтобы он был совместим с коллективом.

При приеме на работу того или иного узкого специалиста, необходимо провести анализ функций, предполагаемых к выполнению, и определить их трудоемкость, чтобы знать, сможем ли мы обеспечить полную загрузку данного специалиста. Если нет, то рекомендуется привлекать для таких работ специалиста со стороны.

Кроме того, для отбора необходимо подключить опытных специалистов и ученых в данной области. Если в организации их нет, то лучше нанять профессионалов для отбора, т.к. издержки при неверном выборе могут быть очень высоки.

Рекомендуется брать выпускников вузов, несмотря на то, что их необходимо учить. При проведении научных работ молодого специалиста следует включать в коллектив опытных сотрудников. Это обеспечит его быстрый рост и бесплатное обучение, а т.ж. издержки на его труд будут невысоки.

Часто больший результат в решении инновационных задач достигается там, где разработки ведутся на стыке дисциплин (наук), однако подготовка таких специалистов обходится дорого и не всегда успешно => необходимо комплектовать коллектив из разных представителей профессий.

Особого подхода требует мотивация персонала в инновационных организациях. Часто специалисты амбициозны; недисциплинированные, высокоинтеллектуальные творческие люди требуют к себе особого отношения, что пре6дъявляет высокие требования к менеджменту и мотивацию здесь не стоит сводить только к материальным поощрениям. Каждый раз необходимо найти способ поощрить сотрудника т.о., чтобы это не приносило ущерба самой организации. Разрабатываются параллельные карьеры для высококвалифицированных специалистов, требующих повышения собственного статуса в организации.

Кроме того, проблемы мотивации возникают потому, что сложно оценить индивидуальный вклад каждого в разработку проекта. В такой ситуации менеджер должен сам принимать участие в деятельности рабочей группы. В инновационной организации высока доля морального поощрения.

Высокие требования предъявляются к менеджеру. Он должен быть и ученым, и организатором одновременно.

Вывод: Особые условия деятельности инновационных организаций обуславливает специфические методы управления этой организацией и высокие требования к менеджеру, который в своей деятельности должен учитывать все ограничения инновационной фирмы и выгодно использовать её высокий потенциал, достигая главных целей организации.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Дать характеристику организационным особенностям инновационных фирм.

2. Представить анализ особенностей управления персоналом.

7 лекция: Инновационный процесс в организации. Инновации на предприятии.

1. Факторы генерации нововведений.

2. Виды инноваций

3. Виды инновационных структур

4.Факторы, оказывающие влияние на генерацию нововведений

5. Управление изменениями

Факторы генерации нововведений.

Способность организации создавать и коммерциализировать инновации, зависит прежде всего от её восприимчивости к новшествам. Восприимчивость здесь - заинтересованность и способность осуществлять регулярное обновление факторов производства.

Восприимчивость зависит от:

1 вида инноваций

2 типа структуры инноваций

Виды инноваций:

Ø Централизованные - решение о внедрении, которые принимаются только на высшем уровне управления;

Ø Децентрализованные - которые разрабатываются и внедряются непосредственно в отдельных подразделениях.

К изменениям более восприимчиво предприятие, в котором преобладает децентрализованный тип, т.к. в инновационный процесс вовлекаются все сотрудники; таким инновациям присущи все преимущества малых инноваций.

Виды инновационных структур:

Жесткая - наличие строгой, заранее регламентированной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решения об инновации руководством;

Мягкая - значительные права в части реализации инновационных решений передаются сотрудникам. Сотрудники принимают участие в управлении инновационным процессом.

Жесткая инновационная структура обладает меньшей восприимчивостью к изменениям, т.к. не дает возможности для творчества. Сочетание видов инноваций и типов инновационных структур рождает тот или иной уровень восприимчивости организации к изменениям.

Внешние факторы, оказывающие влияние на генерацию нововведений:

1 конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новую продукцию;

2 спрос - предприятие не может производить новую продукцию, если на неё не сформирован спрос;

3 производственные ограничения - не всегда есть возможность произвести новую продукцию.

Внутренние факторы, влияющие на генерацию новых идей:

1 Отношение руководства к новшествам;

2 Отсутствие барьеров во взаимоотношениях между структурными подразделениями.

Инновационные идеи одного работника должны быть использованы другими сотрудниками и структурными подразделениями. Структурные подразделения должны получать инновационную политику из вне.

Среди путей снижения барьеров взаимодействия можно выделить:

{ Проведение внутрифирменных семинаров

{ Создание творческих коллективов

{ Совместные разработки

{ Праздники

3 Важность и престижность инновационной деятельности.

Руководство должно стимулировать сотрудников, занимающихся инновационными разработками, повышать их статус, поощрять морально и материально. Все сотрудники должны осознавать, что инновации нужны и важны на предприятии.

4 свобода структурных подразделений.

Не должна быть жестко регламентирована деятельность. Все алгоритмы производственные, гибкие позволяющие осуществить организационную деятельность.

5 материальное поощрение инновационной деятельности.

Необходимо экономически заинтересовать сотрудников. Поощрение должно быть пропорционально экономическому эффекту от инноваций.

Управление изменениями.

Существует 2 подхода к проведению изменений:

1 революционный - в менеджменте воплощается как реинжиниринг (90-е гг. 20в). Его основоположники М. Хаммер, Дж. Чампи. По их мнению реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование структуры предприятия и осногвных процессов. Согласно этой концепции речь идет о глубинной реорганизации, при которой всё руководство сосредотачивается с руках узкого круга лиц и решения воплощаются в жизнь, в основном, не демократическим путем. Во главу угла ставятся интересы потребителей, с учетом которых перестраивается предприятие. Как правило, внедряются, либо серьезно обновляются информационные технологии. Некоторые изменения претерпевает и персонал.

2 эволюционный - исходит из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления, модели поведения членов организации, а затем производственная и управленческая структура. Это долгосрочный всеобъемлющий и глубокий процесс изменения, осуществляется который силами самого персонала организации с использованием опыта сторонних специалистов.

В начале формируется идеальная модель социальной системы, затем осуществляется анализ реальной модели и проводятся мероприятия по их совмещению.

Только после того, как персонал воспринял новые образцы мышления, начинается реорганизация самого предприятия.

Выбор метода изменения зависит от специфики предприятия, склонности руководства к определенному пути развития фирмы, но в любом случае изменения осуществлять придется, чтобы сохранить конкурентоспособность фирмы.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Перечислить факторы генерации нововведений.

2. Представить виды инноваций

3. Представить виды инновационных структур

4.дать анализ факторов, оказывающих влияние на генерацию нововведений

5. определить особенности управления изменениями

8 лекция: Сопротивление изменениям.

1. Барьеры инновации

2.Виды барьеров инновации

Барьеры инновации.

Инновации вызывают более серьезные сопротивления, чем просто изменения. К сожалению, часто забывают, что меняется не организация, а её люди => человеческий фактор очень существенен.

Надо учитывать 4 принципа изменений:

1 сопротивление будет всегда, оно неизбежно;

2 сопротивление может быть явным или латентным (скрытым);

3 сопротивление многообразно;

4 то, что люди говорят по поводу изменений, не всегда соответствует их мнению и деятельности.

Индивидуально-психологический барьер обусловлен действиями людей, стремящихся замедлить процесс изменений и показать неэффективность нового решения по сравнению с традиционным.

Основные причины сопротивления:

{ Ухудшение материального и социального обеспечения сотрудников

{ Увеличение интенсивности и объема работ

{ Изменение характера работ

{ Возникновение необходимости переобучения

{ В процессе исследования могут обнаружиться:

· Низкая квалификация сотрудника

· Злоупотребления

· Ненужность данного рабочего места

Когда эти опасения мнимые, самым эффективным способом их нейтрализации является доведение до сведения сотрудников всех интересующих их положений, касающихся изменений. Если информацию не предоставить, «поползут» слухи и дестабилизируют рабочую атмосферу.

Системно-структурный барьер.

1 несоответствие структуры новым задачам

2 несоответствие показателей работ новым видам деятельности

3 отсутствие защищенности финансирования новых видов деятельности.

Методы преодоления барьеров.

1 институционализация изменений.

Подход предполагает, что изменения становятся нормой жизни. Воспринимается как положительный, т.к. за изменениями следуют улучшения.

2 Принудительный метод - процесс нежелательный в социальном аспекте. Используется только в условиях острого дефицита времени.

Основные черты:

¨ Отсутствие базы проведения изменений

¨ Игнорирование указаний по проведению изменений

¨ Невозможность предвидеть источники и силу сопротивления.

Желаемое поведение достигается страхом перед наказанием, а не убежденностью подчиненных.

3 биографический подход базируется на «реальных» примерах в истории других организаций. При таком подходе, прежде, чем осуществить изменения, на конкретных примерах из жизни формируются положительные установки персонала к изменениям таким образом, чтобы сотрудники сами захотели изменить свою организацию.

Основные характеристики:

o Аргументация необходимости срочных изменений

o Определение команды руководителей, способных возглавить эти изменения

o Делегирование полномочий структурным подразделениям по осуществлению изменений

4 адаптивные изменения.

Обновление организации осуществляется путем незначительных, постепенных перемен, которые оказывают свое влияние на процессы и структуру предприятия. Процесс инициируется как реакция на изменение внешней среды или реакция на неудовлетворительный производственный показатель. Т.к. изменения осуществляются не интенсивно, в течение длительного времени, сопротивление изменениям будет минимальным.

5 создание стартовой площадки.

До начала изменений разрабатываются подробные планы изменений, определяются соответствующие лица, распределяются ресурсы, осуществляется обработка персонала, определяются индивидуальные особенности сотрудников и их возможная реакция на предстоящие изменения. Также выявляются неформальные лидеры в коллективах и их перспективы в измененных условиях. Производится работа с этими лидерами с целью убедить их в необходимости изменений. Необходимо показать преимущества их будущего положения, по сравнению с нынешним.

На практике чаще всего используют комбинированные подходы, позволяющие оптимально учесть все переменные, влияющие на организацию в момент осуществления изменений.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Сущность барьеров инновации

2.представить анализ видов барьеров инновации

9 лекция: Планирование инноваций.

1.Сущность планирования инноваций

2. Функции планирования инноваций

3. Алгоритм планирования инноваций.

Планирование инноваций становится основным инструментом, позволяющим определить ближайшую перспективу предприятия и разработать программу действий.

Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях организации в будущем.

Планирование - постановка определенной цели и предвидение конкретных детальных событий. В плане фиксируются пути, средства и время достижения цели. План характеризуется директивностью, а прогноз характеризуется вероятностью.

Планирование инноваций - система расчетов, направления на выбор и обоснование целей инновационного развития, а т.ж. путей её достижения.

Планирование инноваций выполняет ряд функций:

1 целевая ориентация всех участников

2 координация действий всех участников - согласование усилий и направление их на конкретные мероприятия

3 подготовка УР

При осуществлении планирования, происходит детальное исследование ситуации, и руководитель пользуется этой информацией при ПР. Это определяет высокий уровень обоснованности решения.

4 создание объективной базы для контроля

План - это индикатор того, что должно быть выполнено.

5 мотивация

Успешное выполнение плана является дополнительным стимулом для достижения цели. В связи с тем, что планирование является комплексной проработкой проблемы, в процессе планирования осуществляется обоснованный выбор направления инновационной деятельности как всей организации, так и для конкретного структурного подразделения.

Алгоритм планирования.

1 осознание проблемы

2 постановка цели

3 анализ проблемы(определяется восприимчивость к инновациям)

а) прогноз

б) оценка

4 планирование

5 доведение до исполнителя (обучение персонала)

6 реализация плана

а) плановое задание

б) результат

7 контроль

8 анализ отклонений

9 обратная связь.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1.Представить анализ сущности планирования инноваций

2. Представить анализ функций планирования инноваций

3. Объяснить сущность алгоритма планирования инноваций.

10 лекция: Инновационный проект.

1.Сущность инновационного проекта

2. Управление проектом

4. Эффективность инновационного проекта

Процесс изменения, осуществленный по заранее разработанным правилам в рамках ограничений (времени, ресурсов) - это и есть реализация проекта. Сейчас проект воспринимается как метод проведения инноваций.

Проект можно понимать как:

1 комплект документов технический, организационный, финансовый, необходимый для реализации проекта.

2 как процесс осуществления инноваций - совокупность выполняемых в строгой последовательности научных, производственных, финансовых и других мероприятий, приводящих к инновациям.

3 как форма управления инновационной деятельностью - система обусловленных по срокам, ресурсам, исполнителям действий, направленных на достижение цели.

Управление проектом осуществляется руководителем проекта и научно-техническим советом (НТС).

НТС состоит из ведущих специалистов по направлениям проекта, отвечает за выбор научно-технического решения, степень их реализации и комплексность мероприятий по реализации проекта. Кроме этого, НТС выбирает руководителя проекта. НТС проводит экспертизу проекта.

Руководитель проекта, как правило, юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по реализации проекта. Полномочия оговариваются в контракте. Как правило, реализацией проекта занимается группа, состоящая из представителей заказчика, персонала руководителя проекта, могут привлекаться специалисты консалтинговых фирм.

Заказчик => НТС => Руководитель

1 актуальность проблемы

2 резюме руководителя

3 структуризация проблемы

4 система мероприятий по реализации дерева целей (описание мероприятий по достижению целей)

5 комплексное обоснование

6 комплексное обеспечение проекта

7 характеристика НТС

8 механизм реализации проекта

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-02

Для упорядочения сущности инновации как продукта твор­ческой деятельности, осуществляемой в различных областях, используют классификацию. К ее формированию, ввиду широ­кого разнообразия инновационных изменений, существует мно­жество подходов.

Так, нововведения делят на материальные (могут быть пред­ставлены в виде материального объекта, например, продукто­вые и технологические) и нематериальные (не имеют веществен­ной формы, например правовые).

По сфере функционального применения выделяют тех­нические, экономические, социальные, организационно-управлен­ческие, образовательные и прочие нововведения.

Практика / Гениальнейшим техническим нововведением древ­ности считается колесо.

Организация деятельности работников на основе принципа раз­деления труда - значимая организационно-управленческая инно­вация, позволившая во много раз увеличить производительность труда.

В 2003 г. банк «Возрождение» ввел новый банковский продукт - мультивалютный вклад, позволяющий диверсифицировать валют­ные риски. Это финансовая инновация.

В 2004 г. 60 субъектов РФ, в качестве эксперимента, предпола­гают внедрить образовательную инновацию - Единый государствен­ный экзамен, объединяющий выпускные экзамены в средней школе и вступительные экзамены в вузе.

Классификация инноваций по различным признакам пред­ставлена на рис.

Рассмотрим особенности различных видов инноваций.

Базисные инновации - это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега - автомо­биль, телефон - сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия.

Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кла­стера) модифицирующих нововведений.

Модифицирующие инновации - решения, представляю­щие собой существенные изменения (усовершенствования) ба­зисных нововведений (пример: катушечный магнитофон - кас­сетный магнитофон).

Модифицирующие нововведения призваны улучшить харак­теристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.

Псевдоинновации - решения, представляющие собой не­значительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками).

Источник инновационных идей может быть различным. Воз­никновение инновации стимулируют либо конкретные потреби­тели , обладающие платежеспособным спросом, либо новое на­учное открытие , либо собственные потребности предприя­тия . Причем в зависимости от того, какой фактор повлиял на осуществление инновационного процесса, величина риска от­торжения нововведения рынком будет больше или меньше. Так, если предприятие создает новшество, призванное заполнить сво­бодную рыночную нишу, риск будет значительно ниже по срав­нению с риском при внедрении инновации, основанной на науч­ном открытии, которому еще никто не нашел практического при­менения.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные (методология системного описания инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по которым приняты в Осло в 1992 г. И получили название « Руководство Осло»:

· продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;

· процессные инновации могут быть связаны с созданием новой технологии, новой методики, новой организации труда,новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

Масштаб применения инновации характеризует ее значи­мость. Чем шире область диффузии (внедрения), тем выше эф­фективность нововведения.

В случае осуществления внутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает то­варной формы (не является предметом купли-продажи). При осу­ществлении межорганизационной инновации функции разра­ботчика и производителя новшества отделены от функций его потребителя; увеличение масштаба применения до уровня од­ной или нескольких отраслей экономики существенно повыша­ет значимость новшества.

Стратегия предприятия, определяющая его развитие и фор­мирующая конкурентные позиции на рынке, влияет также на ин­новационное поведение фирмы, В зависимости от рыночной си­туации и выбранной стратегии предприятие может осуществлять реактивные или стратегические нововведения.

Реактивная инновация - инновация, обеспечивающая вы­живание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента. Реактивная инновация способствует со­хранению рыночных позиций фирмы, но не создает дополнитель­ных конкурентных преимуществ. Осуществление реактивных ин­новаций характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии.

Практика. Из-за ускоренного развития рынка мобильной связи в России компании, работающие в данной области, регулярно пред­лагают новые услуги (новые тарифы, новые условия предоставле­ния связи), позволяющие расширить круг клиентов.

Стратегическая инновация - инновация, при внедрении ко­торой фирма рассчитывает на получение дополнительных кон­курентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступатель­ную) инновационную стратегию. Стратегические инновации скорее направлены на формирование новых потребностей, чем на удов­летворение существующих запросов на рынке. Фирма-инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать ры­нок (до момента вывода на рынок реактивной инновации бли­жайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.

Практика. Ракетно-космическая корпорация «Энергия» являет­ся ведущей мировой компанией в создании космической техники и предоставлении услуг. Многие разработки РКК «Энергия» не име­ют зарубежных аналогов.

В зависимости от стратегии инновации , осуществляемые фирмой, могут либо ориентироваться на существующий плате­жеспособный спрос на рынке, либо формировать новые рыноч­ные потребности.

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; но­вые для отрасли в стране; новые для данного предпри­ятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

Инновации на входе, предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

Инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

Радикальные (базовые);

Улучшающие;

Модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте системных ис­следований (РНИИСИ) разработана расширенная класси­фикация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия . По этому признаку выделяются инновации:

Технологические;

Производственные;

Экономические;

Торговые;

Социальные;

В области управления.

Достаточно полную классификацию инноваций пред­ложил российский ученый А. И. Пригожин:

1. По распространенности:

Единичные,

Диффузные.

2. По месту в производственном цикле:

Сырьевые,

Обеспечивающие (связывающие),

Продуктовые.

3. По преемственности:

Замещающие,

Отменяющие,

Возвратные,

Открывающие,

Ретро введения.

4. По охвату ожидаемой роли рынка:

Локальные,

Системные,

Стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

Радикальные,

Комбинаторные,

Совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интен­сивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные ха­рактеристики инноваций и имеют значение для эконо­мической оценки их последствий и обоснования управ­ленческих решений.

Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инноватика – наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инноватика – новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего – создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Иначе говоря, инноватика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившимся изменениям.

2. Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

Продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

2. По типу новизны для рынка инновации делятся на:

Новые для отрасли в мире;

Новые для отрасли в стране;

Новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

Инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);

Инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

Радикальные (базовые);

Улучшающие;

Модификационные (частные).

5. В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.

По этому признаку выделяются инновации:

Технологические;

Производственные;

Экономические;

Торговые;

Социальные;

3. Инновация как экономическая категория, критерии инновации

Факторы производства и инновации, то, на что в большей степени ориентирована наша экономика, должно быть не целью функции большинства российских социально-экономических систем разных уровней, а средством их роста количества и эффективности.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые техники совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

В соответствии с международными стандартами инновация – это конечный результат новшества то есть, прежде всего, изменения, связанные с введением новых элементов, отсюда выделим критерии инновации:

1. Новизна.

2. Товарность.

3. Рыночная востребованность.

4. Эффективность.

5. Наукоемкость.

С помощью критериев можно объяснить феномен инновации, обеспечивающий экономический рост, как конечный результат осуществления инновационного процесса, выраженный в новой товарной наукоемкой продукции, востребованной рынком, защищен как интеллектуальная собственность или ориентированная на положительный эффект.

4. Организация управления инновационной деятельностью

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

Важным моментом в решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от:

Готовности организации к изменениям;

Основных тенденций долгосрочной технологической политики;

Наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;

Степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;

Состояния внутренних и внешних коммуникаций;

Климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов:

Формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности;

Определение сферы компетенции этих служб;

Распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб.

Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются различные формы организации управления нововведениями.

Научно-технические достижения распространяются в форме инноваций (нововведений).

Под инновациями понимаются вновь созданный материал, продукция или технология, впервые внедряемые в производство. В это же понятие укладывается и организация или создание рынка для нового, впервые произведенного продукта.

Инновации – качественные изменения в производстве – могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Те и другие тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.

Инновационная деятельность как одна из форм инвестиций осуществляется с целью внедрения НТП в производство и социальную сферу. Она включает выпуск и распространение принципиально новых видов техники и технологий, реализацию долгосрочных научно-технических программ, финансирование фундаментальных исследований.

Инновация понимается как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный , воплощающийся в новых продуктах и технологиях. В это же понятие укладывается и организация или создание рынка для нового , впервые произведенного продукта .

Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество - становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации . Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом .

Таким образом, непременными свойствами инноваций являются: 1)производственная применимость;

2)коммерческая реализуемость; 3)научно-техническая новизна.

Характерными чертами инноваций, отличающих их от небольших, чисто количественных изменений в техническом базисе производства являются:

качественный скачок в уровне техники в результате реализации изобретений (критерий новизны);

значительный экономический, социальный или другой эффект в результате инновации (критерий эффективности).

Эти критерии позволяют отличить инновации от мелких технических усовершенствований. Инновации подчиняются зависимости, отражаемой S-образной кривой, иллюстрирующей зарождение, скачкообразный рост и постепенное достижение полной зрелости технического процесса или продукта.

Периоды перехода от одной группы продуктов и процессов к другой называются технологическими разрывами (сдвигами). При возникновении разрыва между S-образными кривыми начинает формироваться новая кривая на базе совершенно новых знаний.

Крупнейшие (базисные) инновации реализуют крупнейшие изобретения и становятся переворотом в технике, формировании новых ее направлений, создании новых отраслей.

Крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткий срок с меньшими затратами, чем базисные, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше.

Средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными, либо расширяющих применение этого поколения.

Мелкие инновации улучшают отрицательные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

Практика современного развития показывает, что невозможно, опираясь только на рыночные механизмы, добиться эффективного функционирования экономики и ускорения НТП. Необходимо мощное государственное регулирование – финансовая и кредитно-денежная политика, налоги, субсидии, амортизационная политика, внешнеэкономические мероприятия, принятие законодательных мер в сфере экономики.

Классификация инноваций

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные .

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов, комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии, создание новых организационных структур в составе предприятия).

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

новые для отрасли мира;

• новые для данного п\п.

новые для отрасли страны;

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить :

инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования);

инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация);

инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации :

радикальные (базовые);

улучшающие;

модификационные (частные);

С учетом сфер деятельности предприятия инновации делятся на:

технологические;

• экономические;

  торговые;

социальные;

в области управления.

производственные;

Достаточно полную классификацию инноваций предложил российский ученый А.И. Пригожин:

по распространенности: единичные; диффузные

по месту в производственном цикле: сырьевые; продуктовые обеспечивающие (связывающие);

по преемственности: замещающие; открывающие; ретровведения; отменяющие; возвратные;

по охвату ожидаемой доли рынка: локальные; стратегические; системные;

по инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные; комбинаторные; совершенствующие.

Инновационный процесс связан с создание, освоением и распространением инноваций.

Различают 3 логические формы инновационного процесса : простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный.

Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не приобретает товарной формы.

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за 2 фазы:

*создание новшества и его распространение (это последовательные этапы НИОКР, и производство и сбыт);

*диффузия нововведения (информационный процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени).

Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведений, в нарушении монополии производителя, что способствует, через взаимную конкуренцию, совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его практического использования называется жизненным циклом инноваций .

Он состоит из 4 стадий: исследование и разработка; изготовление; обращение и реализация; эксплуатация и потребление. Длительность I этапа может составлять более 10 лет. При этом не все фундаментальные исследования воплощаются в прикладные – около 90% тем фундаментальных исследований имеют «тупиковый» результат.

Инновационная деятельность – выполнение работ, оказание услуг по созданию, освоению в производстве и практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, востребуемых рынком, на основе законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений.К инновационной деятельности относятся:

– выполнение единого комплекса научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических работ по созданию новой или усовершенствованной продукции, процесса;

– технологическое переоснащение и подготовка производства;– осуществление испытаний новой или усовершенствованной продукции, процесса;– выпуск новой или усовершенствованной продукции, применение нового или усовершенствованного технологического процесса до достижения окупаемости затрат;– деятельность по продвижению на рынки новой продукции;

– создание и развитие инновационной инфраструктуры;– организация финансирования инновационной деятельности;

Классификация инноваций

Основным товаром на рынке инноваций является научно-технический результат как продукт интеллектуальной деятельности, на которые распространены авторские и иные права.

В мировой практике принято различать : 1)научно-исследовательские разработки :фундаментальные (получ-е нов. знаний о закономер-х разв-я прир. и общ-ва);прикладные (достижение практических результатов).

2)научно-техническую деятельность ;экспериментальные разработки (систематическая работа, основанная на знаниях, полученных в результате научных исследований или на основе практического опыта).

В зависимости от технологических параметров инновации делятся на:

1)продуктовые (применение новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих, получение принципиально новых продуктов);

2)процессные (новые методы организации производства, новые технологии, новые ОСУ).

В зависимости от глубины вносимых изменений: модификация - внесение конструктивных изменений в выполненную предприятием продукцию и включает новые модели, марки, цвета; небольшие нововведения / улучшающие – изделия, которые ранее выпускались данным предприятием, но продавались и реализовывались на рынке другими предприятиями; радикальные – изделия, которые не производились и не реализовывались на рынке.

С учетом сфер деятельности предприятия : *технологические; *производственные;*экономические;

*торговые;*социальные;*в сфере услуг и т. д.

Инновационный процесс состоит из нескольких этапов.

1 фундаментальные исследования

2 прикладные исследования

3 разработка

4 проектирование

5 строительство

6 освоение

7 промышленное производство

8 маркетинг

Фундаментальные исследования , сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.

Он делится на теоретический и поисковый; в результате первого формируются новые научные подходы к проблеме и теории; в результате второго - новые принципы создания изделий и технологий.

Прикладные исследования , направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.

Опытно- конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования. Их стадиями являются:

разработка заказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию, - принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену;

формулировка предложений, содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности создания изделия;

изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, принципиальные схемы, расчет основных эксплуатационных показателей, который позволяет решать вопросы о целесообразности дальнейшей работы над изделием;

подготовка на основе эскизного проекта общего вида конструкции в целом и всех узлов, наиболее сложных деталей, пояснительной записки с технико-экономическим обоснованием, расчет эксплуатационных издержек;

создание рабочего проекта, содержащего полное описание конструкции объекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации;

изготовление, испытание, доводка опытного образца.

Освоение производства нового изделия. Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный процесс включает потребление.

Инновационный процесс в рамках предпринимательской организации. Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.

Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.